PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS DAN KOMPENSASI MELALUI MOTIVASI KERJA TERH...Angga Debby Frayudha
Berbicara mengenai kinerja tentunya selalu menarik untuk dikaji misalnya masalah mengenai rendahnya kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Kepemimpinan Kepala Dinas dan Kompensasi melalui Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Rembang. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan Path Analysis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif untuk melihat hubungan kausalitas dari beberapa faktor yang berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai dinas pendidikan Kabupaten Rembang sejumlah 87 pegawai. Data dikumpulkan dengan angket dan studi dokumen, setelah itu data di uji validitas serta reliabilitas. Selanjutnya data di analisis menggunakan analisis jalur (path analysis) dengan bantuan SPSS AMOS 21. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan kepala dinas tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai namun kompensasi, motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai, kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh terhadap motivasi, kepemimpinan dan kompensasi melalui motivasi berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja. Saran yang diajukan : (1) kepala sekolah harus tegas dan disiplin dalam memimpin dinas pendidikan Kabupaten Rembang, (2) kepala sekolah diharapkan lebih berusaha meningkatkan pengawasan kepada pegawai, (3) pegawai lebih meningkatkan disiplin, kehadiran, kerja sama.
Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan serta Budaya Organisasi dan Disiplin Ker...Imam Taufiq HA
This research entitled influence the develoment of Training and Organization Culture and Discipline on Employee Perfomance in the STIE and STIH Rahmaniyah sekayu. This study aimed to determine the influence the development of training and organization culture and discipline on employee performance. There are two issues in this researh, first wether the development of training and organization culture and discipline influence to significant on the performance of employee performance. And second is wether the develoment of training and organization culture and discipline as parsial influence significant on employee performance in the STIE and STIH Rahmaniyah Sekayu. Data used in this of primary data respondents answer from 75 employee of STIE and STIH Rahmaniyah Sekayu. Analysis method used multuple linear regresion and by testing validity and realibility, classical assumption test is tes normality, multicolliniarity test and heterokesdatisity test and used SPSS for windows versi 15 with a significant level of α = 0,05.
Test result with SPSS multiple linear regression showed development of training and organization culture and discipline have a significant influence of performance of the company. As parsial development training and discipline have a significant influence on employee performance and organization culture not have significant influence on employee performance.
PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS DAN KOMPENSASI MELALUI MOTIVASI KERJA TERH...Angga Debby Frayudha
Berbicara mengenai kinerja tentunya selalu menarik untuk dikaji misalnya masalah mengenai rendahnya kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Kepemimpinan Kepala Dinas dan Kompensasi melalui Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Rembang. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan Path Analysis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif untuk melihat hubungan kausalitas dari beberapa faktor yang berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai dinas pendidikan Kabupaten Rembang sejumlah 87 pegawai. Data dikumpulkan dengan angket dan studi dokumen, setelah itu data di uji validitas serta reliabilitas. Selanjutnya data di analisis menggunakan analisis jalur (path analysis) dengan bantuan SPSS AMOS 21. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan kepala dinas tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai namun kompensasi, motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai, kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh terhadap motivasi, kepemimpinan dan kompensasi melalui motivasi berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja. Saran yang diajukan : (1) kepala sekolah harus tegas dan disiplin dalam memimpin dinas pendidikan Kabupaten Rembang, (2) kepala sekolah diharapkan lebih berusaha meningkatkan pengawasan kepada pegawai, (3) pegawai lebih meningkatkan disiplin, kehadiran, kerja sama.
Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan serta Budaya Organisasi dan Disiplin Ker...Imam Taufiq HA
This research entitled influence the develoment of Training and Organization Culture and Discipline on Employee Perfomance in the STIE and STIH Rahmaniyah sekayu. This study aimed to determine the influence the development of training and organization culture and discipline on employee performance. There are two issues in this researh, first wether the development of training and organization culture and discipline influence to significant on the performance of employee performance. And second is wether the develoment of training and organization culture and discipline as parsial influence significant on employee performance in the STIE and STIH Rahmaniyah Sekayu. Data used in this of primary data respondents answer from 75 employee of STIE and STIH Rahmaniyah Sekayu. Analysis method used multuple linear regresion and by testing validity and realibility, classical assumption test is tes normality, multicolliniarity test and heterokesdatisity test and used SPSS for windows versi 15 with a significant level of α = 0,05.
Test result with SPSS multiple linear regression showed development of training and organization culture and discipline have a significant influence of performance of the company. As parsial development training and discipline have a significant influence on employee performance and organization culture not have significant influence on employee performance.
Pengaruh motivasi, disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja kary...Imam Taufiq HA
The purpose of this research was to detect the influence of motivation, work discipline and organizational culture toward employee performance, either together also partially The research population was all employees totaling 117 people. The sample taken with using census sampling, in which a members of the population sampled. Data collection techniques used are questionnaire and documentation Answers given by the respondents analyzed quantitatively using SPSSfor Windows version 20 Research data quality is tested with test validity and reliability that the ordinal scale data is then transformed into a scale interval by using the help method successive intervals are integrated in Microsoft Excel This research was conducted in the testing primary assumptions the regression includes data normality test linearity test, multikolinieritas test and heteroskedastisitas test organizational culture(r) influences performance(Y as big as 0.367(36,7%), while the remaining is influenced by other factor Motivation(x,) the working discipline(x2 and organizational culture positive and significant effect on performance(Y 21,796 and the value of significant F is equal to 0.0000 Furthermore, motivation(xt partially and significant effect on performance(Y) with tourt is 4,347 and value of the significant is 0.000 The work discipline(x2 partially positive and significant effect on performance m with tour is 3,831 and value of significant is 0.000 organizational culuter intermediates do not affect significantly the performance(Y because the value of tour is equal to 1.698, which is iess than the value of tat 1981 the significant value ofis 0.092 which is greater than the value of a (0.05)
PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KUALITAS PELAYANAN INTERNAL ...Eni Cahyani
Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh signifikan secara serentak dan parsial variabel motivasi dan kepuasan kerja terhadap kualitas pelayanan internal tenaga pendidik Politeknik Swasta di Sumatera Selatan. Populasi yang menjadi objek penelitian adalah Tenaga Pendidik Politeknik Swasta, dengan menggunakan sampel sensus (jenuh). Dalam penelitian ini dianalisis dengan menggunakan regresi berganda, beserta Uji F dan Uji t. Hipotesis ada pengaruh terhadap motivasi dan kepuasan kerja secara serentak dan parsial terhadap kualitas pelayanan internal terhadap tenaga pendidik.
Analisis Hubungan Karyawan (Employee Relation) terhadap Kinerja Karyawan di P...DwiFatimah2
Dalam suatu perusahaan, peran sumber daya manusia begitu penting. Oleh karena itu, diperlukan pengelolaan secara sistematis, terencana dan terpola agar tujuan yang diinginkan perusahaan baik di masa sekarang ataupun di masa depan dapat tercapai secara optimal. Sumber daya manusia merupakan faktor penting penentu kesuksesan perusahaan dalam mencapai tujuannya, karena berhasil atau tidaknya perusahaan dalam mencapai tujuan sangat tergantung pada kemampuan SDM atau karyawannya dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan. Kemampuan karyawan dalam menjalankan tugas-tugasnya dapat dilihat melalui kinerjanya. Hal ini berarti kinerja karyawan berpengaruh pada operasional perusahaan. Kinerja karyawan yang baik ditandai dengan adanya kualitas kerja yang baik dalam menyelesaikan setiap pekerjaan yang diberikan oleh pemimpin dan dapat mencapai setiap target yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Salah satu segi hubungan antara perusahaan dengan karyawannya menyangkut apa yang lazim dikenal dengan istilah hubungan pekerja (employe relation). Hubungan kerja (employee relation) merupakan hubungan kerja sama antara semua pihak yang berada dalam proses produksi di suatu perusahaan. Penerapan hubungan kerja merupakan pewujudan dan pengakuan atas hak dan kewajiban karyawan sebagai partner pengusaha yang menjamin kelangsungan dan keberhasilan perusahaan. Pemeliharaan hubungan pekerja dalam rangka keseluruhan proses manajemen SDM berkisar pada pemikiran bahwa hubungan yang serasi dan harmonis antara manajemen dengan karyawan yang terdapat dalam perusahaan mutlak perlu ditumbuhkan, dijaga dan dipelihara demi kepentingan bersama. Kekurangberhasilan memelihara hubungan yang serasi dan harmonis ini akan merugikan banyak pihak dan tidak terbatas hanya pihak manajemen, tetapi pada kinerja kerja karyawan juga.
ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KA...Aktfe Ummy
The problem in this research are: 1) Is the work environment affect the job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch? 2) Is the compensation effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch? 3) Is the work environment and compensation effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch?
Based on the results of the study found 1) the working environment have a significant effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch, as evidenced by the significant value of 0.001 which is smaller than the specified error rate is 0.05 (sig. <Α0,05),><Α0,05),><Α0,05), so that the third hypothesis can be accepted.
Keywords : Work Environment, Satisfaction, Compensation
Pengaruh kompetensi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja kary...IRAWANPERWANDA
Employee job performance in an organization or company is required to contribute for the company. Competency, motivation, job satisfaction and job performance is part of human resource management which is currently a popular issue in an organization or company, both in the public and private sectors as well as widely published in journals locally and internationally. This study analyzes the supporting factors of competency, motivation and job satisfaction that affecting to job performance of employees at PT. Multi Data Palembang (IT Superstore). This study raise two hypotheses to acknowledge the problems using census method of 191 respondents, namely employees at PT. Multi Data Palembang (IT Superstore), through questionnaires. The questionnaire was completed by 188 respondents, then analyzed using Structural Equation Modeling (SEM) operated by Amos-21 (Analysis of Moment Structure). The results of the data analysis showed that the hypothesis is acceptable .
Research shows that competency has a positive and significant influence on job performance with the probability value (sig) P = *** means P values below 0.01 (< 0.05), and estimate the value of 0.285. Motivation has a positive and significant influence on job performance with the probability value (sig) P = 0.002 (< 0.05), and estimate the value for 0.161. Job satisfaction has a positive and significant influence on job performance with the probability value (sig) P = 0.006 (< 0.05) and the estimate value of 0.142. In this logic statistic also shows that all the independent variables simultaneously positive and significant effect on the dependent variable of (0.78), with a probability value (sig) P = 0.000 <0.05>< 0.05), this value smallest than other and with value estimate 0.285 for variable competency is biggest when compared with the motivation and job satisfaction of employees at PT. Multi Data Palembang (IT Superstore).
Keywords: Competency, Motivation, Job Satisfaction and Job Performance.
