SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
‫الر‬‫الرخمن‬‫هللا‬ ‫بسم‬‫خيم‬
‫موضوع‬
•‫ک‬ ‫کار‬ ‫په‬‫ې‬‫د‬‫ځ‬‫تشويق‬ ‫ان‬
Self motivation at work
‫کوونکی‬ ‫ترتيب‬‫حيا‬‫ګ‬‫ل‬(‫حيا‬)
‫الر‬‫ښ‬‫استاد‬ ‫ود‬‫منصور‬(‫فقيرزی‬)
‫ک‬ ‫کار‬ ‫په‬‫ې‬‫د‬‫ځ‬‫تشويق‬ ‫ان‬
•‫ک‬ ‫کار‬ ‫په‬‫ې‬‫د‬‫ځ‬‫چ‬ ‫ده‬ ‫توانائي‬ ‫او‬ ‫قدرت‬ ‫يو‬ ‫تشويق‬ ‫ان‬‫ې‬
‫مو‬‫ږ‬‫بيايي‬ ‫لور‬ ‫په‬ ‫پرمختيا‬ ‫د‬
•‫ه‬ ‫هغه‬ ‫دا‬‫څ‬‫چ‬ ‫ده‬ ‫ونه‬‫ې‬‫دنور‬ ‫شخص‬‫ې‬‫ک‬ ‫زده‬‫ړې‬‫په‬ ‫بريا‬ ‫او‬
‫په‬ ‫مسير‬ ‫خپل‬ ‫په‬ ‫او‬ ‫بيايي‬ ‫لور‬‫ښ‬‫ک‬ ‫ودلو‬‫ې‬‫ورسره‬
‫کوي‬ ‫مرسته‬
•‫اولن‬‫ۍ‬‫ي‬ ‫معنا‬‫ې‬‫ورته‬ ‫او‬ ‫پوهيدل‬ ‫هدفونو‬ ‫خپلو‬ ‫په‬
‫ا‬ ‫او‬ ‫دي‬ ‫رسيدل‬‫ړ‬‫ي‬ ‫يکه‬‫ې‬‫اساسي‬ ‫په‬‫ډ‬‫زمو‬ ‫ول‬‫ږ‬‫د‬
‫چ‬ ‫کوم‬ ‫ده‬ ‫سره‬ ‫اختراعاتو‬‫ې‬‫زمو‬‫ږ‬‫هدفونه‬ ‫طاليي‬ ‫لپاره‬
‫دي‬
Self motivation at work۹‫برخ‬‫ې‬‫چ‬ ‫لري‬‫ې‬
‫ورباند‬‫ې‬‫لن‬ ‫انشااهلل‬ ‫به‬‫ډ‬‫وک‬ ‫بحث‬‫ړ‬‫و‬
Communicate and talk to get motivate<1
‫تشويق‬ ‫سره‬ ‫کولو‬ ‫خبرو‬ ‫او‬ ‫نيولو‬ ‫تماس‬
•‫زياتي‬ ‫انرژي‬ ‫سره‬ ‫نيولو‬ ‫تماس‬ ‫په‬‫ږ‬‫مو‬ ‫او‬ ‫ي‬‫ږ‬‫د‬‫ې‬‫ته‬
‫چ‬ ‫کوي‬ ‫اماده‬‫ې‬‫وک‬ ‫کار‬‫ړ‬‫و‬
•‫همدارن‬‫ګ‬‫يواز‬ ‫په‬ ‫سره‬ ‫کسانو‬ ‫تشويقي‬ ‫او‬ ‫خوشباوره‬ ‫ه‬‫ې‬
‫تو‬‫ګ‬‫خبر‬ ‫ه‬‫ې‬‫چ‬ ‫کول‬‫ې‬‫،مل‬ ‫همصنفي‬ ‫هغه‬‫ګ‬،‫ری‬‫ښځ‬‫هر‬ ‫يا‬ ‫او‬ ‫ه‬
