SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
SESSION 2
Key Performance Indicators
‫اليوم‬ ‫اجندة‬
‫االداء‬ ‫قياس‬ ‫مفاهيم‬
Performance measurement Concepts
‫والمقاييس‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
KPIs Vs Metrics
‫تحديات‬
‫االداء‬ ‫قياس‬
Performance measurement Challenges
03
02
01
1
-
‫االداء‬ ‫قياس‬ ‫مفاهيم‬
Alignment with Strategic Direction
vision
Mission
Goals
Objectives
KPIs
Initiative
‫الرؤية‬
‫الرسالة‬
‫عامة‬ ‫اهداف‬
‫ذكية‬ ‫اهداف‬
‫الرئيسي‬ ‫االداء‬ ‫مؤشر‬
‫المبادرة‬
‫الرسالة‬ ‫الرؤية‬

‫ماتقوم‬
‫انشطة‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫به‬
‫للرؤية‬ ‫للوصول‬ ‫واعمال‬

‫الوصول‬ ‫المنظمة‬ ‫تود‬ ‫لما‬ ‫وصف‬
‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫اليه‬
‫الرؤية‬
vision
‫ورسالة‬ ‫رؤية‬
‫وزارة‬ ‫وأهداف‬
‫الصحة‬
‫الرؤية‬
‫بعدال‬ ‫يعمل‬ ‫متكامل‬ ‫صحي‬ ‫نظام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫معافى‬ ‫صحي‬ ‫مجتمع‬
‫ة‬
​‫ة‬‫المنطق‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫وريادية‬ ‫عالية‬ ‫وجودة‬ ‫وكفاءة‬
.
‫الرسالة‬
‫تقديم‬
‫الخدمات‬
‫الصحية‬
‫الوقائية‬
‫والعالجية‬
‫والقيام‬
‫بالدور‬
‫التنظيمي‬
‫والرقابي‬
‫على‬
‫الخدمات‬
‫المرتبطة‬
‫بصحة‬
‫وسالمة‬
‫المواطن‬
‫بع‬
‫دالة‬
‫وجودة‬
‫عالية‬
‫وباالستخدام‬
‫األمثل‬
‫للموارد‬
‫وبالشراكة‬
‫الفعال‬
‫ة‬
‫مع‬
‫الجهات‬
‫ذات‬
‫العالقة‬
‫ضمن‬
‫سياسة‬
‫صحية‬
‫شاملة‬
.
‫الصحة‬ ‫وزارة‬ ‫وأهداف‬ ‫ورسالة‬ ‫رؤية‬
‫العامة‬ ‫االهداف‬
Goals

‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫تكون‬

‫الواقع‬ ‫من‬ ‫ال‬ ‫االفكار‬ ‫من‬

‫مقارنتها‬ ‫صعب‬

‫محدده‬ ‫غير‬

‫امثلة‬

‫النمو‬

‫المالي‬ ‫الربح‬

‫المجتمع‬ ‫خدمة‬
‫األهداف‬
‫المؤسسية‬
‫لوزارة‬
‫الصحة‬
.1
‫تحسين‬
‫جودة‬
‫وسالمة‬
‫خدمات‬
‫الرعاية‬
‫الصحية‬
‫وضمان‬
‫استمراريتها‬
.
.2
‫المساهمة‬
‫في‬
‫الحد‬
‫من‬
‫انتشار‬
‫األمراض‬
‫غير‬
‫السارية‬
.
.3
‫تعزيز‬
‫خدمات‬
‫الصحة‬
‫اإلنجابية‬
‫وتنظيم‬
‫األسرة‬
‫وصحة‬
‫الطفل‬
.
.4
‫تطوير‬
‫البنية‬
‫التحتية‬
‫لمؤسسات‬
‫الرعاية‬
‫الصحية‬
‫األولية‬
‫والثانوية‬
.
.5
‫إدارة‬
‫كفؤة‬
‫وفاعلة‬
‫للموارد‬
‫البشرية‬
.
.6
‫المساهمة‬
‫في‬
‫تحقيق‬
‫تأمين‬
‫صحي‬
‫شامل‬
‫لكافة‬
‫المواطنين‬
‫األردنيين‬
.
.7
‫إدارة‬
‫كفؤة‬
‫وفاعلة‬
‫للموارد‬
‫المالية‬
‫وضبط‬
‫وتوجيه‬
‫اإلنفاق‬
.
.8
‫تعزيز‬
‫الدور‬
‫التنظيمي‬
‫والرقابي‬
‫للوزارة‬
.
.9
‫إدارة‬
‫معرفية‬
‫كفؤة‬
‫وفاعلة‬
.
.10
‫إدارة‬
‫كفؤة‬
‫لألزمات‬
‫والكوارث‬
‫والمخاطر‬
.
‫المبادرات‬
Initiatives

