SlideShare a Scribd company logo
1 of 43
Peramalan
AKI Pertemuan ke-4
THERESIA
PAWITRA
Agenda
• Definisi dan jenis peramalan
• Langkah-Langkah peramalan
• Jenis metode/Teknik
peramalan
• Metode Smoothing
• Metode Regresi
• Mengukur error
Peramalan
Peramalan/
foreasting
Pengetahuan dan seni untuk
memperkirakan apa yang terjadi di masa
datang pada saat sekarang
Peramal harus mencari:
• Data & informasi masa lalu/perilaku
yang terjadi di masa lalu
• Data ini menjadi ACUAN bagi kondisi
sekarang dan masa yad
Peramalan 3
Pengertian Forecasting
Menurut John E. Biegel:
“Peramalan adalah kegiatan memperkirakan tingkat permintaan produk
yang diharapkan untuk suatu produk atau beberapa produk dalam periode
waktu tertentu di masa yang akan datang”. (John E. Biegel, 1999)
Menurut Buffa:
“Peramalan atau forecasting diartikan sebagai penggunaan teknik-teknik
statistik dalam bentuk gambaran masa depan berdasarkan pengolahan
angka-angka historis”. (Buffa S. Elwood, 1996)
Peramalan 4
Jenis-jenis Peramalan
Peramalan berdasarkan jangka waktu
a. Peramalan jangka panjang> 3 thn
b. Peramalan jangka menengah- 1-3 thn
c. Peramalan jangka pendek - < 1thn
Peramalan berdasarkan segi penyusunnya
a. Subyektif dari feeling/pengalaman masa lalu yang menyusun
b. Obyektif-data dan informasi yang ada, kemudian dianalisis
dengan Teknik tertentu
Peramalan 5
Peramalan berdasarkan sifat ramalan
1. PERAMALAN KUANTITATIF
menggunakan berbagai model matematis atau metode statistik
dan data historis dan atau variabel-variabel kausal untuk
meramalkan permintaan/ berdasarkan data kuantitaif masa lalu
2. PERAMALAN KUALITATIF
menggunakan intuisi, pengalaman pribadi dan berdasarkan
pendapat (judgment) dari yang melakukan peramalan/data
kualitatif, biasanya peramalan ini didasarkan kepada hasil
penyelidikan
Peramalan 6
© Wiley 2010 7
Perbedaannya…
© Wiley 2010 8
Qualitative Methods
Type Characteristics Strengths Weaknesses
Executive
opinion
A group of managers
meet & come up with
a forecast
Good for strategic or
new-product
forecasting
One person's opinion
can dominate the
forecast
Market
research
Uses surveys &
interviews to identify
customer preferences
Good determinant of
customer preferences
It can be difficult to
develop a good
questionnaire
Delphi
method
Seeks to develop a
consensus among a
group of experts
Excellent for
forecasting long-term
product demand,
technological
changes, and
Time consuming to
develop
Dalam prakteknya ….peramalan dilakukan
dengan cara:
1. Survey/niat pembeli
2. Gabungan pendapat tenaga penjual
3. Pendapat ahli
4. Metode tes pasar analisis deret waktu
5. Analisis permintaan secara statistik
Peramalan 9
Dasar penyusunan peramalan
• Apa kata orang, penelitian atas pendapat pembeli, tenaga
penjual dan pendapat ahli
• Apa yang dilakukan orang, uji pasar dan tanggapan pembeli
• Apa yang telah dilakukan orang, perilaku pembeli di masa lalu,
dengan time series atau Analisis Regresi
Peramalan 10
Peramalan 11
Mengum-
pulkan data
Mengolah
data
Menentu-
kan metode
peramalan
Mempro-
yeksikan
data
Mengambil
keputusan
Mempertimbangkan:
faktor horizon waktu, pola data, jenis
peramalan, factor biaya, ketepatan dan
kemudahan penggunaan
Mempertimbangkan perubahan ekonomi,
sosial, politik dll
Perencanaan produksi,
keuangan , penjualan dll
Langkah- Langkah peramalan
Jenis-jenis Teknik
Peramalan
© Wiley 2010 13
Quantitative Methods
1. Time Series Models:
• Assumes information needed to generate a forecast is contained in a
time series of data
• Assumes the future will follow same patterns as the past
2. Causal Models or Associative Models
• Explores cause-and-effect relationships
• Uses leading indicators to predict the future
• Housing starts and appliance sales
© Wiley 2010 14
Time Series Models
• Forecaster looks for data patterns as
• Data = historic pattern + random variation
• Historic pattern to be forecasted:
• Level (long-term average) – data fluctuates around a constant
mean
• Trend – data exhibits an increasing or decreasing pattern
• Seasonality – any pattern that regularly repeats itself and is of a
constant length
• Cycle – patterns created by economic fluctuations
• Random Variation cannot be predicted
Time Series
• Metode smoothing –permalan jangka pendek seperti perencanaan
persediaan, keuangan. Data yahg tersedia minimum 2 tahun.
Tujuan: mengurangi ketidakteraturan data masa lampau seperti
musiman, caranya membuat RATA-RATA
• Metode Box Jenkins- deret waktu menggunakan model matematis
dan untuk peramalan jangka pendek. Data masa lalu min 2 tahun,
kegunaan untuk perencanaan anggaran atau produksi
• Metode Proyeksi Trend dengan REGRESI- metode untuk jangka
pendek dan Panjang. Merupakan gareis tren untuk persamaan
matematis. Data minimal 2 tahun. Digunakan untuk produk baru atau
rencana ekspansi
Peramalan 15
Sebab Akibat(Causal cause)
• Metode regresi/korelasi- untuk jangka panjang/ pendek
didasarkan pada persamaan dengan Teknik least square yang
dianalisis dengan statistic.data yang digunakan kuartalan, utk
peramalan penjualan atau permintaan
• Metode input-output, untuk jangka panjang, digunakan untuk
Menyusun tren ekonomi jangka panjang, data >10 tahun
• Metode ekonometri- jangka panjang/pendek. Didasarkan pada
sistem regresi. Data yang digunakan kuartalan
Peramalan 16
Metode Smoothing
Peramalan 17
Metode smoothing
• Tujuan: mengurangi fluktuasi hasil ramalan
• Terdiri dari metode:
• Rata-rata kumulatif
• Rata2 bergerak tunggal
• Eksponensial smoothing tunggal
• Eksponensial smoothing linier
Peramalan 18
Peramalan 19
Peramalan 20
Metode Regresi
Peramalan 21
Metode Regresi
Hal yang harus diketahui sebelum
melakukan peramalan dengan
regresi
• Adanya informasi masa lalu
• Informasinya dikuantifikasikan
• Diasumsikan pola data masa lalu
akan berlanjut di masa datang
Jenis data di lapangan
• Musiman (seasonal)-harian, mingguan
/bulanan
• Horizontal (stationary) – cenderung
konstan
• Siklus (cyclical) – fluktuasi ekonomi
jangka panang yang berkaitan dengan
siklus usaha
• Tren-naik/turun mencolok dalam jangka
panjang, mis penjualan produk
Peramalan 22
© Wiley 2010 23
Regresi linier sederhana
•Analisis deret waktu untuk regresi linier
sederhana
•Analisis deret waktu untuk regresi
sederhana non linier
Peramalan 24
© Wiley 2010 25
Causal Models –regresi linier sederhana
• Often, leading indicators can help to predict changes in
future demand e.g. housing starts
• Causal models establish a cause-and-effect relationship
between independent and dependent variables
• A common tool of causal modeling is linear regression:
• Additional related variables may require multiple
regression modeling bx
a
Y 

