SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
‫موضوع‬:hierarchy of needs‫انتقادونه‬ ‫باندی‬ ‫تیوری‬ ‫په‬
‫غړي‬ ‫ګروپ‬ ‫د‬
‫ګروپ‬ ‫حاضری‬‫نمبر‬ ‫نوم‬ ‫پالر‬ ‫د‬ ‫نوم‬ ‫شماره‬
‫الف‬ ۵ ‫عبدالکریم‬ ‫عبدالقیوم‬ 1
‫الف‬ ۳۵ ‫غالم‬‫فاروق‬ ‫فیصل‬ 2
۱‫انتقاد‬
‫وړاندی‬ ‫کی‬ ‫تیرو‬ ‫په‬ ‫میزلو‬ ‫د‬ ‫چی‬ ‫ده‬ ‫کړی‬ ‫ثابته‬ ‫څیړونکو‬
‫لری‬ ‫نه‬ ‫جوړښت‬ ‫شوی‬ ‫تنظیم‬ ‫کوم‬ ‫اړتیاوی‬ ‫شوی‬.
‫څخه‬ ‫اړتیاو‬ ‫ابتدایی‬ ‫د‬ ‫چی‬ ‫شی‬ ‫کیدای‬ ‫خلک‬ ‫ځینی‬ ‫یعنی‬
‫هڅه‬ ‫لپاره‬ ‫ړاوړلو‬ ‫السته‬ ‫د‬ ‫اړتیاو‬ ‫حقیقی‬ ‫د‬ ‫خو‬ ‫شی‬ ‫محروم‬
‫وکړی‬.
‫دی‬ ‫غوره‬ ‫مثال‬ ‫ګاندی‬ ‫مهاتما‬ ‫د‬ ‫کی‬ ‫برخه‬ ‫پدی‬ ‫چی‬
(‫ته‬ ‫کولو‬ ‫باور‬ ‫ځان‬ ‫په‬ ‫ځای‬ ‫اړتیاوپه‬ ‫اجتماعی‬ ‫د‬ ‫خلک‬ ‫اکثره‬
‫ورکوی‬ ‫ترجیح‬ ‫ډیره‬)
۲‫انتقاد‬
‫ترمنځ‬ ‫چلندونو‬ ‫او‬ ‫اړتیاوو‬ ‫د‬ ‫کی‬ ‫تیوری‬ ‫په‬ ‫میزلو‬ ‫د‬ ‫چی‬
‫لری‬ ‫نه‬ ‫شتون‬ ‫اغیزی‬ ‫او‬ ‫اړیکی‬ ‫مستقیم‬
‫په‬ ‫افرادو‬ ‫شمیر‬ ‫زیات‬ ‫د‬ ‫شی‬ ‫کیدای‬ ‫اړتیا‬ ‫ځانګړی‬ ‫یو‬ ‫یعنی‬
‫ځانګړی‬ ‫یو‬ ‫اړخه‬ ‫بله‬ ‫له‬ ‫خو‬ ، ‫ولری‬ ‫اغیزی‬ ‫باندی‬ ‫چلندونو‬
‫کی‬ ‫نتیجه‬ ‫په‬ ‫ضرورتونو‬ ‫مختلفو‬ ‫د‬ ‫شی‬ ‫کیدای‬ ‫چلند‬ ‫انفرادی‬
‫سلسله‬ ‫ضرورتونو‬ ‫د‬ ‫کبله‬ ‫همدی‬ ‫له‬ ‫نو‬ ، ‫شوی‬ ‫رامنځته‬
‫ښکاری‬ ‫نه‬ ‫نوم‬ ‫د‬ ‫چی‬ ‫سومر‬ ‫دی‬ ‫نه‬ ‫اسانه‬ ‫دومره‬ ‫مراتب‬
