SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
1. Pendekatan peramalan
2. Prosedur peramalan
3. Kendala pemilihan teknik peramalan
4. Pengukuran permintaan produk
5. Peramalan permintaan produk yg sudah mapan
6. Peramalan permintaan produk baru
2–2
Apakah Peramalan Itu?
 Seni dan ilmu untuk
memprediksi kejadian
dimasa datang
 Sebagai dasar untuk
keputusan bisnis
 Produksi
 Persediaan
 Tenaga Kerja
 Fasilitas
??
2–3
 Peramalan Jangka Pendek
 1 tahun, umumnya kurang dari 3 bulan
 Pembelian, penjadwalan kerja, jumlah tenaga kerja, penugasan
kerja, tingkat produksi
 Peramalan Jangka Menengah
 3 bulan hingga 3 tahun
 Penjualan dan perencanaan produksi, anggaran
 Peramalan Jangka Panjang
 3 tahun atau lebih
 Perencanan produk baru, lokasi, penelitian dan pengembangan
Meramalkan Horison Waktu
2–4
Jenis-jenis Peramalan
 Peramalan Ekonomi
 Menjelaskan siklus bisnis – tingkat inflasi, ketersediaan
uang.
 Peramalan Teknologi
 Memprediksi tingkat kemajuan teknologi
 Dampak pengembangan produk baru
 Peramalan Permintaan
 Memprediksi penjualan produk yang ada
2–5
Tujuh Langkah Peramalan
 Menetapkan tujuan peramalan
 Memilih unsur apa yang akan diramal
 Menentukan horison waktu yang akan diramal
 Memilih tipe model peramalan
 Mengumpulkan data
 Membuat peramalan
 Memvalidasi dan menerapkan hasil peramalan
2–6
 Peramalan jarang ada yang sempurna
 Kebanyakan teknik peramalan
mengasumsikan bahwa sistem akan
tetap stabil
 Ramalan produk kelompok dan
keseluruhan lebih akurat
dibandingkan ramalan produk
individual
2–7
1. Pendekatan Peramalan
 Digunakan jika memiliki data yang
sedikit
 Produk baru
 Teknologi baru
 Meliputi intuisi, pengalaman
A. Metoda Kualitatif
2–8
Pendekatan Peramalan
 Digunakan jika situasi stabil dan data
historis
 Produk yang sudah ada
 Teknologi saat ini
 Meliputi teknik matematis
B. Metoda Kuantitatif
2–9
Tinjauan Metoda Kualitatif
 Keputusan juri eksekutif
 Sedikit pendapat dari manajemen puncak, kadang-
kadang menggunakan modal statistik
 Metoda Delphi
 Kelompok para ahli
2–10
Tinjauan Metoda Kualitatif
 Gabungan dari tenaga penjualan
 Perkiraan dari masing-masing penjual, kemudian
dijumlahkan
 Survei pasar konsuman
 Bertanya pada pelanggan
Pendekatan peramalan kuantitatif
1. Time series
 Adl model yg tidak memperhatikan hubungan
sebab akibat.
 Hasil peramalan hanya memperhatikan
kecenderungan dari data masa lalu yg tersedia.
 Diperlukan data historis dlm jumlah yg banyak
 Tingkat akurasi hasil peramalan rendah, karena
kondisi masa lalu sering tidak sama dengan kondisi
masa yad
2. Pendekatan yg memperhatikan hubungan kausalitas
atau pendekatan yg menjelaskan terjadinya suatu
keadaan (explanatory method)
Pada metode ini juga tidak menjamin bhw semua
variabel penyebab/penjelasan mampu dirangkum
secara keseluruhan