Pengaruh motivasi, disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja kary...Imam Taufiq HA
The purpose of this research was to detect the influence of motivation, work discipline and organizational culture toward employee performance, either together also partially The research population was all employees totaling 117 people. The sample taken with using census sampling, in which a members of the population sampled. Data collection techniques used are questionnaire and documentation Answers given by the respondents analyzed quantitatively using SPSSfor Windows version 20 Research data quality is tested with test validity and reliability that the ordinal scale data is then transformed into a scale interval by using the help method successive intervals are integrated in Microsoft Excel This research was conducted in the testing primary assumptions the regression includes data normality test linearity test, multikolinieritas test and heteroskedastisitas test organizational culture(r) influences performance(Y as big as 0.367(36,7%), while the remaining is influenced by other factor Motivation(x,) the working discipline(x2 and organizational culture positive and significant effect on performance(Y 21,796 and the value of significant F is equal to 0.0000 Furthermore, motivation(xt partially and significant effect on performance(Y) with tourt is 4,347 and value of the significant is 0.000 The work discipline(x2 partially positive and significant effect on performance m with tour is 3,831 and value of significant is 0.000 organizational culuter intermediates do not affect significantly the performance(Y because the value of tour is equal to 1.698, which is iess than the value of tat 1981 the significant value ofis 0.092 which is greater than the value of a (0.05)
PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KUALITAS PELAYANAN INTERNAL ...Eni Cahyani
Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh signifikan secara serentak dan parsial variabel motivasi dan kepuasan kerja terhadap kualitas pelayanan internal tenaga pendidik Politeknik Swasta di Sumatera Selatan. Populasi yang menjadi objek penelitian adalah Tenaga Pendidik Politeknik Swasta, dengan menggunakan sampel sensus (jenuh). Dalam penelitian ini dianalisis dengan menggunakan regresi berganda, beserta Uji F dan Uji t. Hipotesis ada pengaruh terhadap motivasi dan kepuasan kerja secara serentak dan parsial terhadap kualitas pelayanan internal terhadap tenaga pendidik.
Analisis Hubungan Karyawan (Employee Relation) terhadap Kinerja Karyawan di P...DwiFatimah2
Dalam suatu perusahaan, peran sumber daya manusia begitu penting. Oleh karena itu, diperlukan pengelolaan secara sistematis, terencana dan terpola agar tujuan yang diinginkan perusahaan baik di masa sekarang ataupun di masa depan dapat tercapai secara optimal. Sumber daya manusia merupakan faktor penting penentu kesuksesan perusahaan dalam mencapai tujuannya, karena berhasil atau tidaknya perusahaan dalam mencapai tujuan sangat tergantung pada kemampuan SDM atau karyawannya dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan. Kemampuan karyawan dalam menjalankan tugas-tugasnya dapat dilihat melalui kinerjanya. Hal ini berarti kinerja karyawan berpengaruh pada operasional perusahaan. Kinerja karyawan yang baik ditandai dengan adanya kualitas kerja yang baik dalam menyelesaikan setiap pekerjaan yang diberikan oleh pemimpin dan dapat mencapai setiap target yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Salah satu segi hubungan antara perusahaan dengan karyawannya menyangkut apa yang lazim dikenal dengan istilah hubungan pekerja (employe relation). Hubungan kerja (employee relation) merupakan hubungan kerja sama antara semua pihak yang berada dalam proses produksi di suatu perusahaan. Penerapan hubungan kerja merupakan pewujudan dan pengakuan atas hak dan kewajiban karyawan sebagai partner pengusaha yang menjamin kelangsungan dan keberhasilan perusahaan. Pemeliharaan hubungan pekerja dalam rangka keseluruhan proses manajemen SDM berkisar pada pemikiran bahwa hubungan yang serasi dan harmonis antara manajemen dengan karyawan yang terdapat dalam perusahaan mutlak perlu ditumbuhkan, dijaga dan dipelihara demi kepentingan bersama. Kekurangberhasilan memelihara hubungan yang serasi dan harmonis ini akan merugikan banyak pihak dan tidak terbatas hanya pihak manajemen, tetapi pada kinerja kerja karyawan juga.
ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KA...Aktfe Ummy
The problem in this research are: 1) Is the work environment affect the job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch? 2) Is the compensation effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch? 3) Is the work environment and compensation effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch?
Based on the results of the study found 1) the working environment have a significant effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch, as evidenced by the significant value of 0.001 which is smaller than the specified error rate is 0.05 (sig. <Α0,05),><Α0,05),><Α0,05), so that the third hypothesis can be accepted.
