More Related Content Similar to مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Management ConceptPart 1 (20) More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20) مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Management ConceptPart 12. ومصطلح تعريف
•الحديث المصطلحات من التنفيذية اإلدارة مصطلح يعدفي ة
اللغوي التركيب من بالطبع و األعمال إدارة عالم
للمصطلحبتن عالقة له فرد كل يخص أنه يستنتجفيذ
محددة أهداف لتحقيق ًامسبق المخططة اإلجراءات.
•و اإلجراءات تداخل و العمل سوق تعقيدات ظل في ولكن
العملياتفتر الجيد البشري اإلعداد إلى الحاجة ظهرتادفت
مصطلح مع"التنفيذية اإلدارة"مثل مصطلحات"التنمية
البشرية"،"اآلخر فهم و التواصل مهارات"،"الحوار فن"
...الخ.
3. •ناج تخطيط بإدارة الناجحة التنفيذية اإلدارة ترتبطأعدت حة
حددت ثم من و ، تحقيقها المراد األهداف مسبقااألولويات
التشغ إمكانيات وفق المنطقي بترتيبها التنفيذية، التنفيذ و يل
للت الزمني اإلطار و التنفيذ استراتيجيات يصاحبهاو نفيذ
المادية و البشرية التنفيذ موارد.
4. التنفيذية االدارة عناصر
•و واضحة رؤية توافر من البد مؤسسة أي في
استراتيجياتالعناص في تتمثل التنفيذية لإلدارةاآلتية ر:
•اإلطارللمشروع العام:و العنواناألهداف
•.المدخالت:،و زمني إطار ذات األولويات محددة خطة
المادية و البشرية التنفيذ موارد.
•العمليات:تتولى التي البشرية المواردتناو آلياتتنفيذ و ل
و المادية الموارد توجيه و الخطةتوظيفها
•المخرجات:األهداف تحقيق.
5. التنفيذية االدارة ادوار
•أناألساسي و المحوري الدور هو التنفيذية اإلدارة دور
المشروع لتنفيذف المتمثل النظري الحيز من إخراجه وي
صورة في التطبيق حيز إلى مصاغة رؤى و عمل خطط
منه؛ نستفيد و معه نتعامل و نراه حي واقع
•فالرسمفكر سيظل سكني مبنى يمثل الذي الهندسيو ة
نظريةالمتمثل المادية الموارد له تتوافر حتى مصاغةفي ة
خامات و موارد و الفضاء األرضالبناء
•واآلالتثمالبشر الموارد في متمثال األدوار أهم يأتيمن ية
عمال و وفنيين تنفيذ و تخطيط مهندسي.
6. الناجح التنفيذية اإلدارة فريق مواصفات:
•فريقإلن المرونة و التنظيمية المهارات من مستوى أعلى على عملجاز
بساعة ساعة و بيوم يوم التنفيذ وقتية أعمال.
•لديهالقرار اتخاذ سرعة لمسؤوليات تنفيذية و إدارية صالحياتو ات
المشكالت حل.
•اللباقةمعها التعامل احتماالت و المفاجآت توقع و والكياسة.
•التواصلت إمكانية و ،الفريق أفراد بين الديناميكي و المستمراألدوار عدد
ال مساره في يسير و العمل يتكامل حتى فرد كل بها يقوم التيمرسوم
توقف بدون.
•التغذيةالراجعةFeedbackالتفصيلية البيانات أدق جمع خالل من
عالجه على العمل و السلبيات لدراسة العمل يوم خالل األداء لشكلو ا
عامة بصفة العمل جودة لتطوير.
•لديهس يكون قد الذي نوعياته و العمل سياق حسب مرنة عمل خططياق
سياق أو أزمات أو مفاجآت أو طوارئ في عمل سياق أو عادي عمل
السوق حركة و العمل حركة انخفاض.
7. اإلدارة مستوياتالتنفيذية
•المديرالمسؤول:
•ال الموظفين وبين ، التخطيط إدارة بين الوصل حلقةتنفيذيين.
•مواصفاته:
•مادية و بشرية عناصر من لديه بما التام اإللمام.
•خطة إجراءات تنفيذ لكيفية المنظم و الجيد التخطيطو العمل
الفريق أفراد بين بتناغم العمل توزيع.
•مست و التنفيذ آلليات المستمر و المتتابع اإلشرافاألداء وى.
•من جمعه تم ما على ًءبنا مصغرة تدريبية برامج إعداد
القصور نواحي لعالج واألداء التطبيق مالحظات.
