SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
‫الرحیم‬ ‫الرحمن‬ ‫هللا‬ ‫بسم‬
‫اسم‬:‫فاروق‬ ‫محمد‬
‫ولد‬:‫حضرت‬ ‫غالم‬
‫حاضری‬ ‫شماره‬:۲۵
‫گرو‬‫پ‬:‫الف‬
‫موضوع‬:‫آن‬ ‫اقسام‬ ‫و‬ ‫انضباط‬discipline and its types
‫انگلیسی‬ ‫کلمه‬ ‫از‬ ‫انضباط‬ ‫نکته‬discipline‫شده‬ ‫ترجمه‬
‫جمله‬ ‫از‬ ‫که‬disciple‫و‬ ‫شاگرد‬ ‫معنی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬
‫است‬ ‫مرید‬
‫که‬ ‫است‬ ‫موقیعتی‬ ‫ایجاد‬ ‫از‬ ‫عبارت‬ ‫انضباط‬ ‫اصطالح‬ ‫در‬
‫و‬ ‫مقررات‬ ، ‫قوانین‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫رفتار‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫کارکنان‬
‫نمایند‬ ‫می‬ ‫اهنگ‬ ‫هم‬ ‫سازمانی‬ ‫استندردهای‬
‫انضباط‬discipline
‫؟‬ ‫چیست‬ ‫انضباط‬what is discipline?
‫ب‬ ‫درسازمان‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫میدانند‬ ‫قدرت‬ ‫را‬ ‫انضباط‬ ‫تعدادی‬ ‫ــ‬‫اشد‬
‫نمود‬ ‫تنبیه‬ ‫انضباط‬ ‫بی‬ ‫کارکنان‬ ‫ان‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫تا‬
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫خاصی‬ ‫شرایط‬ ‫وجود‬ ‫را‬ ‫ٖآن‬ ‫نیز‬ ‫گروهی‬ ‫ــ‬
‫چوب‬ ‫چار‬ ‫در‬ ‫معقول‬ ‫رفتار‬ ‫به‬ ‫مکلف‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫که‬ ‫میدانند‬
‫میکنند‬ ‫سازمان‬ ‫قوانین‬
‫انضباط‬ ‫انواع‬
‫است‬ ‫قسم‬ ‫دوه‬ ‫به‬
۱‫بازدارنده‬ ‫یا‬ ‫وقایوی‬ ‫انضباط‬ ‫ــ‬۲‫کننده‬ ‫اصالح‬ ‫انضباط‬ ‫ــ‬
۱‫بازدارنده‬ ‫یا‬ ‫وقایوی‬ ‫انضباط‬ ‫ــ‬:‫کارکنان‬ ‫که‬ ‫میشود‬ ‫اقداماتی‬ ‫شامل‬‫به‬ ‫را‬
‫کن‬ ‫تشویق‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫استندردهای‬ ‫و‬ ‫مقررات‬ ، ‫قوانین‬ ‫رعایت‬‫ند‬.
۲‫کننده‬ ‫اصالح‬ ‫انضباط‬ ‫ــ‬:‫متخطی‬ ‫کارکنان‬ ‫درمورد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اقداماتی‬
‫میگردد‬ ‫اعمال‬.‫انضباطی‬ ‫غیر‬ ‫حالت‬ ‫وقوع‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫اقدامات‬ ‫چنین‬
‫توج‬ ‫مورد‬ ‫انضباطی‬ ‫مجازاتهای‬ ‫اعمال‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫نکاتی‬‫ه‬
‫گیرد‬ ‫قرار‬
‫تخطی‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫نوع‬
‫تخطی‬ ‫تکرار‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫طول‬
‫کارکنان‬ ‫کاری‬ ‫سوابق‬
‫خاص‬ ‫شرایط‬
•‫سابقهای‬‫سازمان‬ ‫انضباطی‬ ‫های‬ ‫سیاست‬
‫انضباط‬ ‫سیستم‬ ‫خصوصیات‬
.1‫بودن‬ ‫اصالحی‬
.2‫بودن‬ ‫دردناک‬
.3‫بودن‬ ‫اهمیت‬ ‫با‬
.4‫بودن‬ ‫فوری‬
.5‫تکرار‬ ‫با‬ ‫بودن‬ ‫منطبق‬‫رفتار‬
‫انضباط‬ ‫اجرا‬ ‫مراحل‬
.1‫کارمند‬ ‫سوانح‬ ‫در‬ ‫ثتب‬ ‫بدون‬ ‫کتبی‬ ‫تذکر‬
.2‫کارمند‬ ‫سوانح‬ ‫در‬ ‫درج‬ ‫با‬ ‫کتبی‬ ‫تذکر‬
.3‫حقوق‬ ‫با‬ ‫مرخصی‬
.4‫حقوق‬ ‫بدون‬ ‫مرخصی‬
.5‫مقام‬ ‫و‬ ‫بست‬ ‫تنزیل‬
.6‫تعلیق‬
.7‫دستمزد‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫کاهش‬
.8‫قانونی‬ ‫تعقیب‬ ‫بدون‬ ‫اخراج‬
.9‫قانونی‬ ‫تعقیب‬ ‫با‬ ‫اخراج‬
Discipline and its types (IN DARI)

