Home
Explore
Submit Search
Upload
Login
Signup
Advertisement
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
Report
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
Follow
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
Mar. 1, 2016
•
0 likes
22 likes
×
Be the first to like this
Show More
•
5,699 views
views
×
Total views
0
On Slideshare
0
From embeds
0
Number of embeds
0
Check these out next
التربية القيادية
Dr. Tareq Al Suwaidan
اساسيات الكوتشينج
BstdCC
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
sadek younis
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
1
of
80
Top clipped slide
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
Mar. 1, 2016
•
0 likes
22 likes
×
Be the first to like this
Show More
•
5,699 views
views
×
Total views
0
On Slideshare
0
From embeds
0
Number of embeds
0
Download Now
Download to read offline
Report
Education
ملتقى التميز المؤسسي 2016
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
Follow
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Recommended
القيادة بالقيم
رؤية للحقائب التدريبية
244 views
•
12 slides
01 مهارات إدارة الذات
Dr. Ali Salem
14.2K views
•
44 slides
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
12.8K views
•
37 slides
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
1.2K views
•
103 slides
الكوتشينج
رؤية للحقائب التدريبية
1.1K views
•
19 slides
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
36.6K views
•
27 slides
More Related Content
Slideshows for you
(20)
التربية القيادية
Dr. Tareq Al Suwaidan
•
13.2K views
اساسيات الكوتشينج
BstdCC
•
14.4K views
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
•
5.7K views
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
•
5.2K views
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
•
6.2K views
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
•
12.7K views
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
sadek younis
•
5K views
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
•
6.1K views
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
BstdCC
•
1.3K views
ملخص كتاب (التفكير للتغيير) - الجزء الأول
Seena Zarie
•
173 views
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
•
7.4K views
دورة الثقة بالنفس
Ahmed Hasham
•
5.1K views
أنواع المدربين
Shahid Alamin
•
9.6K views
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
•
3.2K views
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
•
13.2K views
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
•
2K views
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
•
1.2K views
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
•
11.4K views
القيادة الإبتكارية
رؤية للحقائب التدريبية
•
397 views
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
•
115.4K views
Similar to ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
(20)
دورات الدكتور محمد إمام الجديدة
Dr. Mohammed Emmam
•
363 views
ضمان الجودة في التعليم
HT37
•
1.1K views
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
•
2.5K views
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
tanmya-eg
•
317 views
Logistics
Training Gulf
•
297 views
Ii pad 1small
حسن يوسف كميل
•
501 views
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
tanmya-eg
•
779 views
Training courses Mangment and secretary / Nada Hegazy 00201281925100
Training Gulf
•
224 views
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
د.الباهي جاد
•
1.1K views
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
tanmya-eg
•
628 views
دليل التخطيط التشغيلي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
•
2.6K views
flasha_web
emad12345
•
446 views
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...
aqel aqel
•
1.4K views
BAAMD - Our Profile
British American Academy
•
151 views
المستثمرون_في_القوى_البشرية
Dr. Alaa Garad, EFQM, IIP, PhD
•
581 views
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
tanmya-eg
•
