by kabeer amin

1. Management By Objective MBO
‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬
‫هدف‬
‫فقیرزی‬ ‫منصور‬ ‫پوهنیار‬ ‫رهنما‬ ‫استاد‬
‫امین‬ ‫کبیر‬ ‫محمد‬ ‫کننده‬ ‫ترتیب‬

2. ‫فهرست‬
‫چیست؟‬ ‫هدف‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬
‫هدف‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬ ‫ویژگیهای‬
‫آمده‬ ‫بدست‬ ‫نتایج‬
‫هدف‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬ ‫مراحل‬
‫هدف‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬ ‫فواید‬
‫هدف‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬ ‫نواقص‬

3. ‫هدف‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬
‫تعریف‬:‫باشد‬ ‫می‬ ‫یافته‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫منظم‬ ‫برخورد‬ ‫یک‬
‫قابل‬ ‫اهداف‬ ‫باالی‬ ‫تمرکز‬ ‫اجازه‬ ‫مدیریت‬ ‫به‬ ‫که‬
‫را‬ ‫موجود‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫برتر‬ ‫نتیجه‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫و‬ ‫وصول‬
‫میدهد‬.
‫سازمانی‬ ‫اجرات‬ ‫تا‬ ‫میکوشد‬ ‫هدف‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬
‫باال‬ ‫سازمان‬ ‫سرتاسر‬ ‫در‬ ‫اهداف‬ ‫کردن‬ ‫ردیف‬ ‫توسط‬ ‫را‬
‫ببرد‬.

4. ‫هدف‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬ ‫ویژگیهای‬
،‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫توافق‬ ‫و‬ ‫مساعی‬ ‫تشریک‬ ‫با‬ ‫مرئوس‬ ‫و‬ ‫رییس‬
‫مینماید‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫مسئولیتهای‬ ‫و‬ ‫وظایف‬.
‫خود‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫عملیاتی‬ ‫اهداف‬ ،‫رئیس‬ ‫همکاری‬ ‫با‬ ‫مرئوس‬
‫میکند‬ ‫تعیین‬ ‫را‬.
‫کار‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫معیارهایی‬ ،‫یکدیگر‬ ‫اتفاق‬ ‫به‬ ‫مرئوس‬ ‫و‬ ‫رئیس‬
‫معین‬ ‫شود‬ ‫ارزیابی‬ ‫یا‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫آن‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫باید‬
‫مینماید‬.

5. ‫ادامه‬...
‫رئیس‬ ،‫یکبار‬ ‫وقت‬ ‫چند‬ ‫هر‬ ،‫کار‬ ‫آغاز‬ ‫از‬ ‫بعد‬
‫پیشرفت‬ ،‫کرده‬ ‫مالقات‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫مرئوس‬ ‫و‬
‫صورت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫میدهند‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫کار‬
‫تعیین‬ ‫بعد‬ ‫دوره‬ ‫برای‬ ‫جدیدی‬ ‫اهداف‬ ،‫لزوم‬
‫کنند‬ ‫می‬.
‫مرئوس‬ ‫از‬ ‫پیشتیبانی‬ ،‫روش‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫رئیس‬ ‫نقش‬
‫اوست‬ ‫تقویت‬ ‫و‬.
‫جای‬ ‫به‬ ‫رئیس‬ ،‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬ ‫مرحله‬ ‫در‬
‫نقش‬ ،‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫قضاوت‬ ‫مقام‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫اینکه‬
‫دارد‬ ‫را‬ ‫مشاوری‬.
‫از‬ ‫حاصل‬ ‫نتایج‬ ،‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬ ‫مرحله‬ ‫در‬