‫اصالحية‬ ‫اجراءات‬ ‫تنفيذ‬

‫المستهدف‬ ‫عن‬ ‫االنحراف‬ ‫عالج‬ ‫غرضها‬

‫امثلة‬

‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫ممثلي‬ ‫تدريب‬
(
‫العمالء‬ ‫رضا‬
)%

‫العمالة‬ ‫عدد‬ ‫زيادة‬
(
‫االنتاجية‬
#
)

‫التدقيق‬ ‫نقاط‬ ‫زيادة‬
(
‫المعيب‬ ‫نسبة‬
)%
Exercise
Tool
No.
Description
match
Goal
1
80
%
KPI
2
# Employees
Initiative
3
% Customer satisfaction
Metric
4
Increase customer satisfaction
Mission Statement
5
Growth for the business
Objective
6
To be the world’s leading company,
focused on maximizing the value we
provide to our stakeholders
Target
7
Customer Service Training
Vision Statement
8
To support long-term client partnerships,
by
delivering high quality services
‫والمقاييس‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫االداء‬ ‫مقاييس‬

‫العمل‬ ‫في‬ ‫موجودة‬ ‫قياسات‬ ‫هي‬
‫ا‬
‫المؤسسة‬ ‫أهداف‬ ‫انجازات‬ ‫تقيس‬

‫النجاح‬ ‫بعوامل‬ ‫ترتبط‬ ‫أن‬ ‫البد‬
‫الهامة‬
Critical Success
Factor

‫العمل‬ ‫في‬ ‫موجودة‬ ‫قياسات‬ ‫هي‬
‫ولكنها‬
‫التقيس‬
‫هدف‬ ‫أي‬ ‫انجاز‬
‫المؤسسة‬ ‫أهداف‬ ‫من‬

‫أداء‬ ‫مؤشر‬ ‫المقياس‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
‫أخرى‬ ‫لمنظمة‬
‫النه‬
‫احد‬ ‫يحقق‬
‫المنظمة‬ ‫اهداف‬
KPI Vs Measurement
‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬
% Adjusted return on assets (AROA)
‫االرباح‬ ‫نسبة‬
‫لالصول‬
(
‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫المالي‬ ‫العائد‬ ‫قياس‬
)
% Debt-to-income ratio (DTI)
‫العائد‬ ‫على‬ ‫القرض‬ ‫نسبة‬
(
‫العائد‬ ‫على‬ ‫القرض‬ ‫قيمة‬ ‫تقليل‬
)
Internet Booking
%
‫االنترنت‬ ‫من‬ ‫الحجز‬ ‫نسبة‬
( %
‫زيادة‬ ‫قياس‬
‫الحجزعلى‬
‫بالنسبة‬ ‫االنترنت‬
‫للحجزال‬
‫كلي‬
)
$ Revenue per successful call$
‫مكالمة‬ ‫لكل‬ ‫العائد‬ ‫قيمة‬
(
‫الواحدة‬ ‫للمكالمة‬ ‫العائد‬ ‫قيمة‬ ‫زيادة‬ ‫قياس‬
)
‫المقاييس‬