1.5K views
Brand العلامة التجارية
Hani Abbas Al-Qudsi
•
1.2K views
Brand العلامة التجارية
Hani Abbas Al-Qudsi
•
3.3K views
دعوة صناعة القرارات الاستراتيجية
AHAD2013
•
78 views
مبادرة النموذج الاداري السوري الياسمين الدمشقي
تيشوري عبد الرحمن
•
438 views
Advertisement
More from Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
(20)
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
4K views
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
1.3K views
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
586 views
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
835 views
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
1.2K views
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
1.1K views
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
1.9K views
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
437 views
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
1.3K views
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
466 views
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
864 views
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
3.5K views
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
311 views
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
2.1K views
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
530 views
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
4.4K views
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
3K views
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
2K views
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
2.4K views
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
2K views
Recently uploaded
(20)
chapter 1 (1).pptx
MjdBakrii
•
3 views
المفعول المطلق.ppt
Abjad1
•
9 views
اساسيات حقوق انسان.pptx
alisabih2
•
2 views
الضغط سلايدات أدوية .ppsx
Ahmad362037
•
2 views
KALIMAH - Mariati.pptx
RahmatShodiqin1
•
3 views
podcast.pdf
khalil lakhdhar
•
66 views
_السابعة.ppt
dulaijan
•
11 views
التحديات التي تواجه عملية الرصد والتوثيق بحقوق الإنسان
alisabih2
•
2 views
التكاثر اللاجنسي - التكاثر الخظري.ppt
Abjad1
•
6 views
Alzheimers.pptx
ammar913273
•
11 views
DOC-20230526-WA0021مم.pptx
Ahmedalmahdi16
•
0 views
بين البيداغوجيا والديداكتيك.pptx
AdelElano
•
7 views
Noor-Book.com الإيمان لابن تيمية lrm 2 .pdf
MeriemRanim1
•
3 views
أقسام المنادى.ppt
mohammedpremier
•
7 views
الإعاقة العقلية-2.pptx
MohamedWefqi
•
2 views
الامتحان-الاقليمي-في-الرياضيات-السادس-ابتدائي-2021-وزان.pdf
HajarEzzangui
•
40 views
السيدة فاطمة الأزدية.pptx
TareqQasem3
•
9 views
Kur’ân-ı Kerim’de İsm-i Fâil’in İfade.pdf
1Hmmtks
•
3 views
نحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdf
Nabil Ahmed Alkhadher
•
0 views
33638المحاضرة الثانية عشر.pptx
MohamedSlilam1
•
4 views
Advertisement
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
@EmadExcellence www.dremadhussein.com ي الشخص
املوقع: إعداد:رالدكتواملستشار/حسين الدين عماد رومد دوليخبيرمقي ئيسرو بمينفيالتميزاملؤسوالتطويراملنظمة مني س الجودةةرإلدا وبيةراألو(EFQM) محكدولييتجارم-ملجموعةالتنفيذي الرئيس(CMI)الدولية
2 1 المحاور فهرس مفهومزالتمي أهمالتمينماذجالعامليةز أهمجوائززالتميالخاصةيالتنمو بالعملالسالعربيةاململكة
فيعودية ساترومماتطبيقاتزالتميالعربية الخليج لدو في لتحقيق مؤسساتنا فيالنموذج تطبيق خطواتالتميزاملستدام 2 3 4 5 6 7 نموذج فيإطاللةالتميزوبيراألو املواصفاتالتمي صناعة فيللشركاء الثمانيةزالسعودي رسطو في حاضر ُ امل 8
3 رسطو في حاضر ُ امل 1
4 رسطو في حاضر ُ امل حوالي
بتدريب قمت(7000)مستويات من بّمتدر وتنفيذية وإشرافية قيادية الدولي بّالمدر قبعة
5 رسطو في حاضر ُ امل فيختامةردويبيةرتدفيمجالزالتميلقادةالرئاسةالعامةلشؤوناملسجدالحرام بحضورعايةرومعاليالشيخالدكتورعبدالرحمنالسديسالرئيسالعام املكرمة
مكة-16ابريل2015 الرئيس السديسالرحمن عبدالدكتور الشيخ معالي تكريمالعام عماالدكتورلسعادةيالنبو واملسجد الحرام املسجدلشؤوند حسين الدين-الرئيسالتنفيذي-ختام فيةردويبيةرتدفيمجال امرالح املسجدلشؤون العامة الرئاسة لقادةزالتميواملسجد يالنبو-املكرمة مكة-16ابريل2015