‫هغه‬‫څ‬‫خپل‬ ‫ورسره‬ ‫ته‬ ‫وي‬ ‫وک‬‫ې‬‫نظري‬‫ې‬‫ش‬ ‫شريکولی‬‫ې‬‫هغه‬
‫درب‬ ‫تشويق‬ ‫تاته‬‫ښ‬‫شي‬ ‫لی‬
Remain optimistic<2
‫پات‬ ‫خوشبين‬‫ې‬‫کيدل‬
‫چ‬ ‫کله‬ ‫هر‬‫ې‬‫مو‬‫ږ‬‫زمو‬ ‫نو‬ ‫يو‬ ‫خوشحاله‬‫ږ‬‫وي‬ ‫مثبت‬ ‫احساس‬
‫اسان‬ ‫په‬ ‫کارونه‬ ‫او‬‫ې‬‫کول‬ ‫اجرا‬ ‫سره‬‫ې‬‫شو‬
Discover your interest area<3
‫عالق‬ ‫او‬ ‫ذوق‬ ‫خپل‬‫ې‬‫ل‬ ‫ساحه‬‫ټ‬‫ول‬
•‫داس‬‫ې‬‫وظيف‬‫ې‬‫کار‬ ‫او‬‫ځ‬‫چ‬ ‫کول‬ ‫اماني‬ ‫په‬ ‫خدای‬ ‫سره‬ ‫ای‬‫ې‬
‫وي‬ ‫خپه‬ ‫نفس‬ ‫او‬ ‫روح‬ ‫هلته‬
•‫چ‬ ‫کول‬ ‫انتخاب‬ ‫ماحول‬ ‫داسی‬ ‫او‬‫ې‬‫راحت‬ ‫د‬ ‫چرته‬‫ې‬‫او‬
‫وي‬ ‫ارامتيا‬
Self acknowledgment <4
‫ځ‬‫کول‬ ‫تسليم‬ ‫ان‬
•‫ک‬ ‫کچه‬ ‫هره‬ ‫په‬ ‫سازمان‬ ‫د‬‫ې‬‫ځ‬‫تر‬ ‫ان‬‫ټ‬‫نه‬ ‫اوچت‬ ‫ولو‬
‫چ‬ ‫کول‬ ‫نه‬ ‫فکر‬ ‫دا‬ ‫او‬ ‫کول‬ ‫انتحاب‬‫ې‬‫هر‬ ‫په‬ ‫زه‬‫څ‬‫پوه‬ ‫ه‬
‫يم‬‫ځ‬‫چ‬ ‫که‬‫ې‬‫ک‬ ‫ماحول‬ ‫په‬ ‫کار‬ ‫د‬ ‫که‬‫ې‬‫مو‬‫ږ‬‫هر‬‫څ‬‫پيش‬ ‫ومره‬
‫وک‬ ‫فکر‬ ‫رفته‬‫ړ‬‫زمو‬ ‫هم‬ ‫بيا‬ ‫نو‬ ‫و‬‫ږ‬‫ک‬ ‫راس‬ ‫په‬‫ې‬‫واقع‬ ‫بل‬
‫وي‬
Monitor and record your success<5
‫کول‬ ‫ثبت‬ ‫او‬ ‫نظارت‬ ‫برياليتوب‬ ‫خپل‬
•‫الر‬ ‫او‬ ‫معيارونه‬ ‫برياليتوب‬ ‫د‬‫ې‬‫مو‬‫ځ‬‫هماغه‬ ‫په‬ ‫سره‬ ‫ان‬
‫ک‬ ‫دنده‬‫ې‬‫ک‬ ‫کومه‬‫ې‬‫کو‬ ‫اجرا‬ ‫کار‬ ‫موجوده‬‫ۍ‬‫ن‬ ‫په‬‫ښ‬‫ک‬ ‫ه‬‫ړ‬‫ئ‬
