SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Oleh Nadhifatul Alya 1961128
 Gaya kepemimpinan merupakan perilaku
pemimpin yang digunakan seseorang ketika
ingin mempengaruhi orang lain. Menurut
Robert House sebagaimana dikutip oleh
Robbins (2007, h.448) mengungkapkan
bahwa terdapat empat macam klasifikasi
kepemimpinan Path Goal, yakni gaya
kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan
suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan
gaya kepemimpinan berorientasi pada tugas
• Kepemimpinan Direktif
Pemimpin memberikan nasihat spesifik
kepada kelompok dan memantapkan
peraturan-peraturan pokok
• Kepemimpinan Suportif
Adanya hubungan yang baik antara
pemimpin dengan kelompok dan
memperlihatkan kepekaan terhadap
kebutuhan anggota.
• Kepemimpinan Partisipatif
• Pemimpin mengambil keputusan berdasarkan
konsultasi dengan kelompok, dan berbagi
informasi dengan kelompok.
• Kepemimpinan Orientasi Prestasi
 Pemimpin menghadapkan anggota-anggota pada
tujuan yang menantang, dan mendorong kinerja
yang tinggi, sambil menunjukkan kepercayaan
pada kemampuan kelompok.
Wirawan (2009, h.5) menyebutkan jika
kinerja adalah keluaran yang dihasilkan
oleh fungsi-fungsi atau indikator-indikator
suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam
waktu tertentu. Jadi kinerja karyawan
adalah hasil yang dicapai seseorang
dalam melaksanakan tugas yang diberikan
kepadanya sesuai dengan kriteria yang
telah ditetapkan.
Thoha (2010, h.42), mengungkapkan
bahwa dengan mempergunakan
kepemimpinan maka pemimpin akan
mempengaruhi persepsi bawahan dan
memotivasinya, dengan cara
mengarahkan karyawan pada kejelasan
tugas, pencapaian tujuan, kepuasan kerja,
dan pelaksanaan kerja yang efektif.
 Hal ini dipertegas oleh Robbins (2007, h.432),
yang mengungkapkan bahwa kepemimpinan
sebagai kemampuan untuk mempengaruhi
suatu kelompok menuju pencapaian sasaran.
Kemampuan karyawan untuk mencapai
sasaran dan tujuan organisasi tersebut
merupakan pencerminan dari kinerja
karyawan. Sehingga dapat disimpulkan jika
gaya kepemimpinan memiliki peran yang
besar dalam meingkatkan kinerja karyawan.
Gaya kepemimpinan tentu sangat
mempengaruhi kinerja karyawan, misalkan
jika pemimpin sangat otoriter dan
membuat kondisi kantor tidak nyaman
maka kinerja karyawan juga akan
menurun.
Terima Kasih

More Related Content

What's hot

PPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptx
PPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptxPPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptx
PPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptxIntansari700830
 
Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial PerusahaanEtika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial PerusahaanAlvin Tokan
 
Skema Pembiayaan Mudharabah dan Musyarakah
Skema Pembiayaan Mudharabah dan MusyarakahSkema Pembiayaan Mudharabah dan Musyarakah
Skema Pembiayaan Mudharabah dan Musyarakah12345mimi
 
Materi Kepemimpinan (leadership)
Materi Kepemimpinan (leadership)Materi Kepemimpinan (leadership)
Materi Kepemimpinan (leadership)Dery Muhammad Yusuf
 
Kreatifitas dan inovasi
Kreatifitas dan inovasiKreatifitas dan inovasi
Kreatifitas dan inovasiDani Maulana
 
Organisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenOrganisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenJuni S
 
Kompensasi 140105002608-phpapp02
Kompensasi 140105002608-phpapp02Kompensasi 140105002608-phpapp02
Kompensasi 140105002608-phpapp02Joseph Sitepu
 
Kepemimpinan (Leadership)
Kepemimpinan (Leadership)Kepemimpinan (Leadership)
Kepemimpinan (Leadership)Ayah Abeeb
 
Tanggung jawab sosial organisasi bisnis
Tanggung jawab sosial organisasi bisnisTanggung jawab sosial organisasi bisnis
Tanggung jawab sosial organisasi bisnisWahono Syahida
 
Ruang Lingkup Perbankan Syariah
Ruang Lingkup Perbankan SyariahRuang Lingkup Perbankan Syariah
Ruang Lingkup Perbankan SyariahAri Munandar
 
Ppt 6 kwu-peluang usaha
Ppt 6  kwu-peluang usahaPpt 6  kwu-peluang usaha
Ppt 6 kwu-peluang usahaparulian
 

What's hot (20)

PPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptx
PPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptxPPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptx
PPT KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM WIRAUSAHA. .pptx
 
157764153 pengawasan-koperasi
157764153 pengawasan-koperasi157764153 pengawasan-koperasi
157764153 pengawasan-koperasi
 
Philosopy kewirausahaan
Philosopy kewirausahaanPhilosopy kewirausahaan
Philosopy kewirausahaan
 
Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial PerusahaanEtika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
 
Skema Pembiayaan Mudharabah dan Musyarakah
Skema Pembiayaan Mudharabah dan MusyarakahSkema Pembiayaan Mudharabah dan Musyarakah
Skema Pembiayaan Mudharabah dan Musyarakah
 
Peramalan sdm
Peramalan sdmPeramalan sdm
Peramalan sdm
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Materi Kepemimpinan (leadership)
Materi Kepemimpinan (leadership)Materi Kepemimpinan (leadership)
Materi Kepemimpinan (leadership)
 
Kreatifitas dan inovasi
Kreatifitas dan inovasiKreatifitas dan inovasi
Kreatifitas dan inovasi
 
Organisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenOrganisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan Manajemen
 
Kompensasi 140105002608-phpapp02
Kompensasi 140105002608-phpapp02Kompensasi 140105002608-phpapp02
Kompensasi 140105002608-phpapp02
 
Prinsip-Prinsip Etika Bisnis - Etika Bisnis
Prinsip-Prinsip Etika Bisnis - Etika BisnisPrinsip-Prinsip Etika Bisnis - Etika Bisnis
Prinsip-Prinsip Etika Bisnis - Etika Bisnis
 
PPT Dasar Manajemen
PPT Dasar ManajemenPPT Dasar Manajemen
PPT Dasar Manajemen
 
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKEMANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
 
Kepemimpinan (Leadership)
Kepemimpinan (Leadership)Kepemimpinan (Leadership)
Kepemimpinan (Leadership)
 
Presentasi ijarah
Presentasi ijarahPresentasi ijarah
Presentasi ijarah
 
Teori teori etika bisnis
Teori teori etika bisnis Teori teori etika bisnis
Teori teori etika bisnis
 
Tanggung jawab sosial organisasi bisnis
Tanggung jawab sosial organisasi bisnisTanggung jawab sosial organisasi bisnis
Tanggung jawab sosial organisasi bisnis
 
Ruang Lingkup Perbankan Syariah
Ruang Lingkup Perbankan SyariahRuang Lingkup Perbankan Syariah
Ruang Lingkup Perbankan Syariah
 
Ppt 6 kwu-peluang usaha
Ppt 6  kwu-peluang usahaPpt 6  kwu-peluang usaha
Ppt 6 kwu-peluang usaha
 

Similar to GayaKepemimpinanKinerja

Dewi setya n (1961054) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan ppt
Dewi setya n (1961054) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pptDewi setya n (1961054) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan ppt
Dewi setya n (1961054) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pptDewiSetyaNingrum6
 
POWER POINT TENTANG KEPEMIMPINAN DAN PERUBAHAN
POWER POINT TENTANG KEPEMIMPINAN DAN PERUBAHANPOWER POINT TENTANG KEPEMIMPINAN DAN PERUBAHAN
POWER POINT TENTANG KEPEMIMPINAN DAN PERUBAHANJuwita Sari
 
01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.ppt
01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.ppt01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.ppt
01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.pptasepprajaya
 
Makalah Kepemimpinan
Makalah KepemimpinanMakalah Kepemimpinan
Makalah KepemimpinanSariana Csg
 
06 Kepemimpinan Tranformasional (Dr. Dewi Wahyuni, MP & Dr. Suharyanto, M.Si)
06 Kepemimpinan Tranformasional (Dr. Dewi Wahyuni, MP & Dr. Suharyanto, M.Si)06 Kepemimpinan Tranformasional (Dr. Dewi Wahyuni, MP & Dr. Suharyanto, M.Si)
06 Kepemimpinan Tranformasional (Dr. Dewi Wahyuni, MP & Dr. Suharyanto, M.Si)Massaputro Delly TP
 
Ppt m5 kb 2_leadership
Ppt m5 kb 2_leadershipPpt m5 kb 2_leadership
Ppt m5 kb 2_leadershipPPGHybrid2
 
Kepemimpinan yang melayani tujuh karakter undhira
Kepemimpinan yang melayani tujuh karakter undhiraKepemimpinan yang melayani tujuh karakter undhira
Kepemimpinan yang melayani tujuh karakter undhiraSuryadewi88
 
Pendekatan perilaku
Pendekatan perilakuPendekatan perilaku
Pendekatan perilakuSiti Sahati
 
Supervisory management
Supervisory managementSupervisory management
Supervisory managementafnianisa
 
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visioner
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visionerKepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visioner
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visionerMusdalifah yusuf
 
Gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
Gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawanGaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
Gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawanKrisna Eko
 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWANPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWANRensaCitra
 

Similar to GayaKepemimpinanKinerja (20)

Dewi setya n (1961054) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan ppt
Dewi setya n (1961054) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pptDewi setya n (1961054) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan ppt
Dewi setya n (1961054) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan ppt
 
PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN.ppt
PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN.pptPERSPEKTIF KEPEMIMPINAN.ppt
PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN.ppt
 