6 رسطو في حاضر ُ امل ـةــــــــــــطالشرـةـــــــــــيكلـادةـــــــــــقل
ةردوـامــــــــتخ في أبوظبي-7مايو2015 الخييلي برحا خليفةالركن اللواء سعادة تكريم-الوكيل الداخةربوزا واملنافذ واإلقامة الجنسيةلشؤون املساعدلية ملجموعة(CMI)الدوليةشةرو ختام في(االبتكار ةرإدا:مفتاح املستدام الريادة)-أبوظبي-23نوفمبر2015
7 رسطو في حاضر ُ امل بحضيالنبواملسجدنولشؤالعامةالرئاسةوكالة
لقادةزالتميمجال في يبيةرتدةردوختام فيمعاليعايةرورو العام الرئيس نائبالفالحالعزيزعبد الشيخ املدينةةراملنو-13ابريل2015
8 رسطو في حاضر ُ امل فيالشرطيالعمليات
اءرملداالستباقيزالتمي برنامجختامة أبوظبي-18نوفمبر2015 لاألوالشركاء ملتقىختام في(زالتميفيشركاء)مقادةمعيبرتدعهد أبوظبيشرطةمن واملتفجراتاألسلحة-أبوظبي-24يونيو2014
9 رومر برنامج فيراملحاو
لقادةالتجريبيالتقييم اترمهاشةروختام في7نجوم-رواملر ةرإداياتروالدو العين-نوفمبر2014 رسطو في حاضر ُ امل
10 رسطو في حاضر ُ امل فيختامةردو(زالتمي
حلةر)العربيةالخليجللدونالتعاوملجلسالعامةاألمانةفي(املجموعالعاشرةة)- الرياض-من الفترة خالل27إلى28يناير2016
11 رسطو في حاضر ُ امل دولي
تجاري مّكومح ُّزيالتم مستشار قبعة
12 رسطو في حاضر ُ امل
13 رسطو في حاضر ُ امل التنفيذي
الرئيس قبعة
14 رسطو في حاضر ُ امل مجموعة(CMI)الدولية
15 رسطو في حاضر ُ امل حروفي
في أنا من ع م ا د عهدوأمتي مجتمعي بناء في ألساهم ًالمتواصالحياة رفقاء مع أعرفقدراتي ر ّوأطو ذاتي دؤوبأهدافي تحقيق في ودقيق عملي في
16 رؤيتـــيرسالتـــي رسطو في حاضر ُ امل
17 التفاصيل من ملزيد: اإللكترونيموقعناعلىتنارياز
يمكنكم... www.dremadhussein.com
18 مفهومزالتمي 2
19 التميزالقر منآوالسن نة ليقوهللاالكريم
كتابه فيتعالى:« ْ ت َجِر ْ خ ُ أ ٍة َّم ُ أ َرْي َ خ ْم ُ ت ْ ن ُ كِاس َّ لنِل»]عمران آلةرسو-آية(110)[ وفيآيةىأخر:«و ُس َرَو ْم ُ ك َ ل َمَع ُ َّاَّلل ىَرَي َس َ ف وا ُ ل َمْاع ِل ُ قَو َ نو ُ نِم ْ ؤ ُ ْ املَو ُه ُ ل»]التوبةةرسو-آية(105)[ والسالم الصالة عليهوقال:« ا عمالأحدكمعمل إذايحبهللا إنيتقنهأن»]البيهقياهور[ زالتمي مفهوم
20 زالتمي مفهومزالتمي ثقافة
مفهوم •التعريفلاألو: ّالتفرّدّوالّختالفّمعّالتمكّنّالذيّيمكنكّربهّالظهو ّعلىّاآلخرينّوالتفوّعليهمق. •التعريفالثاني: نّبلّأنّنفعلّشيوأنّلّنفعلّمثلّماّيفعلّاآلخرّ ً ئا ّوّمنافسينّبلّرنّوأفضل،ّلّنكو ً مختلفاّ ً ادافيّمجالنا. •التعريفالثالث: ّأنّيستنفرّالفردّذاتهّويتحدّىّنفسهّليقدّمّأفضل ّممّاّقدنومهّاآلخر. •التعريفلاألو: تلكّالثقافةّالـتيّتسيرّبأيّفردّداخلّمنظومّتهّفي اتّالذاتيةّوالبحثّفيّداخراتجاهّاستنفارّاملهاّلهّعن األجملّواألفضلّواألكثرّقيمة. •التعريفالثاني: ّشخصيةّمستقلّوادّاملنظومةّتمنحهمّهرةّألفّيةّمن ّخاللّمجموعةّمنالّتجاهاتّوالقيمّواملعتقدات ّلغةنشاداتّالتيّتكورساتّواإلروالقواعدّواملما تخاطبّوسلوكياتّمشتركة. زالتمي مفهوم
21 زالتمي مفهوم ّالتطبيقاتّاملتفوـاّومواهةّأنشطةّاملؤسسةّومهامرقةّفيّإداّ ـيـاّوتحقهدر ّالـتـــــــخـمّاـــــــ
رّة ــــــــصّامل ـحاــــــــ ـاّألـــــــلّالر ــــــــيـودةّوتحقـــــــشـادةّاملحـــــــتالنّف ّاحتياجاتهمّومتطلباتهم. ي املؤسسزالتميمفهوم
22 زالتمي مفهوم ّمستوياتّأداءّباهرةّومست زةّتحقـيماملؤسساتّاملتّدامةّبما ّزيّأوّيتجاوـبليّتوقّعاتينّبهاجميعّاملعني. وبيراألوالنموذج
حسب ي املؤسسزالتمي مفهومةرإلدا الجودة(EFQM)
23 بحزالتميفور سعودية زالتمي مفهوم القيادةاالستثنائيةاالستباقيةمةزالحا ا الالتطوير
عنبديلوالتحسينوالتنافسية ل سعيأجل منو الريادةو السيادةاالستدامة س عزيمةومواكبة الثوابت عن للدفاعالتحديث ع وفي ضوحيةؤالرواالستراتيجية و دواالبتكاراإلبداع عماملعرفي واالقتصاد د يقينيخروالتا والقيمالدينيدعمه ي تمستدام زمي ة
24 العامليةزالتمي نماذج أهم 3
25 ا أوال: نموذجالتميزوبراألوي العامليةزالتمي نماذج أهم
26 .1التمينموذج يخرتازوبيراألو العامليةزالتمي نماذج
أهم-زالتمينموذجاألوبيرو تم نموذجـيزاملؤسسةالجودة ةرإلدا وبيةراألوةّعنرعباإطارّعملــّير ةّاملؤسسية،ّتمّتطويرهّمنّخاللّاملؤسسةراميّألنظمةّاإلدازإلّوبيةراألو ـودةــــجةّالرإلدا(EFQM)ّـيــــفّـاتــــمـاعدةّاملنظــــسـلّمــــجـنّأــــمّـميمهــــصـمّتــــتو ـــكّأ ـبــصـيّتــكـاّلــهتوجهــيةــسثرّتناف.ّوّ ـوذــمـذاّالنــهّـةــعاجرـتمّمــتوّـهــحتنقي بشكلّمنتظم:ّوقدّتمّنشرّآخرّتحديثّلهّفيّعام2013. ّبغضـضـةّالنجرـلّأوّدكـمّأوّالهيجـاأّأوّالمطـنّالقعّالنظرـةـبج،ّيّأن ـاـــجّالن ــــقـيّتحـــكـبةّلـــسةّمنارـةّإداـــمـاءّأنظـــشـاتّبظنـــمـومّاملنظـــقت.ّـدـــعوي ـــــــمّت ـوذــــــمنـّيـةّاألداةّالــــــبـودةّبمثاــــــجةّالرـةّإلداــــــيوبرـةّاألوــــــسزّاملؤسّـةــــــيعمل ـكـــــلـانّتـــــكـدّمـــــيـاللّتحدـــــخّـنـــــمّ،ـذلكـــــبّـامـــــيـىّالقـــــلـاتّعـــــمـاعدةّاملنظـــــسمل ــــــمّالت ـــــــيـوّتحقـــــحـارّنــــــسـىّاملـــــلـاتّعـــــماملنظـّيـىـــــلـاعدهاّعــــــسـاّيـــــمز،ّمّـمــــــهف ّللو الفجوات؛ّومنّثمّإطالقّال.