۳‫انتقاد‬
‫احساسات‬ ‫او‬ ‫خواهشات‬ ‫روحی‬ ‫انسانانو‬ ‫د‬ ‫اړتیاوی‬ ‫چی‬ ‫دا‬
‫چ‬ ‫وی‬ ‫نه‬ ‫خبر‬ ‫باندی‬ ‫پدی‬ ‫خپله‬ ‫په‬ ‫شخص‬ ‫یو‬ ‫کله‬ ‫کله‬ ‫دی‬‫ی‬
‫چی‬ ‫چی‬ ‫شی‬ ‫کولی‬ ‫څنګه‬ ‫مدیران‬ ‫نو‬ ، ‫لری‬ ‫ضرورت‬ ‫ته‬ ‫څه‬
‫وی‬ ‫پوی‬ ‫باندی‬ ‫اړتیاو‬ ‫دغو‬ ‫په‬
۴‫انتقاد‬
‫د‬ ‫چی‬ ‫عالم‬ ‫میزلو‬self-actualization‫کوم‬ ‫کی‬ ‫برخه‬ ‫په‬
‫د‬ ‫پیچلی‬ ‫او‬ ‫مغلق‬ ‫ډیر‬ ‫لحاضه‬ ‫سانیسی‬ ‫دی‬ ‫کړی‬ ‫تعریف‬‫ی‬
۵‫انتقاد‬
‫مراتب‬ ‫سلسله‬ ‫اړتیاوو‬ ‫د‬ ‫وایی‬ ‫خلک‬ ‫ځینی‬‫ک‬ ‫حقیقت‬ ‫په‬‫ی‬
‫جدا‬ ‫کی‬ ‫مرحله‬ ‫هره‬ ‫په‬ ‫اړتیاوی‬ ‫چی‬ ‫ځکه‬ ‫لری‬ ‫نه‬ ‫وجود‬ ‫هیڅ‬
‫کیږی‬ ‫رامنځته‬ ‫جدا‬
‫نه‬ ‫هیڅکله‬ ‫هغه‬ ‫نو‬ ‫وی‬ ‫وړ‬ ‫او‬ ‫الیق‬ ‫کس‬ ‫یو‬ ‫کچیری‬ ‫هم‬ ‫او‬
‫لری‬ ‫نه‬ ‫ضرورت‬ ‫ته‬ ‫تشویق‬ ‫او‬ ‫کړی‬ ‫هیره‬ ‫دنده‬ ‫خپله‬ ‫غواړی‬
‫دی‬ ‫شوی‬ ‫ځواب‬ ‫او‬ ‫حل‬ ‫لخواه‬ ‫میزلو‬ ‫د‬ ‫انتقاد‬ ‫دغه‬ ‫چی‬
‫او‬ ‫همغږی‬ ‫کی‬ ‫منځ‬ ‫خپل‬ ‫په‬ ‫اړتیاوی‬ ‫چی‬ ‫وایی‬ ‫هغه‬
‫دی‬ ‫وابسطه‬
۶‫انتقاد‬
‫او‬ ‫ده‬ ‫مغلقه‬ ‫ډیره‬ ‫تیوری‬ ‫میزلو‬ ‫چی‬ ‫وایی‬ ‫څیړونګي‬ ‫ځیني‬
‫تحلیل‬ ‫هغه‬ ‫سره‬ ‫اسانی‬ ‫په‬ ‫چی‬ ‫کولی‬ ‫نشی‬ ‫څیړونکی‬
‫کړی‬
‫په‬ ‫ځان‬ ‫خپل‬ ‫چی‬ ‫شی‬ ‫کولی‬ ‫کس‬ ‫یو‬ ‫څرنګه‬ ‫ډول‬ ‫په‬ ‫مثال‬ ‫د‬
‫کړی‬ ‫اندازه‬ ‫سره‬ ‫ډول‬ ‫حقیقی‬
‫مننه‬ ‫ډیره‬ ‫مو‬ ‫څخه‬ ‫توجو‬ ‫د‬