‫تر‬‫څ‬‫ستونز‬ ‫د‬ ‫و‬‫ې‬‫څ‬‫په‬ ‫خه‬‫اسان‬‫ۍ‬‫وو‬ ‫سره‬‫ځ‬‫ئ‬
Uplift energy level<6
‫انرژ‬ ‫د‬‫ۍ‬‫لو‬ ‫سطحه‬‫ړ‬‫ول‬
•‫د‬‫ځ‬‫انرژي‬ ‫لپاره‬ ‫تشويق‬ ‫ان‬‫ډ‬‫دد‬ ‫ده‬ ‫مهمه‬ ‫يره‬‫ې‬‫لپاره‬
‫وقف‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫خوب‬ ‫تمرين،برابر‬ ‫منظم‬‫ې‬‫ک‬ ‫وخت‬ ‫په‬‫ې‬‫يا‬ ‫چای‬
‫قهوه‬‫څښ‬‫چ‬ ‫ل‬‫ې‬‫تاس‬‫ې‬‫اووس‬ ‫تازه‬‫ۍ‬
Assist, support and motivate others <7
‫مرسته،مالت‬ ‫سره‬ ‫نورو‬‫ړ‬‫او‬
‫تشويقونه‬
•‫او‬ ‫نظريات‬ ‫خپل‬‫څ‬‫ي‬‫ړ‬‫ن‬‫ې‬‫مل‬ ‫خپلو‬‫ګ‬‫ک‬ ‫شريک‬ ‫سره‬ ‫رو‬‫ړ‬‫او‬ ‫ئ‬
‫له‬ ‫هغوي‬‫ځ‬‫يو‬ ‫سره‬ ‫ان‬‫ځ‬‫ک‬ ‫ای‬‫ړۍ‬‫ي‬ ‫عمده‬‫ې‬‫ک‬‫ړ‬‫ئ‬
•‫مو‬‫ږ‬‫چ‬‫ې‬‫مثبت‬ ‫دنورو‬ ‫کله‬‫ې‬‫ک‬‫ړ‬‫ن‬‫ې‬‫ګ‬‫مو‬ ‫ورو‬‫ږ‬‫ورسره‬ ‫هم‬
‫کي‬ ‫تشويق‬‫ږ‬‫و‬
•‫نورو‬ ‫د‬‫څ‬‫غبر‬ ‫خه‬‫ګ‬‫زمو‬ ‫کول‬ ‫السه‬ ‫تر‬ ‫ون‬‫ږ‬‫السته‬ ‫لپاره‬
‫راو‬‫ړ‬‫ده‬ ‫نه‬
Encourage learning <8
‫کول‬ ‫مطالعه‬(‫بياکتل‬)
‫زمو‬ ‫مطالعه‬ ‫وخت‬ ‫هر‬‫ږ‬‫ورب‬ ‫معلومات‬ ‫نوي‬ ‫ته‬ ‫ذهن‬‫ښ‬‫او‬ ‫ي‬
‫زمو‬‫ږ‬‫ساتي‬ ‫فعاله‬ ‫ذهن‬
Break your bigger goals into smaller goals <9
‫کول‬ ‫تغير‬ ‫ته‬ ‫کوچنيو‬ ‫اهداف‬ ‫لوي‬
•‫راو‬ ‫السته‬ ‫هدفونو‬ ‫لوي‬ ‫د‬‫ړ‬‫اهداف‬ ‫کوچني‬ ‫بايد‬ ‫لپاره‬ ‫لو‬
‫ک‬ ‫انتخاب‬‫ړ‬‫تر‬ ‫و‬‫څ‬‫شو‬ ‫بريالي‬ ‫و‬
•‫پای‬
•‫يم‬ ‫منندوی‬ ‫مو‬ ‫توجو‬ ‫له‬

