Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Manajemen strategik

8,572 views

Published on

Manajemen strategik

Published in: Business
  • Be the first to comment

Manajemen strategik

  1. 1. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 11 MANAJEMEN STRATEGIKMANAJEMEN STRATEGIK Dosen :Dosen : Syafril Yurisno,SE.,MM.Syafril Yurisno,SE.,MM.
  2. 2. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 22 Kontrak Perkuliahan :Kontrak Perkuliahan : Absensi minimal 65%.Absensi minimal 65%. Toleransi kehadiran 15 menit.Toleransi kehadiran 15 menit. Komponen penilaian :Komponen penilaian : a. 10 % (10%) :a. 10 % (10%) : KehadiranKehadiran b. 20 % (30%) :b. 20 % (30%) : TugasTugas c. 30 % (30%) :c. 30 % (30%) : Ujian Tengah Semester (UTS)Ujian Tengah Semester (UTS) d. 40 % (30%) :d. 40 % (30%) : Ujian Akhir Semester (UAS)Ujian Akhir Semester (UAS) Buku Referensi :Buku Referensi : 1.1. Fred R. David : “Strategic Management”, edisi 10 terjemahan, 2005,Fred R. David : “Strategic Management”, edisi 10 terjemahan, 2005, Salemba Empat, Jakarta.Salemba Empat, Jakarta. 2.2. Pearce & Robinson : “Manajemen Strategik : Formulasi,Pearce & Robinson : “Manajemen Strategik : Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian”, Binarupa Aksara, Jakarta.Implementasi, dan Pengendalian”, Binarupa Aksara, Jakarta. 3.3. Hitt, Ireland & Hoskisson : “Manajemen Strategis : MenyongsongHitt, Ireland & Hoskisson : “Manajemen Strategis : Menyongsong Era Persaingan dan Globalisasi”, Penerbit Erlangga, Jakarta.Era Persaingan dan Globalisasi”, Penerbit Erlangga, Jakarta. 4.4. Dll.Dll.
  3. 3. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 33 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) :SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) : 1.1. Pengenalan Manajemen Strategic (Magic)Pengenalan Manajemen Strategic (Magic) 2.2. Pengelolaan KorporasiPengelolaan Korporasi 3.3. Menentukan dan Menetapkan Arah PerusahaanMenentukan dan Menetapkan Arah Perusahaan 4.4. Analisis Lingkungan EksternalAnalisis Lingkungan Eksternal 5.5. Analisis Lingkungan InternalAnalisis Lingkungan Internal 6.6. Merumuskan StrategiMerumuskan Strategi 7.7. Strategi AlternatifStrategi Alternatif 8.8. Analisis dan Pilihan StrategiAnalisis dan Pilihan Strategi 9.9. Implementasi StrategiImplementasi Strategi 10.10. Evaluasi dan Pengendalian StrategiEvaluasi dan Pengendalian Strategi
  4. 4. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 44 Manajemen StrategikManajemen Strategik Lingkungan Eksternal : - Lingkungan Umum/Makro spt : Ekonomi, Sosial, Budaya, Politik, Hukum, Teknologi, Kependudukan, dll - Lingkungan Industri spt : persaingan, dll. Lingkungan Internal : - Manajemen Fungsional spt : Pemasaran, Keuangan, SDM, Operasi, R & D, dll. - Budaya Perusahaan Tujuan Perusahaan : - Laba - Penjualan - Harga saham - Kelangsungan hidup - dll
  5. 5. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 55 DefinisiDefinisi Seni dan ilmu memformulasikan, mengimplementasikan,Seni dan ilmu memformulasikan, mengimplementasikan, dan mengendalikan berbagai keputusan lintas fungsionaldan mengendalikan berbagai keputusan lintas fungsional yang memungkinkan suatu organisasi dapat mencapaiyang memungkinkan suatu organisasi dapat mencapai tujuantujuan Evolusi Manajemen Strategic :Evolusi Manajemen Strategic : 1.1. Basic Financial PlanningBasic Financial Planning 2.2. Forecast – Based PlanningForecast – Based Planning 3.3. Strategic Planning (Externally – Oriented Planning)Strategic Planning (Externally – Oriented Planning) 4.4. Strategic Management.Strategic Management. Manajemen Strategik dan Perkembangan Saat iniManajemen Strategik dan Perkembangan Saat ini GlobalisasiGlobalisasi :: berdampak bagi semua keputusan strategik.berdampak bagi semua keputusan strategik. E-commerceE-commerce : alat manajemen strategic yang penting: alat manajemen strategic yang penting Natural EnvironmentNatural Environment : isu local dan internasional stratejik yang: isu local dan internasional stratejik yang pentingpenting