More Related Content

Similar to Criticism on maslow theory of motivation

انسان سازمانی
انسان سازمانیانسان سازمانی
انسان سازمانیnasrin mhoseini
 
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)Mahnaz Taslimi
 
مدیریت دانش
مدیریت دانشمدیریت دانش
مدیریت دانشchikasoftco
 
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبهد یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبهAhsanullah Salim
 
(Psychiatry) abnormal behavior in pashto language by dr. kalimullah wardak
(Psychiatry) abnormal behavior in pashto language by dr. kalimullah wardak(Psychiatry) abnormal behavior in pashto language by dr. kalimullah wardak
(Psychiatry) abnormal behavior in pashto language by dr. kalimullah wardakKalimullah Wardak
 
Performance appresial problems (IN PASHTO)
Performance appresial problems (IN PASHTO)Performance appresial problems (IN PASHTO)
Performance appresial problems (IN PASHTO)Abdul Qayoom
 
مهارت رفتارشناسی
مهارت رفتارشناسیمهارت رفتارشناسی
مهارت رفتارشناسیAli Azimi
 
Critical Thinking.pdf
Critical Thinking.pdfCritical Thinking.pdf
Critical Thinking.pdfSajad Norouzi
 
5 مؤلفۀ کلیدی هوش هیجانی
5 مؤلفۀ کلیدی هوش هیجانی5 مؤلفۀ کلیدی هوش هیجانی
5 مؤلفۀ کلیدی هوش هیجانیreza kaboli
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)Shervin Jahan
 
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریآشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریMostafa Jooyandeh
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational cultureNAGHSHI
 
انگیزش کنکور
انگیزش کنکور انگیزش کنکور
انگیزش کنکور tarantion
 

Similar to Criticism on maslow theory of motivation (20)

انسان سازمانی
انسان سازمانیانسان سازمانی
انسان سازمانی
 
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
 
مدیریت دانش
مدیریت دانشمدیریت دانش
مدیریت دانش
 
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبهد یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
 
empowerment of women
empowerment of womenempowerment of women
empowerment of women
 
New Public Administration.pptx
New Public Administration.pptxNew Public Administration.pptx
New Public Administration.pptx
 
(Psychiatry) abnormal behavior in pashto language by dr. kalimullah wardak
(Psychiatry) abnormal behavior in pashto language by dr. kalimullah wardak(Psychiatry) abnormal behavior in pashto language by dr. kalimullah wardak
(Psychiatry) abnormal behavior in pashto language by dr. kalimullah wardak
 
Design Thinking
Design Thinking Design Thinking
Design Thinking
 
Performance appresial problems (IN PASHTO)
Performance appresial problems (IN PASHTO)Performance appresial problems (IN PASHTO)
Performance appresial problems (IN PASHTO)
 
Leadership.pdf
Leadership.pdfLeadership.pdf
Leadership.pdf
 
مهارت رفتارشناسی
مهارت رفتارشناسیمهارت رفتارشناسی
مهارت رفتارشناسی
 
Critical Thinking.pdf
Critical Thinking.pdfCritical Thinking.pdf
Critical Thinking.pdf
 
5 مؤلفۀ کلیدی هوش هیجانی
5 مؤلفۀ کلیدی هوش هیجانی5 مؤلفۀ کلیدی هوش هیجانی
5 مؤلفۀ کلیدی هوش هیجانی
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریآشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
انگیزش کنکور
انگیزش کنکور انگیزش کنکور
انگیزش کنکور
 
search and rescue
search and rescuesearch and rescue
search and rescue
 
قدرت و سیاست
قدرت و سیاستقدرت و سیاست
قدرت و سیاست
 
Creativity خلاقیت
Creativity خلاقیتCreativity خلاقیت
Creativity خلاقیت
 

More from Abdul Qayoom

Cavil services rights and responsibility(pashto)
Cavil services rights and responsibility(pashto)Cavil services rights and responsibility(pashto)
Cavil services rights and responsibility(pashto)Abdul Qayoom
 
Salary in cival services of afghanistan (pashto)
Salary in cival services of afghanistan (pashto)Salary in cival services of afghanistan (pashto)
Salary in cival services of afghanistan (pashto)Abdul Qayoom
 