© Wiley 2010 26
Linear Regression
 
 
 
 
 
 



X
X
X
Y
X
XY
b
2
• Identify dependent (y) and independent
(x) variables
• Solve for the slope of the line
• Solve for the y intercept
• Develop your equation for the trend line
Y=a + bX
X
b
Y
a 





 2
2
X
n
X
Y
X
n
XY
b
© Wiley 2010 27
Linear Regression Problem:
A maker of golf shirts has been tracking the relationship between sales and
advertising dollars. Use linear regression to find out what sales might be if the
company invested $53,000 in advertising next year.




 2
2
X
n
X
Y
X
n
XY
b
Sales $
(Y)
Adv.$
(X)
XY X^2 Y^2
1 130 32 4160 2304 16,900
2 151 52 7852 2704 22,801
3 150 50 7500 2500 22,500
4 158 55 8690 3025 24964
5 153.85 53
Tot 589 189 28202 9253 87165
Avg 147.25 47.25
  
 
 
  153.85
53
1.15
92.9
Y
1.15X
92.9
bX
a
Y
92.9
a
47.25
1.15
147.25
X
b
Y
a
1.15
47.25
4
9253
147.25
47.25
4
28202
b 2
















Peramalan 28
Peramalan 29
Langkah selanjutnya
• Uji Test Koefisien Penentu (R2 )
• mengetahui tepat tidaknya variable yang mempengaruhi besarnya
penjualan yang diramalkan adalah waktu
• Test significance (T test) atau F test- untuk mengetahui apakah benar
persamaan regresi itu linier
Peramalan 30
Peramalan 31
Ramalan penjualan ditentukan oleh
variable waktu adalah 0,99
Test significance
F test
Peramalan 32
Peramalan 33
Test significance T test
Analisis Deret Waktu
dengan Regresi Non Linier
Peramalan 34
Peramalan 35
Peramalan 36
Peramalan 37
© Wiley 2010 38
Measuring Forecast Error
• Forecasts are never perfect
• Need to know how much we should rely on
our chosen forecasting method
• Measuring forecast error:
• Note that over-forecasts = negative errors
and under-forecasts = positive errors
t
t
t F
A
E 

