1. Dokumen tersebut membahas tentang komponen manajemen strategis seperti peran dan tanggung jawab general manajer, profil dan tokoh pemimpin industri, serta penjelasan mengenai perencana strategi perusahaan. 2. Diuraikan pula perbedaan peran antara dewan direksi, eksekutif puncak, wiraswasta, serta manajer tingkat bawah dalam merencanakan strategi perusahaan. 3. Tujuan strategi harus jelas, mudah dipahami

1. KOMPONEN
MANAJEMEN
STRATEGIS

2. KELOMPOK 2
Astuti Nerlisa T 12030112130049
Riyan RamadhaN 12030112130231
Stephanie Dwisa 12030112130138
Yohanna Samosir 12030112130131
Yunika Dewi Lestari 12030112130117

3. “The very essence of leadership is that you have to
have vission. You cant blow uncertain trumpet”
Theodore Hesburgh

4. General manajer – Lebih dari sekedar perencana strategi
General Manajer : Eksekutif yang berada di puncak perusahaan atau SBU
dan yang bertanggung jawab atas kelangsungan hidup dan keberhasilan
perusahaan.
Jabatan : - Ketua
- Dewan Komisaris
- Dirut
- Wakil Direktur Senior
- Wakil Direktur Pelaksana
- Wakil Direktur

5. Profil General Manajer
500 perusahaan AS
tahun 1976 :
- gaji di atas
$200.000 / tahun
- umur sekitar
60 tahun
- lulusan PT
- berasal dari
keluarga kelas
pekerja
- merintis karier
melalui
pemasaran
sampai ke atas
Penghujung tahun
1970-an : GM dari
akuntan/controller
Tahun 1982 : GM
dengan keahlian
berbeda

6. • Wiraswastawan teknologi tinggi (Steven
Jobs, mantan dari Apple ; An Wang dari
Wang Laboratories)
• Guru – guru jasa (Donald Burr dari People
Express ; William McGowan dari MCI)
• Pembaharu perseroan (Lee Iacoca dari
Chrysler ; John Welch dari General Electric
• Pengocok Aktiva (T.Boone Pickens dari
Mesa Limited Partners)
Pemimpin
industry
tradisional
lama telah
digantikan
oleh :

7. TOKOH PEMIMPIN INDUSTRI
• mempunyai dampak pada arah perusahaan
• memberikan model peranan baru bagi eksekutif puncak dan
general manajer lain
• mendirikan perusahaan mereka sendiri
• berada di garis depan dalam industry yang dideregulasi
• menyelamatkan cerobong asap industry dengan meminjam
keterampilan dan nilai – nilai dari wiraswastawan
• mengalihkan aktiva – aktiva dan mengkonsolidasikan dasar
ekonomi lama

9. Mengenai Menurut Penelitian Menurut Teori
1. AlokasiWaktu Menghindari menghabisi waktu untuk
satu masalah
Menghabiskan waktu tertentu
hingga memperoleh hasil
2. Waktu Masa Depan Mencari beberapa aktivitas mutakhir Merumuskan beberapa strategi
efektif yang berisi kecenderungan
masa depan dan mutakhir
3. Sumber Informasi Menyukai sumber informasi verbal Merumuskan beberapa strategis
dari analisis yang berasal
organisasi dan lingkungan
4. Proses Perencanaan Mendiskusikan strategi dalam
pertemuan
Merumuskan beberapa strategi
efektif yang dapat
dipertanggungjawabkan
5. Maksud Dasar Pekerjaan sangat banyak dengan tidak
ada konsentrasi upaya atau pola kegiatan
Memiliki tujuan dasar

10. Peranan Antarpribadi
Peranan Informatif
Peranan Pengambil Keputusan

11. “A strategist’s job is to see the company not as it is ...But as
it can become”
John W.Teets, Chairman of Greyhound inc

13. Dewan direksi &
eksekutif puncak
(GM)
Wiraswasta

14. Tanggung jawab :
Menjamin kesinambungan manajemen
Melindungi penggunaan sumber daya pemegang saham
Memastikan bahwa manajer mengambil tindakan yang bijaksana
berkenaan dengan tujuan perusahaan, soal keuangan, dan operasi.
Mewakili perusahaan dalam organisasi/badan lain di masyarakat
Menjaga, mengubah dan memperkuat piagam dan peraturan rumah
tangga perusahaan

