Dokumen tersebut membahas strategi pengurusan homestay yang efektif, termasuk menetapkan visi, misi, dan objektif, menganalisis faktor luaran dan dalam, merancang strategi, dan menilai kinerja secara berulang untuk meningkatkan daya saing.

2. 1. Mengetahui Arah Tuju Dan Sebab
- Homestay adalah perniagaan
- Perkhidmatan yang terbaik
- Meningkat Infra kampung dan rumah

3. 2. Pengurusan Yang Teratur
- Pengagihan tugas & tanggungjawap
- Mencambah Idea dan pandangan

4. 3. Produk
- Persijilan Homestay &
Persedian kampung /rumah
- Daya Tarikan
- Imej & pandangan produk
oleh pelancong

5. 4. Tenaga Kerja Yang Bekerja
Bersama
- Apa yang Penting….?

6. 5. Menguruskan Krisis dan Isu
- Mengurangkan jurang kesefahaman
- Mengurangkan kemungkinan kegagalan
- Membina keyakinan
- Cabaran kepada pengurusan

7. 6. Perancangan Sebagai Panduan Utama
- Menetapkan Jangkaan
- Menilai pilihan yang ada dan jangkaan
- Membuat keputusan
- Mengambil langkah atas keputusan yang
dibuat.

8.  satu proses berulang
o Formulasi, implementasi dan
penilaian.
 Tindakan-tindakan
mempastikan organisasi
mencapai objektif

9. Formula
Visi & Misi
Ancaman & Peluang Luaran
Kekuatan dan Kelemahan Dalaman
Objektic Jangka Panjang
Strategi Pilihan
Pemilihan Strategi

10. Menjalankan Strategi
Objectives
Polisi
Motivasi Pengusaha & Pengurusan
Penetapan Sumber

11. Penilaian Strategi
Penilaian Dalaman
Penilaian Luaran
Jangkaan Prestasi
Tindakan yang Sesuai & Betul

12. Bagaimana Untuk Mendapatkan Kelebihan
Bersaing
1. Menerima perubahan dalam tren luaran
(pasaran), kemampuan pengusaha (homestay)
dan sumber
2. Perancangan, Implimentasi dan Menilai
Strategi yang Efektif

13. Menerima Perubahan – Kunci Kepada Soalan
Pengurusan yang Strategik
• Homestay yang bagaimana boleh
dibangunkan ?
• Adakah kita mampu melakukannya ?
• Siapakah pesaing kita & apakah
Kelebihan mereka ?
• Strategi bagaimana yang kita akan
gunakan ?
• Bagaimana pelancong kita berubah?

14. Pernyataan Visi –
Apa yang kita mahu capai ?
Pernyataan Misi –
Apakah perniagaan yang
ingin dijalankan ?

15. Peluang & Ancaman (Luaran)
• Keadaan Ekonomi Semasa
• Perkembangan sosial
• Persekitaran budaya
• Demografi
• Dasar Kerajaan dan Perundangan
• Perubahan Teknologi
• Pesaingan

16. Kekuatan dan Kelemahan (Dalaman)
• Pengurusan
• Pemasaran
• Kewangan & akaun
• Produk dan Operasi
• Pembangunan & Penyelidikan

17. OBJEKTIF –
S_M_A_R_T
• SPECIFIC – Khusus
• MEASURABLE – Boleh diukur / dinilai
• ACHIEVABLE – Boleh dicapai
• REALISTIC – Munasabah / praktikal
• TIME FRAME – Jangka masa

18. Faedah Pengurusan Strategik
Faedah Kewangan
• Meningkatkan Jualan & Kemasukan
Pelancong
• Peningkatan Keuntungan
• Kemasukkan sumber / Geran /
Bantuan

19. Faedah Pengurusan Strategik
Faedah Bukan Kewangan
• Meningkatkan kefahaman strategi dan Taktik Pesaing
• Meningkatan kesedaran kekurangan
• Mengurangkan kepercayaan untuk berubah
• Meningkatkan kemampuan penyelesaian masala