Dokumen tersebut membahas tentang karakteristik berbagai jenis manajer dan strategi bekerja sama dengan masing-masing jenis manajer. Terdapat lima karakter dasar manajer yaitu visionary, driver, grower, caretaker, dan decomposer. Setiap jenis manajer memiliki kelebihan dan kelemahan tertentu sehingga diperlukan strategi yang tepat untuk bekerja sama dengan masing-masing jenis manajer.
2. Dalam sebuah organisasi, selalu ada dinamika manajemen
dan hubungan individu yang membutuhkan perhatian
Perlu berlatih bekerja
bersama setiap tipe
manusia
Membangun tim
dengan
memanfaatkan
karakter tiap
individu anggota
Organisasi lebih
sukses dan
anggota tim
lebih puas
dengan
perkembangan
organisasi
3. Kepribadian terdiri dari semua
karakter yang membentuk seseorang
talenta
kemampuan
karunia
Semua
mempengaruhi
cara kita bekerja
4. Manfaat Mengetahui Karakter Manajer
bagi Kepemimpinan
Terciptanya tim manajemen yang kompak- dibangun dengan
memaksimalkan karakter manajer dalam mencapai tujuan
perusahaan
Komunikasi yang lebih erat di antara semua pihak, karena
semua orang bisa memahami dengan jelas siapa mereka yang
sesungguhnya dan mengapa mereka berperilaku tertentu
Menurunkan tekanan yang tidak produktif, karena
setiap orang dapat saling menerima tujuan spesifik
masing-masing di dalam perusahaan
Mampu mengatasi setiap tantangan yang akan datang
dengan penuh percaya diri, memastikan bahwa tim yang
ada adalah tim yang tepat demi hasil yang sukses
6. Setiap tahap dalam siklus organisasi
membutuhkan komposisi manajer dengan
karakter tertentu
Organization’s Lifecycle
7. Visionary Manager
Para Visionary biasanya dapat
melihat tren, celah, dan
kesempatan. Mereka biasanya
berada di puncak kurva dan
melihat hal yang tampak jelas
bagi mereka tapi tidak bagi orang
lain. Namun tidak selalu mampu
membawa ide-ide dalam
implementasi menuju kesuksesan
8. Visionary Manager
• Terkadang tidak mampu berbuat sesuai
dengan ide yang mereka ciptakan
• Terkadang sulit untuk mengikuti ide yang
sudah ada
• Terkadang tidak mampu memenuhi jam
kerja pada umumnya
• Membutuhkan waktu dan ruang untuk
berkreasi
• Kecil kemungkinannya untuk dapat
menyesuaikan diri kecuali jika mereka
sendiri yang membuat aturan
• Seringkali terlalu terikat pada ide awal untuk
melihat potensi mereka di luar niat asli
mereka
• Terkadang tidak fleksibel
• Hanya berkata, tidak mengerjakannya
• Pencetus solusi yang kreatif
• Sangat bersemangat akan sesuatu
• Bersemangat tentang ide-ide dan
keputusan mereka
• Pemikir
• Mampu melihat gambaran besar
sebuah situasi
• Memiliki kapasitas visual yang kuat-
melihat gambaran keseluruhan, situasi
di dalam pikirannya
• Dapat bekerja dengan pikirannya atau
seringkali melalui peralatan dan mesin,
termasuk teknologi jika diperlukan
Kelemahan
9. Strategi Bekerja Bersama
Visionary Manager
• Dengarkan ide-ide dan tantanglah mereka
• Sajikan permasalahan untuk diselesaikan
• Pastikan mereka bertanggung jawab atas
proyek dan kewajiban
• Sediakan ruang gerak bagi mereka untuk
berefleksi
• Bangunlah pemahaman pribadi atas proses
kreatif
• Beri pengkuan dan penghargaan atas ide-ide
mereka yang bernilai dan bermanfaat
• Biarkan mereka melakukan apa yang ingin
mereka lakukan, dan awasi apa yang terjadi
saat kreativitas mereka mulai berkembang
10. Driver Manager
Para Driver Manager sangat hebat dalam
mewujudkan ide para visionary. Mereka
mampu menerjemahkan ide ke dalam
tindakan.