Keywords : Work Environment, Satisfaction, Compensation
Pengaruh kompetensi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja kary...IRAWANPERWANDA
Employee job performance in an organization or company is required to contribute for the company. Competency, motivation, job satisfaction and job performance is part of human resource management which is currently a popular issue in an organization or company, both in the public and private sectors as well as widely published in journals locally and internationally. This study analyzes the supporting factors of competency, motivation and job satisfaction that affecting to job performance of employees at PT. Multi Data Palembang (IT Superstore). This study raise two hypotheses to acknowledge the problems using census method of 191 respondents, namely employees at PT. Multi Data Palembang (IT Superstore), through questionnaires. The questionnaire was completed by 188 respondents, then analyzed using Structural Equation Modeling (SEM) operated by Amos-21 (Analysis of Moment Structure). The results of the data analysis showed that the hypothesis is acceptable .
Research shows that competency has a positive and significant influence on job performance with the probability value (sig) P = *** means P values below 0.01 (< 0.05), and estimate the value of 0.285. Motivation has a positive and significant influence on job performance with the probability value (sig) P = 0.002 (< 0.05), and estimate the value for 0.161. Job satisfaction has a positive and significant influence on job performance with the probability value (sig) P = 0.006 (< 0.05) and the estimate value of 0.142. In this logic statistic also shows that all the independent variables simultaneously positive and significant effect on the dependent variable of (0.78), with a probability value (sig) P = 0.000 <0.05>< 0.05), this value smallest than other and with value estimate 0.285 for variable competency is biggest when compared with the motivation and job satisfaction of employees at PT. Multi Data Palembang (IT Superstore).
Keywords: Competency, Motivation, Job Satisfaction and Job Performance.
Webinar kody kreskowe czy technologia głosowaSKK S.A.
Technologia Auto ID to rozwiązanie niezbędne w każdym nowoczesnym magazynie. Jak planować wdrożenie i jaką technologię wybrać - na te pytania odpowiemy podczas webinara,
C3 Centre, located on the Sir Solomon Hochoy Highway, Corinth, San Fernando is the most modern concept in shopping & entertainment in Trinidad & Tobago.
Done by Saltwater Studios Ltd.
Artist: Renriqué Primus
Art Direction: Sherwin Marcelle/Renriqué Primus
Creative Director: Rhonda Landreth-Smith
Les Nouvelles Équipes de Prospection (8 mars 2017)IKO System
Extrait du webinar "Les Nouvelles Equipes de Prospection". Comment construire une équipe dédiée à la prospection ? Quels résultats attendre ? Quelles sont les types d’organisation (LG/SDR/BDR/ADR) les plus efficaces ? Quel est le rôle du manager ? Quels profils pour quels salaires ?
1.1 ANALISIS PEKERJAAN DAN RENCANA PEKERJAAN
Pekerjaan dianalisis sebagai kegiatan rutin pada manajemen strategis. Kemudian
diperbarui dengan pengertian mengenai pengukuran kinerja, biaya dan standardisasi, peningkatan produktivitas prosedur teknik industri lainnya.
Peran SDM dalam Merancang Pekerjaan
Peranan sumber daya manusia dalam mendesain pekerjaannya adalah hubungan yang sangat dinamis. Jadi masukan-masukan atau pikiran-pikiran yang cerdas, tidak hanya bersumber dari majikan atau perusahaan ke karyawan, tapi juga ada hak-hak mereka untuk berperan aktif dalam merancang pekerjaannya
Peran SDM dalan Merancang Pekerjaan
Peranan sumber daya manusia dalam mendesain pekerjaannya adalah hubungan yang sangat dinamis. Jadi masukan-masukan atau pikiran-pikiran yang cerdas, tidak hanya bersumber dari majikan atau perusahaan ke karyawan
Data ini saya uploud bertujuan untuk memenuhi tugas Mata kuliah Evaluasi kinerja & kompensasi. di semester 7. dengan dosen penempu Bpk. Ade Fauji, SE, MM