Pada model ini diharapkan mempunyai tingkat
akurasi yang lebih tinggi dan berlaku untuk jangka
panjang
2. Prosedur peramalan
a. Analisa ekonomi (proyeksi aspek makro) :
kependudukan ,pendapatan,dan kebijakan pemerintah
b. Analisa industri ; analisa thd permintaan pasar dari
seluruh perusahaan yg menghasilkan produk sejenis
c. Analisa penjualan masa lalu: utk melihat ‘market
positioning’, market share’
d. Analisa peramalan permintaan proyek maupun industri
e. Pengawasan hasil peramalan: usaha meminimalkan
kesalahan hasil peramalan dari berbagai
teknikperamalan
3. Kendala pemilihan teknik
peramalan
a. Waktu yg hendak diperkirakan/diramalkan. Pd
umumnya peramalan kualitatif mempunyai
jangkauan peramalan lebih panjang drpd peramalan
kuantitatif. Jangka wkt yg diramalkan minimal
selama umur proyek.
b. Tingkah laku data,meliputi jumlah,ketepatan dan
tingkah laku data dimasa lalu yg tersedia. Apakah
tingkahlaku data menunjukkan hubungan
persamaan linear,kuadratik atau logaritma,dsb shg
akan mempengaruhi pemilihan teknik peramalan.
c. Biaya yg tersedia utk melakukan peramalan dan secara
lebih luas adl biaya utk melakukan studi kelayakan.
e. Tingkat ketepatan/akurasi yg diinginkan. Hal ini tgt
dari manajemen dlm tingkat kecermatan,ketelitian
peramalan yg diinginkan.
4. Pengukuran permintaan produk
a. Penggunaan data impor produk ybs (jika produk yg akan
dihasilkan proyek adalah sbstitusi impor)
b. Penggunaan data impor,ekspor dan produksi dalam
negeri,jika produk yg akan dihasilkan sudah pernah
dihasilkan di DN dan juga telah diekspor.
PE= P+(I-E)+ C
PE : permintaan efektif yg dicari
P : produksi dalam negeri selama masa ybs
I : impor yg dilakukan
E : ekspor yg dilakukan
C : jumlah perubahan cadangan produk,yakni selisih
persediaan awal dan akhir masa proyek
c. Metode rasio rantai ,yakni metode yg menghitung
permintaan efektif dengan cara membagi ke dalam
komponen-komponen yg lebih kecil dari suatu mata
rantai urutan dari variabel yg berpengaruh thd
permintaan produk ybs.
Contoh :
Permintaan untuk internet = jumlah penduduk
keseluruhanx %penghasilan perkapita yg dikonsumsi
x %rata-rata dibelanjakan untuk komunikasi dan
informasi x %rata-rata penghasilan untuk
berlangganan internet
5. Peramalan untuk Produk yang
sudah Mapan
Produk mapan :
 Adalah produk yang pernah diproduksi oleh investor
Proyek merupakan usulan perluasan/ekspansi
Konsumen telah mengenalproduk ybs
Data historis sudah dapat diperoleh
Metode peramalan produk mapan
1. Metode pendapat
2. Metode test/eksperimen
3. Metode survei
4. Metode time series
5. Metode regresi korelasi
6. Metode input-output
6. Metode Peramalan untuk
Produk Baru
Produk baru
Adalah produk yg benar-benar baru atau produk
pengembangan
Metode peramalan adalah test/eksperimen , dan
metode survei