27 .1ّرّالقيادةّمنّخاللّؤاهةزيةّوإلهامّون. .2إلافةّقيمةّلصالحّاملتعاملين. .3بناءّمستقبلّمستدام. .4ةّاملؤسسيةرتنميةّالقد. .5تسخيرّاإلبداأّوالبتكار. .6استدامةّالنتادةّالباهرة. .7ّوّمنّخاللّم النجاااتّالعاملينرهبّوقد. .8ّةّبالكفاءةّوسرعةّالتكيراإلدافّمعّالتغيير. .2التميلنموذج األساسيةاملفاهيماألوزوبير العامليةزالتمي
نماذج أهم-زالتمينموذجاألوبيرو
28 ا أوال:ناتاملمك: .1القيادة .2اتيجيةرالست .3العاملين .4دراكاتّواملوارالش .5العملياتّ،ّاملنتجاتوالخدمات ا ثانيا:النتائج: .6نتادةّاملتعاملين .7نتادةّالعاملين .8نتادةّاملجتمع .9نتادةّاألعمال القيادة العاملين نتائج األعمال ،العمليات املنتجات والخدمات االستراتيجية الشراكات درواملوا نتائج العاملين نتائج املتعاملين املجت نتائجمع املمكناتالنتائج التعلواال مبتكارواإلبداع
© EFQM 2012 ® .3معاييرزالتمينموذجوبيراألو نماذج أهمالعامليةزالتمي-زالتمينموذجاألوبيرو
29 النتائج حدداملنشودة تحقيق فيترغبالتيها املناهجرَطوالتي النتائج
هذهستحقق املنهجياتهذهقِطب نظامي بشكل األثرمِقين ِوحسبناء والتعل التحليلعلىم ـــمـتوياتّالتــسـايّمــيـتمّقــيـّيـــسـاللّاــخّـنــمّـميــسزّاملؤسّتخدام ّ ـــــــطمن(ادارر)ّـهــــــبّـومــــــقـاّتــــــمّـايــــــيـهّقــــــلـنّخالــــــمّـتمــــــيّـثــــــيح ـيمّنتـــــيـاّوتقـــــهـاتّوتطبيقـــــيـادّمنيجـــــجـنّإيـــــمّـةـــــساملؤسّـاـــــهادج ّوالتعلمّمنّمخرجاتهاّّفيّالعملياتّالتحسيحية. ّ ويتمّكذلكّاستخدامّمنط(ادارر)فيّقيايّنتادةّاّ لتطبي ـــلـامّعــيـثّالقــيـنّحــمىـظــبّـالــثيلّامل ـــسجّوّـاتــنراءّمقارإيّـادــج ّّنتادة مستهدفاتّوتحقيإّيجابيةّعلىّمدىّعدةّسنوات. نماذج أهمالعامليةزالتمي-زالتمينموذجاألوبيرو .4راألوزالتمينموذجفي التقييم آليةوبي(ادارر)
30 نماذج أهمالعامليةزالتمي-زالتمينموذجاألوبيرو
31 نماذج أهمالعامليةزالتمي ا ثانيا: زالتمينموذجالسنغايرفو
32 الجائزةيخرتا: •للجودة ةرسنغافو جائزة
إطالق تم(SQA)عام في1994م. •ـنـم ىـتوـسم ـىلأع ـقـقتحـيـتال ـاتصوالتملص ـاالتـجامل ـفـلمملت ـيف ـركاتـشوال ـوتـشللمن ـنم ُ تـمالتـزياـاللـخ ـنـم ي ــسملؤس نموذج تطبيقالتميز(Business Excellence Model). •ــمالت ـوذجـمن ـلمعـارـطإ ـاءـنب ـمتـيز(ـودةـجلل ةرـنغافوس ـائزةـج ـهـيعل ـومـقت ـذيلا)ب ـاتـسراملما ـلضألف ـاـقوفـالكومـم ـائزةـج يجرـدــلبا(Malcolm Baldrige National Quality)ـــمللت ـيــبوراألو ـوذجــموالنـيزModel)(EFQM Excellence للتمي األسترالي والنموذجز(Australian Excellence Model). •اتهارقد يادةزو يةراإلدا أنظمتها تقويةعلى املنشوت مساعدةهووالجائزة النموذج من الهدفوإمكانياتها. جائزة(SQA) نماذج أهمالعامليةزالتمي-زالتمينموذجاليرسنغافو
33 للنموذج الجديدالعملإطار مراجعته تم
والذييرالسنغافو بهالعمل واعتماد15يناير2015 نماذج أهمالعامليةزالتمي-زالتمينموذجاليرسنغافو
34 يرالسنغافو النجاحسر املتجددة القيادةلإلبداع
واملحفزة االوتحفيز املتميزين تكريمخرين الداعمة القوانينواملرنة املبا التنفيذشر نماذج أهمالعامليةزالتمي-زالتمينموذجاليرسنغافو
35 نماذج أهمالعامليةزالتمي ا ثالثا: زالتمينموذجاألمريكي
36 يجربالد مالكومجائزة يمليةرتا مةمقد: ـامــع
ـيــف1987ـرقمــلا ـلــمح ،ـةــيالوطن ـودةــجال ـينــسلتح يجرـدــلبا ـالكولمــم نـانوــق ـنــغنر ـدــلناور ـعــوق100-107ـســسأ ـذيــلا وطنية لجائزةتؤشرعملياتالصغيرة واملنظمات والخدمية الصناعية الشركات في الجودة تحسين. ملن ـتيعابسوا ـودةجال ـوعضبمو ـامماالهت ـجيعشوت األمريكية املنظمات بينالتنافسيةتعزيز إلى تهدفـومهملف ـاتمظزـيـمالت فيالجودة في الفائزة الشركات برتجا عن والخبرات املعلومات وتبادل العمل. نماذج أهمالعامليةزالتمي-نموذجاألزالتميمريكي
37 الجائزة أهداف: ُ أ لقدسل
الجائزة ست،التنافسية للميزة وأهميتها الجودة لحو الوعينشراآلتي استهداف عن ا فضال: .1تعميقبوصفها بالجودة البالغ االهتمامأحداملنافسة في والحرجة املهمةالعناصر. .2متطل لحو اكراإلد يادةزاالمتياز بات. .3املتحق واملنافع لالستراتيجيات الناجح األداء أساس على املعلومات في املشاركةهذ تنفيذ من قةاالستراتيجية ه. .4الناجحة البرامجونشر الجودة تحسين جهود محاكاة. .5تأشيراتزاإلنجاالجودة مجال في زةاملتمي. يجربالد مالكومجائزة نماذج أهمالعامليةزالتمي-نموذجاألزالتميمريكي