POWER POINT TENTANG KEPEMIMPINAN DAN PERUBAHAN
POWER POINT TENTANG KEPEMIMPINAN DAN PERUBAHANPOWER POINT TENTANG KEPEMIMPINAN DAN PERUBAHAN
POWER POINT TENTANG KEPEMIMPINAN DAN PERUBAHAN
 
3 kepemimpinan
3 kepemimpinan3 kepemimpinan
3 kepemimpinan
 
01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.ppt
01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.ppt01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.ppt
01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.ppt
 
Gaya Kepemimpinan
Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan
 
Kepemimpinan7 c kamis
Kepemimpinan7 c kamisKepemimpinan7 c kamis
Kepemimpinan7 c kamis
 
Makalah Kepemimpinan
Makalah KepemimpinanMakalah Kepemimpinan
Makalah Kepemimpinan
 
06 Kepemimpinan Tranformasional (Dr. Dewi Wahyuni, MP & Dr. Suharyanto, M.Si)
06 Kepemimpinan Tranformasional (Dr. Dewi Wahyuni, MP & Dr. Suharyanto, M.Si)06 Kepemimpinan Tranformasional (Dr. Dewi Wahyuni, MP & Dr. Suharyanto, M.Si)
06 Kepemimpinan Tranformasional (Dr. Dewi Wahyuni, MP & Dr. Suharyanto, M.Si)
 
Handout 11 ld
Handout 11 ldHandout 11 ld
Handout 11 ld
 
Kepimpinan
KepimpinanKepimpinan
Kepimpinan
 
Ppt m5 kb 2_leadership
Ppt m5 kb 2_leadershipPpt m5 kb 2_leadership
Ppt m5 kb 2_leadership
 
Kepemimpinan yang melayani tujuh karakter undhira
Kepemimpinan yang melayani tujuh karakter undhiraKepemimpinan yang melayani tujuh karakter undhira
Kepemimpinan yang melayani tujuh karakter undhira
 
Pendekatan perilaku
Pendekatan perilakuPendekatan perilaku
Pendekatan perilaku
 
Supervisory management
Supervisory managementSupervisory management
Supervisory management
 
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visioner
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visionerKepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visioner
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visioner
 
Gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
Gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawanGaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
Gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
 
Unit7 : pengarahan (kepimpinan)
Unit7 : pengarahan (kepimpinan)Unit7 : pengarahan (kepimpinan)
Unit7 : pengarahan (kepimpinan)
 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWANPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
 
makalah Managemen Gayakepemimpinan
makalah Managemen Gayakepemimpinanmakalah Managemen Gayakepemimpinan
makalah Managemen Gayakepemimpinan
 

GayaKepemimpinanKinerja

  • 2.  Gaya kepemimpinan merupakan perilaku pemimpin yang digunakan seseorang ketika ingin mempengaruhi orang lain. Menurut Robert House sebagaimana dikutip oleh Robbins (2007, h.448) mengungkapkan bahwa terdapat empat macam klasifikasi kepemimpinan Path Goal, yakni gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi pada tugas
  • 3. • Kepemimpinan Direktif Pemimpin memberikan nasihat spesifik kepada kelompok dan memantapkan peraturan-peraturan pokok • Kepemimpinan Suportif Adanya hubungan yang baik antara pemimpin dengan kelompok dan memperlihatkan kepekaan terhadap kebutuhan anggota.
  • 4. • Kepemimpinan Partisipatif • Pemimpin mengambil keputusan berdasarkan konsultasi dengan kelompok, dan berbagi informasi dengan kelompok. • Kepemimpinan Orientasi Prestasi  Pemimpin menghadapkan anggota-anggota pada tujuan yang menantang, dan mendorong kinerja yang tinggi, sambil menunjukkan kepercayaan pada kemampuan kelompok.
  • 5. Wirawan (2009, h.5) menyebutkan jika kinerja adalah keluaran yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi atau indikator-indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu. Jadi kinerja karyawan adalah hasil yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan.
  • 6. Thoha (2010, h.42), mengungkapkan bahwa dengan mempergunakan kepemimpinan maka pemimpin akan mempengaruhi persepsi bawahan dan memotivasinya, dengan cara mengarahkan karyawan pada kejelasan tugas, pencapaian tujuan, kepuasan kerja, dan pelaksanaan kerja yang efektif.
  • 7.  Hal ini dipertegas oleh Robbins (2007, h.432), yang mengungkapkan bahwa kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok menuju pencapaian sasaran. Kemampuan karyawan untuk mencapai sasaran dan tujuan organisasi tersebut merupakan pencerminan dari kinerja karyawan. Sehingga dapat disimpulkan jika gaya kepemimpinan memiliki peran yang besar dalam meingkatkan kinerja karyawan.
  • 8. Gaya kepemimpinan tentu sangat mempengaruhi kinerja karyawan, misalkan jika pemimpin sangat otoriter dan membuat kondisi kantor tidak nyaman maka kinerja karyawan juga akan menurun.