More Related Content

What's hot

Ppt kel1 skb aspek hukum studi kelayakan bisnis univ muhammadiyah gresik
Ppt kel1 skb aspek hukum studi kelayakan bisnis univ muhammadiyah gresikPpt kel1 skb aspek hukum studi kelayakan bisnis univ muhammadiyah gresik
Ppt kel1 skb aspek hukum studi kelayakan bisnis univ muhammadiyah gresikSyaikhurRama
 
Sales & Operation Plan (S&OP), key success for master scheduling _ Materi Tra...
Sales & Operation Plan (S&OP), key success for master scheduling _ Materi Tra...Sales & Operation Plan (S&OP), key success for master scheduling _ Materi Tra...
Sales & Operation Plan (S&OP), key success for master scheduling _ Materi Tra...Kanaidi ken
 
Implementasi Sistem Informasi Pada Perusahaan
Implementasi Sistem Informasi Pada PerusahaanImplementasi Sistem Informasi Pada Perusahaan
Implementasi Sistem Informasi Pada PerusahaanEviNurmalaDewi
 
Penjadwalan manajemen operasi
Penjadwalan manajemen operasiPenjadwalan manajemen operasi
Penjadwalan manajemen operasialawwapnp
 
Teknik Pengambilan Keputusan
Teknik Pengambilan KeputusanTeknik Pengambilan Keputusan
Teknik Pengambilan Keputusanhanatamara
 
Sistem rantai pasokan minyak goreng (cooking oil supply chain)
Sistem rantai pasokan minyak goreng (cooking oil supply chain)Sistem rantai pasokan minyak goreng (cooking oil supply chain)
Sistem rantai pasokan minyak goreng (cooking oil supply chain)Togar Simatupang
 
Manajemen Proses Bisnis (Business Process Management, BPM)
Manajemen Proses Bisnis (Business Process Management, BPM)Manajemen Proses Bisnis (Business Process Management, BPM)
Manajemen Proses Bisnis (Business Process Management, BPM)Ivan Lanin
 
Pengendalian sistem informasi berdasarkan komputer ppt sia ii
Pengendalian sistem informasi berdasarkan komputer ppt sia iiPengendalian sistem informasi berdasarkan komputer ppt sia ii
Pengendalian sistem informasi berdasarkan komputer ppt sia iiFergieta Prahasdhika
 
Desain proses ( 6 )
Desain proses ( 6 )Desain proses ( 6 )
Desain proses ( 6 )nurulllah
 
Pengantar metodologi penelitian
Pengantar metodologi penelitianPengantar metodologi penelitian
Pengantar metodologi penelitianArip Amin
 
Peranan sistem informasi manajemen dalam sebuah perusahaan
Peranan sistem informasi manajemen dalam sebuah perusahaanPeranan sistem informasi manajemen dalam sebuah perusahaan
Peranan sistem informasi manajemen dalam sebuah perusahaanfatmaseptiani
 
SISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INI
SISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INISISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INI
SISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INIKasi Irawati
 
Manajemen Produksi
Manajemen ProduksiManajemen Produksi
Manajemen Produksiguestc5111e
 
(4) Jenis-Jenis Penelitian.ppt
(4) Jenis-Jenis Penelitian.ppt(4) Jenis-Jenis Penelitian.ppt
(4) Jenis-Jenis Penelitian.pptnobinobita24
 
Manajemen agribisnis
Manajemen agribisnisManajemen agribisnis
Manajemen agribisnisMario Banoet
 

What's hot (20)

Ppt kel1 skb aspek hukum studi kelayakan bisnis univ muhammadiyah gresik
Ppt kel1 skb aspek hukum studi kelayakan bisnis univ muhammadiyah gresikPpt kel1 skb aspek hukum studi kelayakan bisnis univ muhammadiyah gresik
Ppt kel1 skb aspek hukum studi kelayakan bisnis univ muhammadiyah gresik
 
Sales & Operation Plan (S&OP), key success for master scheduling _ Materi Tra...
Sales & Operation Plan (S&OP), key success for master scheduling _ Materi Tra...Sales & Operation Plan (S&OP), key success for master scheduling _ Materi Tra...
Sales & Operation Plan (S&OP), key success for master scheduling _ Materi Tra...
 