38 التركيزنوالزبوقالسونحو (2)التملطيط االستراتيجي (5)املوعلىالتركيزدرا البشرية (6)العمليات ةرإدا (3)الوالتركي عمالءز قالسوعلى (1)القيادة
(7)نتائجاألعمال (4)املعرفة ةروإدا،والتحليل،القياسات معاييرالنموذج العامليةزالتمي نماذج أهم-األمرزالتمينموذجيكي
39 نموذج في إطاللةزالتميوبيراألو 4
40 نموذج في إطاللةوبيراألوزالتمي
41 نموذج في إطاللةوبيراألوزالتمي
42 نموذج في إطاللةوبيراألوزالتمي
43 نموذج في إطاللةوبيراألوزالتمي
44 لتحقيق مؤسساتنا في
النموذج تطبيقخطواتالتمياملستدامز 5
45 التمي لتحقيقمؤسساتنا في
النموذج تطبيقخطواتاملستدامز تطبيق خطوات النموذجعلى الفردي المستوى التميزقادة LeadersForExcellence L4E معتمدداخليممقي InternalAssessorTraining IAT معتمددوليممقي ExcellenceAssessorTraining EAT JourneyTo Excellence J2E التميزحلةر ياملؤسسالنضج الزمنيةالفترة بالتميزالخاصةيبيةرالتد االحتياجات تقييمي املؤسس مستد زتميام البداية
46 التمي لتحقيقمؤسساتنا في
النموذج تطبيقخطواتاملستدامز تطبيق خطوات النموذجعلى المؤسس المستوىي ي املؤسسالتقييم 2017 تحسفرص تنفيذين 2018 بالتميزنملتزمو CommittedtoExcellence C2E 2019 معرنفوبالتميز RecognizedforExcellence R4E 2020 الجودةةرإلداوبيةراألواملؤسسةجائزة ExcellenceAwardWinner 2021 ياملؤسسالنضج املستمرالتطوير برنامج املعلوماتإعداد الرئيسية 2016
47 الع الخليج لدوفي
زالتمي ساترومما تطبيقاتربية 6
48 الخل لدوفي زالتمي
ساترومما تطبيقاتالعربية يج ا أوال: واقعزالتميفي اململكةالسعوالعربيةدية
49 عددالجوائزاملؤسسيةفياململكة:15جائزة عددالجوائزالفرديةاململكة في:05جوائز أحدثالجوائزاملؤسسيةاململكة في:ّجادزةّزالتميّياإلدار(ةرالجمعيةّالسعوديةّلإلدا) أقدمالجوائزاملؤسسيةاململكة
في:جادزةّاألميرّمحمدّبنّفهدلّكومي ألداءّالّاملتميز أقربالجوائزاملؤسسيةللنموذجوبيراألوزللتميفياململكة: •جادزةالطادفلألداءكومي الّاملتميز •جادزةامللكعبدالعزيزجودة ل الخل لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج واقعفي زالتميال العربية اململكةسعودية
50 الجوائزاملؤسسيةال العربية اململكة
فيسعودية مالجائزةاسماإلطالق يخرتاللجائزةالراعيةالجهة 1ّكوميّاملتمي جادزةّاألميرّمحمدّبنّفهدّلألداءّالز1424/2003املنطقةّالشرقية 2جودة يزّلزجادزةّامللكّعبدّالع1428/2007فاتّواملقاييس الهيئةّالسعوديةّللموا 3زجادزةّمكةّللتمي1429/2008ّةّمنطقةّمكةرإما 4زكوميّاملتمي جادزةّالطادفّلألداءّال1430/2009محافظةّالطادف 5زجادزةّالتربيةّوالتعليمّللتمي1431/2010ةّالتربيةّوالتعليمرازو 6ّزّالبلديجادزةّالتمي1432/2011املجلسّاملدنيّبالرياض 7يرّالربحي ّزّاملنظماتجادزةّامللكّخالدّلتمية1432/2011مؤسسةّامللكّخالد 8ّيسرزّفيّالتدجادزةّجامعةّالدمامّللتمي1433/2012جامعةّالدمام *ترتيبالجوائزمناألحدث إلى األقدم واقعفي زالتميال العربية اململكةسعودية الخل لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج
51 مالجائزةاسماإلطالق يخرتاللجائزةالراعيةالجهة 9جوادزّجامعةّامللكّخالدّللتميز1433/2012جامعةّامللكّخالد 10ةّالعامةّللتربيةّوالتعليمّباملنطقةّارجادزةّاإلدالشرقية1433/2012ةّالعامةّللتربيةّوالتعليمّباملنطقةّاراإلدالشرقية 11ّزّفيّالتعليمّاإللكترونيّالجامعيجادزةّالتمي1434/2013املركزّالوطنيّللتعليمّاإللكترونيّوالتعليمّعنّبعد 12زجادزةّقيايّللتمي1434/2013املركزّالوطنيّللقيايّوالتقويمّفيّالتعليمّالعالي 13جادزةّتعليمّيحبعّللتميز1435/2014ةّالتربيةّوالتعليمّبمحافظةّيحبعرإدا 14ةركوميّاملتميزّباملدينةّاملنو جادزةّاألداءّال1435/2014ةرمنطقةّاملدينةّاملنو 15ّيزّاإلدارجادزةّالتمي1436/2015ةرالجمعيةّالسعوديةّلإلدا الخل
لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج *ترتيبالجوائزمنإلى األقدماألحدث-تابع الجوائزاملؤسسيةال العربية اململكة فيسعودية واقعفي زالتميال العربية اململكةسعودية
52 الجائزةيةؤر: ـــمـودةّمتــج ـزّلــيـدّالعزــبـكّعــلـادزةّاملــجّنـوــكأنّتــــيـوطنيّواإلقلــلّاىـتوــسـىّاملــلـدةّعــداريزةّوــــهّأ ـــقـالميّوأنّتحــعميّوالّـاءــقتردافهاّلال ّالجودةّفيّاملجالتّالخدميةّواإلنتاجيةّفيّاململكةّالعربيةّالسعوديةىبمستو. الجائزةسالةر: ت
