2. Tantangan di OrganisasiTantangan di Organisasi
Mengelola keragaman anggota organisasi
Meningkatkan kualitas dan produktivitas
Meningkatkan pelayanan dan daya tanggap
Meningkatkan kompetensi SDM organisasi
Mendorong inovasi dan perubahan
Meningkatkan perilaku SDM yang beretika
Mengatasi Work/Life Conflicts
Menciptakan lingkungan kerja positif
3. KepemimpinanKepemimpinan
Kemampuan untuk
memberi inspirasi,
keyakinan dan
dukungan bagi
individu untuk
mencapai sasaran
Organisasi
(Dubrin, 2007)
KEMAMPUAN UNTUK
MEMBERI
IMEMPENGARUHI PERILAKU
INDIVIDU
ATAU KELOMPOK UNTUK
MENCAPAI
SASARAN INDIVIDU DAN
SASARAN
ORGANISASI
(PAUL HERSEY & KENNETH BLANCHARD)
4. KEPEMIMPINAN EFEKTIFKEPEMIMPINAN EFEKTIF
Kinerja dan perkembangan
organisasi jangka panjang
Kesiapan menghadapi tantangan
atau krisis
Kepuasan pengikut terhadap
pemimpinnya
Komitmen pengikut terhadap
sasaran kelompok
Kesiapan calon pengganti
pemimpin
One who helps group members
attain productivity, including high
quality and customer satisfaction
9. Dimensi Kepemimpinan KlasikDimensi Kepemimpinan Klasik
(Consideration & Initiating Structure)(Consideration & Initiating Structure)
Consideration
Pemimpin menciptakan lingkungan
dengan dukungan emosional,
kehangatan, pertemanan rasa
hormat dan kepercayaan
(berorientasi pada orang)
Initiating Structure
Pemimpin menciptakan hubungan
antar anggota kelompok dengan
ikatan yang terbentuk dari aktivitas
pembagian tugas yang spesifik,
prosedur yang spesifik, jadwal kerja
serta harapan yang jelasbagi
anggota kelompok (berorientasi
pada tugas)
10. Contoh Sikap dan Perilaku PemimpinContoh Sikap dan Perilaku Pemimpin
Orientasi Orang/Hubungan
Menyelaraskan orang
Membangun harmonisasi dan
kolaborasi
Menciptakan visi dan inspirasi
Memuaskan kebutuhan di
tingkat yang lebih tinggi
Memberi dukungan emosional
dan semangat
Memberikan prinsip dan nilai
Pemimpin yang melayani
Orientasi Tugas/Pekerjaan
Kemampuan beradaptasi
terhadap situasi
Memberi Petunjuk/Arahan
Menuntut Standar performa
tinggi
Mengambil resiko
Memberikan bimbingan &
umpan balik
Menuntut Stabilitas Kinerja
Memiliki kemampuan untuk
menjadi Devil’s Advocate
14. Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan
Kepemimpinan Otokratis
Menguasai seluruh otoritas.
Keputusan diambil sepihak dengan asumsi kelompok
pasti akan menuruti.
Berorientasi pada tugas
Asertif
Bersikap sebagai model
15. Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan
Kepemimpinan Partisipatif
Melibatkan anggota dalam membuat keputusan.
Memiliki 3 subtipe, yaitu :
Kepemimpinan konsultatif
Kepemimpinan konsensus
Kepemimpinan demokratis
16. Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan
Kepemimpinan Entrepreneur
Mengendalikan pencapaian yang kuat dan berani
mengambil resiko
Antusiasme dan kreatifitas yang tinggi
Kecenderungan untuk bertindak cepat ketika ada
peluang
Tidak menyukai hirarki dan birokrasi
Selalu berpikir kedepan
17. Kepemimpinan OtentikKepemimpinan Otentik
Pemimpin yang otentik:
Memahami dirinya sendiri
Memahami apa yang mereka percayai dan yakini (believe and
values)
Bertindak sesuai dengan yang dipercayai
Menyelaraskan apa yang diucapkan dengan tindakannya
Pengikut percaya dan mau dipimpin
Walk the talk
Walk the walk
19. Sepuluh Komitmen KepemimpinanSepuluh Komitmen Kepemimpinan
Praktek
Challenge the process
Inspire a share vision
Enable other to act
Model the way
Encourage the heart
Komitmen
1.Mencari kesempatan yang
menantang
2.Berani mengambil resiko dan
belajar dari kesalahan
3.Memimpikan peningkatan masa
depan
4.Memperoleh visi
5.Mendukung kerjasama dan
membangun kepercayaan
6.Mengembangkan kompetensi
7.Penyebaran nilai-nilai
8.Konsisten untuk maju dan punya
komitmen
9.Pengakuan kontibusi individu
dalam mencapai sukses
10.Merayakan prestasi