Implementasi Sistem Informasi Pada Perusahaan
Implementasi Sistem Informasi Pada PerusahaanImplementasi Sistem Informasi Pada Perusahaan
Implementasi Sistem Informasi Pada Perusahaan
 
Analisa jurnal
Analisa jurnalAnalisa jurnal
Analisa jurnal
 
Penjadwalan manajemen operasi
Penjadwalan manajemen operasiPenjadwalan manajemen operasi
Penjadwalan manajemen operasi
 
3. desain penelitian
3. desain penelitian3. desain penelitian
3. desain penelitian
 
Teknik Pengambilan Keputusan
Teknik Pengambilan KeputusanTeknik Pengambilan Keputusan
Teknik Pengambilan Keputusan
 
Sistem rantai pasokan minyak goreng (cooking oil supply chain)
Sistem rantai pasokan minyak goreng (cooking oil supply chain)Sistem rantai pasokan minyak goreng (cooking oil supply chain)
Sistem rantai pasokan minyak goreng (cooking oil supply chain)
 
Manajemen Proses Bisnis (Business Process Management, BPM)
Manajemen Proses Bisnis (Business Process Management, BPM)Manajemen Proses Bisnis (Business Process Management, BPM)
Manajemen Proses Bisnis (Business Process Management, BPM)
 
Sistem Penunjang Keputusan [Sistem Penunjang Manajemen]
Sistem Penunjang Keputusan [Sistem Penunjang Manajemen]Sistem Penunjang Keputusan [Sistem Penunjang Manajemen]
Sistem Penunjang Keputusan [Sistem Penunjang Manajemen]
 
Pengendalian sistem informasi berdasarkan komputer ppt sia ii
Pengendalian sistem informasi berdasarkan komputer ppt sia iiPengendalian sistem informasi berdasarkan komputer ppt sia ii
Pengendalian sistem informasi berdasarkan komputer ppt sia ii
 
Desain proses ( 6 )
Desain proses ( 6 )Desain proses ( 6 )
Desain proses ( 6 )
 
Pengantar metodologi penelitian
Pengantar metodologi penelitianPengantar metodologi penelitian
Pengantar metodologi penelitian
 
Peranan sistem informasi manajemen dalam sebuah perusahaan
Peranan sistem informasi manajemen dalam sebuah perusahaanPeranan sistem informasi manajemen dalam sebuah perusahaan
Peranan sistem informasi manajemen dalam sebuah perusahaan
 
SISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INI
SISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INISISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INI
SISTEM INFORMASI DALAM KEGIATAN BISNIS GLOBAL SAAT INI
 
Manajemen Produksi
Manajemen ProduksiManajemen Produksi
Manajemen Produksi
 
TEORI BAB 11
TEORI BAB 11TEORI BAB 11
TEORI BAB 11
 
Strategi Rantai Pasok
Strategi Rantai PasokStrategi Rantai Pasok
Strategi Rantai Pasok
 
(4) Jenis-Jenis Penelitian.ppt
(4) Jenis-Jenis Penelitian.ppt(4) Jenis-Jenis Penelitian.ppt
(4) Jenis-Jenis Penelitian.ppt
 
Manajemen agribisnis
Manajemen agribisnisManajemen agribisnis
Manajemen agribisnis
 

Similar to PERAMALAN PRODUK

Chapter 4 Manajemen Operasi
Chapter 4   Manajemen OperasiChapter 4   Manajemen Operasi
Chapter 4 Manajemen OperasiYuko Ardi Negara
 
PPIC Forecasting [Autosaved] [Autosaved].pptx
PPIC Forecasting [Autosaved] [Autosaved].pptxPPIC Forecasting [Autosaved] [Autosaved].pptx
PPIC Forecasting [Autosaved] [Autosaved].pptxsatriabayu9
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020Aminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf aip3 ai pemasaran_23 maret 2021
Aminullah assagaf aip3 ai pemasaran_23 maret 2021Aminullah assagaf aip3 ai pemasaran_23 maret 2021
Aminullah assagaf aip3 ai pemasaran_23 maret 2021Aminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020Aminullah Assagaf
 
PERAMALAN DAN KEPUTUSAN dalam manajemen operasi.pptx
PERAMALAN DAN KEPUTUSAN dalam manajemen operasi.pptxPERAMALAN DAN KEPUTUSAN dalam manajemen operasi.pptx
PERAMALAN DAN KEPUTUSAN dalam manajemen operasi.pptxLiyaSetiawati
 