  6. 6. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 66 Proses Manajemen StratejikProses Manajemen Stratejik Environmental Scanning Strategy Formulation Strategy Implementation Evaluation & Controle Formulasi strategi :Formulasi strategi : mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang danmengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal, menentukan kekuatan dan kelemahan internal,ancaman eksternal, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang, merumuskan alternativemenetapkan tujuan jangka panjang, merumuskan alternative strategi, dan akhirnya menentukan/mengeksekusi strategi tertentustrategi, dan akhirnya menentukan/mengeksekusi strategi tertentu yang akan dilaksanakan. Isu –isu penting dalam formulasi strategiyang akan dilaksanakan. Isu –isu penting dalam formulasi strategi adalah bisnis apa yang akan dimasuki, juga bisnis apa yangadalah bisnis apa yang akan dimasuki, juga bisnis apa yang seharusnya ditinggalkan, apakah harus melakukan ekspansi atauseharusnya ditinggalkan, apakah harus melakukan ekspansi atau diversifikasi usaha, apakah perludiversifikasi usaha, apakah perlu go internationalgo international, dan lain lain., dan lain lain.
  7. 7. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 77 Implementasi strategiImplementasi strategi meliputi penetapan tujuan tahunan, membuat kebijakan, motivasimeliputi penetapan tujuan tahunan, membuat kebijakan, motivasi karyawan, dan alokasi sumber daya, sehingga strategi yang telahkaryawan, dan alokasi sumber daya, sehingga strategi yang telah diformulasikan dapat dijalankan secara baik. Hal penting lainnyadiformulasikan dapat dijalankan secara baik. Hal penting lainnya yang terkait dengan implementasi adalah mengembangkan budayayang terkait dengan implementasi adalah mengembangkan budaya yang mendukung pelaksanaan strategi, menciptakan strukturyang mendukung pelaksanaan strategi, menciptakan struktur organisasi yang yang efektif, mengarahkan usaha pemasaran,organisasi yang yang efektif, mengarahkan usaha pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan memberdayakanmenyiapkan anggaran, mengembangkan dan memberdayakan system informasi, dan menghubungkan kinerja karyawan dengansystem informasi, dan menghubungkan kinerja karyawan dengan kinerja organisasi.kinerja organisasi. Evaluasi strategiEvaluasi strategi Meliputi aktifitas: 1) meninjau ulang factor internal dan eksternalMeliputi aktifitas: 1) meninjau ulang factor internal dan eksternal yang menjadi dasar strategi saat ini, 2) mengukur kinerja, 3)yang menjadi dasar strategi saat ini, 2) mengukur kinerja, 3) mengambil tindakan koreksi. Para manajer sangat ingin mengetahuimengambil tindakan koreksi. Para manajer sangat ingin mengetahui kapan strategi tidak berjalan sesuai dengan harapan, evaluasikapan strategi tidak berjalan sesuai dengan harapan, evaluasi adalah alat untuk menjawab ini. Semua strategi dapat dimodifikasiadalah alat untuk menjawab ini. Semua strategi dapat dimodifikasi dimasa dating, karena factor internal dan eksternal senantiasadimasa dating, karena factor internal dan eksternal senantiasa berubah. Evaluasi dibutuhkan karenaberubah. Evaluasi dibutuhkan karena kesuksesan hari ini tidakkesuksesan hari ini tidak menjamin kesuksesan hari esokmenjamin kesuksesan hari esok..
