Pengaruh gaya kepemimpinan dan pengembangan sdm terhadap kinerja karyawan

1. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
DAN PENGEMBANGAN SDM
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
OLEH:
RISTA KUSUMA WARDANI
1961310
MANAJEMEN KP2 2019

2. GAYA KEPEMIMPINAN
 Menurut Hasibuan (2013), gaya
kepemimpinan adalah suatu cara pemimpin
untuk mempengaruhi bawahannya agar mau
bekerja sama dan bekerja secara produktif
untuk mencapai tujuan organisasi.

3. Gaya Kepemimpinan dapat diartikan sebagai
perilaku atau cara yang dipilih dan
dipergunakan pemimpin dalam
mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan
perilaku para anggota organisasi atau
bawahannya

4. MACAM-MACAM GAYA KEPEMIMPINAN
1. Gaya Kepemimpinan Visionaris
Pemimpin yang visionaris bisa
menggerakkan seluruh karyawannya pada
tujuan dan arah yang sama.
2. Gaya Kepemimpinan Coaching
Pemimpin dengan gaya ini tidak berlaku
mendikte karyawannya untuk melakukan
langkah-langkah kaku agar dapat berkembang.

5. 3. Gaya Kepemimpinan Affiliative
Manajer dan pemimpin dengan gaya ini akan
berlaku sebagai penghubung dalam lingkungan
perusahaan dan berupaya menjadi jembatan
antara berbagai tim dan kepentingan.
4. Gaya Kepemimpinan Demokratis
Pemimpin dengan gaya ini akan berlaku
demokratis dengan mempertimbangkan semua
suara dari karyawannya.

6. 5. Gaya Kepemimpinan Pacesetting
Pemimpin dengan gaya ini bisa menetapkan
tujuan yang jelas, serta mencapainya
bagaimanapun caranya.
6. Gaya Kepemimpinan Commanding atau
Otoriter
Gaya kepemimpinan ini sudah mulai jarang
digunakan karena dirasa tidak lagi sesuai
dengan perkembangan zaman.

7. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
Pengaruh tersebut tentu tidak bisa dilihat
secara instan karena proses yang berjalan juga
membutuhkan waktu. Pengaruhnya akan
terlihat setelah berjalan beberapa waktu dan
menghadapi beberapa masalah. Pemilihan gaya
kepemimpinan juga sangat perlu dilakukan
dengan mempertimbangkan kondisi, keadaan,
iklim, dan dinamika perusahaan agar tidak
terjadi kesalahan yang fatal. Kemampuan
pemimpin menggerakkan HR sangat
menentukan suksesnya perusahaan pada waktu
mendatang.

8. PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengertian Pengembangan SDM
menurut Chris Rowley dan Keith Jackson
(2012:88), Pengembangan sumber daya
manusia adalah sebuah proses yang dilakukan
untuk mengembangkan pengetahuan, keahlian,
dan kemampuan pekerja, demikian juga dengan
kompetensi-kompetensi yang dikembangkan
melalui pelatihan dan pengembangan,
pembelajaran organisasi, manajemen
kepemimpinan, dan manajemen pengetahuan
untuk kepentingan peningkatan kinerja.

9. PENGEMBANGAN SDM TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
Pengaruh pengembangan SDM untuk
memperbaiki, meningkatkan pengetahuan
karyawan baik dari segi kemampuan
pengetahuan secara teori maupun praktek.
Pengembangan SDM merupakan hal yang
penting untuk mengubah SDM yang dimiliki
dari suatu keadaan ke keadaan yang lebih
baik.

10. Terima Kasih 