Proje Yönetciliğinin günümüzde uluslararası normları belirlenmiş bir meslek olarak,Dünya’da kabul görmüş olması,en çok kazanan meslekler sıralamasında Avukatlıktan sonra 2.Sırada (PWC’nin çalışması) olması, bu ihtiyacın en belirgin göstergesidir.

1. Pitchbook

2. Neden
Proje
Yöne5mi
ve
Neden
Profesyonel
Proje
Yöne5cisi
?
Organizasyonlar
artan
taahhütleri
gerçekleş7recek
iş
sonuçlarını
proje
çık<ları
ile
elde
eder.
Ar<k
iş
sonuçlarımızın
başarısı,
yürüBüğümüz
projelerin
başarısı
ile
gerçekleşiyor.
Artan
taahhütler
nedeniyle
projelerdeki
ak7viteler
de
ar<yor
ve
artan
ak7viteler
bütçe,
zaman,
kapsam
ve
kalite
başarısını
karmaşıklığa
sürükleyebiliyor.
Geleneksel
yöne7mde
“Proje
(iş)
Başarısı”
zaman
ve
maliyet
ile
ölçülürken,
başarılı
iş
sonuçları
için
kapsam
ve
kalite
açısından
da
projelerin
başarılı
olması
zorunluluk.
Bugün,
projenin
seçiminden
i7baren
Proje
Yöne7mi
uygulamalarını
bilen/uygulayan
ekiplere,
PMP®
ser7fikalı
Proje
Yöne7cilerine,
üst
yöne7min
desteklediği
Proje
Yöne7m
Sistemlerine
(Proje,
Program,
PorRöy
Yöne7mi)
daha
çok
ih7yacımız
var.
Proje
Yöne7ciliğinin
günümüzde
uluslararası
normları
belirlenmiş
bir
meslek
olarak,
Dünya’da
kabul
görmüş
olması,
en
çok
kazanan
meslekler
sıralamasında
Avukatlıktan
sonra
2.
Sırada
(PWC’nin
çalışması)
olması,
bu
ih7yacın
en
belirgin
göstergesidir.
Proje
Yöne7mi
ve
uygulamaları,
taahhüt
ve
beklen7ler
arXkça,
kaynaklara
ulaşım
zorlaş<kça
önemi
artan
bir
alan
olarak
ilerliyor.
N
E
D
E
N
P
R
O
J
E
Y
Ö
N
E
T
İ
M
İ