More Related Content

More from Abdul Qayoom

H.R.M maintenance
H.R.M maintenance H.R.M maintenance
H.R.M maintenance Abdul Qayoom
 
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)Abdul Qayoom
 
Managment by objective(in dari)
Managment by objective(in dari)Managment by objective(in dari)
Managment by objective(in dari)Abdul Qayoom
 
Self motivation at work
Self motivation at workSelf motivation at work
Self motivation at workAbdul Qayoom
 
Promotion (siniorty and merit)
Promotion (siniorty and merit)Promotion (siniorty and merit)
Promotion (siniorty and merit)Abdul Qayoom
 
X and y motivational theory and criticisms (in pashto)
X and y motivational   theory and criticisms (in pashto)X and y motivational   theory and criticisms (in pashto)
X and y motivational theory and criticisms (in pashto)Abdul Qayoom
 
Criticism on maslow theory of motivation
Criticism on maslow theory of motivationCriticism on maslow theory of motivation
Criticism on maslow theory of motivationAbdul Qayoom
 
Training advantages and types(in pashto)
Training advantages and types(in pashto)Training advantages and types(in pashto)
Training advantages and types(in pashto)Abdul Qayoom
 

More from Abdul Qayoom (10)

H.R.M maintenance
H.R.M maintenance H.R.M maintenance
H.R.M maintenance
 
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
 
Managment by objective(in dari)
Managment by objective(in dari)Managment by objective(in dari)
Managment by objective(in dari)
 
Self motivation at work
Self motivation at workSelf motivation at work
Self motivation at work
 
Promotion (siniorty and merit)
Promotion (siniorty and merit)Promotion (siniorty and merit)
Promotion (siniorty and merit)
 
(Job evaluation)
(Job evaluation)(Job evaluation)
(Job evaluation)
 
Labor union
Labor unionLabor union
Labor union
 
X and y motivational theory and criticisms (in pashto)
X and y motivational   theory and criticisms (in pashto)X and y motivational   theory and criticisms (in pashto)
X and y motivational theory and criticisms (in pashto)
 
Criticism on maslow theory of motivation
Criticism on maslow theory of motivationCriticism on maslow theory of motivation
Criticism on maslow theory of motivation
 
Training advantages and types(in pashto)
Training advantages and types(in pashto)Training advantages and types(in pashto)
Training advantages and types(in pashto)
 

Discipline and its types (IN DARI)