Defence of humen force
Defence of humen forceDefence of humen force
Defence of humen forceAbdul Qayoom
 
Demotion and transfer(IN PASHTO)
Demotion and transfer(IN PASHTO)Demotion and transfer(IN PASHTO)
Demotion and transfer(IN PASHTO)Abdul Qayoom
 
Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)
Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)
Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)Abdul Qayoom
 
Swot analysis(IN PASHTO)
Swot analysis(IN PASHTO)Swot analysis(IN PASHTO)
Swot analysis(IN PASHTO)Abdul Qayoom
 
Discipline and its types (IN DARI)
Discipline and its types (IN DARI)Discipline and its types (IN DARI)
Discipline and its types (IN DARI)Abdul Qayoom
 
International or global h r m (IN PASHTO)
International or global h r m (IN PASHTO)International or global h r m (IN PASHTO)
International or global h r m (IN PASHTO)Abdul Qayoom
 
H.R.M maintenance
H.R.M maintenance H.R.M maintenance
H.R.M maintenance Abdul Qayoom
 
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)Abdul Qayoom
 
Managment by objective(in dari)
Managment by objective(in dari)Managment by objective(in dari)
Managment by objective(in dari)Abdul Qayoom
 
Self motivation at work
Self motivation at workSelf motivation at work
Self motivation at workAbdul Qayoom
 
Promotion (siniorty and merit)
Promotion (siniorty and merit)Promotion (siniorty and merit)
Promotion (siniorty and merit)Abdul Qayoom
 
X and y motivational theory and criticisms (in pashto)
X and y motivational   theory and criticisms (in pashto)X and y motivational   theory and criticisms (in pashto)
X and y motivational theory and criticisms (in pashto)Abdul Qayoom
 
Training advantages and types(in pashto)
Training advantages and types(in pashto)Training advantages and types(in pashto)
Training advantages and types(in pashto)Abdul Qayoom
 

More from Abdul Qayoom (17)

Cavil services rights and responsibility(pashto)
Cavil services rights and responsibility(pashto)Cavil services rights and responsibility(pashto)
Cavil services rights and responsibility(pashto)
 
Salary in cival services of afghanistan (pashto)
Salary in cival services of afghanistan (pashto)Salary in cival services of afghanistan (pashto)
Salary in cival services of afghanistan (pashto)
 
Defence of humen force
Defence of humen forceDefence of humen force
Defence of humen force
 
Demotion and transfer(IN PASHTO)
Demotion and transfer(IN PASHTO)Demotion and transfer(IN PASHTO)
Demotion and transfer(IN PASHTO)
 
Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)
Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)
Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)
 
Swot analysis(IN PASHTO)
Swot analysis(IN PASHTO)Swot analysis(IN PASHTO)
Swot analysis(IN PASHTO)
 
Discipline and its types (IN DARI)
Discipline and its types (IN DARI)Discipline and its types (IN DARI)
Discipline and its types (IN DARI)
 
International or global h r m (IN PASHTO)
International or global h r m (IN PASHTO)International or global h r m (IN PASHTO)
International or global h r m (IN PASHTO)
 
H.R.M maintenance
H.R.M maintenance H.R.M maintenance
H.R.M maintenance
 
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
 
Managment by objective(in dari)
Managment by objective(in dari)Managment by objective(in dari)
Managment by objective(in dari)
 
Self motivation at work
Self motivation at workSelf motivation at work
Self motivation at work
 
Promotion (siniorty and merit)
Promotion (siniorty and merit)Promotion (siniorty and merit)
Promotion (siniorty and merit)
 
(Job evaluation)
(Job evaluation)(Job evaluation)
(Job evaluation)
 
Labor union
Labor unionLabor union
Labor union
 
X and y motivational theory and criticisms (in pashto)
X and y motivational   theory and criticisms (in pashto)X and y motivational   theory and criticisms (in pashto)
X and y motivational theory and criticisms (in pashto)
 
Training advantages and types(in pashto)
Training advantages and types(in pashto)Training advantages and types(in pashto)
Training advantages and types(in pashto)
 