E = error
A = actual
F = forecasting
© Wiley 2010 39
Measuring Forecasting Accuracy
• Mean Absolute Deviation (MAD)
• measures the total error in a forecast
without regard to sign
• Cumulative Forecast Error (CFE)
• Measures any bias in the forecast
• Mean Square Error (MSE)
• Penalizes larger errors
• Tracking Signal
• Measures if your model is working
 
n
forecast
-
actual
MSE
2


MAD
CFE
TS 
n
forecast
actual
MAD
 

 
 
 forecast
actual
CFE
© Wiley 2010 40
Accuracy & Tracking Signal Problem: A company is comparing the accuracy of two forecasting
methods. Forecasts using both methods are shown below along with the actual values for January
through May. The company also uses a tracking signal with ±4 limits to decide when a forecast
should be reviewed. Which forecasting method is best?
Month Actual
sales
Method A Method B
F’cast Error Cum.
Error
Tracking
Signal
F’cast Error Cum.
Error
Tracking
Signal
Jan. 30 28 2 2 2 27 2 2 1
Feb. 26 25 1 3 3 25 1 3 1.5
March 32 32 0 3 3 29 3 6 3
April 29 30 -1 2 2 27 2 8 4
May 31 30 1 3 3 29 2 10 5
MAD 1 2
MSE 1.4 4.4
© Wiley 2010 41
Selecting the Right Forecasting Model
1. The amount & type of available data
 Some methods require more data than others
2. Degree of accuracy required
 Increasing accuracy means more data
3. Length of forecast horizon
 Different models for 3 month vs. 10 years
4. Presence of data patterns
 Lagging will occur when a forecasting model meant
for a level pattern is applied with a trend
© Wiley 2010 42
Forecasting Software
• Spreadsheets
• Microsoft Excel, Quattro Pro, Lotus 1-2-3
• Limited statistical analysis of forecast data
• Statistical packages
• SPSS, SAS, NCSS, Minitab
• Forecasting plus statistical and graphics
• Specialty forecasting packages
• Forecast Master, Forecast Pro, Autobox, SCA
Thank you

More Related Content

What's hot

Bab 2 akuntansi biaya
Bab 2 akuntansi biayaBab 2 akuntansi biaya
Bab 2 akuntansi biaya
Nugroho Adi
 
Manajemen keuangan bab 22
Manajemen keuangan bab 22Manajemen keuangan bab 22
Manajemen keuangan bab 22
Lia Ivvana
 
Ppt akuntansi differensial
Ppt akuntansi differensialPpt akuntansi differensial
Ppt akuntansi differensial
Yoshita Elsyanti
 
Anggaran penjualan-pert-2-4-mhs
Anggaran penjualan-pert-2-4-mhsAnggaran penjualan-pert-2-4-mhs
Anggaran penjualan-pert-2-4-mhs
Maun Saifullah
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
Lambok_siregar
 

What's hot (20)

Bab 2 akuntansi biaya
Bab 2 akuntansi biayaBab 2 akuntansi biaya
Bab 2 akuntansi biaya
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
 
MO II Forecasting
MO II ForecastingMO II Forecasting
MO II Forecasting
 
Perencanaan kapasitas lengkap
Perencanaan kapasitas lengkapPerencanaan kapasitas lengkap
Perencanaan kapasitas lengkap
 
Manajemen keuangan bab 22
Manajemen keuangan bab 22Manajemen keuangan bab 22
Manajemen keuangan bab 22
 
Pengambilan keputusan taktis
Pengambilan keputusan taktisPengambilan keputusan taktis
Pengambilan keputusan taktis
 
Ekonomi manajerial
Ekonomi manajerialEkonomi manajerial
Ekonomi manajerial
 
estimasi permintaan
estimasi permintaanestimasi permintaan
estimasi permintaan
 
Akuntansi manajemen[7] (1)
Akuntansi manajemen[7] (1)Akuntansi manajemen[7] (1)
Akuntansi manajemen[7] (1)
 
Latihan + jawaban mikro 1 (uts) - FEUI
Latihan + jawaban mikro 1 (uts) - FEUILatihan + jawaban mikro 1 (uts) - FEUI
Latihan + jawaban mikro 1 (uts) - FEUI
 
Akuntansi biaya
Akuntansi biayaAkuntansi biaya
Akuntansi biaya
 
Perencanaan dan Pengendalian Bahan Mentah - PENGANGGARAN
Perencanaan dan Pengendalian Bahan Mentah - PENGANGGARANPerencanaan dan Pengendalian Bahan Mentah - PENGANGGARAN
Perencanaan dan Pengendalian Bahan Mentah - PENGANGGARAN
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan Forecasting
 