6. ‫در‬ ‫مختلف‬ ‫تحقیقات‬ ‫از‬ ‫آمده‬ ‫بدست‬ ‫نتایج‬
‫هدف‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬ ‫باره‬
‫بهبود‬ ،‫هدفگذاری‬ ‫در‬ ‫مرئوس‬ ‫مشارکت‬ ‫و‬ ‫دخالت‬
‫است‬ ‫مؤثر‬ ‫بسیار‬ ‫او‬ ‫عملکرد‬.
‫مشارکت‬ ‫اثر‬ ‫بر‬ ‫عملکرد‬ ‫کیفیت‬ ‫در‬ ‫افزایش‬ ‫میزان‬
‫که‬ ‫دارد‬ ‫امر‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫بستگی‬ ،‫هدفگذاری‬ ‫در‬ ‫مرئوس‬:
‫اهداف‬ ‫دشواری‬ ‫درجه‬ ‫باشند؛‬ ‫معین‬ ‫و‬ ‫مشخص‬ ‫اهداف‬
‫باشد؛‬ ‫مرئوس‬ ‫تواناییهای‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬
‫باشد‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫درست‬ ،‫اهداف‬ ‫اه‬ ‫نیل‬ ‫زمان‬.
‫اطالعاتی‬ ‫حاوی‬ ‫و‬ ‫بموقع‬ ،‫دقیق‬ ،‫بازخور‬ ‫چنانچه‬
‫فرد‬ ‫پیشرفت‬ ‫چگونگی‬ ‫از‬ ‫بازخور‬ ‫دادن‬ ،‫باشد‬ ‫مفید‬
‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫موثر‬ ‫وی‬ ‫عملکرد‬ ‫در‬ ،‫او‬ ‫به‬.

7. The Five-Step MBO Process
Organizational Objectives Reviewed
‫سازمان‬ ‫اهداف‬ ‫بر‬ ‫مرور‬
Employee Objectives Set
‫کارمند‬ ‫اهداف‬ ‫کردن‬ ‫مرتب‬
Progress Monitored
‫موجوده‬ ‫جریان‬ ‫از‬ ‫نظارت‬
Performance Evaluated
‫اجرات‬ ‫ارزیابی‬
Achievers Rewarded
‫اهداف‬ ‫ناییلین‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫پاداش‬
MBO for the next operating period begins
‫بعدی‬ ‫عملیاتی‬ ‫دوره‬ ‫برای‬ ‫او‬ ‫بی‬ ‫ام‬ ‫شروع‬

8. ‫هدف‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬ ‫فواید‬
‫تاکید‬ ‫متداوم‬ ‫بطور‬ ‫هدف‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬
‫انجام‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫این‬ ‫بر‬
‫شود‬ ‫براورده‬ ‫سازمان‬ ‫اهداف‬ ‫تا‬ ‫بپذیرد‬.
‫کارمندان‬ ‫تعهد‬ ‫هدف‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬ ‫پروسه‬
‫تامین‬ ‫سازمان‬ ‫اهداف‬ ‫آوردن‬ ‫بدست‬ ‫برای‬ ‫را‬
‫میکند‬.
‫کارمندان‬ ‫بهتر‬ ‫تشویق‬
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫ارتباطات‬ ‫ساختن‬ ‫بهتر‬

9. ‫هدف‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬ ‫نواقص‬
‫تشویق‬ ‫عدم‬ ‫باعث‬ ‫واقعی‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫بلند‬ ‫اهداف‬
‫گردد‬ ‫می‬ ‫کارمندان‬.
‫کارمندان‬ ‫تمام‬ ‫همکاری‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫نیل‬ ‫برای‬
‫الزمیست‬.
‫دشوار‬ ‫شاید‬ ‫معین‬ ‫افراد‬ ‫برای‬ ‫اهداف‬ ‫اختصاص‬
‫باشد‬.
‫مدیر‬ ‫ضمن‬ ‫در‬ ‫گردیده‬ ‫وقت‬ ‫ضیاع‬ ‫باعث‬ ‫اهداف‬ ‫ایجاد‬
‫واقعی‬ ‫های‬ ‫کار‬ ‫باالی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫وقت‬ ‫کمتر‬ ‫کارمند‬ ‫و‬
‫میگذراند‬.
‫اهداف‬ ،‫دقیق‬ ‫و‬ ‫محتاط‬ ‫ارتباط‬ ،‫شده‬ ‫نوشته‬ ‫اهداف‬

10. ‫ماخذ‬
‫منابع‬ ‫مدیریت‬ ،‫اسفندیار‬ ‫دکتر‬ ،‫سعادت‬
‫هفدهم‬ ‫چاپ‬ ،‫انسانی‬۱۳۹۱‫ایران‬ ‫تهران‬
 ROBERT L. MATHIS University of Nebraska at Omaha
JOHN H. JACKSON University of Wyoming
Human Resource Management, 13th edition