3. Neden
PEM
–
Proje
Eği5m
Merkezi
?
Başarılı
projeler
ve
iş
sonuçları
için
yapmanız
gereken,
bizimle
başlamak…
PEM
İstanbul
Proje
Yöne7m
A.Ş.;
•
PMI
Standartlarıyla
bir
projenin
5
sürecinde
(Başlatma,
Planlama,
Uygulama,
İzleme-­‐Kontrol,
Tamamlama)
10
Fonksiyonun
(Entegrasyon,
kapsam,
zaman,
maliyet,
kalite,
insan
kaynağı,
ile7şim,
risk,
tedarik
yöne7mleri)
başarılı
bir
şekilde
uygulanmasını
öğreten/sağlayan
eği7mler
veren
•
Uluslararası
ser7fikalı
(PMP®)
Proje
Yöne7cileri
ye7ş7ren
bir
eği7m
merkezi,
•
3P
ile
(proje,
program,
porRöy)
aynı
işlerde
farklı
projeleri
program
yöne7miyle,
farklı
programları
porRöy
yöne7miyle
yönetecek
sistemler
kurgulayan
ve
hayata
geçiren
Proje
Yöne7mi
çözüm
ortağıdır.
•
Tüm
bunları
yaparken
düşündüğümüz
3
şey
vardır;
•
Başarılı
Proje
Yöne7cileri
ve
ekipleri
ile
kolek7f
bir
başarı,
•
Başarılı
projeler
ile
memnun
müşteriler,
•
Başarılı
projeler
sayesinde
kazançlı
işler.
•
PEM
Proje
Eği7m
Merkezi
PMI’ın
Global
Provider’ıdır.
Eği7m
ve
hizmet
kalitesini
uluslararası
olarak
kanıtlamış
bir
organizasyondur.
(PMI
ID
3812)
PEM'in
vizyonu,
değişim
yöne7minin
Türkiye
ve
bölge
ülkelerinde
dünya
standartlarında
uygulanabilmesi
için
öncü
bir
kuruluş
olmayı
da
içermektedir.
PEM,
Avrupa
Birliği’ne
uyum
sürecinde
her
türlü
değişim
yöne7mi
ih7yacını
hizmetleri
ile
en
kaliteli
şekilde
karşılamak
misyonunu
başarı
ile
sürdürmektedir.
Vizyonumuz;
Proje
Yöne7minde
ve
Proje
Yöne7m
Ofisi
kurulmasında
kurumların
ilk
tercih
ekği
çözüm
ortağı,
Proje
Yöne7cisi
eği7mlerinde
bireylerin
ilk
tercih
ekği
eği7m
merkezi,
Proje
Yöne7mi
alanında
lider
bir
organizasyon
olmak.
Değerlerimiz;
Tüm
paydaşlarına
aynı
özeni
ve
kaliteyi
sunan,
şeffaf
ve
güvenilir
bir
şirket
olarak,
ETİK,
Yap<ğı
işin
sosyal
boyutunu
göz
ardı
etmeden
çalışarak,
TOPLUMSAL
DEĞER
ÜRETEN,
Her
projede
başarıya
ve
kaliteye
odaklanan,
SONUÇ
ODAKLI,
İç
ve
dış
paydaşlarının
görüşlerini
dikkate
alarak
planlama
yapan,
hizmet
ve
ürünler
geliş7ren
ve
sunan
PAYDAŞ
ODAKLI,
Akla,
man<ğa
ve
bilime
dayalı
yöntemlerle
çalışan
AKILCI
ve
BİLİMSEL,
Müşteri
ih7yaçları
ve
gizliliğine
önem
veren,
müşterileri
gözünde
güvenilir,
SAYGIN,
Geleceğe
yönelik
öngörülebilir
gelişme,
risk
ve
stratejilerini
bu
günden
belirleyerek
gerekli
adımları
atan,
STRATEJİK
BAKIŞ
AÇISINA
SAHİP,
Faaliyet
alanında
öncü
ve
yönlendirici
olmayı
hedefleyen
ve
bu
doğrultuda
uzmanlık
geliş7ren,
ÖNCÜ
ve
YÖNLENDİRİCİ,
Mevcut
başarısının
yanısıra
farklılaşarak,
yeni
değerler
üre7p
FARKLILIK
YARATAN,
Hizmet
ve
süreçlerinde;
çalışanlar
arası
birbirine
destek
ve
güvenin
ar<rılması
ve
tek
ekip
olarak
yüksek
performansa
dayalı
hareket
edilen
TAKIM
ÇALIŞMASI
ODAKLI,
Sadece
kendi
içerisinde
değil,
tüm
paydaşlarıyla
açık
ile7şimi
benimsemiş
UYUMLU
BİR
ORGANİZASYONDUR.
N
E
D
E
N
P
E
M

4. 2013'DE
PMI
GLOBAL
PROJE
YÖNETIM
KONGRESINE
SPONSOR
OLAN
TÜRKIYE'NIN
ILK
VE
TEK
PROJE
YÖNETIMI
EĞITIM
VE
DANIŞMANLIK
ORGANIZASYONU
PEM
PEM’I
Tercih
Edenler
Ne
Düşünüyor
?
• Eği7mlerimize
ka<lanların
görüşleri
için
lüRen
<klayın
• Kurumsal
referanslarımız
için
lüRen
<klayın
2
yılda
200’den
fazla
firmada,
2.000
üzeri
kadlımcıda
%89
ortalama
memnuniyet
sağladık…
N
E
D
E
N
P
E
M