Contoh soal analisis biaya (2)
Contoh soal analisis biaya (2)Contoh soal analisis biaya (2)
Contoh soal analisis biaya (2)
 
Teori Permintaan akan Uang Klasik dan Keynes (Ekonomi Moneter - BAB 4)
Teori Permintaan akan Uang Klasik dan Keynes (Ekonomi Moneter - BAB 4)Teori Permintaan akan Uang Klasik dan Keynes (Ekonomi Moneter - BAB 4)
Teori Permintaan akan Uang Klasik dan Keynes (Ekonomi Moneter - BAB 4)
 
Modul penganggaran perusahaan
Modul penganggaran perusahaanModul penganggaran perusahaan
Modul penganggaran perusahaan
 
Ppt akuntansi differensial
Ppt akuntansi differensialPpt akuntansi differensial
Ppt akuntansi differensial
 
Anggaran penjualan-pert-2-4-mhs
Anggaran penjualan-pert-2-4-mhsAnggaran penjualan-pert-2-4-mhs
Anggaran penjualan-pert-2-4-mhs
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
 
Metodologi Penelitian Bisnis
Metodologi Penelitian BisnisMetodologi Penelitian Bisnis
Metodologi Penelitian Bisnis
 

Similar to Peramalan.pptx

Tugas teknik proyeksi bisnis 2015
Tugas teknik proyeksi bisnis 2015Tugas teknik proyeksi bisnis 2015
Tugas teknik proyeksi bisnis 2015
Melly Gunawan
 
Tugas teknik proyeksi bisnis 2015
Tugas teknik proyeksi bisnis 2015Tugas teknik proyeksi bisnis 2015
Tugas teknik proyeksi bisnis 2015
Melly Gunawan
 

Similar to Peramalan.pptx (20)

12143041 forecasting
12143041 forecasting12143041 forecasting
12143041 forecasting
 
PPIC Manajemen Permintaan
PPIC Manajemen PermintaanPPIC Manajemen Permintaan
PPIC Manajemen Permintaan
 
Forecast penjualan
Forecast penjualanForecast penjualan
Forecast penjualan
 
Pengantar teknik industri, modul 3
Pengantar teknik industri,  modul 3Pengantar teknik industri,  modul 3
Pengantar teknik industri, modul 3
 
Tugas Bab 5.docx
Tugas Bab 5.docxTugas Bab 5.docx
Tugas Bab 5.docx
 
METODE-PENGUKURAN-PERAMALAN.ppt
METODE-PENGUKURAN-PERAMALAN.pptMETODE-PENGUKURAN-PERAMALAN.ppt
METODE-PENGUKURAN-PERAMALAN.ppt
 
Kebutuhan Bisnis dan Kasus Bisnis (3of3).pptx
Kebutuhan Bisnis dan Kasus Bisnis (3of3).pptxKebutuhan Bisnis dan Kasus Bisnis (3of3).pptx
Kebutuhan Bisnis dan Kasus Bisnis (3of3).pptx
 
CHAPTER 3 (FORECAST PENJUALAN).pdf
CHAPTER 3 (FORECAST PENJUALAN).pdfCHAPTER 3 (FORECAST PENJUALAN).pdf
CHAPTER 3 (FORECAST PENJUALAN).pdf
 
Forecasting education
Forecasting educationForecasting education
Forecasting education
 
Forecasting Management.pptx
Forecasting Management.pptxForecasting Management.pptx
Forecasting Management.pptx
 
PPIC Forecasting [Autosaved] [Autosaved].pptx
PPIC Forecasting [Autosaved] [Autosaved].pptxPPIC Forecasting [Autosaved] [Autosaved].pptx
PPIC Forecasting [Autosaved] [Autosaved].pptx
 
Mastering 7-qc-tools-for-improvement
Mastering 7-qc-tools-for-improvementMastering 7-qc-tools-for-improvement
Mastering 7-qc-tools-for-improvement
 
Forecasting 1
Forecasting 1Forecasting 1
Forecasting 1
 
Peramalan.ppt
Peramalan.pptPeramalan.ppt
Peramalan.ppt
 
Peramalan.ppt
Peramalan.pptPeramalan.ppt
Peramalan.ppt
 
EKMA4570 - Penganggaran - Modul 2
EKMA4570 -  Penganggaran - Modul 2EKMA4570 -  Penganggaran - Modul 2
EKMA4570 - Penganggaran - Modul 2
 
PERAMALAN DAN KEPUTUSAN dalam manajemen operasi.pptx
PERAMALAN DAN KEPUTUSAN dalam manajemen operasi.pptxPERAMALAN DAN KEPUTUSAN dalam manajemen operasi.pptx
PERAMALAN DAN KEPUTUSAN dalam manajemen operasi.pptx
 