ــــشـيمّأداءّاملحـــيـيّلتقـــعـامّمرجـــعّـارـــطـديمّإـــقـاللّتـــخّـنـــمّـافســـنـزّالتـــيـىّتعزـــلـودةّعـــج ـزّلـــيـدّالعزـــبـكّعـــلـادزةّاملـــجّـلـــمتعـةـــفـيّكاـــف ّّمعاييرّوطنية القطاعاتّباململكةّوتطويرهاّوفّللتميّزهاّفيّنشرّمفاهيمّالجرازّدورّوإبىدوليةّاملستوّودةّوالتميّزاملؤسسمي. الجوهرية القيم: •ّالتميّزّفياألداء •ّ والعملّبرالفري للجودةالعزيز عبد امللكجائزة •ّالعدالةّوتكافؤالفرص •ّالتفاعلّوتلبيةّاحتياجاتاملجتمع •ّيةّفي الخصوالتعامل الخل لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج واقعفي زالتميال العربية اململكةسعودية
53 الخل لدوفي زالتمي
ساترومما تطبيقاتالعربية يج واقعفي زالتميال العربية اململكةسعودية للجودةالعزيز عبد امللكجائزة-املفاهيم
54 جائزةالتميزياإلدار اعيةرال الجهة/للجائزة املنظمة:السعودية
الجمعيةةرلإلدا اإلنشاءيخرتا: جاءاإلعالنعنالجادزةهذاالعاموهيحديثةالنطالقولميكتملأيةردولهاحتىاآلن. مالحظات: لتستندمعاييرالجادزةعلىالنموذاملعتمدفيالجوادزالعامليةوليتوفردليلشاململعاييرتقييمالجادزة. الخل لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج واقعفي زالتميال العربية اململكةسعودية
55 جائزةاألميرمحمداملتمي الحكوميلألداء فهد
بنز اعيةرال الجهة/للجائزة املنظمة:املنطقةالشرقية اإلنشاءيخرتا: 1424ـه/2003م اترالدوالتيأتمتهاالجائزة: 05اتردو الخل لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج واقعفي زالتميال العربية اململكةسعودية
56 •ّجادزةّأفضلّمنظمةّحكومية(ديسيةر.) •ّّجادزةّأفضلّمنظمةّحكومية(فرعية.) •انيةّمستقلةزجادزةّأفضلّمؤسسةّحكوميةّذاتّمي. •ّّجادزةّأفضلّمؤسسةّتعليمية(كليات،ّمعاهد،ّجامعات.) •زّللمحافظاتجادزةّأفضلّأداءّمتمي. الجائزةعوفر: الخل لدوفي زالتمي
ساترومما تطبيقاتالعربية يج واقعفي زالتميال العربية اململكةسعودية جائزةاألميرمحمداملتمي الحكوميلألداء فهد بنز
57 املعيارلاألو:القيادةالةالفع. املعيارالثاني:اإلبداعزوالتمي. املعيارالثالث:تقنيةاملعلومات. املعيارالرابع:الخدماتاملقدمةللمستفيدين. املعيارالخامس:التنظيمواإلجراءاتالتنفيذيةألداءاملهام. املعيارالسادس:ةرإداوتنميةدراملواالبشرية. املعيارالسابع:التفاعلوالتواصلمعاملجتمع. املعيارالثامن:بيئةالعملاملادية. املعيارالتاسع:الثقافةواألخالقياتاملهنية. املعيارالعاشر:االستغاللاألفضلدرللموااملاديةاملتاحة. الجائزةمعايير: الخل لدوفي زالتمي
ساترومما تطبيقاتالعربية يج واقعفي زالتميال العربية اململكةسعودية جائزةاألميرمحمداملتمي الحكوميلألداء فهد بنز
58 اعيةرال الجهة/للجائزة املنظمة:محافظةالطائف اإلنشاءيخرتا: ّتهاّاألولىّعامرأطلقتّدو1430ـه/2009م املستهدفة
القطاعات: ةّوالعاملينّفيهاّفيّمحافظةّالطادفكوميةّاملتميز الجهاتّال. ـةــيـودةّالعاملــجـوادزّالــجّـيــفّـدــمّاملعت ـوذــمـعّالنــمّـادزةــجـهّالــيـدّعلــمـذيّتعتــلّا ـوذــمـابهّالنــشويت.ـنّأــمّـيــهوّـوادزــجّزـرــب مّعدمّإلقاءّالضوءّالكافيّعليها رّزّفيّاململكةالتمي. الحكومي لألداء الطائف جائزةاملتميز الخل لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج واقعفي زالتميال العربية اململكةسعودية
59 املعيارلاألو:هومعيارالقيادةيةراإلدا. املعيارالثاني:ةرإداالعمليات. املعيارالثالث:خدمةاملستفيدين. املعيارالرابع:معياردراملواالبشرية. املعيارالخامس:ليةواملسؤاملجتمعية. املعيارالسادس:وهونتائجاألعمالالرئيسة. الجائزةمعايير: الحكومي لألداء الطائف
جائزةاملتميز الخل لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج واقعفي زالتميال العربية اململكةسعودية
60 اعيةرال الجهة/للجائزة املنظمة:مدينة
البلدي املجلسالرياض اإلنشاءيخرتا: 1432ّـه/2011م املستهدفة القطاعات: جميعّبلدياتّمدينةّالرياض الجائزة فئات: •زةةّاملتميرجادزةّاإلدا. •ةّواإلبداأرجادزةّاملباد. •جادزةّخدمةّالعمالء. •زجادزةّالقياديّاملتمي. •ّزجادزةّاملوظفّاملتمي(فني،ّإّيدار.) جائزةالتميزالبلدي الخل لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج واقعفي زالتميال العربية اململكةسعودية
61 اعيةرال الجهة/للجائزة املنظمة:مكةمنطقةةرإمااملكرمة اإلنشاءيخرتا:1429ّـه/2008م لّوّـةيـوادزّالعاملجـيّالفّـدمّاملعت
ـوذمّتستندّمعاييرّالجادزةّعلىّالنّـليـوفرّدلتلّي شاملّملعاييرّالتقييم. الجائزة فئات: •خدماتّالمجّوالعمرة. •ّياإلدار. •القتصادي. •الثقافي. •الجتماعي. •انيرالعم. •البيئي. •العلميّوالتقني. للتميز مكةجائزة الخل لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج واقعفي زالتميال العربية اململكةسعودية
62 أهمالخاصةزالتميجوائزالسعو يالتنمو بالعملدي 7
63 الخيرية خالد امللك