15. Keanggotaan
Dalam perusahaan
Luar perusahaan

16. Free Powerpoint Templates
Page 16
Peran
• Menilai strategi dan prestasi perusahaan
• Memegang peranan dalam misi dan identitas
perusahaan

17. Tanggung jawab
Menentukan jenis usaha yang dijalankan perusahaan
Menyesuaikan peluang pasar dengan produk terbaik
Mengelola sumber daya perusahaan sebaik mungkin
Mengkonseptualisasikan strategi
Mengawali dan mempertahankan proses manajemen
strategis

18. 95% bisnis di AS adalah usaha wiraswasta atau perusahaan
keluarga.
Perusahaan keluarga
 Perusahaan yang dijalankan keluarga
 Perusahaan yang dipengaruhi keluarga
Perencana strategi perusahaan keluarga
• Mempertimbangkan referensi anggota keluarga yang aktif dalam
manajemen perusahaan
• Mendapat dukungan penuh dari keluarga

19. Perbedaan dengan
perusahaan go public
Faktor keputusan
mengenai tujuan dan
strategi

20. Kegagalan perencana strategi karena melakukan
strategi yang salah :
• Menciptakan strategi yang terlalu berambisi dan kurang
berhati-hati yang tidak mengindahkan gejala lingkungan
• Menolak mengubah strategi lama
• Tidak menciptakan strategi

22. Manajer SBU
Perencana
perusahaan
Konsultan
Manajer
tingkat bawah

23. MANAJER SBU
Pada dasarnya sama dengan
manajer puncak, namun Manajer
SBU menyusun strategi untuk unit
atau usahanya.

24. PERENCANA PERUSAHAAN
•Staf perencana
•Spesialis staf yang terlatih dalam teknik-teknik
manajemen strategis dan yang memberikan jasa
dukungan staf dan rekomendasi pada berbagai
keputusan manajemen strategis
•Menyusun suatu rencana untuk melaksanakan
seluruh perencanaan di seluruh perusahaan

25. KONSULTAN MANAJEMEN STRATEGIS
Penasihat bagi kepala perencana strategi
dan melaksanakan tugas manajemen
strategis kalau dikehendaki oleh
perencana strategi

26. PESERTA TINGKAT BAWAH
Menyediakan data atau gagasan
yang akan mempengaruhi pilihan
masa mendatang di jajaran yang
lebih atas

27. “A corporate vision can focus,direct, motivate, unify, and even
excite a bussiness into superior perfomance. The job of a strategist is
to identify and project a clear vision.”
John Keane

29. Keseluruhan tugas pokok yang dijabarkan
dari tujuan strategik untuk mewujudkan visi
organisasi

30. Simple and
Clear
Broad and
Long term
in the future
Focus on
the present
Easy to
understand

32. Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan
misi yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasikan
dalam jangka waktu yang telah ditentukan

33. Tujuan harus serasi dan mengklarifikasikan misi
Pencapaian tujuan akan dapat memenuhi misi, program
dan sub program organisasi.
Tujuan cenderung untuk esensial tidak berubah.
Tujuan menggambarkan arahan yang jelas dari
organisasi.
Tujuan harus menantang, namun realistik dan dapat
dicapai.

34.  Membantu mendefinisikan organisasi dalam
lingkungannya
 Membantu mengkoordinasi keputusan dan pengambil
keputusan
 Menyediakan norma untuk menilai pelaksanaan prestasi
organisasi
 Merupakan sasaran yang lebih nyata daripada pernyataan
misi

37. 1. Kekuatan dalam lingkungan
2. Sumber daya perusahaan dan hubungan intern
3. Sistem penilaian dari eksekutif puncak
4. Kesadaran manajemen tentang keputusan masa lampau
dan perkembangan perusahaan.

38.  Tingkatan aspirasi manajer
 Misi dapat berubah dalam keadaan kritis
 Permintaan dari kelompok koalisi
 Perubahan daur-hidup (Perkembangan)

40. “Where there is no vision, the people perish”
Proverbs 29:18