‫الحرارة‬ ‫درجة‬
#

‫الجو‬ ‫رطوبة‬
#

‫الموظفين‬
#

‫المحلية‬ ‫الفنادق‬ ‫عدد‬
#

‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫عدد‬
#

‫العمالة‬ ‫من‬ ‫المحاسبين‬ ‫نسبة‬
%

‫الموظفين‬ ‫عدد‬
#
‫االداء‬ ‫قياسات‬ ‫تحديات‬
‫االداء‬ ‫قياس‬ ‫تحديات‬
 Performance Measurement Challenges
32%
28%
18%
14%
5%
3%
‫المؤشر‬ ‫اختيار‬
‫البيانات‬ ‫تجميع‬
‫المستهدف‬ ‫تحديد‬
‫المؤشر‬ ‫تحليل‬
‫المؤشر‬ ‫توثيق‬
‫الببانات‬ ‫اظهار‬
‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫تحديات‬
1
-
‫الرئيسي‬ ‫االداء‬ ‫مؤشر‬ ‫اختيار‬
(
32
)%
-
‫تجنب‬
KPI on shelf
‫جاهزة‬ ‫اداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫استعمال‬
‫مثال‬
/
‫موقع‬
KPIliberary
(
‫االهداف‬ ‫يحقق‬ ‫الذي‬ ‫واختيار‬ ‫الفكر‬ ‫لتنشيط‬
‫فقط‬
)
‫االهم؟‬ ‫المؤشر‬ ‫اختيار‬
‫مثال‬
:
-
‫تدريب‬ ‫لجنة‬
‫باحد‬
‫النقابات‬
‫المتدربين‬ ‫رضا‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬
%
‫الدورة‬ ‫من‬ ‫النقابة‬ ‫عائد‬ ‫مؤشر‬ ‫من‬ ‫اهم‬
$
‫مؤشرات‬ ‫لها‬ ‫بمؤسسة‬ ‫رأيك‬ ‫اذكر‬
‫منذ‬ ‫بها‬ ‫تعمل‬ ‫أداء‬
25
‫دون‬ ‫سنة‬
‫مراجعتها؟‬
‫اختيارمؤشر‬
‫الرئيسي‬ ‫االداء‬
‫حالة‬
‫الكورونا‬
Covid 19