More Related Content

Similar to Self motivation at work

انسان سازمانی
انسان سازمانیانسان سازمانی
انسان سازمانیnasrin mhoseini
 
Persian presentation the dance of change
Persian presentation   the dance of changePersian presentation   the dance of change
Persian presentation the dance of changeHamideh Iraj
 
Culture فرهنگ و طراحی محصولات
Culture فرهنگ و طراحی محصولاتCulture فرهنگ و طراحی محصولات
Culture فرهنگ و طراحی محصولاتFakhreddin Etemadi
 
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟Navid Bazmandegan
 
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبهد یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبهAhsanullah Salim
 
مدیریت تغییر
مدیریت تغییرمدیریت تغییر
مدیریت تغییرM Alizadeh
 
افزایش بهره وری با بهتایم
افزایش بهره وری با بهتایمافزایش بهره وری با بهتایم
افزایش بهره وری با بهتایمReihan Rabiei
 
مدیریت دانش
مدیریت دانشمدیریت دانش
مدیریت دانشchikasoftco
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfAbdullah312926
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfAbdullah312926
 
کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!Saleh Khajedalouei
 
مهارات القيادة.pptx
مهارات القيادة.pptxمهارات القيادة.pptx
مهارات القيادة.pptxEhabAtef9
 
آموزش دکلمه.pptx
آموزش دکلمه.pptxآموزش دکلمه.pptx
آموزش دکلمه.pptxKhanKaramatSalar
 
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدفسبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدفOmid Aminzadeh Gohari
 

Similar to Self motivation at work (20)

انسان سازمانی
انسان سازمانیانسان سازمانی
انسان سازمانی
 
Persian presentation the dance of change
Persian presentation   the dance of changePersian presentation   the dance of change
Persian presentation the dance of change
 
Culture فرهنگ و طراحی محصولات
Culture فرهنگ و طراحی محصولاتCulture فرهنگ و طراحی محصولات
Culture فرهنگ و طراحی محصولات
 
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟
 
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبهد یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
 
Plan of action
Plan of actionPlan of action
Plan of action
 
مدیریت تغییر
مدیریت تغییرمدیریت تغییر
مدیریت تغییر
 
افزایش بهره وری با بهتایم
افزایش بهره وری با بهتایمافزایش بهره وری با بهتایم
افزایش بهره وری با بهتایم
 
مدیریت دانش
مدیریت دانشمدیریت دانش
مدیریت دانش
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
 
Drugfree2
Drugfree2Drugfree2
Drugfree2
 
کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!
 
مهارات القيادة.pptx
مهارات القيادة.pptxمهارات القيادة.pptx
مهارات القيادة.pptx
 
آموزش دکلمه.pptx
آموزش دکلمه.pptxآموزش دکلمه.pptx
آموزش دکلمه.pptx
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدفسبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
 
سمینار اقدام و عمل
سمینار اقدام و عملسمینار اقدام و عمل
سمینار اقدام و عمل
 
Leadership.pdf
Leadership.pdfLeadership.pdf
Leadership.pdf
 
Human Resources
Human ResourcesHuman Resources
Human Resources
 

More from Abdul Qayoom

Cavil services rights and responsibility(pashto)
Cavil services rights and responsibility(pashto)Cavil services rights and responsibility(pashto)
Cavil services rights and responsibility(pashto)Abdul Qayoom
 
Salary in cival services of afghanistan (pashto)
Salary in cival services of afghanistan (pashto)Salary in cival services of afghanistan (pashto)
Salary in cival services of afghanistan (pashto)Abdul Qayoom
 
Performance appresial problems (IN PASHTO)
Performance appresial problems (IN PASHTO)Performance appresial problems (IN PASHTO)
Performance appresial problems (IN PASHTO)Abdul Qayoom
 
Defence of humen force
Defence of humen forceDefence of humen force
Defence of humen forceAbdul Qayoom
 
Demotion and transfer(IN PASHTO)
Demotion and transfer(IN PASHTO)Demotion and transfer(IN PASHTO)
Demotion and transfer(IN PASHTO)Abdul Qayoom
 
Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)
Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)
Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)Abdul Qayoom
 
Swot analysis(IN PASHTO)
Swot analysis(IN PASHTO)Swot analysis(IN PASHTO)
Swot analysis(IN PASHTO)Abdul Qayoom
 
Discipline and its types (IN DARI)
Discipline and its types (IN DARI)Discipline and its types (IN DARI)
Discipline and its types (IN DARI)Abdul Qayoom
 
International or global h r m (IN PASHTO)
International or global h r m (IN PASHTO)International or global h r m (IN PASHTO)
International or global h r m (IN PASHTO)Abdul Qayoom
 
H.R.M maintenance
H.R.M maintenance H.R.M maintenance
H.R.M maintenance Abdul Qayoom
 
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)Abdul Qayoom
 
Managment by objective(in dari)
Managment by objective(in dari)Managment by objective(in dari)
Managment by objective(in dari)Abdul Qayoom
 
Promotion (siniorty and merit)
Promotion (siniorty and merit)Promotion (siniorty and merit)
Promotion (siniorty and merit)Abdul Qayoom
 
X and y motivational theory and criticisms (in pashto)
X and y motivational   theory and criticisms (in pashto)X and y motivational   theory and criticisms (in pashto)
X and y motivational theory and criticisms (in pashto)Abdul Qayoom
 
Criticism on maslow theory of motivation
Criticism on maslow theory of motivationCriticism on maslow theory of motivation
Criticism on maslow theory of motivationAbdul Qayoom
 
Training advantages and types(in pashto)
Training advantages and types(in pashto)Training advantages and types(in pashto)
Training advantages and types(in pashto)Abdul Qayoom
 

More from Abdul Qayoom (18)

Cavil services rights and responsibility(pashto)
Cavil services rights and responsibility(pashto)Cavil services rights and responsibility(pashto)
Cavil services rights and responsibility(pashto)
 
Salary in cival services of afghanistan (pashto)
Salary in cival services of afghanistan (pashto)Salary in cival services of afghanistan (pashto)
Salary in cival services of afghanistan (pashto)
 
Performance appresial problems (IN PASHTO)
Performance appresial problems (IN PASHTO)Performance appresial problems (IN PASHTO)
Performance appresial problems (IN PASHTO)
 
Defence of humen force
Defence of humen forceDefence of humen force
Defence of humen force
 
Demotion and transfer(IN PASHTO)
Demotion and transfer(IN PASHTO)Demotion and transfer(IN PASHTO)
Demotion and transfer(IN PASHTO)
 
Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)
Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)
Performance services in cival services of afghanistan (in pashto)
 
Swot analysis(IN PASHTO)
Swot analysis(IN PASHTO)Swot analysis(IN PASHTO)
Swot analysis(IN PASHTO)
 
Discipline and its types (IN DARI)
Discipline and its types (IN DARI)Discipline and its types (IN DARI)
Discipline and its types (IN DARI)
 
International or global h r m (IN PASHTO)
International or global h r m (IN PASHTO)International or global h r m (IN PASHTO)
International or global h r m (IN PASHTO)
 
H.R.M maintenance
H.R.M maintenance H.R.M maintenance
H.R.M maintenance
 
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
 
Managment by objective(in dari)
Managment by objective(in dari)Managment by objective(in dari)
Managment by objective(in dari)
 
Promotion (siniorty and merit)
Promotion (siniorty and merit)Promotion (siniorty and merit)
Promotion (siniorty and merit)
 
(Job evaluation)
(Job evaluation)(Job evaluation)
(Job evaluation)
 
Labor union
Labor unionLabor union
Labor union
 
X and y motivational theory and criticisms (in pashto)
X and y motivational   theory and criticisms (in pashto)X and y motivational   theory and criticisms (in pashto)
X and y motivational theory and criticisms (in pashto)
 
Criticism on maslow theory of motivation
Criticism on maslow theory of motivationCriticism on maslow theory of motivation
Criticism on maslow theory of motivation
 