Modul Ajar Seni Rupa - Melukis Pemandangan - Fase B.pdf
JAWABAN TUGAS II METODE PENELITIAN BISNIS
1. DONNY SURYO PURNOMO
500804826
TUGAS II MINGGU 5
1. Buatlah tulisan yang disebut sebagai latar belakang sebuah penelitian.
2. Tentukan juga perumusan masalah, tujuan, dan manfaat penelitian.
Harus memperhatikan dan menerapkan rambu-rambu yang pada pada TAPM maupun
Modul Metode Penelitian Bisnis UT
JAWABAN TUGAS II
Latar Belakang Masalah
Pembangunan nasional yang terus berlangsung secara berkesinambungan
bukan hanya telah menghasilkan tingkat pertumbuhan ekonomi, tetapi juga telah
memperbesar dan memperluas skala perekonomian.
Hal ini berdampak pada kesiapan lembaga perbankan dalam mengantisipasi
persaingan yang semakin ketat. Salah satu bentuk antisipasi yang dapat dilakukan
lembaga perbankan adalah dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusianya.
Sofyandi (2008) berpendapat bahwa sumber daya manusia merupakan salah
satu faktor pendukung sekaligus penentu keberhasilan suatu organisasi.
Bagaimanapun baiknya suatu organisasi, lengkapnya sarana dan fasilitas kerja tidak
Metode Penelitian Bisnis
2. DONNY SURYO PURNOMO
500804826
akan berarti tanpa kehadiran sumber daya manusia yang menjadi sumber inspirasi
untuk kemajuan suatu organisasi.
Pentingnya manusia sebagai sumber daya yang paling utama tidak dapat
disangkal lagi dan perannya tidak kalah penting bila dibandingkan dengan faktor-
faktor produksi lainnya. Menurut Hasibuan (2008) mengemukakan bahwa :
“Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan
organisasi, karena manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu,
terwujudnya tujuan organisasi. Tujuan tidak akan terwujud tanpa peran aktif
karyawan, meskipun alat-alat yang dimiliki perusahaan begitu canggih.
Alat-alat canggih yang dimiliki perusahaan tidak ada manfaatnya bagi
perusahaan, jika peran aktif karyawan tidak diikutsertakan.”
Pelatihan merupakan salah satu faktor yang memegang peranan penting
dalam menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas. Dengan mengikuti
pelatihan diharapkan karyawan dapat meningkatkan keterampilan dan kemampuan
serta menambah pengetahuan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Pelatihan
tersebut dilaksanakan bagi karyawan di seluruh bagian, baik karyawan yang berada di
bagian depan (front linner) maupun karyawan yang berada di belakang (back office).
Karyawan yang bertugas di bagian depan (front linner) suatu bank (teller
dan customer service) merupakan jantung atau pusat kegiatan utama perbankan,
sehingga karyawan di bagian front liner dituntut untut menampilkan kinerja
pelayanan yang berkualitas, karena front liner merupakan bagian yang langsung
berhubungan dengan nasabah. Karyawan yang langsung berhadapan dengan nasabah,
mutlak mendapat perhatian utama dalam mengembangkan sikap-sikap yang ramah.
Oleh karena itu, Kasavana (2008) berpendapat bahwa karyawan yang berada pada
Metode Penelitian Bisnis
3. DONNY SURYO PURNOMO
500804826
bagian ini harus memiliki kemampuan mengenai produk perbankan, kinerja yang
efisien dan cepat, cara menjual yang baik, serta kemampuan komunikasi yang baik
dengan nasabah.
Pelatihan yang berkesinambungan dapat meningkatkan kemampuan dan
kinerja karyawan serta meminimalisasi tindakan yang berpotensi mengecewakan
nasabah, seperti memberikan pelayanan yang kurang baik kepada nasabah. Maka dari
itu, penelitian ini mencoba untuk menganalisis secara mendalam mengenai pengaruh
pelatihan terhadap kinerja karyawan.
