Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Peran Supervisor dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan
Similar to Peran Supervisor dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Peran Supervisor dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan
- 1. UNIVERSITAS PANCASILA Maria Hasti Kartika 6019210054 FAKULTAS PSIKOLOGI 2020
- 2. Pengantar Dalam pencapaian tujuan perusahaan, produktivitas kerja para karyawan menjadi faktor yang sanggat penting untuk ditingkatkan. Sebagai upaya untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan pada perusahaan, maka diperlukan suatu manajemen yang mampu mengatur sumber daya manusia atau karyawan. Namun, setiap manajer pada tingkat yang berbeda memiliki tugas dan tanggung jawab yang berbeda pula. Yang bertanggung jawab dalam hal penanganan kerja para karyawan guna meningkatkan produktivitas adalah supervisor. Untuk itu, perlu untuk kita mengetahui bagaimana peran supervisor dalam meningkatkan produktivitas kerja? Apa upaya yang dilakukan supervisor untuk mengatasi hambatan? Serta apa yang dilakukan supervisor untuk meningkatkatkan produktivitas kerja para karyawan.
- 4. Definisi Menurut Hasibuan (2016) Manajemen adalah ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu.
- 5. Fungsi Manajemen Menurut Hasibuan (2016) Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengadaan Pengembangan Kompensasi Pengintegrasian Pemeliharaan KedisiplinanPengendalian Pemberhentian
- 6. Tingkatan Manajer Menurut Dharma (2003) Kelompok eksekutif Kelompok menajer menengah Kelompok manajer supervisi
- 8. Definisi Siagian (2002) supervisor adalah manajer pada tingkat bawah yang berurusan dengan pelaksanaan pekerjaan secara langsung dengan mengkoordinasi pelaksanaan tugas melalui pengarahan dan balikan (feedback) yang efektif dan efisien. Carrol (2010) supervisor adalah mereka yang membimbing dan mengembangkan produktifitas bawahan dalam sebuah organisasi.
- 9. Tugas Supervisor Menurut Harris (2018) • Professional/Practice = Pengawasan berkaitan pada professional bawahan pada bidang masing-masing. • Organisational/Administrative = fokus pada proses dan tugas administrasi bawahan dalam organisasi. • Educative/Professional Development= fokus pada mempertahankan professional. • Support/Person= berkaitan dengan kesehatan mental dan kesejahteraan bawahan.
- 10. Cara Penting Supervisor Dalam Mengkoordinasikan Sistem Kerja (Dharma, 2003) • Mereka melakukannya dengan membimbing melalui petunjuk atau pengarahan. • Mereka memantau proses pelaksanaan pekerjaan. • Mereka menilai hasil dari sistem kerjanya. • Memberikan feedback.
- 11. Prinsip Dasar Supervisi yang Efektif Menurut Dharma (2003) • Prinsip kepemimpinan Supervisor yang memimpin secara efektif adalah supervisor yang memberikan model untuk diteladani, memotivasi bawahan serta mempercayai bawahan untuk mengendalikan diri mereka sendiri. • Prinsip kejelasan berkomunikasi Karena 90% pekerjaan supervisor adalah komunikasi maka supervisor harus mampu berkomunikasi dengan jelas agar segala perintah yang diinstruksikan kepada bawahan dapat dimengerti.
- 13. Definisi Menurut Hasibuan (2016) Produktivitas adalah perbandingan antara keluaran dan masukan serta menutarakan cara pemanfaatan baik terhadap sumber-sumber dalam memproduksi suaru barang atau jasa.
- 14. Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja(Umar, 2001) • Sikap kerja • Tingkat keterampilan • Hubungan anatara tenaga kerja dengan pemimpinnya • Manajemen produktivitas • Efisiensi tenaga kerja • Kewiraswastaan.
- 15. Hambatan produktivitas kerja (Wetmore & Lu, 2006) • Kemampuan berpikir rendah • Kelelahan mental
- 16. Untuk menjawab pertanyaan pada awal pembahasan maka disini saya akan menjelaskan hasil penelitian yang dilakukan oleh Yuliati (2006) pada PT Sari Warna Asli III Karanganyar.
- 17. Peran Supervisor Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan (Yuliati, 2006) • Bertanggung jawab terhadap kualitas dan kuantitas produk • Memberikan motivasi atau semangat kerja karyawan • Mengembangkan kemampuan atau keahlian karyawan • Memperbaiki kesalahan- kesalahan dari karyawan • Evaluasi kerja karyawan.
- 18. Usaha Mengatasi Hambatan Dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan (Yuliati, 2006) • Hambatan kemampuan berpikir rendah diatasi dengan memberikan training setiap saat dan evaluasi kepada bawahannya. • Hambatan kelelahan mental diatasi dengan melakukan pendekatan terhadap karyawan baik individu maupun kelompok dan memberikan teguran secara lisan dilapangan apabila karyawan tersebut lalai serta malam dalam bekerja serta memberikan bimbingan serta langkah-langkah yang harus dilaksanakan oleh karyawan.
- 19. Upaya Supervisor Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan (Yuliati, 2006) • Membangun ikatan emosional dengan karyawan • Membentuk moral kerja dari karyawan.
- 20. Kesimpulan Berdasarkan penjabaran diatas dapat disimpulkan bahwa supervisor sebagai bagian dari manajemen bertanggung jawab penuh dalam mengawasi serta meningkatkan produktivitas kerja para karyawan dibawahnya guna mencapai tujuan perusahaan.
- 21. Referensi • Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara. • Dharma, A. (2003). Manajemen Supervisi: Petunjuk Praktis Bagi Para Supervisor Edisi 5. Jakarta: Raja Grafindo Persada • Siagian,S. P. (2002) Kiat meningkatkan produktivitas kerja. Jakarta: Rineka cipta • Carroll, M. (2010). Levels of reflection: On learning reflection. Psychotherapy in Australia, 16(3) • Harris, T. (2018) Developing Leadership Excellence: A Practice Guide for the New Professional Supervisor. Routledge 2 Park Square, Milton Park, Abingdon, Oxon OX14 4RN • Umar, H.(2001). Metode penelitian dan aplikasi dalam pemasaran. Jakarta: PT. Gramedia pustaka umum • Wetmore. M., & Lu, C.T. (2006). The effects of hazardous attitudes on crew resource management skills. Aviat study 6(1) • Yuliati, F. (2006). Peran Supervisor Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawab Bagian Produksi si PT Sari Warna Asli Karanganyar. Skrpsi