Peramalan.pptx
Peramalan.pptxPeramalan.pptx
Peramalan.pptxPEISumKal
 
Aspek dalam Perancangan Perusahaan Peternakan
Aspek dalam Perancangan Perusahaan PeternakanAspek dalam Perancangan Perusahaan Peternakan
Aspek dalam Perancangan Perusahaan Peternakanssuser03fd89
 
Materi analisis kelayakan pabrik
Materi analisis kelayakan pabrikMateri analisis kelayakan pabrik
Materi analisis kelayakan pabrikDeviKharisma3
 
11, si & pi,mislia, hapzi ali, si iklus produksi, sistem informasi siklu...
11, si & pi,mislia, hapzi ali, si iklus produksi,  sistem informasi siklu...11, si & pi,mislia, hapzi ali, si iklus produksi,  sistem informasi siklu...
11, si & pi,mislia, hapzi ali, si iklus produksi, sistem informasi siklu...Mislia lia
 
KASUS JURNAL TQM DALAM MANAJEMEN PENYEDIAAN; “Production and Supply Optimizat...
KASUS JURNAL TQM DALAM MANAJEMEN PENYEDIAAN; “Production and Supply Optimizat...KASUS JURNAL TQM DALAM MANAJEMEN PENYEDIAAN; “Production and Supply Optimizat...
KASUS JURNAL TQM DALAM MANAJEMEN PENYEDIAAN; “Production and Supply Optimizat...Erwan Cipto Priyatmoko
 
Sipi, mayanih, prof. hapzi ali, siklus produksi dan implementasinya, universi...
Sipi, mayanih, prof. hapzi ali, siklus produksi dan implementasinya, universi...Sipi, mayanih, prof. hapzi ali, siklus produksi dan implementasinya, universi...
Sipi, mayanih, prof. hapzi ali, siklus produksi dan implementasinya, universi...MAYANIH
 
Contoh Skripsi
Contoh SkripsiContoh Skripsi
Contoh Skripsihakimdenis
 

Similar to PERAMALAN PRODUK (20)

04 studi
04 studi04 studi
04 studi
 
Tugas Bab 5.docx
Tugas Bab 5.docxTugas Bab 5.docx
Tugas Bab 5.docx
 
Chapter 4 Manajemen Operasi
Chapter 4   Manajemen OperasiChapter 4   Manajemen Operasi
Chapter 4 Manajemen Operasi
 
PPIC Forecasting [Autosaved] [Autosaved].pptx
PPIC Forecasting [Autosaved] [Autosaved].pptxPPIC Forecasting [Autosaved] [Autosaved].pptx
PPIC Forecasting [Autosaved] [Autosaved].pptx
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
 
Aminullah assagaf aip3 ai pemasaran_23 maret 2021
Aminullah assagaf aip3 ai pemasaran_23 maret 2021Aminullah assagaf aip3 ai pemasaran_23 maret 2021
Aminullah assagaf aip3 ai pemasaran_23 maret 2021
 
Peramalan
PeramalanPeramalan
Peramalan
 
Pengantar teknik industri, modul 3
Pengantar teknik industri,  modul 3Pengantar teknik industri,  modul 3
Pengantar teknik industri, modul 3
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2020
 
Analisis kelayakan usaha
Analisis kelayakan usahaAnalisis kelayakan usaha
Analisis kelayakan usaha
 
PERAMALAN DAN KEPUTUSAN dalam manajemen operasi.pptx
PERAMALAN DAN KEPUTUSAN dalam manajemen operasi.pptxPERAMALAN DAN KEPUTUSAN dalam manajemen operasi.pptx
PERAMALAN DAN KEPUTUSAN dalam manajemen operasi.pptx
 
Peramalan.pptx
Peramalan.pptxPeramalan.pptx
Peramalan.pptx
 
Aspek dalam Perancangan Perusahaan Peternakan
Aspek dalam Perancangan Perusahaan PeternakanAspek dalam Perancangan Perusahaan Peternakan
Aspek dalam Perancangan Perusahaan Peternakan
 