8. •الموظفونالتنفيذيون:
•التنفيذ عمليات بمراحل القيام بهم المنوط األفراد وهموهم
العمل ومجال نوعية حسب مختلفة فئات:
•البشر مع يتعاملون تنفيذيون:الطبيب و المعلم مثلو
في العاملونالترفيهية و الخدمية الهيئات.
•خامات و آالت مع يتعاملون تنفيذيون:التنف كالمهندسيذيو
اليدويين العمال.
•آليون تنفيذيون:اآللي الصرف آالت مثل.
10. اإلدارة نجاحالتنفيذية
•جودةاالحترافية مستوى على مؤشر التنفيذية اإلدارةالمهنية
ال التنمية و البشرية التنمية خالل من يتحقق الذي وتكنولوجية
معايير بوضع وذلك للمؤسسةقياسيةAuditing
Parameters
•ذاتصفاتتكون التي الخاصة الظروف تراعي نوعية
، العمليات من المستهدفين و العمل مؤسسة هويةوأوضاع
العمل فريق أفراد ظروف و.
•الطاقات استثمار على المعايير تلك خالل من العمل و
للمؤسس أداء معدل أعلى إلى للوصول البشرية و الماديةة.
11. اإلدارة لعلم التاريخية األسسالتنفيذية
•فريدر الى التنفيذية المهارات تدريس و تعليم مفهوم نشأة تعودتايلور يك
Frederick Taylorعام لإلدارة العلمية المبادئ عن مؤلفه و1911
الكتاب هذا في وصف حيثالوسائل تطبيق أن كيف االستباقيفي العلمية
اإلنتاج تحسن في األثر عظيم له العمالة توجيه.أفكار وأصبحتو تايلور
يعرف بما إليه تنسب أصبحت التي"بالتايلورية" "Taylorism"-
األعمال إدارة لعلم القياسية المعاييرالعالم مستوى على.
•ألفريد مدرسة أنشئت تايلور خطى وعلى.سلون بThe Alfred P.
Sloan Schoolعام لإلدارة1914برنامج بتقديم بدأت وXVلإلدارة
مف نمو ذلك صاحب و للتكنولوجيا ماسوشيتس معهد في الهندسيةهوم
موجه برنامج صياغة ثم من و أكاديمية بيئة في المهني التدريب
خصيصالدي تنافسيين أعمال مديري ليصبحوا الرجال لتدريبالكثير هم
اإلداري العمل سوق مشكالت مع التعامل خبرات من.
12. •الخ نفس على ًاأيض هارفارد جامعة سارت العشرينيات أواخر في، طى
مختا يتضمن أسابيع خمس مدته قصير برنامج بتقديم بدأت ومن رات
للتكنولوجي ماسوشيتس معهد قبل من وضعها تم التي المعاييرا.
•عام وفي1930ماسوشيتس معهد في الهندسية اإلدارة برنامج أصبح
باسم مستقل قسم للتكنولوجيا"الهندسة و األعمال إدارة"ع في وام
1931عالية تنافسية جودة ذو و نوعه من جديد برنامج وضع تم
يتنا دراسي عام دراسة بمدة الصناعة وجوه من العديد مع بالتعاونول
اإلدارة شباب البرنامج هذا واستهدف القرار اتخاذ و اإلدارة أسس
العمل أرباب بواسطة المرشحون.
•عام في و1938ب الفريد مؤسسة من بالكامل البرنامج هذا دعم تم.
ب الفريد زمالة ببرنامج رسميا معروف اصبح و سلون.لل سلونتطوير
للتكنولوجيا ماسوشيتس بمعهد التنفيذي اإلداريSloan Fellowship
Program for Executive Development at MIT
13. •ب المتحدة الواليات في التنفيذية اإلدارة تعليم تطور وو كبير شكل
تأه إعادة برامج وشملت الثانية العالمية الحرب بعد ملحوظيل
و التعليم هذا على الحصول خالل من العمل لسوق المحاربين
السبعينيات بحلولبا مدرسة عشرون حوالي هناك أصبحلواليات
المجال بهذا متعلقة دراسية برامج تقدم المتحدة.
•برامج لديها العالمية السمعة ذات الجامعات معظم حاليا و
تن مع التنفيذية اإلدارة فنيات مجال في ومتنوعة متطورةافس
س تحديات لتواكب البرامج هذه وتوجهات نوعيات في متناميوق
اال تطور و تفاعالت نتيجة تتراكم التي الفرص و العملقتصاد
العالمي و المحلياستي و تعلم الحتمية الضرورة من جعلعاب
ملح بشكل و التنفيذية اإلدارة ميدان في الجديدة المفاهيمًادائم.