Tugas teknik proyeksi bisnis 2015
Tugas teknik proyeksi bisnis 2015Tugas teknik proyeksi bisnis 2015
Tugas teknik proyeksi bisnis 2015
 
Chapter 4 Manajemen Operasi
Chapter 4   Manajemen OperasiChapter 4   Manajemen Operasi
Chapter 4 Manajemen Operasi
 
Tugas teknik proyeksi bisnis 2015
Tugas teknik proyeksi bisnis 2015Tugas teknik proyeksi bisnis 2015
Tugas teknik proyeksi bisnis 2015
 

Recently uploaded

LAJU RESPIRASI.teknologi hasil pertanianpdf
LAJU RESPIRASI.teknologi hasil pertanianpdfLAJU RESPIRASI.teknologi hasil pertanianpdf
LAJU RESPIRASI.teknologi hasil pertanianpdf
IftitahKartika
 
Presentation Bisnis Teknologi Modern Biru & Ungu_20240429_074226_0000.pptx
Presentation Bisnis Teknologi Modern Biru & Ungu_20240429_074226_0000.pptxPresentation Bisnis Teknologi Modern Biru & Ungu_20240429_074226_0000.pptx
Presentation Bisnis Teknologi Modern Biru & Ungu_20240429_074226_0000.pptx
yoodika046
 
Lecture 02 - Kondisi Geologi dan Eksplorasi Batubara untuk Tambang Terbuka - ...
Lecture 02 - Kondisi Geologi dan Eksplorasi Batubara untuk Tambang Terbuka - ...Lecture 02 - Kondisi Geologi dan Eksplorasi Batubara untuk Tambang Terbuka - ...
Lecture 02 - Kondisi Geologi dan Eksplorasi Batubara untuk Tambang Terbuka - ...
rororasiputra
 
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptx
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptxManajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptx
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptx
arifyudianto3
 
2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx
2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx
2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx
EnginerMine
 
SOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptx
SOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptxSOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptx
SOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptx
FahrizalTriPrasetyo
 
397187784-Contoh-Kasus-Analisis-Regresi-Linear-Sederhana.pptx
397187784-Contoh-Kasus-Analisis-Regresi-Linear-Sederhana.pptx397187784-Contoh-Kasus-Analisis-Regresi-Linear-Sederhana.pptx
397187784-Contoh-Kasus-Analisis-Regresi-Linear-Sederhana.pptx
VinaAmelia23
 
Abortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get Cytotec
Abortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get CytotecAbortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get Cytotec
Abortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get Cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 
ppt hidrolika_ARI SATRIA NINGSIH_E1A120026.pptx
ppt hidrolika_ARI SATRIA NINGSIH_E1A120026.pptxppt hidrolika_ARI SATRIA NINGSIH_E1A120026.pptx
ppt hidrolika_ARI SATRIA NINGSIH_E1A120026.pptx
Arisatrianingsih
 

Recently uploaded (20)

Presentasi gedung jenjang 6 - Isman Kurniawan.ppt
Presentasi gedung jenjang 6 - Isman Kurniawan.pptPresentasi gedung jenjang 6 - Isman Kurniawan.ppt
Presentasi gedung jenjang 6 - Isman Kurniawan.ppt
 
LAJU RESPIRASI.teknologi hasil pertanianpdf
LAJU RESPIRASI.teknologi hasil pertanianpdfLAJU RESPIRASI.teknologi hasil pertanianpdf
LAJU RESPIRASI.teknologi hasil pertanianpdf
 
Presentation Bisnis Teknologi Modern Biru & Ungu_20240429_074226_0000.pptx
Presentation Bisnis Teknologi Modern Biru & Ungu_20240429_074226_0000.pptxPresentation Bisnis Teknologi Modern Biru & Ungu_20240429_074226_0000.pptx
Presentation Bisnis Teknologi Modern Biru & Ungu_20240429_074226_0000.pptx
 
UTILITAS BANGUNAN BERUPA PENANGKAL PETIR.pptx
UTILITAS BANGUNAN BERUPA PENANGKAL PETIR.pptxUTILITAS BANGUNAN BERUPA PENANGKAL PETIR.pptx
UTILITAS BANGUNAN BERUPA PENANGKAL PETIR.pptx
 
POWER POINT TEKLING UNTUK SARJANA KEATAS
POWER POINT TEKLING UNTUK SARJANA KEATASPOWER POINT TEKLING UNTUK SARJANA KEATAS
POWER POINT TEKLING UNTUK SARJANA KEATAS
 
Pengolahan Kelapa Sawit 1 pabrik pks.pdf
Pengolahan Kelapa Sawit 1 pabrik pks.pdfPengolahan Kelapa Sawit 1 pabrik pks.pdf
Pengolahan Kelapa Sawit 1 pabrik pks.pdf
 