5. Proje
Yöne5mi
Metodolojisi
ve
Uygulamaları
Eği5mi
ü UYUMLU
BİR
EKİP,
ü DOĞRU
PLANLAMA
ve
RİSK
YÖNETİMİ,
ü BÜTÜNLEŞMİŞ
BİR
KAPSAM,
ü ETKİN
İLETİŞİMLE
DOĞRU
İZLEME
ve
KONTROL,
ü VERİMLİ-­‐HUZURLU-­‐MUTLU
BİR
ÇALIŞMA,
ü BAŞARILI
ve
KAZANÇLI
SONUÇLAR
İÇİN
BU
EĞİTİME
KATILMALISINIZ.
Eği5min
sonunda
kadlımcılar;
ü Ka<lımcılar
yürüBükleri
projeleri
PMI
standartlarında
Proje
Yöne7mi
kültürü
ve
tekniği
ile
yürütecek,
ü Projenin
başarı
kriterlerini
doğru
bir
şekilde
belirleyerek,
bunu
eylem
planına
aktarabilecek,
ü PMI
metodolojisini,
iş
yapış
şekline
dönüştürerek
verimli
çalışacak,
ü Proje
yöne7minin
tüm
bilgi
alanlarının,
başlatma,
planlama,
izleme-­‐kontrol,
yöne7m
ve
tamamlama
süreçlerinde
nasıl
uygulandığını
öğrenecek.
ü Kendini
tekrar
eden
hatalar
ve
bunlara
bağlı
başarısızlıkları
engelleyecek,
ü Doğru
ile7şim
yöne7miyle,
kolek7f
bir
başarı
sağlayacak,
ü Süre,
bütçe,
kapsam
ve
kalite
kısıtlarıyla
bir
projenin
başarıyla
sonuçlandırılmasını
öğrenecek.
ü Doğru
risk
analizi
ile
proje
başarısızlıklarını
engelleyecek,
ü Doğru
zaman
yöne7mi
ile
gecikmelerin
önüne
geçecek,
ü Proje
yöne7minin
işine
ge7rdiği
verimi
ve
huzuru
yaşayacak,
ü Raporlamanın
proje
başarısı
için
önemli
bir
karar
destek
mekanizması
olduğunu
öğrenecek,
ü PMP
Ser7fika
sınavına
hazırlık
için
gerekli
alt
yapıyı
kazanmış
bir
şekilde,
Proje
Yöne7mi
Dünyası'na
adım
atacaklar.
P
R
O
J
E
Y
Ö
N
E
T
İ
M
İ
E
Ğ
İ
T
İ
M
İ

6. Proje
Yöne5mi
Metodolojisi
ProjeUygulamaları
Eği5mi
(PDU)" ün
21
Saat)
ve
Yönetimi Eğitimi (3 gün 21 saat 15 3
G
PMI Standartlarıyla
1.Gün "
2.Gün "
Proje/Program/Portföy Kavramı"
Proje Paydaşları (Projeden etkilenen
tüm taraflar-stakeholder)"
Proje Yönetiminin Kısıtları (Kısıtlar;
kalite, süre, maliyet, kapsam)"
PMI Süreç Grupları
Başlatma
Planlama
Uygulama
İzleme ve kontrol
Kapatma"
Proje Yönetimindeki Roller
Kapsam Yönetimi (Uygulama)
Sponsor
Kapsam Planlama
Proje yöneticisi
Kapsam Tanımlama
Proje lideri
İş kırılım yapısı (WBS)
Proje üyesi"
hazırlama
Proje Yöneticisinin Görevi"
Kapsam doğrulama ve kontrol"
Organizasyon Yapısının Proje Yönetimi
Başarısına Etkisi
Fonksiyonel
Matris (Zayıf, Dengeli, Güçlü)
Proje tipi
Kompozit"
Organizasyonel Kültürün Proje
Yönetimi Başarısına Etkisi
Proje Yönetimi Olgunluk Seviyeleri"
İş Süreçlerinin Proje Yönetimi
Başarısına Etkisi"
Proje Yöneticiliği ve PMP Kavramı"
Proje Yönetimi Bilgi Alanları ( Genel )
Entegrasyon (x)
Kapsam (x)
Zaman Yönetimi (Uygulama)
Aktivite tanımlama
Zaman (x)
Aktivite sıralama
Maliyet (x)
Kaynak planlama
Risk (x)
İletişim ( Paydaş Belirleme Uygulaması)
Süre tahminleme
İnsan Kaynakları
İş Programı Hazırlama"
Kalite
Tedarik"
Bütünleşik/ Entegrasyon Yönetim
(Uygulama)
CPM"
Proje Beratı
Proje Yönetim Planı
Gannt Chart oluşturma"
Proje Uygulaması Yönetimi
İş Akışı izleme ve kontrolü
İş Programı Kontrol"
Bütünleşik değişim kontrol"
3.Gün "
Maliyet Yönetimi (Uygulama)"
Maliyet tahmini"
Bütçe oluşturma"
Maliyet kontrolü"
Kazanılmış değer analizi (EVA)"
Risk Yönetimi (Uygulama)
Risk planlarının oluşturulması
Risk tespiti
Risk analizi
Risk karşılama
Risk izleme ve kontrolü"
Proje Başarısızlık Nedeni,
Proje Başarı Faktörlerine Ait
İstatistikler"
Proje Yönetimi İle İlgili
Yazılımlar"
Proje Planlamada Temel
Adımlar"
P
R
O
J
E
Y
Ö
N
E
T
İ
M
İ
E
Ğ
İ
T
İ
M
İ

