1. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan Bank Syari'ah Mandiri Cabang Bukittinggi. 2. Variabel penelitian terdiri dari kepemimpinan transformasional dan promosi jabatan sebagai variabel independen, serta semangat kerja sebagai variabel dependen. 3. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis data reg

1. PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP
SEMANGAT KERJA KARYAWAN BANK SYARI’AH
MANDIRI CABANG BUKITTINGGI
OLEH:
RIA HANDAYANI
2010/56474
PEMBIMBING I : Erni Masdupi, SE, M.Si, Ph.D
PEMBIMBING II : Chichi Andriani, SE, MM
PENELAAH : Rini Sarianti, SE, M.Si
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI PADANG
2014

2. BAB I
PENDAHULUAN

3. Karyawan : penghasil
kerja/motor penggerak
organisasi , menentukan
kesuksesan organisasi
dalam dunia persaingan
Semangat kerja
karyawan perlu
mendapat perhatian
Semangat kerja Karyawan
Bank Syari’ah Mandri
Cabang Bukittinggi rendah
Bulan
Jumlah
Karyawan
Hari kerja
Jumlah
absensi
Tingkat
Kemangkiran
(%)
Januari 41 23 4 0.42
Februari 41 20 13 1.59
Maret 41 21 15 1.74
April 41 22 4 0.44
Mei 41 23 21 2.23
Juni 41 21 12 1.39
Juli 41 23 15 1.59
Agustus 41 22 15 1.66
September 41 21 25 2.90
Oktober 41 23 31 3.29
November 41 21 18 2.09
No. Bulan Jumlah
1. Maret 1
2. Mei 1
3. Juni 1
4. Juli 3
Tabel 1 : Rekapitulasi Ketidakhadiran dan Tingkat Kemangkiran Karyawan
Bank Syari’ah Mandiri Cabang Bukittinggi tahun 2012
Sumber : Bag. Sumber Daya Internal & Umum Bank Syari’ah Mandiri Cabang
Bukittinggi tahun 2012
Tabel 2 :Rekapitulasi Keterlambatan
Karyawan Bank Syari’ah Mandiri
Cabang Bukittinggi Tahun 2012
Sumber : Bag. Sumber Daya Internal dan Umum
Bank Syari’ah Mandiri Cabang Bukittinggi
Tahun 2012
A. Latar Belakang Masalah
“Keterlambatan yang berlebihan
dan kemangkiran, merupakan
tanda-tanda semangat kerja
yang rendah.” (Kossen,1993:231)

4. Promosi Jabatan
Kepemimpinan
Transformasional
Tinggi
atau
rendahny
a
Semanga
t Kerja
Karyawa
n
Fenomena pada Bank Syaria’ah
Mandiri Cabang Bukittinggi :
• pimpinan belum menanamkan
visi dan misi kepada karyawan
• Tidak ada inovasi dalam
suasana kerja yang diberikan
oleh pimpinan
• Pimpinan belum menunjukkan
kebanggaan pada karyawan
dan kurang memberikan
motivasi.
• Kurangnya penghargaan dari
pimpinan terhadap hasil kerja
Fenomena pada Bank Syari’ah
Mandiri Cabang Bukittinggi
• karyawan yang kurang
berprestasi mendapatkan
promosi jabatan
• Kejujuran, disiplin, kecakapan
dan loyalitas karyawan belum
menjadi dasar dalam
pelaksanaan promosi
jabatan.
1. Kesadaran anggota
akan tujuan
organisasi,
2. hubungan antar
manusia dalam
organisasi,
3. kepemimpinan,
4. tingkatan organisasi,
5. upah dan gaji,
6. kesempatan untuk
meningkat atau
promosi.
7. pembagian tugas dan
tanggungjawab,
8. kemampuan individu,
9. perasaan diterima di
dalam kelompok,
10.dinamika lingkungan
11.kepribadian.
(Sudarwan ,2004:52)

5. B. Identifikasi
Masalah
C. Pembatasan Masalah
D. Perumusan Masalah
E. Tujuan Penulisan
F. Manfaat Penelitian

6. BAB II
KAJIAN TEORI, KERANGKA
KONSEPTUAL DAN
HIPOTESIS

7. A. Kajian Teori
Semangat
Kerja
Kepemimpinan
Transformasio-
nal
Promosi
Jabatan

8. B. PENELITIAN RELEVAN
No. Penulis Sampel dan Metode
Independent
Variable
Dependent
Variable
Hasil Penelitian
1. Utriwina
(2008)
Pegawai Puskesmas
Kurai Taji Pariaman
Selatan.
Regresi berganda
Semangat Kerja Kepemimpinan
Lingkungan kerja fisik
Kepemimpinan *
Lingkungan kerja fisik *
2. Herda
(2006)
Pegawai Puskesmas
Gambok Sawahlunto
Sijunjung.
Jalur
Semangat Kerja Kepemimpinan
Promosi jabatan
Kepemimpinan*
Promosi jabatan*
3. Chrysna
(2012)
Karyawan PT. PLN
(PERSERO) Bandung.
Regresi Linear
Sederhana
Semangat Kerja Promosi jabatan Promosi jabatan*
4. Komang
Made
(2012)
Karyawan PT.
Jamsostek (persero)
Cabang Bali I
Analisis Jalur
Semangat Kerja Kompensasi
Kepemimpinan
Transformasional
Kepuasan kerja
Kompensasi*
Kepemimpinan*
Transformasional*
Kepuasan kerja*
Tabel 3 : Tinjauan Penelitian Terdahulu
*Signifikan

9. C. Kerangka Konseptual
Kepemimpinan
Transformasional
(X1)
Promosi Jabatan
(X2)
Semangat Kerja
(Y)

10. D. Hipotesis
• Kepemimpinan transformasional
berpengaruh secara signifikan terhadap
semangat kerja karyawan pada Bank
Syari’ah Mandiri Cabang Bukittinggi.
H1
• Promosi jabatan berpengaruh secara
signifikan terhadap semangat kerja
karyawan Bank Syari’ah Mandiri Cabang
Bukittinggi.
H2

11. BAB III
METODE PENELITIAN

13. E. Populasi dan Sampel
Bank Syari’ah
Mandiri Cabang
Bukittinggi
Populasi 55
orang
Sampel 54
orang

15. Bank Rakyat Indonesia Cabang
Bukittinggi