BAB_3_Teorema superposisi_thevenin_norton (1).ppt
BAB_3_Teorema superposisi_thevenin_norton (1).pptBAB_3_Teorema superposisi_thevenin_norton (1).ppt
BAB_3_Teorema superposisi_thevenin_norton (1).ppt
 
PEMELIHARAAN JEMBATAN pada Ujian Kompete
PEMELIHARAAN JEMBATAN pada Ujian KompetePEMELIHARAAN JEMBATAN pada Ujian Kompete
PEMELIHARAAN JEMBATAN pada Ujian Kompete
 
Lecture 02 - Kondisi Geologi dan Eksplorasi Batubara untuk Tambang Terbuka - ...
Lecture 02 - Kondisi Geologi dan Eksplorasi Batubara untuk Tambang Terbuka - ...Lecture 02 - Kondisi Geologi dan Eksplorasi Batubara untuk Tambang Terbuka - ...
Lecture 02 - Kondisi Geologi dan Eksplorasi Batubara untuk Tambang Terbuka - ...
 
Laporan Tinjauan Manajemen HSE/Laporan HSE Triwulanpptx
Laporan Tinjauan Manajemen HSE/Laporan HSE TriwulanpptxLaporan Tinjauan Manajemen HSE/Laporan HSE Triwulanpptx
Laporan Tinjauan Manajemen HSE/Laporan HSE Triwulanpptx
 
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptx
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptxManajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptx
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptx
 
sample for Flow Chart Permintaan Spare Part
sample for Flow Chart Permintaan Spare Partsample for Flow Chart Permintaan Spare Part
sample for Flow Chart Permintaan Spare Part
 
2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx
2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx
2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx
 
B_Kelompok 4_Tugas 2_Arahan Pengelolaan limbah pertambangan Bauksit_PPT.pdf
B_Kelompok 4_Tugas 2_Arahan Pengelolaan limbah pertambangan Bauksit_PPT.pdfB_Kelompok 4_Tugas 2_Arahan Pengelolaan limbah pertambangan Bauksit_PPT.pdf
B_Kelompok 4_Tugas 2_Arahan Pengelolaan limbah pertambangan Bauksit_PPT.pdf
 
SOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptx
SOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptxSOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptx
SOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptx
 
397187784-Contoh-Kasus-Analisis-Regresi-Linear-Sederhana.pptx
397187784-Contoh-Kasus-Analisis-Regresi-Linear-Sederhana.pptx397187784-Contoh-Kasus-Analisis-Regresi-Linear-Sederhana.pptx
397187784-Contoh-Kasus-Analisis-Regresi-Linear-Sederhana.pptx
 
Abortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get Cytotec
Abortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get CytotecAbortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get Cytotec
Abortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get Cytotec
 
TEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdf
TEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdfTEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdf
TEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdf
 
Konsep rangkaian filter aktif berbasis operational amplifier
Konsep rangkaian filter aktif berbasis operational amplifierKonsep rangkaian filter aktif berbasis operational amplifier
Konsep rangkaian filter aktif berbasis operational amplifier
 
ppt hidrolika_ARI SATRIA NINGSIH_E1A120026.pptx
ppt hidrolika_ARI SATRIA NINGSIH_E1A120026.pptxppt hidrolika_ARI SATRIA NINGSIH_E1A120026.pptx
ppt hidrolika_ARI SATRIA NINGSIH_E1A120026.pptx
 