7. Stratejik
Proje
Seçimi
ve
Fizibilite
Eği5mi
DOĞRU,
SAĞLIKLI
VE
GERÇEKÇİ
VERİLERLE
HAZIRLANMIŞ
FİZİBİLİTELER
GERÇEĞE
EN
YAKIN
SONUÇLARI
VEREREK
BAŞARILI
PROJELERİ
SEÇİP,
KÖTÜ
PROJELERİ
HAYATA
GEÇMEDEN
GÖRMEMİZİ
SAĞLAR.
Kimler
Kadlmalı:
ü
İş
Fikrini
Hayata
Geçirmek
İsteyenler,
ü
Ya<rımını
Doğru
Yönlendirmek
İsteyenler,
ü
Kurumun
Ya<rım
Programını
Hazırlayanlar,
ü
Ya<rım
Programında
Yer
Almak
Üzere
Proje
Teklifi
Verenler,
ü
Projeleri
Seçenler,
ü
Fizibilite
Hazırlama
Ve
Değerlendirme
Konusunda
Kendini
Ye7ş7rmek
İsteyenler
Günümüzde
birçok
ya<rımcı
ve
yöne7ci
çeşitli
iş
projeleri
ile
karşılaşmaktadır.
Bazı
projeler
çok
parlak
gibi
görünmekte
bazıları
ise
değerlendirmeye
bile
girememektedir.
Peki,
bu
elemeleri
doğru
ve
gerçekçi
yöntemlerle
mi
yapıyoruz?
“Stratejik
Proje
Seçimi
ve
Fizibilite
Eği7mi”
bu
temel
sorunun
cevabını
sizlere
buldurtmaktadır.
2
gün
süren
eği7mde,
kurumun
proje
havuzundaki
aday
projelerin
kurum
strateji
ve
hedeflerine
uygun
olarak
seçilip
fizibilite
analizi
süreçleri
anla<lacak<r.
Eği7m
süresince
Pazar
araş<rması,
teknik
analiz
ve
finansal
analiz
konuları
detaylı
olarak
incelenmekte,
farklı
sektörlerden
örneklerle
yöntemler
pekiş7rilmekte
ve
ka<lımcılara
çeşitli
örnekleri
çözme
olanağı
sunulmaktadır.
Eği7m
programı
kapsamında
simulasyon
şeklinde
proje
havuzundan
projenin
seçimiyle
başlayan
ve
projenin
fizibilite
hazırlanmasındaki
tüm
aşamaların
oluşturduğu
süreç
uygulamalı
olarak
örnek
dosyalarla
bilgisayar
ortamında
gerçekleş7rilecek7r.
F
İ
Z
İ
B
İ
L
İ
T
E
E
Ğ
İ
T
İ
M
İ