Criticism on maslow theory of motivation

  • 1.
  • 2. ‫موضوع‬:hierarchy of needs‫انتقادونه‬ ‫باندی‬ ‫تیوری‬ ‫په‬ ‫غړي‬ ‫ګروپ‬ ‫د‬ ‫ګروپ‬ ‫حاضری‬‫نمبر‬ ‫نوم‬ ‫پالر‬ ‫د‬ ‫نوم‬ ‫شماره‬ ‫الف‬ ۵ ‫عبدالکریم‬ ‫عبدالقیوم‬ 1 ‫الف‬ ۳۵ ‫غالم‬‫فاروق‬ ‫فیصل‬ 2
  • 3.
  • 4.
  • 5. ۱‫انتقاد‬ ‫وړاندی‬ ‫کی‬ ‫تیرو‬ ‫په‬ ‫میزلو‬ ‫د‬ ‫چی‬ ‫ده‬ ‫کړی‬ ‫ثابته‬ ‫څیړونکو‬ ‫لری‬ ‫نه‬ ‫جوړښت‬ ‫شوی‬ ‫تنظیم‬ ‫کوم‬ ‫اړتیاوی‬ ‫شوی‬. ‫څخه‬ ‫اړتیاو‬ ‫ابتدایی‬ ‫د‬ ‫چی‬ ‫شی‬ ‫کیدای‬ ‫خلک‬ ‫ځینی‬ ‫یعنی‬ ‫هڅه‬ ‫لپاره‬ ‫ړاوړلو‬ ‫السته‬ ‫د‬ ‫اړتیاو‬ ‫حقیقی‬ ‫د‬ ‫خو‬ ‫شی‬ ‫محروم‬ ‫وکړی‬. ‫دی‬ ‫غوره‬ ‫مثال‬ ‫ګاندی‬ ‫مهاتما‬ ‫د‬ ‫کی‬ ‫برخه‬ ‫پدی‬ ‫چی‬ (‫ته‬ ‫کولو‬ ‫باور‬ ‫ځان‬ ‫په‬ ‫ځای‬ ‫اړتیاوپه‬ ‫اجتماعی‬ ‫د‬ ‫خلک‬ ‫اکثره‬ ‫ورکوی‬ ‫ترجیح‬ ‫ډیره‬)
  • 6. ۲‫انتقاد‬ ‫ترمنځ‬ ‫چلندونو‬ ‫او‬ ‫اړتیاوو‬ ‫د‬ ‫کی‬ ‫تیوری‬ ‫په‬ ‫میزلو‬ ‫د‬ ‫چی‬ ‫لری‬ ‫نه‬ ‫شتون‬ ‫اغیزی‬ ‫او‬ ‫اړیکی‬ ‫مستقیم‬ ‫په‬ ‫افرادو‬ ‫شمیر‬ ‫زیات‬ ‫د‬ ‫شی‬ ‫کیدای‬ ‫اړتیا‬ ‫ځانګړی‬ ‫یو‬ ‫یعنی‬ ‫ځانګړی‬ ‫یو‬ ‫اړخه‬ ‫بله‬ ‫له‬ ‫خو‬ ، ‫ولری‬ ‫اغیزی‬ ‫باندی‬ ‫چلندونو‬ ‫کی‬ ‫نتیجه‬ ‫په‬ ‫ضرورتونو‬ ‫مختلفو‬ ‫د‬ ‫شی‬ ‫کیدای‬ ‫چلند‬ ‫انفرادی‬ ‫سلسله‬ ‫ضرورتونو‬ ‫د‬ ‫کبله‬ ‫همدی‬ ‫له‬ ‫نو‬ ، ‫شوی‬ ‫رامنځته‬ ‫ښکاری‬ ‫نه‬ ‫نوم‬ ‫د‬ ‫چی‬ ‫سومر‬ ‫دی‬ ‫نه‬ ‫اسانه‬ ‫دومره‬ ‫مراتب‬