مؤسسة الراعية الجهة: •ّماّيأتيّفيّمجالّالتنميةّالجتماعية عهاّلتحقيوتهدفّالجادزةّبكلّفر: oافيرّاملؤسسميّوتنفيذهّبشكلّاحتييلّالعملّالتنمو تأ. oساتّاملتميزةّواملبتكرةرتشجيعّوتعزيزّاملما. oاترقلّاملها اتّورفعّالقدر. oسينّالقيادينرلّمحليةّمنّاملما بناءّوتمكينّشبكاتّتوا. oساتّللمعرفةّوتعميمّثقافةّالجودةّفيّاألداءرنشرّأفضلّاملما. الجائزة أهداف: •فرأشركاءّالتنمية. •يرّالربحية ّفرأّالتميزّللمنظمات. •لةوفرأّالتنافسيةّاملسؤ. الجائزة فئات: •ادراألف. •يرّالربحية ّاملنظمات. •ة تّالخا املحش. القطاعات: 1)جائزةخالد امللك أهمالخاصةزالتميجوائزبالعملالسعيالتنموودي
64 ـدهللاــــــــــــــبوعـدــــــــــــــممح ـةــــــــــــــسمؤسـراهيمــــــــــــــبإ الخيرية السبيعي الراعية
الجهة/للجائزةاملنظمة: 21ّلبيعّاألور1434ـه/2013م يخرتااإلنشاء: املستهدفةالقطاعات: ــــــسـةّاملـــــيتّالخير ــــــشـةّاملحـــــفكاــميـــــسرّجلةّ ً اّـيـــــف ـةــــــــــــــكـةّّباململــــــــــــــصـةّاملختــــــــــــــيكوم ـاتّالــــــــــــــهالج ّـعوديةــــــــــــــــــــــــــــسـةّالــــــــــــــــــــــــــــيالعرب(ّنـئوــــــــــــــــــــــــــــشةّالرازو الجتماعية/ّالسالميةنةّالشئورازو.) *ــــــــتتعـّبرأـوذـــــــمـةّللنـــــــيـوادزّالفردـــــــجّال ـرـــــــقّ ّوبيّللتميراألوز. 2)السبيعي جائزةفي زللتمييالخيرالعمل أهمالخاصةزالتميجوائزبالعملالسعيالتنموودي
65 القصيم منطقة الراعية
الجهة/للجائزةاملنظمة: 1430ّـه/2009ّم يخرتااإلنشاء: املستهدفةالقطاعات: اكتشافوتسليطالضوءعلىالشبا العصاميينمنالجحسينفيعددمن املجالت؛املجالاعيرالزوالتقنيوّيالتجار رفي والوالخدميوالصناعي. الجائزة أتمتهاـتيلا اترالدو عدد: ّخمساتردو 3)بالقصيمالعصاميين الشباب جائزة أهمالخاصةزالتميجوائزبالعملالسعيالتنموودي
66 3 الشباب جائزة العصاميين بالقصيم مجاالتعووفرالجائزة: القط ـنــــمـاعــــطق
ـلــــك ـيــــف ـوتــــشمن ـالثــــث ـعــــقبوا ـاتــــعالقطا ـيــــف ـوتــــشاملن ـلــــضألف ـائزةــــجال ـنــــمتـاتــــعا احت ـيـــف ـدرعـــلا ـىـــلع ـلـــصويح ـاـــياملزا ـنـــمـدـــيالعد ـىـــلع ـأةـــشاملن ـاحبـــصـلـــصيح ـثـــيبح ،ـةـــسالخمـالـــف القصيم منطقةأمير من بتشريف الغرفة تنظمه. الفرعلاألو:جائزةالشبابالعصاميينفياملجالاعيرالز الفرعالثاني:جائزةالشبابالعصاميينفياملجالالتقني الفرعالثالث:جائزةالشبابالعصاميينفياملجاليالتجار الفرعالرابع:جائزةالشبابالعصاميينفياملجالالحرفي الفرعالخامس:جائزةالشبابالعصاميينفياملجالالخدمي الفرعالسادس:جائزةالشبابالعصاميينفياملجالالصناعي أهمالخاصةزالتميجوائزبالعملالسعيالتنموودي
67 األعم لشباب سلمان
امللكمركزال الراعية الجهة/للجائزةاملنظمة: 1429ـه/2008م يخرتااإلنشاء: املستهدفةالقطاعات: •ـــــــمـةّاملتــــــيـةّواألهلــــــيكوم ـاتّالــــــهالجـّيزـــــــفّةـيّدّـمــــــع الشبا. •ّاألعمال شبا. الجائزة أتمتهاـتيلا اترالدو عدد: اترثالثّدو 4)جائزةامللكسلماناألعمال لشباب أهمالخاصةزالتميجوائزبالعملالسعيالتنموودي
68 4 جائزةامللك سلمانلشباب األعمال أهدافالجائزة: •تكريمأفضلت املحشة الخابشبااألعمالالتيتحقّ ً ازتمي،باألداءومكافأتهمبالشكلالذييلي بمسمىالجادزةوبالنجاحاتالتي،حققوهاولتصببذلكأحدالدوافعلتوجيهشبااألعمالاآلخرين نحوتحقيزالتميوالنجا. •تعزيزالتنافسيةاإليجابيةبينشبااألعمالمنخاللالتعريفبهمربتجااددةرالفيمجالزالتمي والجودة،واإلبداأوإتاحةة
الفرلالستفادةمنهاسواءعلىّىاملستولي املأوّىاملستوالعالمي. •املساهمةفيتبادلاترالخبزةاملتميبينشبااألعمالومشاركةبعضهمالبعضلقصصالنجافي ساتراملمايةراإلداة الناج. •توفيرمرجعيةشاديةرإوأسسيةرمعيالقيايمدىالتقدمّروالتطوفيأداءشبااألعمالفياململكة. •املساهمةفيتطويرأداءشبااألعمالامجهمروبوخططهمبشكل،فعالوالعملعلىإحداثنقلة نوعيةفي،أدائهمعنطرينشرالوعيبمفاهيماألداءزاملتميواإلبداأ،والجودةوتجذيرثقافةزالتمي. •تقاءرالّىبمستوالقياداتيةراإلدافيت املحشلتحقيأهدافالجودة،الشاملةوالوفاءب،لياتهاومسؤ ملالذلكمنأثركبيرعلىبقيةالكوادريةراإلدافيت املحش. أهمالخاصةزالتميجوائزبالعملالسعيالتنموودي
69 الخل لدوفي زالتمي
ساترومما تطبيقاتالعربية يج ا ثانيا: واقعزالتميفي اتراإلمادولةاملتحدالعربيةة
70 عام مدخل ـــــمالت ـةــــممنظو
ـميمــــصت ـيــــف ـادــــماالعت ـمــــتـيـــــع ـوميــــكالحزـالت اترـادــــبومـرامجــــب ـمــــهألىـويرــــط الحكومي؛تبن تم التيدولةحكومة فيوتطبيقهايهااتراإلماملعاي كأساساملنظومةير. اـاءنب اءرزـولا مجلس ئاسةرمكتب قبل من اترواملبادالبرامج هذه تصميم تمـلضأف ـىلع العاملية ساتراملما. ــتتعـبرـذهـه ا ـداداـتام ـةـماملنظوــلاـويرـطالت ـةـللرحـــع ـلـمالع ـمـت تيـع ـاـهتطبيق لىـدةـع ـدىـم ـىـل اإل دولةحكومة فيسنواتماترا. منظومة عنموجززالتمياتيةراإلما(الرا الجيلبع) الخل لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج زالتميواقعالعربيةاتراإلمادولة فياملتحدة 1-منظومةزالتمياتيةراإلما