8. Stratejik
Proje
Seçimi
vSeçimi Ve Fizibilite EğitimiGün
14
Saat)
14 Pdu)
Stratejik Proje e
Fizibilite
Eği5mi
(2
( 2 Gün 14 Saat
1. Gün
Proje
nedir?
Operasyon
nedir?
Proje
Havuzu
Nedir?
İş
fikirleri
nasıl
projeye
dönüşür?
2. Gün
Paranın
zaman
değeri
(Time
Value
of
Money),
faiz
hesapları.
Fizibilite
değerlendirme
kriterleri
nelerdir?
Kurumun
stratejilerine
uygun
proje
nasıl
seçilir?
Proje
Seçim
Modelleri
Fizibilite
nedir?
Ürün
ve
hammade
fiyat
projeksiyonları
Ürün
ve
hammadde
miktarları
Toplam
ya<rım
tutarı
İşletme
sermayesi
İşletme
gelir
ve
giderleri
Finansman
yapısı
Ya<rımın
geri
ödeme
süresi
Paydaşlar
kimlerdir
ve
ne
beklerler?
-­‐ NPV
(Net
Present
Value
–
Net
bugünkü
değer
-­‐ PBP
(PayBack
Period)
–
Geri
ödeme
süresi
-­‐ IRR
(Internal
Rate
of
Return)
–
İç
ge7ri
oranı
Fizibilite
hazırlama
aşamaları
nelerdir?
Risk
nedir?
Pazar
analizi
–
Market
Analysis
(pazarın
değerlendirilmesi,
pazarlama
stratejisi
oluşturma,
ürün
Risk
Çeşitleri.
hayat
döngüsü,
Pazar
analizi
veri
kaynakları…)
Teknik
analiz
-­‐
Technical
Analysis
(teknik
analiz
süreci,
içeriği,
bu
süreçte
belirlenen
konular,
yetersiz
teknik
analizin
sonuçları,
teknoloji
yöne7mi
ve
kullanıcıya
adaptasyonu)
Risk
yöne7mi.
Finansal
analiz
–
Financial
Analysis
Fizibilite
değerlendirme
raporu.
İşletme
sermayesi
nedir,
nasıl
hesaplanır?
Sermaye
maliye7
(WACC
-­‐
Weighted
Average
Cost
of
Capital
)
ne
olmalıdır?
Ya<rımın
devreye
alınması.
Amortisman hesapları, proje finansman kaynakları,
vergi avantajı, krediler.
MS
Project
ile
Proje
Planlama,
İzleme
ve
Kontrol
Eği5mi
PROJE
YÖNETİMİNDE
YAZILIM
DESTEĞİ
ÖNEMLİDİR
FAKAT,
MS
WORD
SİZİ
NE
KADAR
YAZAR
YAPABİLİRSE,
MS
PROJECT
İLE
O
KADAR
PROJE
YÖNETİCİSİ
OLABİLİRSİNİZ.
PMI
METODOLOJİSİ
EĞİTİMİNE
KATILDIKTAN
SONRA;
DOĞRU
ve
HIZLI
PLANLAMA
ve
ETKİN
İZLEME
ve
KONTROL
İÇİN
MS
PROJECT
EĞİTİMİMİZE
KATILMALISINIZ.
F
İ
Z
İ
B
İ
L
İ
T
E
&
MS
P
R
O
J
E
T
E
Ğ
İ
T
İ
M
İ
"

9. MS
Project
ile
Proje
ilelanlama,
İzleme
ve
Kve kontrolği5mi
(2
Gün
14
Saat)
MS Project P Proje planlama, izleme ontrol
E (2 gün, 14 PDU)"
1.Gün "
Görevler
• Proje Faaliyetlerinin Girilmesi
• Proje Bilgilerinin Oluşturulması
• WBS’in Oluşturulması
- WBS
- Özet ve tekrarlayan görevler
- Kilometre Taşları
- Görev Türlerinin ayarlanması
- Görevlere Ait Kısıtların Girilmesi
- Görevlerin arası mantıksal ilişkilerin kurulması
( Bağlantılar)"
2.Gün "
Fazla Kaynak Yüklemesinin Çözümlenmesi"
Kaynaklar
• Kaynak Havuzunun Oluşturulması (“çalışma”, “malzeme”
Proje Temeli Oluşturulması"
ve “maliyet)
• Kaynaklara Ait Maliyet Parametrelerin Oluşturulması"
Ara Yüzlerin Gösterilmesi ve Yorumlanması
• GANNT görünümün yorumlanması
• Görev ve Kaynak Kullanımı Ara Yüzlerinin Kullanılması
• Projenin ağ diyagramı ve kritik yolun gösterilmesi ve
yorumlanması
• İzleme Ara Yüzünün Gösterilmesi
• Takvim Ara Yüzünün Gösterilmesi"
Projenin İlerletilmesi"
Tabloların gösterilmesi ve yorumlanması
•Projenin geç başlama, bitirme ve bolluk tablosu
gösterilmesi ve yorumlanması
•Projenin maliyet tablosu gösterilmesi ve yorumlanması
•Projenin özet tablosu gösterilmesi ve yorumlanması
•Projenin izleme tablosu gösterilmesi ve yorumlanması
•Projenin çalış tablosu gösterilmesi ve yorumlanması
•Projenin fark tablosu gösterilmesi ve yorumlanması"
İlerlemelerin İzlenmesi"
Proje Takviminin Düzenlenmesi"
Raporlar
• Proje özetinin raporlanması
• Projenin kritik görevleri raporlanması
• Projenin bütçesi raporlanması
• Projenin görev kullanımı raporlanması
• Projenin fazla yüklenmiş kaynakları
raporlanması
• Rapor çıktılarının yönetilmesi (logo, tarih),
• Gelişmiş rapor özelliklerini ayarlanması"
Proje Bilgilerinin Okunması"
Kazanılmış Değer Analizi
• Gerçekleşen değerlerin girilmesi
• Çıkan değerlerin yorumlanması
• Grafik gösterimleri ve raporlamaları"
M
S
P
R
O
J
E
C
T
İ
L
E
P
R
O
J
E
Y
Ö
N
E
T
İ
M
İ