Training advantages and types(in pashto)
Training advantages and types(in pashto)Training advantages and types(in pashto)
Training advantages and types(in pashto)
 

Self motivation at work

  • 2. ‫موضوع‬ •‫ک‬ ‫کار‬ ‫په‬‫ې‬‫د‬‫ځ‬‫تشويق‬ ‫ان‬ Self motivation at work ‫کوونکی‬ ‫ترتيب‬‫حيا‬‫ګ‬‫ل‬(‫حيا‬) ‫الر‬‫ښ‬‫استاد‬ ‫ود‬‫منصور‬(‫فقيرزی‬)
  • 3. ‫ک‬ ‫کار‬ ‫په‬‫ې‬‫د‬‫ځ‬‫تشويق‬ ‫ان‬ •‫ک‬ ‫کار‬ ‫په‬‫ې‬‫د‬‫ځ‬‫چ‬ ‫ده‬ ‫توانائي‬ ‫او‬ ‫قدرت‬ ‫يو‬ ‫تشويق‬ ‫ان‬‫ې‬ ‫مو‬‫ږ‬‫بيايي‬ ‫لور‬ ‫په‬ ‫پرمختيا‬ ‫د‬ •‫ه‬ ‫هغه‬ ‫دا‬‫څ‬‫چ‬ ‫ده‬ ‫ونه‬‫ې‬‫دنور‬ ‫شخص‬‫ې‬‫ک‬ ‫زده‬‫ړې‬‫په‬ ‫بريا‬ ‫او‬ ‫په‬ ‫مسير‬ ‫خپل‬ ‫په‬ ‫او‬ ‫بيايي‬ ‫لور‬‫ښ‬‫ک‬ ‫ودلو‬‫ې‬‫ورسره‬ ‫کوي‬ ‫مرسته‬ •‫اولن‬‫ۍ‬‫ي‬ ‫معنا‬‫ې‬‫ورته‬ ‫او‬ ‫پوهيدل‬ ‫هدفونو‬ ‫خپلو‬ ‫په‬ ‫ا‬ ‫او‬ ‫دي‬ ‫رسيدل‬‫ړ‬‫ي‬ ‫يکه‬‫ې‬‫اساسي‬ ‫په‬‫ډ‬‫زمو‬ ‫ول‬‫ږ‬‫د‬ ‫چ‬ ‫کوم‬ ‫ده‬ ‫سره‬ ‫اختراعاتو‬‫ې‬‫زمو‬‫ږ‬‫هدفونه‬ ‫طاليي‬ ‫لپاره‬ ‫دي‬
  • 4. Self motivation at work۹‫برخ‬‫ې‬‫چ‬ ‫لري‬‫ې‬ ‫ورباند‬‫ې‬‫لن‬ ‫انشااهلل‬ ‫به‬‫ډ‬‫وک‬ ‫بحث‬‫ړ‬‫و‬
  • 5. Communicate and talk to get motivate<1 ‫تشويق‬ ‫سره‬ ‫کولو‬ ‫خبرو‬ ‫او‬ ‫نيولو‬ ‫تماس‬ •‫زياتي‬ ‫انرژي‬ ‫سره‬ ‫نيولو‬ ‫تماس‬ ‫په‬‫ږ‬‫مو‬ ‫او‬ ‫ي‬‫ږ‬‫د‬‫ې‬‫ته‬ ‫چ‬ ‫کوي‬ ‫اماده‬‫ې‬‫وک‬ ‫کار‬‫ړ‬‫و‬ •‫همدارن‬‫ګ‬‫يواز‬ ‫په‬ ‫سره‬ ‫کسانو‬ ‫تشويقي‬ ‫او‬ ‫خوشباوره‬ ‫ه‬‫ې‬ ‫تو‬‫ګ‬‫خبر‬ ‫ه‬‫ې‬‫چ‬ ‫کول‬‫ې‬‫،مل‬ ‫همصنفي‬ ‫هغه‬‫ګ‬،‫ری‬‫ښځ‬‫هر‬ ‫يا‬ ‫او‬ ‫ه‬ ‫هغه‬‫څ‬‫خپل‬ ‫ورسره‬ ‫ته‬ ‫وي‬ ‫وک‬‫ې‬‫نظري‬‫ې‬‫ش‬ ‫شريکولی‬‫ې‬‫هغه‬ ‫درب‬ ‫تشويق‬ ‫تاته‬‫ښ‬‫شي‬ ‫لی‬
  • 6. Remain optimistic<2 ‫پات‬ ‫خوشبين‬‫ې‬‫کيدل‬ ‫چ‬ ‫کله‬ ‫هر‬‫ې‬‫مو‬‫ږ‬‫زمو‬ ‫نو‬ ‫يو‬ ‫خوشحاله‬‫ږ‬‫وي‬ ‫مثبت‬ ‫احساس‬ ‫اسان‬ ‫په‬ ‫کارونه‬ ‫او‬‫ې‬‫کول‬ ‫اجرا‬ ‫سره‬‫ې‬‫شو‬
  • 7. Discover your interest area<3 ‫عالق‬ ‫او‬ ‫ذوق‬ ‫خپل‬‫ې‬‫ل‬ ‫ساحه‬‫ټ‬‫ول‬ •‫داس‬‫ې‬‫وظيف‬‫ې‬‫کار‬ ‫او‬‫ځ‬‫چ‬ ‫کول‬ ‫اماني‬ ‫په‬ ‫خدای‬ ‫سره‬ ‫ای‬‫ې‬ ‫وي‬ ‫خپه‬ ‫نفس‬ ‫او‬ ‫روح‬ ‫هلته‬ •‫چ‬ ‫کول‬ ‫انتخاب‬ ‫ماحول‬ ‫داسی‬ ‫او‬‫ې‬‫راحت‬ ‫د‬ ‫چرته‬‫ې‬‫او‬ ‫وي‬ ‫ارامتيا‬
  • 8. Self acknowledgment <4 ‫ځ‬‫کول‬ ‫تسليم‬ ‫ان‬ •‫ک‬ ‫کچه‬ ‫هره‬ ‫په‬ ‫سازمان‬ ‫د‬‫ې‬‫ځ‬‫تر‬ ‫ان‬‫ټ‬‫نه‬ ‫اوچت‬ ‫ولو‬ ‫چ‬ ‫کول‬ ‫نه‬ ‫فکر‬ ‫دا‬ ‫او‬ ‫کول‬ ‫انتحاب‬‫ې‬‫هر‬ ‫په‬ ‫زه‬‫څ‬‫پوه‬ ‫ه‬ ‫يم‬‫ځ‬‫چ‬ ‫که‬‫ې‬‫ک‬ ‫ماحول‬ ‫په‬ ‫کار‬ ‫د‬ ‫که‬‫ې‬‫مو‬‫ږ‬‫هر‬‫څ‬‫پيش‬ ‫ومره‬ ‫وک‬ ‫فکر‬ ‫رفته‬‫ړ‬‫زمو‬ ‫هم‬ ‫بيا‬ ‫نو‬ ‫و‬‫ږ‬‫ک‬ ‫راس‬ ‫په‬‫ې‬‫واقع‬ ‫بل‬ ‫وي‬
  • 9. Monitor and record your success<5 ‫کول‬ ‫ثبت‬ ‫او‬ ‫نظارت‬ ‫برياليتوب‬ ‫خپل‬ •‫الر‬ ‫او‬ ‫معيارونه‬ ‫برياليتوب‬ ‫د‬‫ې‬‫مو‬‫ځ‬‫هماغه‬ ‫په‬ ‫سره‬ ‫ان‬ ‫ک‬ ‫دنده‬‫ې‬‫ک‬ ‫کومه‬‫ې‬‫کو‬ ‫اجرا‬ ‫کار‬ ‫موجوده‬‫ۍ‬‫ن‬ ‫په‬‫ښ‬‫ک‬ ‫ه‬‫ړ‬‫ئ‬ ‫تر‬‫څ‬‫ستونز‬ ‫د‬ ‫و‬‫ې‬‫څ‬‫په‬ ‫خه‬‫اسان‬‫ۍ‬‫وو‬ ‫سره‬‫ځ‬‫ئ‬