Perumusan Masalah
Berdasarkan permasalahan di atas, maka dapat diidentifikasikan
permasalahan penelitian di Bank ABC dirumuskan sebagai berikut :
1. Apakah ada perbedaan kinerja karyawan sebelum pelatihan dibandingkan
dengan kinerja karyawan setelah pelatihan (menurut karyawan) ?
2. Apakah ada perbedaan kinerja karyawan sebelum pelatihan dibandingkan
dengan kinerja karyawan setelah pelatihan (menurut pimpinan)?
3. Apakah ada perbedaan penilaian kinerja karyawan sebelum dan setelah
mengikuti pelatihan antara penilaian dari karyawan dengan pimpinan Bank
ABC?
Metode Penelitian Bisnis
4. DONNY SURYO PURNOMO
500804826
Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Mengetahui perbedaan kinerja karyawan sebelum dan setelah mengikuti
pelatihan (menurut karyawan).
2. Mengetahui perbedaan kinerja karyawan sebelum dan setelah mengikuti
pelatihan (menurut pimpinan).
3. Mengetahui perbedaan penilaian kinerja karyawan sebelum dan setelah
mengikuti pelatihan antara pendapat karyawan dengan pimpinan Bank ABC.
Manfaat Penelitian
1. Bagi Manajemen Bank ABC
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan gambaran yang lebih luas dan
jelas mengenai pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan sebelum dan
setelah mengikuti pelatihan, sehingga dapat membantu Bank ABC dalam
menentukan metode pelatihan guna meningkatkan kinerja perusahaan di masa
yang akan datang.
2. Bagi Penulis
Penelitian ini berguna untuk menambah pengetahuan dan pengalaman dalam
bidang Sumber Daya Manusia, terutama mengenai program pelatihan
karyawan dan bahan perbandingan antara teori dengan praktek yang ada di
lapangan.
Metode Penelitian Bisnis
5. DONNY SURYO PURNOMO
500804826
3. Bagi Pihak Lain
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan atau menambah wawasan
bagi para pembaca, baik masyarakat akademik maupun masyarakat umum
tentang pelatihan, khususnya bagi mereka yang ingin lebih memperdalam
masalah ini dengan penelitian lebih lanjut.
REFERENSI
Aritonang, Lerbin Roberto. 2014. Metode Penelitian Bisnis. Tangerang Selatan :
Universitas Terbuka.
Cooper, Daniel R. and Pamela S. Schindler. 2006. Metode Riset Bisnis Edisi 9.
Jakarta : PT. Media Global Edukasi.
Dessler, Gary. 2000. Human Resources Management 8th
Edition, Prentice Hall,
Inc.Upper Saddle River, New Jersey.
Kottler, Philip. 2005. Manajemen Pemasaran. Jakarta : PT INDEKS Kelompok
Gramedia.
Sekaran, Uwa. 2006. Metodologi Penelitian untuk Bisnis. Jakarta : Salemba Empat.
Metode Penelitian Bisnis
6. DONNY SURYO PURNOMO
500804826
3. Bagi Pihak Lain
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan atau menambah wawasan
bagi para pembaca, baik masyarakat akademik maupun masyarakat umum
tentang pelatihan, khususnya bagi mereka yang ingin lebih memperdalam
masalah ini dengan penelitian lebih lanjut.
REFERENSI
Aritonang, Lerbin Roberto. 2014. Metode Penelitian Bisnis. Tangerang Selatan :
Universitas Terbuka.
Cooper, Daniel R. and Pamela S. Schindler. 2006. Metode Riset Bisnis Edisi 9.
Jakarta : PT. Media Global Edukasi.
Dessler, Gary. 2000. Human Resources Management 8th
Edition, Prentice Hall,
Inc.Upper Saddle River, New Jersey.
Kottler, Philip. 2005. Manajemen Pemasaran. Jakarta : PT INDEKS Kelompok
Gramedia.
Sekaran, Uwa. 2006. Metodologi Penelitian untuk Bisnis. Jakarta : Salemba Empat.
Metode Penelitian Bisnis