  • 7. ۳‫انتقاد‬ ‫احساسات‬ ‫او‬ ‫خواهشات‬ ‫روحی‬ ‫انسانانو‬ ‫د‬ ‫اړتیاوی‬ ‫چی‬ ‫دا‬ ‫چ‬ ‫وی‬ ‫نه‬ ‫خبر‬ ‫باندی‬ ‫پدی‬ ‫خپله‬ ‫په‬ ‫شخص‬ ‫یو‬ ‫کله‬ ‫کله‬ ‫دی‬‫ی‬ ‫چی‬ ‫چی‬ ‫شی‬ ‫کولی‬ ‫څنګه‬ ‫مدیران‬ ‫نو‬ ، ‫لری‬ ‫ضرورت‬ ‫ته‬ ‫څه‬ ‫وی‬ ‫پوی‬ ‫باندی‬ ‫اړتیاو‬ ‫دغو‬ ‫په‬ ۴‫انتقاد‬ ‫د‬ ‫چی‬ ‫عالم‬ ‫میزلو‬self-actualization‫کوم‬ ‫کی‬ ‫برخه‬ ‫په‬ ‫د‬ ‫پیچلی‬ ‫او‬ ‫مغلق‬ ‫ډیر‬ ‫لحاضه‬ ‫سانیسی‬ ‫دی‬ ‫کړی‬ ‫تعریف‬‫ی‬
  • 8. ۵‫انتقاد‬ ‫مراتب‬ ‫سلسله‬ ‫اړتیاوو‬ ‫د‬ ‫وایی‬ ‫خلک‬ ‫ځینی‬‫ک‬ ‫حقیقت‬ ‫په‬‫ی‬ ‫جدا‬ ‫کی‬ ‫مرحله‬ ‫هره‬ ‫په‬ ‫اړتیاوی‬ ‫چی‬ ‫ځکه‬ ‫لری‬ ‫نه‬ ‫وجود‬ ‫هیڅ‬ ‫کیږی‬ ‫رامنځته‬ ‫جدا‬ ‫نه‬ ‫هیڅکله‬ ‫هغه‬ ‫نو‬ ‫وی‬ ‫وړ‬ ‫او‬ ‫الیق‬ ‫کس‬ ‫یو‬ ‫کچیری‬ ‫هم‬ ‫او‬ ‫لری‬ ‫نه‬ ‫ضرورت‬ ‫ته‬ ‫تشویق‬ ‫او‬ ‫کړی‬ ‫هیره‬ ‫دنده‬ ‫خپله‬ ‫غواړی‬ ‫دی‬ ‫شوی‬ ‫ځواب‬ ‫او‬ ‫حل‬ ‫لخواه‬ ‫میزلو‬ ‫د‬ ‫انتقاد‬ ‫دغه‬ ‫چی‬ ‫او‬ ‫همغږی‬ ‫کی‬ ‫منځ‬ ‫خپل‬ ‫په‬ ‫اړتیاوی‬ ‫چی‬ ‫وایی‬ ‫هغه‬ ‫دی‬ ‫وابسطه‬
  • 9. ۶‫انتقاد‬ ‫او‬ ‫ده‬ ‫مغلقه‬ ‫ډیره‬ ‫تیوری‬ ‫میزلو‬ ‫چی‬ ‫وایی‬ ‫څیړونګي‬ ‫ځیني‬ ‫تحلیل‬ ‫هغه‬ ‫سره‬ ‫اسانی‬ ‫په‬ ‫چی‬ ‫کولی‬ ‫نشی‬ ‫څیړونکی‬ ‫کړی‬ ‫په‬ ‫ځان‬ ‫خپل‬ ‫چی‬ ‫شی‬ ‫کولی‬ ‫کس‬ ‫یو‬ ‫څرنګه‬ ‫ډول‬ ‫په‬ ‫مثال‬ ‫د‬ ‫کړی‬ ‫اندازه‬ ‫سره‬ ‫ډول‬ ‫حقیقی‬
  • 10. ‫مننه‬ ‫ډیره‬ ‫مو‬ ‫څخه‬ ‫توجو‬ ‫د‬