Universitas Mercubuana Jakart Dosen Pengampu : Prof.Dr.Ir, Hapzi, MM,CMA Mata Kuliah :“Strategy Management” Disusun oleh : Novita Damayanti NIM :55117120118

1. Universitas Mercubuana Jakart
Dosen Pengampu : Prof.Dr.Ir, Hapzi, MM,CMA
Mata Kuliah :“Strategy Management”
Disusun oleh : Novita Damayanti
NIM :55117120118
P a g e 1 | 6
RESUME
OVERVIEW STRATEGY MANAGEMENT
A. ManajemenStrategis
1. Munculnya Manajemen Strategis
Sejak Perang Dunia II, kebiasaan membuat rencana strategi organisasi menjadi perencanaan
khusus yang disebut Manajemen strategis. Empat langkah proses manajemen strategis
biasanya digunakan oleh manajer untuk memutuskan tentang strategi organisasi dan
kemudian membuat orange bertindak berdasarkan pada atau mengimplementasikan strategi
itu.
Langkah dalam Proses Manajemen strategis“ Hofer& Schendel “:
A. Menetapkan sasaran
B. Merumuskan strategi
C. Proses administrasi
D. Pengendalian strategis
Memberikan umpan balik kepada manajer mengenai kemajuan yang dicapainya. Membuat
keputusan strategis muncul di tingkat korporasi, di tingkat unit bisnis, dan di tingkat
fungsional dari suatu organisasi. Di akhir dari proses ini terdapat rencana operasional untuk
melaksanakan strategi. Hal ini membuata manajemen strategis semakin khusus.

2. Universitas Mercubuana Jakart
Dosen Pengampu : Prof.Dr.Ir, Hapzi, MM,CMA
Mata Kuliah :“Strategy Management”
Disusun oleh : Novita Damayanti
NIM :55117120118
P a g e 2 | 6
2. Proses Manajemen Strategis
B. TingkatStrategi
1. Strategi Tingkat Korporasi ( Corporate-level strategy )
Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak untuk mencakup minat dan operasi
organisasi yang lebih dari satu jenis bisnis.
2. Strategi Unit Bisnis( Buisness Unit Strategy )
Strategi unit bisnis disebut juga strategi lini bisnis menyangkut cara mengelola minat dan
operasi lini bisnis tertentu. Salah satu pendekatan untukmengatasi masalah aktivitas
korporasyang kompleks dan bervariasi adalah menciptakan unit bisnis strategis ( USB ),
dengan berbagai aktivitas bisnis yang menghasilkan tipe produk atau jasa tertentu
dikelompokkan dan diperlakukan sebagai satu unit bisnis.
3. Strategi Tingkat Fungsional ( Functional-level Strategy )
Strategi tingkat fungsional menciptakan kerangka kerja untuk manajer dalam setiap fungsi
seperti pemasaran atau produksi untuk menjalankan strategi unit bisnis dan strategi
korporasi.Strategi tingkat fungsional dirumuskan oleh bidang fungsional khusus dalam
suatu usaha untuk melaksanakan strategi bisnis unit.
4. Strategi Korporasi ( Corporate strategy )
Strategi korporasi merupakan ide mengenai bagaimana orang dalam sebuah organisasi
akan berinteraksi dengan orang dari organisasi lain sepanjang waktu.