  • 10. Uplift energy level<6 ‫انرژ‬ ‫د‬‫ۍ‬‫لو‬ ‫سطحه‬‫ړ‬‫ول‬ •‫د‬‫ځ‬‫انرژي‬ ‫لپاره‬ ‫تشويق‬ ‫ان‬‫ډ‬‫دد‬ ‫ده‬ ‫مهمه‬ ‫يره‬‫ې‬‫لپاره‬ ‫وقف‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫خوب‬ ‫تمرين،برابر‬ ‫منظم‬‫ې‬‫ک‬ ‫وخت‬ ‫په‬‫ې‬‫يا‬ ‫چای‬ ‫قهوه‬‫څښ‬‫چ‬ ‫ل‬‫ې‬‫تاس‬‫ې‬‫اووس‬ ‫تازه‬‫ۍ‬
  • 11. Assist, support and motivate others <7 ‫مرسته،مالت‬ ‫سره‬ ‫نورو‬‫ړ‬‫او‬ ‫تشويقونه‬ •‫او‬ ‫نظريات‬ ‫خپل‬‫څ‬‫ي‬‫ړ‬‫ن‬‫ې‬‫مل‬ ‫خپلو‬‫ګ‬‫ک‬ ‫شريک‬ ‫سره‬ ‫رو‬‫ړ‬‫او‬ ‫ئ‬ ‫له‬ ‫هغوي‬‫ځ‬‫يو‬ ‫سره‬ ‫ان‬‫ځ‬‫ک‬ ‫ای‬‫ړۍ‬‫ي‬ ‫عمده‬‫ې‬‫ک‬‫ړ‬‫ئ‬ •‫مو‬‫ږ‬‫چ‬‫ې‬‫مثبت‬ ‫دنورو‬ ‫کله‬‫ې‬‫ک‬‫ړ‬‫ن‬‫ې‬‫ګ‬‫مو‬ ‫ورو‬‫ږ‬‫ورسره‬ ‫هم‬ ‫کي‬ ‫تشويق‬‫ږ‬‫و‬ •‫نورو‬ ‫د‬‫څ‬‫غبر‬ ‫خه‬‫ګ‬‫زمو‬ ‫کول‬ ‫السه‬ ‫تر‬ ‫ون‬‫ږ‬‫السته‬ ‫لپاره‬ ‫راو‬‫ړ‬‫ده‬ ‫نه‬
  • 12. Encourage learning <8 ‫کول‬ ‫مطالعه‬(‫بياکتل‬) ‫زمو‬ ‫مطالعه‬ ‫وخت‬ ‫هر‬‫ږ‬‫ورب‬ ‫معلومات‬ ‫نوي‬ ‫ته‬ ‫ذهن‬‫ښ‬‫او‬ ‫ي‬ ‫زمو‬‫ږ‬‫ساتي‬ ‫فعاله‬ ‫ذهن‬
  • 13. Break your bigger goals into smaller goals <9 ‫کول‬ ‫تغير‬ ‫ته‬ ‫کوچنيو‬ ‫اهداف‬ ‫لوي‬ •‫راو‬ ‫السته‬ ‫هدفونو‬ ‫لوي‬ ‫د‬‫ړ‬‫اهداف‬ ‫کوچني‬ ‫بايد‬ ‫لپاره‬ ‫لو‬ ‫ک‬ ‫انتخاب‬‫ړ‬‫تر‬ ‫و‬‫څ‬‫شو‬ ‫بريالي‬ ‫و‬