More Related Content
More from Abdul Qayoom (10)
Promotion (siniorty and merit)
- 6. ادامه..........
۴-و ترفیع ته کارکونکی یو کی سازمان په چی کله ایجادوی روحیه رقابتی کی سازمان پهشی رکړ
زیا راوړلولپاره دالسته دترفیع هڅی اوخپلی راځی رقابت په کارکونکی نور سازمان نوپهتوی
۵-ترفی کی مقابل په اوکوښښونو دهڅو دهغه ته یوکارمند چیری که کیدل رفع دنارضایتیورکول نه ع
تمامیږی زیان په دادسازمان کمیږی عملکرد نودهغه کیږی
- 8. Seniorityسابقه کاری یعنی
یعن کیږی نیول نظرکی په کی په دکارموده دافرادو په چی دی روش رقابتی دایوغیریی
ارتقا کی مان ساز په وروسته کیدو دپاتی نیټی دیومعینیکوی
ګټی
۱-دخدمتدوریاندازهکولییاسانهدی
۲-هریډلیدمدیریتپردیعملباورکویځکهپهدیمیتودکیدتبعیضلپارههیڅکومه
الرنشته
۳-دامیتودهرکارمندتهدودیاحساسورکوی
- 9. ادامه........
۴-کی احترام کی په ته کارمندانو زاړه ځکه کوی احساس داطمینان باندی دی په کارمندان ټولږی
۵-په دهغو سره دو اږدی په ددوری دکارمندانودخدمت چی کیږی انګیرل داسی میتودکی دی په
راځیی زیاتوالی کی وړتیاوو
۶-دشخړواشکایتونوساحه اړه په دپرمختګکموی
- 10. معایب
۱-کارمند یو چی لری نه اعتبار داکارک ځکه کړی زیاته کړه زده او پوهه خپله سره تیریدو په وخت د کی مهال اوږد پهونکی
کمیږی وړتیا کړی زده د وروسته مرحلی هغه د کوی زده څه یو پوری مودی ټاکلی یو تر
۲لری ضرورت ته وخت وده چی ځکه ردوی میتود دا کارکونکی لرونکی وړتیا او ځوانان ـ
۳را ته منځ سره کولو حوصیلی په ارتقا کی میتود پدی ـکوی پرمختګ پرته وړتیا د څوک اوهر ځی
۴کارکو فعاله غیر او زاړه کی سازمان په ځکه شی کمه وجه له اغیزمنتیا د منابعو بشری د شی کوی موثریت سازمان د ـنکی
دی موجود