Mereka mampu bergerak dari satu
hal ke hal lain, membawa produk ke
pasar dan terus bergerak.
Namun sangat sulit
mempertahankan minatnya
11. Driver Manager
• Sangat fokus pada tujuan dan sasaran
yang telah ditetapkan
• Bersemangat untuk memulai
• Dapat mengikuti ide orang lain dan
menjalankannya
• Lebih berorientasi pada aksi daripada
berpikir
• Mampu melihat gambarn besar sebuah
situasi
• Kapasitas visual yang kuat dan
cenderung kinestetik, mampu melihat
visi secara mental, tetapi juga mampu
bertindak
• Rentang perhatian yang pendek- setelah
berhasil memulai, itulah saatnya pergi
• Sulit mengikuti atau memelihara sesuatu
• Konsentrasi memudar dengan
bertambahnya kerumitan
• Mengendalikan dan membatasi sumber
dan informasi
• Jika berada terlalu lama dalam sebuah
tugas, mereka dapat membatasi prakarsa
dan pertumbuhan potensial perusahaan
• Ketegangan dapat tercipta saat ada
harapan untuk menuntaskan sesuatu
Kelemahan
12. Strategi Bekerja Bersama
Pencetus (Driver)
• Berikan tanggung jawab yang besar, dan secara konsisten berikan tekanan
untuk terus menjalankannya
• Ajarkan cara berpikir secara strategis danmelihat gambaran keseluruhan,
termasuk konsekuensi-konsekuensinya
• Berikan peran-peran kepemimpinan dalam pengimplementasian proyek baru.
• Pujilah kepribadiannya
• Terimalah karakternya apa adanya dan berikan peran yang sesuai
13. Manager Penumbuh (Grower)
Seorang Penumbuh akan menempatkan
sistem, struktur, kultur, dan
sumberdaya yang diperlukan untuk
membawa perusahaan ke depan
menuju tingkat yang lebih tinggi.
14. Manager Penumbuh (Grower)
• Penumbuh bisa tidak sabar jika
pertumbuhan tidak terjadi dengan cepat
• Bisa menjadi frustasi jika menemui rintangan
internal
• Memiliki kesulitan dengan individu-individu
yang tidak terbuka pada perubahan
• Bisa menjadi reaktif pada saat terjadi
penurunan secara ekonomis
• Bisa mengalami kesulitan dalam
mengomunikasikan visi baru kepada grup
manajemen yang ada
• Sangat fokus pada tujuan-tujuan yang telah
ditetapkan
• Bersemangat dalam melihat usaha
membuahkan hasil
• Digerakkan oleh visi dan kesuksesan orang
lain
• Digerakka pula oleh visinya sendiri
• Terorganisir
• Merasa nyaman dengan pertambahan
kerumitan
• Mampu memotivasi atau membawa
seluruh anggota kelompok meraih tujuan
• Memiliki kemampuan visual yang kuat
dengan kecenderungan kinestetis- mampu
melihat visi dalam kepala mereka tetapi
juga mampu bertindak
KELEMAHAN
15. Strategi Bekerja Bersama
Manager Penumbuh (Grower)
• Berikan tanggung jawab baru kepada para Penumbuh dan gerakkan
mereka di dalam organisasi untuk menghadapi beragam tantangan guna
memfokuskan talenta yang mereka miliki
• Pastikan visi yang mereka miliki jelas dan telah dipikirkan masak-masak
• Bergitu anda menyetujui visi yang mereka miliki, dukunglah mereka
secara konsisten, terutama terhadap manajer-manajer lainnya
• Pastikan Penumbuh bertanggung jawab atas anggaran, batas waktu, dan
strategi
• Berikan ruang gerak untuk mereka bermanuver
• Tantanglah ide-ide mereka secara konsisten untuk memastikan bahwa
pikiran mereka tetap jernih
• Sesuaikan paket upah mereka lebih dari sekedar pencapaian tujuan
pertumbuhan.
