Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia (PSDM) yang meliputi proses rekrutmen, pengembangan, pemberian reward, dan integrasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Dokumen tersebut juga menjelaskan berbagai teori dan praktik terkait PSDM seperti analisis pekerjaan, pendidikan dan pelatihan, penilaian kinerja, sistem reward, serta prinsip-prinsip pendukung empowerment karyawan.

1. Guest
1. EMPLOYEE
2. HUMAN RESOURCE FLOW
3. REWARDS SYSTEMS
4. WORK SYSTEMS

2. Sebagai suatu proses
Cushway [1994:13]
Part of the process that helps the
organization achieve its objectives

3. • Human resources management [HRM]
comprises a set of policies designed to
maximize organizational integration,
employee commitment, flexibility and
quality of work
GUEST [1987]

4. • Tidak ada teori dalam MSDM, namun
demikian dibelakangnya berdiri sejumlah
teori dari berbagai disiplin ilmu
BERSIFAT MULTI DISIPLIN

5. • Suatu pengelolaan dan pendayagunaan sumber
daya yang ada pada individu, selanjutnya
dikembangkan secara maksimal untuk
mencapai tujuan organisasi

6. Dalam MSDM
SELECTION
APPRASIAL
REWARD
DEVELOPMENT

7. Dalam MSDM
1. Pengadaan tenaga kerja
2. Pengembangan tenaga kerja
3. Pemberian balas jasa
4. Integrasi
5. Pemeliharaan tenaga kerja
6. Pemisahan tenaga kerja

8. Perencanaan SDM
Analisis Jabatan
Penarikan Pegawai
Penempatan Kerja
Orientasi Kerja

9. Pendidikan dan Latihan
Pengembangan Karier
Penilaian prestasi Kerja

10. • BALAS JASA LANGSUNG
– Gaji/upah
– Insentif
• BALAS JASA TAK LANGSUNG
– Keuntungan [benefit]
– Pelayanan/kesejahteraan [service]

11. • Kebutuhan karyawan
• Motivasi kerja
• Kepuasan kerja
• Disiplin kerja
• Partisipasi kerja

12. • Pernyataan factual dan terorganisasi
kewajiban dan tanggung jawab dari
pekerjaan tertentu.
• Menyatakan apa yang dikerjakan,
bagaimana cara melaksanakannya, dan
mengapa dikerjakan

13. • Rotasi pekerjaan berupaya meningkatkan
variasi tgas secara berkala dengan
mengganti pekerja diantara pekerjaan
yang meliputi tugas-tugas yang berbeda

14. • Penggunaan prosedur kerja yang
terstandarisasi, yang bersifat retitif/secara
berulang

15. • Pembesaran pekerjaan dimaksudkan untuk
memberi keleluasan secara berbagai macam
tugas yang harus diselesaikan

16. • Meliputi perubahan basis dalam isi pekerjaan
dan tingkat tanggung jawab. Melalui
peningkatkan secara vertical, pekerja diberi
peluang mencapai prestasi yang lebih tinggi

17. • Desire
• Trust
• Confident
• Credibility
• Accountability
• Communication

18. • Beri kesempatan identifikasi masalah
yang sedang berkembang
• Perkecil directive personality
• Dorong terciptanya perspektif baru
• Kembangkan keahlian team-self contol

19. • Beri kesempatan partisipasi dalam membuat kebijakan
• Sediakan waktu sumberdaya dakam menyelesaikan
tugas
• Pelatihan yang cukup
• Hargai perbedaan pandangan dan cara meraih sukses
• Akses informasi yang cukup

20. • Delegasikan tugas
• Gali ide, dan saran
• Perluas tugas dan bangun jaringan
• Sediakan jadwal job instruction yang
mendorong penyelesaian tugas yang baik

21. • Gunakan jalur training dan evaluasi
• Beri tugas yang operasional dan terukur
• Libatkan dalam menentukan takaran
• Berikan saran bila terjadi beban
• Sediakan feedback

22. • Pandang karyawan sebagai partner
strategis
• Peningkatan taret disemua sektor
• Kenalkan inisiatif individu
dalammelakukan perubahan
• Bantu penyelesaian perbedaan

23. • Terapkan kebijakan open door
commnication
• Sediakan waktu untuk dapatkan info dan
diskusi
• Ciptakan kesempatan Cross training

24. PENDUKUNG EMPOWERMENT
• Work teams and inforation sharing are
buiding block
• Provide the training and resoures needd to
do good job

25. PENDUKUNG EMPOWERMENT
• Provide responsibility and authority
• Flexibility in internal procedure

26. PENDUKUNG EMPOWERMENT
• Provide measurement, feedback and
reinforcement
• On going reinforcement