‫اهميتها‬ ‫قلت‬ ‫اهداف‬

1
-
‫المهن‬ ‫لبعض‬ ‫الحضور‬ ‫انتظام‬

2
-
‫االجتماعي‬ ‫الترابط‬ ‫قوة‬

3
-
#
‫بالمحالت‬ ‫المبيعات‬

‫اهميتها‬ ‫زادت‬ ‫اهداف‬

1
-
‫االنترنت‬ ‫شبكة‬ ‫قوة‬ ‫زيادة‬

2
-
‫االصابات‬ ‫تقليل‬

3
‫النقل‬ ‫وسائل‬ ‫كفاءة‬
‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫تحديات‬
2
-
‫البيانات‬ ‫تجميع‬
(
32
)%
Data gathering
-
‫الوقت‬ ‫من‬ ‫تأكد‬
-
‫البيان‬ ‫مجمعي‬ ‫عند‬ ‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫لمؤشرات‬ ‫المعادالت‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫تأكد‬
‫ات‬
-
‫ثابت‬ ‫المعلومات‬ ‫نقل‬
(
‫موعده‬ ‫في‬ ‫يرسل‬ ‫اليومي‬ ‫التقرير‬
)
-
‫للمعلومات‬ ‫التحديث‬
(
‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫توفر‬
)
-
‫التجميع‬ ‫اخطاء‬
(
‫االرقام‬ ‫منطقية‬
)
-
‫مثال‬
:
‫من‬ ‫اليومي‬ ‫االعطال‬ ‫متوسط‬
3
‫الى‬
5
‫الشهري‬ ‫والتقرير‬
50
‫عطل‬
-
‫العميل‬ ‫رضا‬ ‫درجة‬ ‫المؤشرات‬ ‫تناقض‬
95
%
‫متزايد‬ ‫الشكاوي‬ ‫وعدد‬
‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫تحديات‬
3
-
‫المستهدف‬ ‫تحديد‬
(
19
)%
Target Setting
-
‫الحالية‬ ‫الظروف‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫المستهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
-
‫المخاطر‬ ‫مراعاة‬
-
‫التحدي‬ ‫وجود‬
(
Challenge
)
‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫تحديات‬
4
-
‫المؤشر‬ ‫تحليل‬
(
14
)%
KPI analysis
-
‫الرقم‬ ‫منطقية‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
(
‫طبيعي‬ ‫كونه‬
)
-
‫المؤشر‬ ‫دالالت‬
(
‫تتكلم‬ ‫االرقام‬
)
-
-
‫بمعلومة‬ ‫للخروج‬ ‫بعضها‬ ‫بجانب‬ ‫للمؤشرات‬ ‫النظر‬
-
‫المستهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫عدم‬ ‫اسباب‬ ‫وذكر‬ ‫بالمستهدف‬ ‫المقارنة‬
-
‫ال‬ ‫لمعرفة‬ ‫للمؤشر‬ ‫البياني‬ ‫التمثيل‬
Trend
‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫تحديات‬
5
-
‫المؤشر‬ ‫توثيق‬
(
14
)%
KPI Documentation
‫توثيقها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫اهم‬
‫البند‬
‫الوصف‬
‫التحديد‬
‫مجال‬ ‫المؤشر‬ ‫اسم‬
‫العمل‬
‫التعريف‬
‫استراتيجي‬ ‫هدف‬ ‫بأي‬ ‫يرتبط‬
‫الحسابات‬
‫وقطبية‬ ‫المعادالت‬
‫سالبة‬ ‫او‬ ‫موجبة‬ ‫المؤشر‬
‫التوجهات‬
‫التنفيذ‬ ‫ومستوى‬ ‫التأثير‬
‫الغرض‬
‫االستراتيجي‬ ‫للهدف‬ ‫تحقيقه‬ ‫توصيف‬
‫البيانا‬ ‫شكل‬
‫ت‬
‫الفترة‬ ‫البرنامج‬
‫المستهدف‬
‫المقارنة‬ ‫مرجع‬ ‫او‬ ‫المقارنة‬ ‫الفترة‬
‫المسئولون‬
‫صاحب‬
‫البيانات‬ ‫ومجمع‬ ‫المؤشر‬
‫البيانات‬ ‫تمثيل‬

‫المناسب‬ ‫الشكل‬ ‫اختيار‬
‫البيانات‬ ‫تمثيل‬

‫المناسب‬ ‫الشكل‬ ‫اختيار‬
Thank You

More Related Content

What's hot

بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
sawsanaa2013
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
 
2صياغة رؤية ورسالة المنظمة
2صياغة رؤية ورسالة المنظمة2صياغة رؤية ورسالة المنظمة
2صياغة رؤية ورسالة المنظمة
Smart Heroo
 
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
Noof932
 

What's hot (20)

التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
مؤشرات قياس الاداء
مؤشرات قياس الاداءمؤشرات قياس الاداء
مؤشرات قياس الاداء
 
دليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيليدليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيلي
 
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخططدور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
 
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
 
Policy development training with ACF
Policy development training with ACFPolicy development training with ACF
Policy development training with ACF
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليمختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
برنامج قياس مؤشرات الأداء ‫‬
برنامج قياس مؤشرات الأداء ‫‬برنامج قياس مؤشرات الأداء ‫‬
برنامج قياس مؤشرات الأداء ‫‬
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نيازملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
 
2صياغة رؤية ورسالة المنظمة
2صياغة رؤية ورسالة المنظمة2صياغة رؤية ورسالة المنظمة
2صياغة رؤية ورسالة المنظمة
 