3. Universitas Mercubuana Jakart
Dosen Pengampu : Prof.Dr.Ir, Hapzi, MM,CMA
Mata Kuliah :“Strategy Management”
Disusun oleh : Novita Damayanti
NIM :55117120118
P a g e 3 | 6
C. Isi StrategiKorporasi
1. Mutu sebagai bagian dari strategi korporasi
Mutu telah menjadi tema yang menyatukan bagi banyak organisasi.Agar manajemen mutu
terpadu dapat berhasil, program mutu perlu dihubungkan dengan beberapa sasaran
strategis yang jelas.Paul Noakers menyimpulkan bahwa suatu perusahaan agar memiliki
mutu terbaik harus memperhatikan “ tentukan tiga atau empat isu yang paling gawat. Anda
tidak dapat menggarap dua lusin isu sekaligus “.
2. Pendekatan Portofolio Korporasi ( portofolio Tramwork )
Pendekatan portofolio korporasi yang bersifat rasional dan analitik, terutama dipandu oleh
peluang besar, dan cendenrung diawali dan dikendalikan hanya oleh manajemen puncak.
Manajemen puncak mengevaluasi setiap unit bisnis korporasi yang bervariasi dengan
mempertimbangkan pasaran dan sifat internal.Pendekatan strategi tingkat korporasi yang
didukung oleh Boston Consulting Group ( BCG ) atau dikenal dengan matriks BCG.
3. Lima Kekuatan Strategi Korporasi
Lima kekuatan ini dikemukakan oleh “ Michael Porter “, kemampuan sebuah organisasi
untuk bersaing dalam suatu pasar tertentu ditentukan oleh sumber daya teknik dan
ekonomi dari suatu organisasi .
Lima Kekuatan Strategi “ Michael Porter “:
a) Ancaman dari pendatang baru
b) Daya tawar pembeli ( pelanggan)
c) Daya tawar pemasok
d) Ancaman dari produk substansi
e) Persaingan di antara pesaing

4. Universitas Mercubuana Jakart
Dosen Pengampu : Prof.Dr.Ir, Hapzi, MM,CMA
Mata Kuliah :“Strategy Management”
Disusun oleh : Novita Damayanti
NIM :55117120118
P a g e 4 | 6
4. Strategi Perusahaan Korporasi ( Enterprise Strategy/ E-Strategy )
E-strategy merupakan suatu penyatuan tentang nilai dan prinsip yang menjelaskan
mengapa suatu orgainsasi melakukan apa yang diklakukannya.
Macam strategi perusahaan :
a. Strategi Perusahaan Pemegang Saham
b. Strategi Perusahaan Prerogatif Managerti
c. Korporasi harus memaksimalkan keuntungan manajemen.
5. Strategi Perusahaan Pihak yang Berkepentingan Terbatas
Korporasi harus memaksimalkan keuntungan beberapa pihak yang berkepentingan saja,
seperti pelanggan, karyawan, dan pemegang saham.
6. Strategi Perusahaan Pihak yang Berkepentingan Tidak Terbatas
Korporasi harus memaksimalkan keuntungan semua pihak yang berkepentingan.
7. Strategi Perusahaan Keserasian Sosial
Korporasi harus memaksimalkan keserasian social.
8. Korporasi harus mendorong ketidakseimbangan di antara pihak berkepentingan hanya bila
ketidak seimbangan menaikka tingkat pihak yang berkepentingan yang paling dirugikan.
9. Strategi Perusahaan Proyek Pribadi
Korporasi harus memaksimalkan kemampuan untuk membuat anggota korporasi mampu
melaksanakan proyek pribadi mereka.

5. Universitas Mercubuana Jakart
Dosen Pengampu : Prof.Dr.Ir, Hapzi, MM,CMA
Mata Kuliah :“Strategy Management”
Disusun oleh : Novita Damayanti
NIM :55117120118
P a g e 5 | 6
10. Strategi Kolektif
Strategi kolektif merupakan kecenderungan dalam manajemen strategi yang mengarah
pada usaha bersama anatara orang dari organisasi yang berbeda.Apabila manajer strategis
dalam perusahaan yang lain mempunyai rencana dengan ide yang sama, maka strategi
kolektif dapat secara informal atau dengan tenang muncul di anatara perusahaan. Strategi
kolektif dapat juga dinyatakan dalam bentuk perjanjian.

6. Universitas Mercubuana Jakart
Dosen Pengampu : Prof.Dr.Ir, Hapzi, MM,CMA
Mata Kuliah :“Strategy Management”
Disusun oleh : Novita Damayanti
NIM :55117120118
P a g e 6 | 6
Referensi
 Nag, R.; Hambrick, D. C.; Chen, M.-J (2007). “What is strategic management, really?
Inductive derivation of a consensus definition of the field” [1]
 Mintzberg, Henry and, Quinn, James Brian (1996). The Strategy Process:Concepts,
Contexts, Cases. Prentice Hall. ISBN 978-0-13-234030-4. [2]
 Porter, Michael E. (1980). Competitive Strategy. Free Press. [3]
 Cameron, Bobby Thomas. U sing responsive evaluation in strategic management.
Strategic Leadership Review 4 (2), 22-27 [4]