10. PMP®
Sınavına
Hazırlık
Eği5mi
(5
Gün
35
Saat)
P
M
P
®
DÜNYA
ÇAPINDA
GEÇERLİ
BİR
MESLEK,
PROJE
YÖNETİMİNDE
DÜNYA
STANDARDI,
BAŞARILI
PROJELER
İÇİN
VAZGEÇİLMEZ
İNSAN
KAYNAĞI,
YERLEŞİK
BİR
PROJE
YÖNETİM
KÜLTÜRÜ
İÇİN
PMP
SERTİFİKASI.
Eği7mde
PMI’ın
bütün
süre.
grupları
ve
bilgi
alanları
incelenecek
ve
her
bölüm
sonunda
bölüm
ile
ilgili
denemeler
yapılacak<r.
Eği7m
sonunda
genel
bir
PMP
deneme
sınavı
yapılacak<r.
Eği7m
boyunca
eği7m
içeriği
ile
ilgili
kapsamlı
dokümanlar
ve
materyaller
verilecek7r.
S
I
N
A
V
I
N
A
H
A
Z
I
R
L
I
K

11. Eği5m
Takvimi
EĞİTİM
EĞİTİM
TAKVİMİ
İSTANBUL
PMI Standartlarıyla Proje
Yönetimi
"
PMP Sınavına Hazırlık
"
"
"
"
Uygulamalı MS Project
Stratejik Proje Seçimi ve
Fizibilite"
ANKARA
İZMİR
E
Ğ
İ
T
İ
M
T
A
K
V
İ
M
İ

12. Fiyat
Listesi
1. PMI Standartlarıyla proje yönetimi"
3 gün (21 Saat)"
750 TL"
2. Uygulamalı MS Project Eğitimi"
2 gün (14 Saat)"
650 TL"
3. Stratejik Proje Seçimi ve Fizibilite
Eğitimi"
2 gün (14 Saat)"
540 TL"
4. PMP SINAVINA HAZIRLIK"
5 gün (35 Saat)"
1.290 TL"
5. PMI Metodoloji + Uygulamalı MS
Project ya da Str.Prj.Seç.Fiz paket
Eğitimi"
5 gün (35 Saat)"
1.290 TL"
6 PMI Metodoloji + PMP Hazırlık"
8 gün (56 Saat)"
1.790 TL"
7. PMI Metodoloji + Uygulamalı MS
Project yada Str.Prj.Seç.Fiz. + PMP
Hazırlık"
10 gün (70 Saat)"
2.150 TL"
Ücretler tek kişi içindir ve eğitim materyalleri dahildir. Her eğitim için
maksimum kontenjan 14 kişidir. "
Fiyatlara KDV dahil değildir... "
Ser5fikasyon
Online
olarak
yapılan
ser7fika
sınavında
%70
üzerinde
başarı
gösterenlere
PEM
ser7fikası,
%70
in
al<nda
başarı
gösterenlere
ka<lım
belgesi
adreslerine
kargo
ile
ile7lir.
Ka<lımcı,
eği7min
en
az
%80’ine
ka<lım
gerçekleş7rir
ancak
sınava
girmez
ise
kendisine
Ka<lım
Belgesi
verilir.
SAYGILARIMIZLA...
P
M
P
®
S
I
N
A
V
I
N
A
H
A
Z
I
R
L
I
K