Pertemuan 09 peramalan
Pertemuan 09 peramalanPertemuan 09 peramalan
Pertemuan 09 peramalan
 
Materi analisis kelayakan pabrik
Materi analisis kelayakan pabrikMateri analisis kelayakan pabrik
Materi analisis kelayakan pabrik
 
11, si & pi,mislia, hapzi ali, si iklus produksi, sistem informasi siklu...
11, si & pi,mislia, hapzi ali, si iklus produksi,  sistem informasi siklu...11, si & pi,mislia, hapzi ali, si iklus produksi,  sistem informasi siklu...
11, si & pi,mislia, hapzi ali, si iklus produksi, sistem informasi siklu...
 
Pola berusaha
Pola berusahaPola berusaha
Pola berusaha
 
KASUS JURNAL TQM DALAM MANAJEMEN PENYEDIAAN; “Production and Supply Optimizat...
KASUS JURNAL TQM DALAM MANAJEMEN PENYEDIAAN; “Production and Supply Optimizat...KASUS JURNAL TQM DALAM MANAJEMEN PENYEDIAAN; “Production and Supply Optimizat...
KASUS JURNAL TQM DALAM MANAJEMEN PENYEDIAAN; “Production and Supply Optimizat...
 
Sipi, mayanih, prof. hapzi ali, siklus produksi dan implementasinya, universi...
Sipi, mayanih, prof. hapzi ali, siklus produksi dan implementasinya, universi...Sipi, mayanih, prof. hapzi ali, siklus produksi dan implementasinya, universi...
Sipi, mayanih, prof. hapzi ali, siklus produksi dan implementasinya, universi...
 
Contoh Skripsi
Contoh SkripsiContoh Skripsi
Contoh Skripsi
 

Recently uploaded

PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptxPPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptxZefanya9
 
Bab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.ppt
Bab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.pptBab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.ppt
Bab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.pptatiakirana1
 
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal KerjaPengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerjamonikabudiman19
 
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN IPIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN IAccIblock
 
Ukuran Letak Data kuartil dan beberapa pembagian lainnya
Ukuran Letak Data  kuartil  dan  beberapa pembagian  lainnyaUkuran Letak Data  kuartil  dan  beberapa pembagian  lainnya
Ukuran Letak Data kuartil dan beberapa pembagian lainnyaIndhasari3
 
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...ChairaniManasye1
 
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non BankPresentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bankzulfikar425966
 
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdfKESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdfNizeAckerman
 
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptxPerkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptxzulfikar425966
 
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro IMateri Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro IIkaAliciaSasanti
 
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
SIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan analisis transaksi).ppt
SIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan  analisis transaksi).pptSIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan  analisis transaksi).ppt
SIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan analisis transaksi).pptAchmadHasanHafidzi
 
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen StrategikKonsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategikmonikabudiman19
 
MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...
MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...
MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...OknaRyana1
 
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskalKELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskalAthoillahEconomi
 
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi ModelBab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi ModelAdhiliaMegaC1
 
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptxPERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptxHakamNiazi
 
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptPengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptAchmadHasanHafidzi
 
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahKeseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
Modal Kerja manajemen keuangan modal kerja.ppt
Modal Kerja manajemen keuangan modal kerja.pptModal Kerja manajemen keuangan modal kerja.ppt
Modal Kerja manajemen keuangan modal kerja.pptFrida Adnantara
 

Recently uploaded (20)

PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptxPPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
 
Bab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.ppt
Bab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.pptBab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.ppt
Bab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.ppt
 
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal KerjaPengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
 
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN IPIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
 
Ukuran Letak Data kuartil dan beberapa pembagian lainnya
Ukuran Letak Data  kuartil  dan  beberapa pembagian  lainnyaUkuran Letak Data  kuartil  dan  beberapa pembagian  lainnya
Ukuran Letak Data kuartil dan beberapa pembagian lainnya
 
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
 
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non BankPresentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
 
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdfKESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
 
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptxPerkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
 
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro IMateri Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
 
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
 
SIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan analisis transaksi).ppt
SIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan  analisis transaksi).pptSIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan  analisis transaksi).ppt
SIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan analisis transaksi).ppt
 
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen StrategikKonsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
 
MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...
MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...
MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...
 