16. Manager Pemelihara (Caretaker)
Seorang Pemelihara akan memastikan perusahan berjalan
mulus. Mereka tidak menyukai perubahan. Anda dapat
mengandalkannya dalam memberikan performa yang
berulang dan menciptakan hasil yang dapat diperkirakan
sebelumnya.
17. Manager Pemelihara (Caretaker)
• Sangat berhati-hati, menghindari risiko
• Membumi
• Dapat diprediksi
• Berorientasi pada data atau informasi atau hal yang nyata
• Digerakkan oleh konten
• Stabil
• Begitu berkomitmen terhadap suatu visi, akan menjadi sangat
bersemangat tetapi setelah itu skeptis
• Terorganisir
• Mampu memotivasi ataumengompakkan anggota tim untuk
mencapai tujuan
• Cenderung kinestetik, berorientasi pada lebih banyak aktivitas
• Cakupan perhatian yang lebih panjang
• Biasanya tidak keberatan menjadi pengikut
• Berorientasi pada tugas tanpa perlu melihat hasil yang
sesungguhnya dari pekerjaan
• Mampu tetap memegang peran yang sama dalam jangka waktu
yang panjang
18. Manager Pemelihara (Caretaker)
• Sangat berhati-hati, menghindari risiko
• Pelawan
• Perlu diyakinkan akan pentingnya perubahan
• Tidak selalu mampu untuk melihat hasil atau gambaran sebuah
proyek di dalam pikiran mereka
• Berpikir di dalam kotak
• Menentang perubahan
• Bisa bersifat mengontrol dan membataasi sumber-sumber serta
informasi
• Ketegangan mungkin akanterjadi di antara kebutuhan perusahaan
untuk berkembang dengan kebutuhan Pemelihara akan kondisi
yang berkelanjutan dan dapat diprediksi
19. Strategi Bekerja dengan
Manager Pemelihara (Caretaker)
• Kuncinya adalah komunikasi dan transfer visi serta pertumbuhan dengan cara
yang masuk akal bagi mereka. Mereka membutuhkan panduan dan arah
yang jelas. Tanpa arah yang jelas, mereka bisa jadi akan memelihara hal
yang salah.
• Biarkan mereka memainkan peran aktif dalam pertumbuhan perusahaan dan
libatkan mereka dalam pengambilan keputusan karena pengetahuan mereka
tentang pengoperasian perusahaan bisa jadi lebih bagus dari anda.
20. Manager Pengurai (Decomposer)
Seorang Pengurai menyukai
perombakan total dan dapat
mengerjakannya dalam waktu yang
mendadak. Sangat dibutuhkan pada
saat perusahaan menghadapi lesunya
operasi atau kepailitan.
21. Manager Pengurai (Decomposer)
• Mau melakukan hal-hal yang sulit
tetapi penting demi perusahaan
• Mau mengambil keputusan sulit
tetapi penting
• Tidak ragu mengurai hal-hal demi
mendapatkan perbaikan atau
mengulang dari awal
• Tidak memiliki keterkaitan dengan
sejarah perusahaan atau proyek
• Kadang terlalu terburu-buru
menyarankan adanya
pengurangan atau pemotongan
• Tidak memiliki keterkaitan
dengan struktur yang ada jika
struktur tersebut tidak bekerja
KELEMAHAN
23. Kantor Pusat BPJS Ketenagakerjaan
Gedung Jamsostek
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 79
Jakarta Selatan – 12930
T (021) 520 7797
F (021) 520 2310
www.bpjsketenagakerjaan.go.id
Terima Kasih