Akkök Holding İnsan Kaynakları organizasyonunun 2015 yılında aldığı aksiyonlar ve faaliyetleri özetleyen sunumudur.

1. İNSAN KAYNAKLARI OLARAK 2015’TE NELER YAPTIK?

2.  “Great Place To Work” projesiyle en büyük hedefimiz,
şirketimizi ileri taşıyacak fırsatlar sunan ve iki yılda bir
uygulama kararı aldığımız anket çalışmamız ile mükemmel
işyeri olma yolunda ilerlemektir.
 2015 yılında, anketi uyguladık ve alınan sonuçlara göre
atılacak adımları planladık. 2016 yılı, bu planlarımızı hayata
geçirdiğimiz bir yıl olarak devam ediyor.
İnsan Kaynakları Süreçleri – Great Place to Work

3.  Akkök Grup Şirketlerimizdeki boş pozisyonların Grup
genelinde duyurulması ve çalışanlarımızın başvurularının
değerlendirilmesini sağlamaya yönelik bir uygulamadır.
 “Akkök Önce Sen Diyor” iç ilan sistemi çalışanlarımıza
kariyerlerinde etkin rol oynama ve kariyer gelişimlerine yön
verme fırsatı sunmaktadır.
Seçme Yerleştirme İç İlan Sistemi – Akkök Önce Sen Diyor!

4. Seçme Yerleştirme İç İlan Sistemi - Akkök Önce Sen Diyor!

5.  Akkök grubunun, tanınırlığının ve bilinirliğinin sağlanması;
gelecek stratejilerini belirleyecek genç yeteneklerin
keşfedilerek bünyeye katılması amacıyla yürütülen İşveren
Markası faaliyetlerimiz 2015 yılında da devam etmiştir.
 2015 yılı içerisinde İTÜ Kariyer Fuarı’na Kimya Mühendisliği
ana sponsoru olarak katıldık. Mart ve Nisan ayı süresince İTÜ,
ODTÜ ve Bilkent’te öğrencilerle buluştuk.
 Üniversite faaliyetlerimize 2016 yılında da tüm hızıyla devam
etmekteyiz.
İşveren Markası – Efsane mi Gerçek mi?

6. Yetenek Yönetimi kapsamında başlattığımız süreçte amacımız
Akkök grubunu geleceğe taşıyacak lider ve yönetici adaylarının;
 Erken safhalarda tespit edilmesi,
 Gelecek roller için hızlı ve odaklı gelişimlerinin sağlanması,
 Terfi ve atama süreçlerine dahil edilmesi ve bu kişilere
öncelik verilmesidir.
Süreçte önemli yer tutan Akkök Yetenek Komite Toplantıları
şirket seviyesinde başlatılmış ve Holding seviyesinde devam
etmiştir.
Yetenek Yönetimi

7.  Akkök Grup Şirketleri’nde Performans Yönetim Sistemi,
kurumsal hedeflerin çalışanlar tarafından sahiplenilmesini
amaçlayan ve ortak kurum kültürünü güçlendirmeyi
hedefleyen bir süreçtir.
 Bu süreç içerisinde hedeflerle yönetim , hedef belirleme ve
değerlendirme sonuçlarında mutabakat , etkin iletişim ve
geribildirim temel esaslardır.
Performans Yönetim Sistemi

8.  “Yıldız Akköklüler Ödül Sistemi”, çalışanların başarılarını
tanımak, takdir etmek, gruptaki en iyi uygulamaların ortaya
çıkarılmasını ve paylaşılmasını amaçlamaktadır.
 “Sürdürülebilirlik”, “Operasyonel Mükemmellik”, “Girişimcilik
& İnovasyon” ve “İşbirliği Geliştirme” kategorilerinde gelen
adaylar değerlendirilerek Yıldız Akköklüler seçilmektedir.
Ödüllendirme – Yıldız Akköklüler

9. Akkök grup şirketlerindeki çalışanlar arası bağlılığı güçlendirmek, grubu daha iyi tanıma fırsatı sunmak ve
kişisel gelişime katkı sağlamak amacıyla her yıl olduğu gibi 2015 yılında da grup içi ortak eğitimler
düzenlenmiştir.
Eğitim – Gelişim Programları
Üst Düzey Yönetici
Programları
İlk Düzey Yönetici
Programları
Uzman Seviyesi
Orta Düzey Yönetici
Programları
 Bugünün İşletmesini
Yönetmek
 Güven Hızında
Çalışmak
 Akköklü Olmak
 Merhaba Akkök
 Fligby Liderlik ve
Strateji Bazlı İş
Simülasyonu
 Filarmoni Mentorluk
Programı
 Akkök Yönetici
Geliştirme Programı
 Pazar Odaklılık
 Bumerang
 Güven Hızında Liderlik
 Bugünün İşletmesini
Yönetmek
 Birebir Koçluk
 Vizyoner Diyaloglar
 Fligby Liderlik ve
Strateji Bazlı İş
Simülasyonu
 Filarmoni Mentorluk
Programı