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskalKELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
 
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi ModelBab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
 
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptxPERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
 
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptPengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
 
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahKeseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
 
Modal Kerja manajemen keuangan modal kerja.ppt
Modal Kerja manajemen keuangan modal kerja.pptModal Kerja manajemen keuangan modal kerja.ppt
Modal Kerja manajemen keuangan modal kerja.ppt
 

PERAMALAN PRODUK

  • 1. 1. Pendekatan peramalan 2. Prosedur peramalan 3. Kendala pemilihan teknik peramalan 4. Pengukuran permintaan produk 5. Peramalan permintaan produk yg sudah mapan 6. Peramalan permintaan produk baru
  • 2. 2–2 Apakah Peramalan Itu?  Seni dan ilmu untuk memprediksi kejadian dimasa datang  Sebagai dasar untuk keputusan bisnis  Produksi  Persediaan  Tenaga Kerja  Fasilitas ??
  • 3. 2–3  Peramalan Jangka Pendek  1 tahun, umumnya kurang dari 3 bulan  Pembelian, penjadwalan kerja, jumlah tenaga kerja, penugasan kerja, tingkat produksi  Peramalan Jangka Menengah  3 bulan hingga 3 tahun  Penjualan dan perencanaan produksi, anggaran  Peramalan Jangka Panjang  3 tahun atau lebih  Perencanan produk baru, lokasi, penelitian dan pengembangan Meramalkan Horison Waktu
  • 4. 2–4 Jenis-jenis Peramalan  Peramalan Ekonomi  Menjelaskan siklus bisnis – tingkat inflasi, ketersediaan uang.  Peramalan Teknologi  Memprediksi tingkat kemajuan teknologi  Dampak pengembangan produk baru  Peramalan Permintaan  Memprediksi penjualan produk yang ada
  • 5. 2–5 Tujuh Langkah Peramalan  Menetapkan tujuan peramalan  Memilih unsur apa yang akan diramal  Menentukan horison waktu yang akan diramal  Memilih tipe model peramalan  Mengumpulkan data  Membuat peramalan  Memvalidasi dan menerapkan hasil peramalan
  • 6. 2–6  Peramalan jarang ada yang sempurna  Kebanyakan teknik peramalan mengasumsikan bahwa sistem akan tetap stabil  Ramalan produk kelompok dan keseluruhan lebih akurat dibandingkan ramalan produk individual
  • 7. 2–7 1. Pendekatan Peramalan  Digunakan jika memiliki data yang sedikit  Produk baru  Teknologi baru  Meliputi intuisi, pengalaman A. Metoda Kualitatif
  • 8. 2–8 Pendekatan Peramalan  Digunakan jika situasi stabil dan data historis  Produk yang sudah ada  Teknologi saat ini  Meliputi teknik matematis B. Metoda Kuantitatif
  • 9. 2–9 Tinjauan Metoda Kualitatif  Keputusan juri eksekutif  Sedikit pendapat dari manajemen puncak, kadang- kadang menggunakan modal statistik  Metoda Delphi  Kelompok para ahli
  • 10. 2–10 Tinjauan Metoda Kualitatif  Gabungan dari tenaga penjualan  Perkiraan dari masing-masing penjual, kemudian dijumlahkan  Survei pasar konsuman  Bertanya pada pelanggan
  • 11. Pendekatan peramalan kuantitatif 1. Time series  Adl model yg tidak memperhatikan hubungan sebab akibat.  Hasil peramalan hanya memperhatikan kecenderungan dari data masa lalu yg tersedia.  Diperlukan data historis dlm jumlah yg banyak  Tingkat akurasi hasil peramalan rendah, karena kondisi masa lalu sering tidak sama dengan kondisi masa yad