71 أدواتالتقييم التمي منظومة فيالتقييم
أسلوب تقسيم تمزالحكومير قسمين إلىئيسيين: اترالقدتقييم الفاعلية الكفاءة والتطويرمالتعل تقييمالنتائج لالستملوالقابليةالشموليةدام النتائج تحقيق الريادي املوقع رالتطواألداء في الخل لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج زالتميواقعالعربيةاتراإلمادولة فياملتحدة 1-منظومةزالتمياتيةراإلما
72 لترجمةهذهيةؤالرإلىواقع،ملمويأطلاحبالسموالشيخمحمدبناشدرآل،مكتوماألجندةالوطنيةيةؤلرّاإلماترا2021 التيّتعدبمثابةطةرخاطريوخطةتنفيذيةلتحقييةؤراإلاترما2021خاللالسنوات،القادمةوقدعملعلىتها ياأكثر من90جهةحكوميةاتحاديةومحليةّوأكثرمن300لومسؤوخبير،كلحسبمجاله اختصا. اتراإلمايةؤر
نتتكو2021بعةرأ منعناصروهي ،ئيسيةر: اترإمابقيادةي تنافس اقتصاديين واإلبداعباملعرفةيتميزون. املشاملصيريجمعهيقواتحادترك. بترامتمسك اثقووطموح شعبثه معطاء بيئة فيعاليةحياةجودةة مستدامة. واالستراتيجي امجرالبات الخل لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج زالتميواقعالعربيةاتراإلمادولة فياملتحدة 1-منظومةزالتمياتيةراإلما
73 تحقيقأداءحكوميمتميزعالميفيدبي. ّتتفاوتّالنتادةّبين300-620ّمن1000 يةؤالر: •العدلواإلنصاف. •االبتكار. •الشفافية. •العملالجماعي. نسعىإلحداثوتأصيلنقلةنوعيةفيأداءونتائجوخدماتالدوائرالحكوميةفيدبيلتصلإلىىمستوارئد ا عاملياوذلك منخاللتقديمنموذجشاديرإللتميزومجموعةمستمرةمناترمبادالتحسينوفعالياتالتطوير. الرسالة: القيم: •حورةراملباد. •النزاهة. •التعلموالتحسيناملستمر. الخل لدوفي زالتمي
ساترومما تطبيقاتالعربية يج زالتميواقعالعربيةاتراإلمادولة فياملتحدة 2-الحكومي لألداءدبي برنامجاملتميز
74 .1إضافةللمتعاملينقيمة. .2بناءمستدام مستقبل. .3استدامةاملتميزةالنتائج. .4تطويراترالقداملؤسسية. للبرن األساسية
املفاهيمامج .5نةواملراملؤسسيةوالرشاقة. .6تعظيماالبتكار من االستفادةواإلبداع. .7النجاحالبشرية دراملوااترقد خالل من. .8القيادةاهةزونوإلهاميةؤبر. الخل لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج زالتميواقعالعربيةاتراإلمادولة فياملتحدة 2-الحكومي لألداءدبي برنامجاملتميز
75 عام مدخل ـالقــطإ ـمــتـائزةــجالـيــفـامــع2006ـديرــقلتـــفوتحـيزاألداءـــماملتـيزـــتوـشجيعاإل
ـافســنالتـابيــجي حك ـةــــيؤلر ا ـاــــمدعـكــــلوذـةــــيبفعال ـةــــيالحكوم ةراإلدا ـةــــممنظو ـيــــفـتدامةــــساال ـقــــيلتحقـةــــمو أبوظبي. ـدــعتـاذجــمنـوائزــجالـاتــئللفـةــببمثا ـثالثــلاـرــطأـيــبت ـلــمعنـنــم ـتفادةــساال ـةــيأهمـةــيالتغذ رودوـةـــــــعالراجـارــــــــكاالبتـتعلــــــــلوامـينــــــــسالتح ـيـــــــفـتمرــــــــساملـويرـــــــطوالتـىــــــــلع ـاملــــــــشالـةــــــــفكا ـتوياتــسامل. ا ـاــسأساـدــعوتاملما ـلــضأفـقــيتطب ـنــم ـدــكوالتأـذاتيــلا ـيمــيللتقـاتــسرـقــيوتحق النتائجالعمل قوفراألفراد ىمستو على لها املخطط/ككل والجهةنعراملشا. تحتعايةر األمانةالتنفيذ للمجلس العامةي الخل لدوفي زالتمي ساترومما تطبيقاتالعربية يج زالتميواقعالعربيةاتراإلمادولة فياملتحدة 3-املتميز الحكومي لألداءأبوظبي جائزة
76 الخل لدوفي زالتمي
ساترومما تطبيقاتالعربية يج 3-املتميز الحكومي لألداءأبوظبي جائزة زالتميواقعالعربيةاتراإلمادولةفياملتحدة
77 التميصناعة في للشركاء
الثمانية املواصفاتالسعوديز 8
78 ا أوال:األفراد رمحو ا ثانيا:املؤسساترمحو الثمانيةاملواصفاتلشركاء السعوديزالتمي صناعة للشركاء
الثمانيةاملواصفاتاالستراتيجينوفي صناعةالسعوديزالتمي سفراءأخالققيم ذات مؤسسات املعرفةسفراءاالقتصاد مؤسساتـيفاملعر اإلبداعسفراءمؤسساتإوبداعيةيةرابتكا استثنائيةقيادةسفراءمؤسساتياديةر زالتمي صناعةفي للشركاء الثمانية املواصفاتالسعودي
79 الثمانيةاملواصفاتلشركاء السعوديزالتمي صناعة للشركاء الثمانيةاملواصفاتاالستراتيجينوفي صناعةالسعوديزالتمي ناستباقيوسفراءمؤسساتاستباقية سفراءاملستقبلاستشرافية
مؤسسات سفراءاإلنجازالنتائجىتتبن مؤسسات سفراءوطنإنيجابيومؤسساتبهايحتذىنموذجية صناعة في للشركاء الثمانية املواصفاتزالتميالسعودي ا أوال:األفراد رمحو ا ثانيا:املؤسساترمحو
لكم ا شكرا مداخالتكم وتسرني لكم ا شكرا مداخالتكموتسرني إعداد:رالدكتواملستشار/الدينعمادحسين ملجموعةالتنفيذي الرئيس(CMI)الدولية @EmadExcellence
www.dremadhussein.com ي الشخص املوقع:
Advertisement