  • 2. ‫اسم‬:‫فاروق‬ ‫محمد‬ ‫ولد‬:‫حضرت‬ ‫غالم‬ ‫حاضری‬ ‫شماره‬:۲۵ ‫گرو‬‫پ‬:‫الف‬ ‫موضوع‬:‫آن‬ ‫اقسام‬ ‫و‬ ‫انضباط‬discipline and its types
  • 3. ‫انگلیسی‬ ‫کلمه‬ ‫از‬ ‫انضباط‬ ‫نکته‬discipline‫شده‬ ‫ترجمه‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫که‬disciple‫و‬ ‫شاگرد‬ ‫معنی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫است‬ ‫مرید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫موقیعتی‬ ‫ایجاد‬ ‫از‬ ‫عبارت‬ ‫انضباط‬ ‫اصطالح‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫مقررات‬ ، ‫قوانین‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫رفتار‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫کارکنان‬ ‫نمایند‬ ‫می‬ ‫اهنگ‬ ‫هم‬ ‫سازمانی‬ ‫استندردهای‬ ‫انضباط‬discipline
  • 4. ‫؟‬ ‫چیست‬ ‫انضباط‬what is discipline? ‫ب‬ ‫درسازمان‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫میدانند‬ ‫قدرت‬ ‫را‬ ‫انضباط‬ ‫تعدادی‬ ‫ــ‬‫اشد‬ ‫نمود‬ ‫تنبیه‬ ‫انضباط‬ ‫بی‬ ‫کارکنان‬ ‫ان‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫خاصی‬ ‫شرایط‬ ‫وجود‬ ‫را‬ ‫ٖآن‬ ‫نیز‬ ‫گروهی‬ ‫ــ‬ ‫چوب‬ ‫چار‬ ‫در‬ ‫معقول‬ ‫رفتار‬ ‫به‬ ‫مکلف‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫که‬ ‫میدانند‬ ‫میکنند‬ ‫سازمان‬ ‫قوانین‬
  • 5. ‫انضباط‬ ‫انواع‬ ‫است‬ ‫قسم‬ ‫دوه‬ ‫به‬ ۱‫بازدارنده‬ ‫یا‬ ‫وقایوی‬ ‫انضباط‬ ‫ــ‬۲‫کننده‬ ‫اصالح‬ ‫انضباط‬ ‫ــ‬ ۱‫بازدارنده‬ ‫یا‬ ‫وقایوی‬ ‫انضباط‬ ‫ــ‬:‫کارکنان‬ ‫که‬ ‫میشود‬ ‫اقداماتی‬ ‫شامل‬‫به‬ ‫را‬ ‫کن‬ ‫تشویق‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫استندردهای‬ ‫و‬ ‫مقررات‬ ، ‫قوانین‬ ‫رعایت‬‫ند‬. ۲‫کننده‬ ‫اصالح‬ ‫انضباط‬ ‫ــ‬:‫متخطی‬ ‫کارکنان‬ ‫درمورد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اقداماتی‬ ‫میگردد‬ ‫اعمال‬.‫انضباطی‬ ‫غیر‬ ‫حالت‬ ‫وقوع‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫اقدامات‬ ‫چنین‬
  • 6. ‫توج‬ ‫مورد‬ ‫انضباطی‬ ‫مجازاتهای‬ ‫اعمال‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫نکاتی‬‫ه‬ ‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫تخطی‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫نوع‬ ‫تخطی‬ ‫تکرار‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫طول‬ ‫کارکنان‬ ‫کاری‬ ‫سوابق‬ ‫خاص‬ ‫شرایط‬ •‫سابقهای‬‫سازمان‬ ‫انضباطی‬ ‫های‬ ‫سیاست‬
  • 7. ‫انضباط‬ ‫سیستم‬ ‫خصوصیات‬ .1‫بودن‬ ‫اصالحی‬ .2‫بودن‬ ‫دردناک‬ .3‫بودن‬ ‫اهمیت‬ ‫با‬ .4‫بودن‬ ‫فوری‬ .5‫تکرار‬ ‫با‬ ‫بودن‬ ‫منطبق‬‫رفتار‬
  • 8. ‫انضباط‬ ‫اجرا‬ ‫مراحل‬ .1‫کارمند‬ ‫سوانح‬ ‫در‬ ‫ثتب‬ ‫بدون‬ ‫کتبی‬ ‫تذکر‬ .2‫کارمند‬ ‫سوانح‬ ‫در‬ ‫درج‬ ‫با‬ ‫کتبی‬ ‫تذکر‬ .3‫حقوق‬ ‫با‬ ‫مرخصی‬ .4‫حقوق‬ ‫بدون‬ ‫مرخصی‬ .5‫مقام‬ ‫و‬ ‫بست‬ ‫تنزیل‬ .6‫تعلیق‬ .7‫دستمزد‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫کاهش‬ .8‫قانونی‬ ‫تعقیب‬ ‫بدون‬ ‫اخراج‬ .9‫قانونی‬ ‫تعقیب‬ ‫با‬ ‫اخراج‬