Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to GAYA KEPEMIMPINAN DAN PRODUKTIVITAS
Similar to GAYA KEPEMIMPINAN DAN PRODUKTIVITAS (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
GAYA KEPEMIMPINAN DAN PRODUKTIVITAS
- 1. GAYA KEPEMIMPINAN DAN KAITANYA DENGAN PRODUKTIVITAS ATAU KINERJA Oleh : Lilis Eka Yuniarti (1961366)
- 3. Kepemimpinan
- 4. Kepemimpinan adalah suatu proses mempengarruhi kegiatan sekelompok orang tergorganisasi dalam usaha mereka menetapkan dan mencapai tujuan. Raphl M. Stogdill dalam Sutarto (1998b:13) Kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan agar mau bekerja sama dan bekerja secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Hasibuan (2003:170) Kesimpulan Kepemimpinan adalah cara seseorang yang memimpin sebuah organisasi atau sekelompok orang yang memotivasi dan mengatur agar organisasi itu mencapai tujuan.
- 6. Gaya kepemimpinan adalah perilaku,strategi sebagai hasil dari kombinasi falsafah,keterampilan,sifat,sikap yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya (Tampubolon 2007). Gaya Kepemimpinan adalah berbagai pola tingkah laku yang disukai oleh pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerja (James Et Al 1996). Kesimpulan Gaya kepemimpinan merupakan suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya yang dinyatakan dalam bentuk pola tingkah laku atau kepribadian.
- 8. Gaya Kepemimpinan yang membuat para pengikut terpicu oleh kemampuan pemimpin yang heroik atau luar biasa ketika mereka mengamati perilaku tertentu pemimpi. Gaya Kepemimpinan Kharismatik Gaya Kepemimpinan Transformasional Gaya Kepemimpinan yang menginspirasi pengikut untuk melakukan hal yang melebihi kepentingan pribadi mereka demi kepentingan perusahaan dan mampu memebrikan dampak mendalam dan luar biasa kepada para karyawan.
- 9. Gaya Kepemimpinan Transaksional Pemimpin yang memotivasi pengikut mereka untuk menuju kesasaran yang ditetapkan dengan memeperjelas persyaratan dan tugas. Pemimpin transaksional memeliki karakter tersendiri yaitu imbalan kontingen yang menjanjikan imbalan untuk kinerja yang baik Gaya Kepemimpinan Visioner kemampuan menciptakan dan mengartikulasikan visi yang realistis, kredibel dan menarik mengenai masa depan organisasi atau unit oganisasi yang telah tumbuh dan membaik dibanding saat ini.
- 10. Gaya kepemimpinan demokratis 1 Gaya Kepemimpinan Otoriter 2 Gaya kepemimpinan ini adalah gaya kepemimpinan yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai tim yang utuh. Gaya kepemimpinan otoriter adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya secara penuh.
- 11. 3 4 Gaya kepemimpinan Birokrasi Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi. Gaya kepemimpinan Bebas Gaya kepemimpinan yang selalu mendasarkan pada kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan
- 12. Dampak Gaya Kepemimpinan terhadap tenaga kerja
- 13. 1. Gaya Kepemimpinan Kharismatik • Kinerja pegawai berkembang sangat tergatung pada kreativitas dan inovasi pimpinan • karyawan akan lebih percaya diri dan termotivasi untuk melakukan pekerjaan sebaik mungkin 2. Gaya Kepemimpinan Kharismatik • Mampu membuat karyawan bergairah dalam bekerja • Membangkitkan semangat • Pegawai lebih dihargai dan tidak dianggap robot. 2. Gaya Kepemimpinan Tranksaksional • Dipengaruhi oleh fakta integritas yang telah disepakati sehingga kinerja pegawai meningkat • Reward dan sanksi merupakan bentuk pemicu motivasi kerja
- 14. 4. Gaya Kepemimpinan Visioner • Kemampuan pegawai akan berkembang dengan jelas karena visi yang dibuat oleh pemimpin sangatlah realistis . 5. Gaya Kepemimpinan Demokratis • Peningkatan kinerja tercipta karena sistem kerja yg sesuai dengan hati nurani,nilai-nilai norma,etika, kebebasan, pengawasan, siap menerima kritik, saran yang bersifat membangun, tegas dan menghormati kreativitas, inovasi, dan motivasi. 6. Gaya Kepemimpinan Otoriter • Pegawai dianggap sebagai robot. • Pegawai tidak berkembang. • Pegawai merasa tidak berharga. • Pegawai bekerja sebagai rutinitas dan merasa terpaksa, Akibatnya kinerja pegawai tergantung kepada kepemimpinan dalam melaksanakan kepemimpinan dalam organisasi.. 7. Gaya kepemimpinan bebas/Laizess faire • Pegawai diberi kekuasaan dan kewenangan seluas-luasnya untuk berkreasi dan berinovasi dalam melaksanakan pekerjaan. • Kepemimpinan ini tidak relevan karena terlalu percaya kepada kemampuan pegawai. Kinerja pegawai dipengaruhi oleh kualitas sumber daya pegawai. . Gaya Kepemimpinan Birokrasi • Kinerja pegawai sangat tergantung pada prosedur yang telah ditetapkan. • Jika prosedur salah maka kinerja akan salah dan itu akan mengganggu aktivitas kerja karyawan
- 15. Kesimpulan keterkaitannya Gaya kepempimpinan sangat berpengaruh dan terkait dalam produktivitas kerja karyawan, karena gaya kepemimpinan yang tepat akan menghasilkan karyawan yang berkualitas dan itu tentunya sangat menguntungkan bagi perusahaanya. Gaya kepemimpinan yang tepat juga akan menciptakan kinerja karyawan yang harmonis dan betah bekerja diperusahaan tersebut. Maka dari itu pemimpin harus berhati-hati dalam memilih gaya kepemimpinannya.
- 16. Terima kasih