  • 12. 2. Pendekatan yg memperhatikan hubungan kausalitas atau pendekatan yg menjelaskan terjadinya suatu keadaan (explanatory method) Pada metode ini juga tidak menjamin bhw semua variabel penyebab/penjelasan mampu dirangkum secara keseluruhan Pada model ini diharapkan mempunyai tingkat akurasi yang lebih tinggi dan berlaku untuk jangka panjang
  • 13. 2. Prosedur peramalan a. Analisa ekonomi (proyeksi aspek makro) : kependudukan ,pendapatan,dan kebijakan pemerintah b. Analisa industri ; analisa thd permintaan pasar dari seluruh perusahaan yg menghasilkan produk sejenis c. Analisa penjualan masa lalu: utk melihat ‘market positioning’, market share’ d. Analisa peramalan permintaan proyek maupun industri e. Pengawasan hasil peramalan: usaha meminimalkan kesalahan hasil peramalan dari berbagai teknikperamalan
  • 14. 3. Kendala pemilihan teknik peramalan a. Waktu yg hendak diperkirakan/diramalkan. Pd umumnya peramalan kualitatif mempunyai jangkauan peramalan lebih panjang drpd peramalan kuantitatif. Jangka wkt yg diramalkan minimal selama umur proyek. b. Tingkah laku data,meliputi jumlah,ketepatan dan tingkah laku data dimasa lalu yg tersedia. Apakah tingkahlaku data menunjukkan hubungan persamaan linear,kuadratik atau logaritma,dsb shg akan mempengaruhi pemilihan teknik peramalan.
  • 15. c. Biaya yg tersedia utk melakukan peramalan dan secara lebih luas adl biaya utk melakukan studi kelayakan. e. Tingkat ketepatan/akurasi yg diinginkan. Hal ini tgt dari manajemen dlm tingkat kecermatan,ketelitian peramalan yg diinginkan.
  • 16. 4. Pengukuran permintaan produk a. Penggunaan data impor produk ybs (jika produk yg akan dihasilkan proyek adalah sbstitusi impor) b. Penggunaan data impor,ekspor dan produksi dalam negeri,jika produk yg akan dihasilkan sudah pernah dihasilkan di DN dan juga telah diekspor. PE= P+(I-E)+ C PE : permintaan efektif yg dicari P : produksi dalam negeri selama masa ybs I : impor yg dilakukan E : ekspor yg dilakukan C : jumlah perubahan cadangan produk,yakni selisih persediaan awal dan akhir masa proyek
  • 17. c. Metode rasio rantai ,yakni metode yg menghitung permintaan efektif dengan cara membagi ke dalam komponen-komponen yg lebih kecil dari suatu mata rantai urutan dari variabel yg berpengaruh thd permintaan produk ybs. Contoh : Permintaan untuk internet = jumlah penduduk keseluruhanx %penghasilan perkapita yg dikonsumsi x %rata-rata dibelanjakan untuk komunikasi dan informasi x %rata-rata penghasilan untuk berlangganan internet
  • 18. 5. Peramalan untuk Produk yang sudah Mapan Produk mapan :  Adalah produk yang pernah diproduksi oleh investor Proyek merupakan usulan perluasan/ekspansi Konsumen telah mengenalproduk ybs Data historis sudah dapat diperoleh
  • 19. Metode peramalan produk mapan 1. Metode pendapat 2. Metode test/eksperimen 3. Metode survei 4. Metode time series 5. Metode regresi korelasi 6. Metode input-output
  • 20. 6. Metode Peramalan untuk Produk Baru Produk baru Adalah produk yg benar-benar baru atau produk pengembangan Metode peramalan adalah test/eksperimen , dan metode survei