10. Akkök Lider ve Yönetici Geliştirme Programlarının temel amacı
grubumuzda ortak bir yönetim ve liderlik kültürünün oluşmasını
sağlamaktır. Program ayrıca farklı şirketlerimizden katılan
yöneticilerimizin bilgi, beceri ve deneyimlerini paylaşabildikleri
bir öğrenme ve ilişki geliştirme ortamı yaratmaktadır.
 Vizyoner Diyaloglar
 Bire Bir Koçluk Programı
 Yönetici Geliştirme Programı
 Filarmoni Akkök Mentorluk Programı
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları

11. Vizyoner Diyaloglar
 Lider Gelişim Programı olarak konumlandırılmış olan
Vizyoner Diyaloglar programının amacı üst yönetimin
mevcut ortamını etkileyen dış faktörlerle ilgili vizyon açıcı
konularda kısa ve uzun vadeli yeni perspektiflerin
sunulmasıdır.
 2015 yılında akademi ve iş dünyasından değerli konuşmacılar
ile belirlenen sekiz konuda interaktif paylaşım ortamı
yaratılmıştır. 2016 yılında ise hedef kitle genişletilerek,
program farklı konu ve konuklarla devam etmektedir.
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları

12. Bire Bir Koçluk Programı
 Koçluk çalışması, kişinin hedeflerini belirlemesi,
seçeneklerini görmesi, yenilerini yaratması ve hedefleri
doğrultusunda ilerlemesini sağlamak amacı ile yapılan
birebir görüşmeleri içermektedir.
 Üst yönetimin kişisel gelişim ihtiyacına bağlı olarak
gönüllülük prensibi ile grup genelinde başlatılan program,
2015 yılında orta kademe yöneticilerin de yer aldığı toplam
11 kişilik bir grupla devam etmiştir.
 Yönetim gelişimine destek olan ve yöneticinin kişisel
ihtiyaçlarına odaklanarak değer yaratan gelişim programı,
2016 yılında hedef kitle kapsamı genişletilerek ihtiyaçlara
cevap verecek şekilde devam edecektir.
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları

13. Yönetici Geliştirme Programı
 Akkök Holding orta kademe yöneticilerini geleceğe
hazırlayan ve yönetsel yetkinliklerini geliştirmeyi
hedefleyen program, aynı zamanda yöneticilerin
kendilerine ve organizasyonlarına ayna tutmalarını
sağlayacak uygulamalarla kişisel ve kurumsal gelişim
ihtiyaçlarını anlamalarını sağlamak, yönetim kademesinde
ortak dil, bilgi ve uygulamalar geliştirmektir.
 Program, Akkök Holding İnsan Kaynakları ve Sabancı
Üniversitesi EDU Yönetici Geliştirme Birimi işbirliği ile
yürütülmektedir.
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları

14. Pazar Odaklılık
 Pazar Odaklılık Gelişim Programı; müşteri ve rakip
bilgilerinin sürekli izlenmesi, şirket içinde yayılması ve bu
sayede şirketin bir bütün olarak çalışarak müşteriye değer
yaratmasıdır
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları

15. Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
Filarmoni Akkök Mentorluk Programı
 Mentor olarak belirlenen Akkök yöneticilerinin sahip
oldukları bilgi, beceri ve deneyimlerini kendilerinden daha az
deneyimli çalışanlara aktardıkları programın amacı Akkök
grubu bünyesinde bugünün ve geleceğin liderlerini bağlılıkla
oluşturmak ve gelişimlerine katkıda bulunmaktır.
 2015 yılında başlayan Akkök Mentorluk Programı
kapsamında grup genelinde 21 orta düzey yönetici Mentee,
21 üst düzey yönetici mentor ile eşleşerek deneyimin
senfonisinde bir araya gelmiştir.
 Program her yıl grup şirketlerinden farklı Mentee’lerin
katılımı ile deneyimin senfonisine devam etmektedir.