  8. 8. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 88 Model Manajemen StrategikModel Manajemen Strategik Vision & Mission Statements External Audit Internal Audit Long-Term Objectives Generate, Evaluate, Select Strategies Implement Strategies: Mgmt Issues Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, R&D, CIS Measure & Evaluate Performance
  9. 9. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 99 Manfaat Utama Manajemen StrategicManfaat Utama Manajemen Strategic Membantu organisasi memformulasikan strategi yang lebih baikMembantu organisasi memformulasikan strategi yang lebih baik dengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dandengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dan rasionalrasional Komunikasi adalah kunci kesuksesan manajemen stratejikKomunikasi adalah kunci kesuksesan manajemen stratejik Keterlibatan yang dalam atas manajer dan staf selama prosesKeterlibatan yang dalam atas manajer dan staf selama proses manajemen stratejik menjadikan mereka lebih berkomitmen dalammanajemen stratejik menjadikan mereka lebih berkomitmen dalam mendukung organisasimendukung organisasi Pemberdayaan (Pemberdayaan (empowermentempowerment) individu untuk memperkuat) individu untuk memperkuat kesadaran karyawan akan efektifitas dengan mendorong partisipasikesadaran karyawan akan efektifitas dengan mendorong partisipasi dalam pengambilan keputusan dan berlatih inisiatif dan imajinatif.dalam pengambilan keputusan dan berlatih inisiatif dan imajinatif. Manfaat financialManfaat financial Lebih profitable dan sukses dibanding organisasi yang tidakLebih profitable dan sukses dibanding organisasi yang tidak melakukan manajemen stratejikmelakukan manajemen stratejik Perbaikan yang signifikan atas penjualan, profit, produktivitasPerbaikan yang signifikan atas penjualan, profit, produktivitas Kinerja keuangan jangka panjang lebih baik dari rata –rata industriKinerja keuangan jangka panjang lebih baik dari rata –rata industri
  10. 10. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 99 Manfaat Utama Manajemen StrategicManfaat Utama Manajemen Strategic Membantu organisasi memformulasikan strategi yang lebih baikMembantu organisasi memformulasikan strategi yang lebih baik dengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dandengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dan rasionalrasional Komunikasi adalah kunci kesuksesan manajemen stratejikKomunikasi adalah kunci kesuksesan manajemen stratejik Keterlibatan yang dalam atas manajer dan staf selama prosesKeterlibatan yang dalam atas manajer dan staf selama proses manajemen stratejik menjadikan mereka lebih berkomitmen dalammanajemen stratejik menjadikan mereka lebih berkomitmen dalam mendukung organisasimendukung organisasi Pemberdayaan (Pemberdayaan (empowermentempowerment) individu untuk memperkuat) individu untuk memperkuat kesadaran karyawan akan efektifitas dengan mendorong partisipasikesadaran karyawan akan efektifitas dengan mendorong partisipasi dalam pengambilan keputusan dan berlatih inisiatif dan imajinatif.dalam pengambilan keputusan dan berlatih inisiatif dan imajinatif. Manfaat financialManfaat financial Lebih profitable dan sukses dibanding organisasi yang tidakLebih profitable dan sukses dibanding organisasi yang tidak melakukan manajemen stratejikmelakukan manajemen stratejik Perbaikan yang signifikan atas penjualan, profit, produktivitasPerbaikan yang signifikan atas penjualan, profit, produktivitas Kinerja keuangan jangka panjang lebih baik dari rata –rata industriKinerja keuangan jangka panjang lebih baik dari rata –rata industri

×