3. Geliştirme
● Çalışanların eğitim ihtiyaçlarının analizi,
● Eğitim programlarının hazırlanması,
uygulanması
● Performanslarının değerlendirilmesi
● Örgüte olan bağlılıklarının artırılması
● İnsan kaynaklarının geliştirilmesine yönelik
stratejilerin belirlenmesi
● Plan ve programların hazırlanması gibi
faaliyetlerin tümü işletmede çalışanlarını
geliştirmeye yönelik çabalardır.
4. İşletme dışı firmalarla anlaşarak gelişim
fonksiyonunu uygulamak mümkün
müdür?
● İşletme tarafından belirlenen iş profili doğrultusunda
eğitim öncesi yetkinliklerin belirlenmesi
● Eleman seçme ve yerleştirme süreci sonrasında
potansiyel yönetici adaylarının eğitim ve gelişim
programlarının tasarlanması ve uygulanması
● Uygun kişilere gerekli eğitim programlarının verilmesi
sonrasında işbaşı eğitim programlarının
organizasyonunun düzenlenmesi
● İşbaşı eğitimleri sonrasında kişilerin tanımlanan iş
profili doğrultusunda uygunluklarının ölçümlenmesi
● Eğitim ve gelişim programı sonrasında etkinliğin
ölçümlenmesi ihtiyacı işletme dışı firmalarca
karşılanabilir.
5. Personel Eğitiminin İşletmeye
Faydası Nedir?
● Verimliliği artırır.
● Örgütsel gelişimi hızlandırır.
● Kalite bilincini geliştirir.
● Örgütün karar verme ve sorun çözme
yeteneğini artırır.
● Örgüt içi iletişimi güçlendirir.
● Personelin değişime direncini azaltır.
● İşçi ve işveren ilişkilerini geliştirir.
● Amaç birliği sağlar.
6. Eğitimin Personele Faydası Var Mı?
● Görev bilincini ve sorumluluk düzeyini
artırır.
● İnsiyatif kullanma düzeyini geliştirir.
● Kariyer gelişimini sağlar.
● Kendine olan güvenini artırır.
● İş doyumunu yükseltir.
● Performansını yükseltir.
● Örgütsel bağlılığını artırır.
● Ekip ruhunu geliştirir.
● Ait olma duygusunu artırır.
7. Personel Eğitim İlkeleri
● Eğitimin Sürekliliği
● Eğitimin Yararlılığı
● Eğitimde Fırsat Eşitliği
● Planlı Eğitim
● Eğitimi Alan Kişilerin Etkin Katılımı
8. Neden Personel Eğitim Politikası
Belirleyelim?
● Eğitimin amaçlarının saptanmasını ve kavranmasını
kolaylaştırır.
● Eğitim önceliklerinin belirlenmesi ve süreklilik
kazandırılmasının gereklerini ortaya koyar.
● Personel sorunlarının çözümlenmesi, yönetim ve
denetim işlerinin kolaylaştırılmasında katkısı olur.
● Kurum içinde iletişim ve koordinasyonu sağlamak,
hizmete bütünlük kazandırmak gerekliliğini ortaya
koyar.
● Üretim ve üretim faktörlerinin geliştirilmesine ve yeni
yöntemlerin uygulanmasına katkıda bulunur.
● Personelin moralini yükseltme, güdüleme , sorunlarının
çözülmesi ve uyum sağlamayı kolaylaştırır.
● Eğitim önceliklerinin belirlenmesi ve süreklilik
kazandırılmasının gereklerini ortaya koyar.
9. Personel Eğitim Yöntemleri
● İşbaşı Eğitim Yöntemleri
● İş Üzerinde Öğrenme
● İş Değiştirme-Rotasyon
● Coaching (Yönlendirme)
● Monitör (Kılavuz) Aracılığıyla Eğitim
● Yetki Devri
● İşdışı Eğitim Yöntemleri
● Görsel-İşitsel Yöntemler
● Simülasyon (Benzer Koşullarda Öğrenme/Sınıf
İçi Eğitim)
● Doğada Öğrenmeler
● Bilgisayar Destekli Eğitim
● Sanal Eğitim
● Yöneticiler İçin Uygulanan Rol Oynama
● Örnek Olay
● İşletme Oyunları
● Grup Teknikleri
10. Personel Eğitimi Sürecinde
İzlenmesi Gereken Aşamalar
● Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
● Eğitimde Önceliklerin Belirlenmesi
● Amaçların Saptanması
● Eğitim Konularının Belirlenmesi
● Eğitim Yönteminin Seçilmesi
● Eğitimcilerin Seçilmesi
● Eğitim Yapılacak Yerin Kullanılacak Araç
Gereçlerin Planlanması
● Zamanlamanın Yapılması
● Eğitimin Yapılması
● Eğitim Etkinliğinin Değerlendirilmesi