Peramalan.pptx

  • 2. Agenda • Definisi dan jenis peramalan • Langkah-Langkah peramalan • Jenis metode/Teknik peramalan • Metode Smoothing • Metode Regresi • Mengukur error Peramalan
  • 3. Peramalan/ foreasting Pengetahuan dan seni untuk memperkirakan apa yang terjadi di masa datang pada saat sekarang Peramal harus mencari: • Data & informasi masa lalu/perilaku yang terjadi di masa lalu • Data ini menjadi ACUAN bagi kondisi sekarang dan masa yad Peramalan 3
  • 4. Pengertian Forecasting Menurut John E. Biegel: “Peramalan adalah kegiatan memperkirakan tingkat permintaan produk yang diharapkan untuk suatu produk atau beberapa produk dalam periode waktu tertentu di masa yang akan datang”. (John E. Biegel, 1999) Menurut Buffa: “Peramalan atau forecasting diartikan sebagai penggunaan teknik-teknik statistik dalam bentuk gambaran masa depan berdasarkan pengolahan angka-angka historis”. (Buffa S. Elwood, 1996) Peramalan 4
  • 5. Jenis-jenis Peramalan Peramalan berdasarkan jangka waktu a. Peramalan jangka panjang> 3 thn b. Peramalan jangka menengah- 1-3 thn c. Peramalan jangka pendek - < 1thn Peramalan berdasarkan segi penyusunnya a. Subyektif dari feeling/pengalaman masa lalu yang menyusun b. Obyektif-data dan informasi yang ada, kemudian dianalisis dengan Teknik tertentu Peramalan 5
  • 6. Peramalan berdasarkan sifat ramalan 1. PERAMALAN KUANTITATIF menggunakan berbagai model matematis atau metode statistik dan data historis dan atau variabel-variabel kausal untuk meramalkan permintaan/ berdasarkan data kuantitaif masa lalu 2. PERAMALAN KUALITATIF menggunakan intuisi, pengalaman pribadi dan berdasarkan pendapat (judgment) dari yang melakukan peramalan/data kualitatif, biasanya peramalan ini didasarkan kepada hasil penyelidikan Peramalan 6
  • 7. © Wiley 2010 7 Perbedaannya…
  • 8. © Wiley 2010 8 Qualitative Methods Type Characteristics Strengths Weaknesses Executive opinion A group of managers meet & come up with a forecast Good for strategic or new-product forecasting One person's opinion can dominate the forecast Market research Uses surveys & interviews to identify customer preferences Good determinant of customer preferences It can be difficult to develop a good questionnaire Delphi method Seeks to develop a consensus among a group of experts Excellent for forecasting long-term product demand, technological changes, and Time consuming to develop
  • 9. Dalam prakteknya ….peramalan dilakukan dengan cara: 1. Survey/niat pembeli 2. Gabungan pendapat tenaga penjual 3. Pendapat ahli 4. Metode tes pasar analisis deret waktu 5. Analisis permintaan secara statistik Peramalan 9
  • 10. Dasar penyusunan peramalan • Apa kata orang, penelitian atas pendapat pembeli, tenaga penjual dan pendapat ahli • Apa yang dilakukan orang, uji pasar dan tanggapan pembeli • Apa yang telah dilakukan orang, perilaku pembeli di masa lalu, dengan time series atau Analisis Regresi Peramalan 10
  • 11. Peramalan 11 Mengum- pulkan data Mengolah data Menentu- kan metode peramalan Mempro- yeksikan data Mengambil keputusan Mempertimbangkan: faktor horizon waktu, pola data, jenis peramalan, factor biaya, ketepatan dan kemudahan penggunaan Mempertimbangkan perubahan ekonomi, sosial, politik dll Perencanaan produksi, keuangan , penjualan dll Langkah- Langkah peramalan
  • 13. © Wiley 2010 13 Quantitative Methods 1. Time Series Models: • Assumes information needed to generate a forecast is contained in a time series of data • Assumes the future will follow same patterns as the past 2. Causal Models or Associative Models • Explores cause-and-effect relationships • Uses leading indicators to predict the future • Housing starts and appliance sales
  • 14. © Wiley 2010 14 Time Series Models • Forecaster looks for data patterns as • Data = historic pattern + random variation • Historic pattern to be forecasted: • Level (long-term average) – data fluctuates around a constant mean • Trend – data exhibits an increasing or decreasing pattern • Seasonality – any pattern that regularly repeats itself and is of a constant length • Cycle – patterns created by economic fluctuations • Random Variation cannot be predicted
  • 15. Time Series • Metode smoothing –permalan jangka pendek seperti perencanaan persediaan, keuangan. Data yahg tersedia minimum 2 tahun. Tujuan: mengurangi ketidakteraturan data masa lampau seperti musiman, caranya membuat RATA-RATA • Metode Box Jenkins- deret waktu menggunakan model matematis dan untuk peramalan jangka pendek. Data masa lalu min 2 tahun, kegunaan untuk perencanaan anggaran atau produksi • Metode Proyeksi Trend dengan REGRESI- metode untuk jangka pendek dan Panjang. Merupakan gareis tren untuk persamaan matematis. Data minimal 2 tahun. Digunakan untuk produk baru atau rencana ekspansi Peramalan 15