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
 

Similar to Kpi 2

Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطويرDr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
qualitysummit
 
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمشالضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
Abdou Rahim
 
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.pptHRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
LanaSami2
 
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكوميالجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
skgep
 
Ch 9 الرقابة controlling
Ch 9  الرقابة  controllingCh 9  الرقابة  controlling
Ch 9 الرقابة controlling
ppp ooo
 

Similar to Kpi 2 (20)

Measuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6 عربي engish
Measuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6  عربي engishMeasuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6  عربي engish
Measuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6 عربي engish
 
أدوات قياس الاداء
أدوات قياس الاداءأدوات قياس الاداء
أدوات قياس الاداء
 
kpis.pdf
kpis.pdfkpis.pdf
kpis.pdf
 
Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2
 
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطويرDr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
 
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
 
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمشالضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
 
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.pptHRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
 
balanced_card.ppt
balanced_card.pptbalanced_card.ppt
balanced_card.ppt
 
balanced score card to measure the company strategy
balanced score card to measure the company strategybalanced score card to measure the company strategy
balanced score card to measure the company strategy
 
KPIs.pdf
KPIs.pdfKPIs.pdf
KPIs.pdf
 
Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)
 
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
 
14448472.ppt
14448472.ppt14448472.ppt
14448472.ppt
 
from egypt تخطيط 1ب
from egypt تخطيط 1بfrom egypt تخطيط 1ب
from egypt تخطيط 1ب
 
تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة
 
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكوميالجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
 
Ch 9 الرقابة controlling
Ch 9  الرقابة  controllingCh 9  الرقابة  controlling
Ch 9 الرقابة controlling
 
قائمة المراجعة والتدقيق.pdf
قائمة المراجعة والتدقيق.pdfقائمة المراجعة والتدقيق.pdf
قائمة المراجعة والتدقيق.pdf
 

More from Omar Selim (20)

إعادة الإعمار .pdf
إعادة الإعمار .pdfإعادة الإعمار .pdf
إعادة الإعمار .pdf
 
_الذكاء الاصطناعي .pdf
_الذكاء الاصطناعي .pdf_الذكاء الاصطناعي .pdf
_الذكاء الاصطناعي .pdf
 
SmartHome.pdf
SmartHome.pdfSmartHome.pdf
SmartHome.pdf
 
_الذكاء الاصطناعي .pdf
_الذكاء الاصطناعي .pdf_الذكاء الاصطناعي .pdf
_الذكاء الاصطناعي .pdf
 
Ch-3.docx
Ch-3.docxCh-3.docx
Ch-3.docx
 
ch-12.docx
ch-12.docxch-12.docx
ch-12.docx
 
Ch-4.docx
Ch-4.docxCh-4.docx
Ch-4.docx
 
ch8.docx
ch8.docxch8.docx
ch8.docx
 
ch10.docx
ch10.docxch10.docx
ch10.docx
 
ch-11.docx
ch-11.docxch-11.docx
ch-11.docx
 
ch9.docx
ch9.docxch9.docx
ch9.docx
 
ch-13.docx
ch-13.docxch-13.docx
ch-13.docx
 
Ch-5.docx
Ch-5.docxCh-5.docx
Ch-5.docx
 
Ch-2.docx
Ch-2.docxCh-2.docx
Ch-2.docx
 
ch-6.docx
ch-6.docxch-6.docx
ch-6.docx
 
Ch-1.docx
Ch-1.docxCh-1.docx
Ch-1.docx
 
all.docx
all.docxall.docx
all.docx
 
BIMarabia12.pdf
BIMarabia12.pdfBIMarabia12.pdf
BIMarabia12.pdf
 
BIMarabia22.pdf
BIMarabia22.pdfBIMarabia22.pdf
BIMarabia22.pdf
 
BIMarabia16.pdf
BIMarabia16.pdfBIMarabia16.pdf
BIMarabia16.pdf
 

Kpi 2