  • 16. Sebab Akibat(Causal cause) • Metode regresi/korelasi- untuk jangka panjang/ pendek didasarkan pada persamaan dengan Teknik least square yang dianalisis dengan statistic.data yang digunakan kuartalan, utk peramalan penjualan atau permintaan • Metode input-output, untuk jangka panjang, digunakan untuk Menyusun tren ekonomi jangka panjang, data >10 tahun • Metode ekonometri- jangka panjang/pendek. Didasarkan pada sistem regresi. Data yang digunakan kuartalan Peramalan 16
  • 18. Metode smoothing • Tujuan: mengurangi fluktuasi hasil ramalan • Terdiri dari metode: • Rata-rata kumulatif • Rata2 bergerak tunggal • Eksponensial smoothing tunggal • Eksponensial smoothing linier Peramalan 18
  • 22. Metode Regresi Hal yang harus diketahui sebelum melakukan peramalan dengan regresi • Adanya informasi masa lalu • Informasinya dikuantifikasikan • Diasumsikan pola data masa lalu akan berlanjut di masa datang Jenis data di lapangan • Musiman (seasonal)-harian, mingguan /bulanan • Horizontal (stationary) – cenderung konstan • Siklus (cyclical) – fluktuasi ekonomi jangka panang yang berkaitan dengan siklus usaha • Tren-naik/turun mencolok dalam jangka panjang, mis penjualan produk Peramalan 22
  • 24. Regresi linier sederhana •Analisis deret waktu untuk regresi linier sederhana •Analisis deret waktu untuk regresi sederhana non linier Peramalan 24
  • 25. © Wiley 2010 25 Causal Models –regresi linier sederhana • Often, leading indicators can help to predict changes in future demand e.g. housing starts • Causal models establish a cause-and-effect relationship between independent and dependent variables • A common tool of causal modeling is linear regression: • Additional related variables may require multiple regression modeling bx a Y  
  • 26. © Wiley 2010 26 Linear Regression                X X X Y X XY b 2 • Identify dependent (y) and independent (x) variables • Solve for the slope of the line • Solve for the y intercept • Develop your equation for the trend line Y=a + bX X b Y a        2 2 X n X Y X n XY b
  • 27. © Wiley 2010 27 Linear Regression Problem: A maker of golf shirts has been tracking the relationship between sales and advertising dollars. Use linear regression to find out what sales might be if the company invested $53,000 in advertising next year.      2 2 X n X Y X n XY b Sales $ (Y) Adv.$ (X) XY X^2 Y^2 1 130 32 4160 2304 16,900 2 151 52 7852 2704 22,801 3 150 50 7500 2500 22,500 4 158 55 8690 3025 24964 5 153.85 53 Tot 589 189 28202 9253 87165 Avg 147.25 47.25          153.85 53 1.15 92.9 Y 1.15X 92.9 bX a Y 92.9 a 47.25 1.15 147.25 X b Y a 1.15 47.25 4 9253 147.25 47.25 4 28202 b 2                
  • 30. Langkah selanjutnya • Uji Test Koefisien Penentu (R2 ) • mengetahui tepat tidaknya variable yang mempengaruhi besarnya penjualan yang diramalkan adalah waktu • Test significance (T test) atau F test- untuk mengetahui apakah benar persamaan regresi itu linier Peramalan 30
  • 31. Peramalan 31 Ramalan penjualan ditentukan oleh variable waktu adalah 0,99
  • 34. Analisis Deret Waktu dengan Regresi Non Linier Peramalan 34
  • 38. © Wiley 2010 38 Measuring Forecast Error • Forecasts are never perfect • Need to know how much we should rely on our chosen forecasting method • Measuring forecast error: • Note that over-forecasts = negative errors and under-forecasts = positive errors t t t F A E   E = error A = actual F = forecasting
  • 39. © Wiley 2010 39 Measuring Forecasting Accuracy • Mean Absolute Deviation (MAD) • measures the total error in a forecast without regard to sign • Cumulative Forecast Error (CFE) • Measures any bias in the forecast • Mean Square Error (MSE) • Penalizes larger errors • Tracking Signal • Measures if your model is working   n forecast - actual MSE 2   MAD CFE TS  n forecast actual MAD         forecast actual CFE
  • 40. © Wiley 2010 40 Accuracy & Tracking Signal Problem: A company is comparing the accuracy of two forecasting methods. Forecasts using both methods are shown below along with the actual values for January through May. The company also uses a tracking signal with ±4 limits to decide when a forecast should be reviewed. Which forecasting method is best? Month Actual sales Method A Method B F’cast Error Cum. Error Tracking Signal F’cast Error Cum. Error Tracking Signal Jan. 30 28 2 2 2 27 2 2 1 Feb. 26 25 1 3 3 25 1 3 1.5 March 32 32 0 3 3 29 3 6 3 April 29 30 -1 2 2 27 2 8 4 May 31 30 1 3 3 29 2 10 5 MAD 1 2 MSE 1.4 4.4
  • 41. © Wiley 2010 41 Selecting the Right Forecasting Model 1. The amount & type of available data  Some methods require more data than others 2. Degree of accuracy required  Increasing accuracy means more data 3. Length of forecast horizon  Different models for 3 month vs. 10 years 4. Presence of data patterns  Lagging will occur when a forecasting model meant for a level pattern is applied with a trend
  • 42. © Wiley 2010 42 Forecasting Software • Spreadsheets • Microsoft Excel, Quattro Pro, Lotus 1-2-3 • Limited statistical analysis of forecast data • Statistical packages • SPSS, SAS, NCSS, Minitab • Forecasting plus statistical and graphics • Specialty forecasting packages • Forecast Master, Forecast Pro, Autobox, SCA