Rangkuman menjelaskan beberapa jenis rancangan perniagaan yang dapat disiapkan oleh usahawan, termasuk rancangan perniagaan untuk pinjaman bank, perniagaan ritel, internet, pemodal teroka, pertanian, dan francais. Komponen penting dalam rancangan perniagaan juga dibahas, seperti ringkasan eksekutif, industri, syarikat, produk, analisis pasar, pemasaran, operasi, pengurusan, dan laporan keuangan.

2. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

3. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
 Di akhir bab ini, pelajar akan dapat:
1. Memahami kepentingan rancangan perniagaan kepada usahawan.
2. Mengenal pasti kategori usahawan yang sepatutnya menulis rancangan
perniagaan.
3. Mengenal pasti kategori usahawan yang memerlukan rancangan
perniagaan.
4. Mengenal pasti antara jenis-jenis rancangan perniagaan yang
disediakan oleh usahawan atau syarikat.
5. Membincangkan komponen-komponen penting dalam rancangan
perniagaan.
6. Menyediakan satu rancangan perniagaan yang efektif.

4. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
 membantu menentukan di mana anda berada, ke mana anda mahu
pergi, kenapa anda perlu pergi, bagaimana anda boleh berada di sana,
berapa lama untuk tiba di sana, dan apakah yang bakal menanti anda di
sana.
 digambarkan sebagai proses perkembangan idea untuk dijadikan aktiviti
perniagaan yang menguntungkan.
 Proses rancangan perniagaan secara jelasnya menjurus kepada isu-isu
berikut:
 Mengenal pasti peluang-peluang perniagaan dengan melihat kepada
keperluan dan kehendak pelanggan.
 Menganalisis persekitaran perniagaan.
 Menganalisis perniagaan yang berpotensi, kekuatan dan kelemahan,
peluang dan ancaman dijangkakan.
 Mendokumenkan dan menjustifikasikan idea perniagaan yang
berpotensi untuk membolehkan analisis yang adil dan realistik terhadap
pulangan berpotensi dan berisiko.

5. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
 Menguruskan segala idea perniagaan dalam format yang tersusun
dan logik untuk membolehkan peminjam, pelabur, rakan kongsi ataupun
pihak tertentu yang memerlukannya menilai kemungkinan kejayaan.
 Menyediakan asas dan arah serta strategi operasi yang teliti dan
khusus untuk mencapai matlamat ditentukan.
 Membantu mengekalkan fokus terhadap objektif.
 Menyediakan alat untuk menilai alternatif, dan
 Menyediakan satu rujukan untuk mengukur kesan-kesan sebenarnya.

6. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
Rancangan Perniagaan Berasaskan Konsep
 Ringkasan Eksekutif lebih bertujuan untuk mendokumenkan idea
perniagaan ke atas kertas untuk pertama kalinya.
 ditulis antara satu hingga dua muka surat sahaja dan mengandungi
maklumat ringkas.
 dibangunkan untuk membantu usahawan atau bakal usahawan
mendapatkan pandangan, kritikan, serta maklumat lebih terperinci
diperlukan sebelum menulis raneangan perniagaan sebenar.
 Rancangan perniagaan berasaskan konsep ini dapat membantu:
i. menilai konsep perniagaan yang akan dibangunkan,
ii. mengenal pasti bahagian-bahagian tertentu perniagaan yang perlu
dibuat kajian,
iii. mencadangkan kajian-kajian yang sesuai untuk perniagaan,
iv. memikirkan pendekatan yang sesuai untuk aspek-aspek tertentu dalam
perniagaan, dan
v. mengenal pasti pilihan lain yang belum pernah dipertimbangkan
sebelum ini.

7. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
Rancangan perniagaan untuk perkhidmatan pinjaman bank
 disediakan oleh individu yang berkemahiran dan ingin memulakan
perniagaan dengan pelaburan berskala kecil
 sasaran utama adalah mendapatkan pinjaman bank bagi membiayai
modal awal perniagaan
 Usahawan atau bakal usahawan yang menulis rancangan perniagaan ini
terdiri daripada individu profesional dan berkemahiran tinggi.
Rancangan perniagaan runcit
 dibangunkan bagi perniagaan-perniagaan runcit di kompleks-kompleks
perniagaan, ban dar-ban dar atau lokasi tetap yang lain dan bergerak
 terdiri daripada kedai runcit, kedai katalog dan perniagaan secara online
 lebih padat dan terperinci.
 Analisis atau titik pulangan modal perlu disediakan dengan baik bagi
menunjukkan bilakah dan berapakah jumlah pulangan modal dan
keuntungan akan diperoleh oleh perniagaan atau syarikat.

8. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
Rancangan perniagaan internet
 berkaitan dengan perkhidmatan laman web.
 kecil, sederhana ataupun berskala besar
 Sebagai contoh, perniagaan perkhidmatan periklanan, perniagaan
perkhidmatan maklumat yang menawarkan berita dan nasihat,
perniagaan web-hosting.
Rancangan perniagaan pemodal teroka
 pembentangan idea-idea perniagaan dan rancangan kewangan bagi
mendapatkan sumber kewangan melalui pelaburan oleh pemodal
teroka.
 sumber-sumber kewangan yang berskala besar bagi membiayai
pertumbuhan atau perkembangan
 tidak melebihi 30 muka surat
 dibentangkan (secara tulisan dan lisann)
 bersedia untuk berdepan dengan pertanyaan-pertanyaan yang akan
dilontarkan oleh pelabur-pelabur ini yang tinggi permintaannya.

9. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
Rancangan perniagaan pertanian
 dibangunkan di kalangan usahawan atau perniagaan atau syarikat yang
mengusahakan perniagaan berasaskan pertanian.
 tujuan sama ada untuk mendapat sumber modal dari institusi kewangan
atau pelabur-pelabur, atau memenuhi kehendak pembekal untuk
kemudahan kredit, ataupun sebagai garis panduan
 Sebagai contoh, projek ternakan lembu
Rancangan perniagaan francais
 dokumen Iengkap berhubung dengan cadangan francaisor menjalankan
perniagaan francais.
 disediakan dengan maklumat terperinci kerana ia melibatkan banyak
aspek penting dan kos yang tinggi

10. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN

11. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
a) Institusi Kewangan
 pihak bank memerlukan rancangan perniagaan usahawan untuk dinilai
daya maju projek atau perniagaan sebelum memberikan sebarang
pinjaman
b) Pembekal
 Menyediakan sumber modal yang cepat dan murah
 hanya memberikan jualan kredit jika kedudukan kewangan dan
perniagaan usahawan mempunyai potensi untuk berjaya.
c) Pelabur
 sumber modal luar bagi membiayai permulaan atau pertumbuhan
perniagaan.
 hanya memberikan jualan kredit jika kedudukan kewangan dan
perniagaan usahawan mempunyai potensi untuk berjaya.

12. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
Usahawan perniagaan baru.
Usahawan perniagaan baru yang mencari pembiayaan luar untuk
memulakan perniagaan mereka.
Usahawan sedia ada yang mencari pembiayaan untuk perkembangan
perniagaannya.
Mana-mana usahawan yang ingin menambahkan kejayaan perniagaan
mereka.

13. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
 mendokumentasikan idea-idea perniagaan yang dijana di samping
untuk mengenal pasti masalah-masalah yang berpotensi serta mencari
penyelesaian.
 pengurus akan menggunakan rancangan tersebut sebagai tanda aras
 untuk menilai semula kemajuan dan matlamat perniagaan untuk masa
hadapan.
 Untuk mencari sumber kewangan atau pelabur luar.

14. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
 Mengandungi empat bahagian yang utama iaitu bahagian pengenalan,
bahagian perniagaan, penyata kewangan dan lampiran.
Mukautama
 memaklumkan kepada pembaca apa yang mereka akan baca dan
membekalkan maklumat berhubung perniagaan
Kandungan
 lengkap tetapi ringkas di mana ringkasan dokumen - seksyen utama dan
sub-seksyen
Ringkasan eksekutif
 Ringkas menerangkan tentang elemen-elemen utama perniagaan yang
dicadangkan untuk menarik minat pembaca.

15. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
Industri
 gambaran tentang keseluruhan industri yang diceburi.
 menggambarkan sarna ada jumlah pasaran produk yang ditawarkan itu
besar atau cepat
Syarikat
 Sejarah syarikat, tujuan organisasi, visi, misi dan hala tuju syarikat serta
bagaimana ia akanmengecapinya.
Produk
 apa yang dijual oleh perniagaan usahawan dan mengapa ia akan
berjaya.

16. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
Analisis pasaran
 analisis tentang pelanggan yang disasarkan dan juga persaingan
 memberikan gambaran yang terperinci tentang pelanggan yang
berpotensi
Rancangan pemasaran
 bagaimana rancangan perniagaan boleh menarik, mendidik serta
mengekalkan pelanggan
Pengeluaran/operasi
 bagaimana produk yang dikeluarkan disediakan, dan sumber-sumber
yang diperlukan untuk menyempurnakan pemprosesan.
Rancangan pengurusan
 siapakah kakitangan utama, kedudukan-kedudukan dan tanggungjawab,
pengalaman-pengalaman kerjaya.
 Struktur organisasi

17. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
 menilai daya maju sesuatu projek atau perniagaan yang dirancangkan.
 dalam bentuk satu set penyata kewangan khasnya penyata un tung dan
rugi, penyata aliran tunai dan kunci kira-kira.
 Andaian-andaian yang terkandung dalam rancangan perniagaan mesti
didokumenkan dan diterangkan.
 maklumat lampiran termasuk data selidik, matlamat kewangan
tambahan, gambarajah dan testimonial persendirian.

18. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
Ringkasan eksekutif perlu membincangkan secara ringkas
terhadap perkara-perkara berikut:
 Apakah status syarikat? Adakah telah sedia ada wujud ataupun usaha
niaga yang baru ditubuh untuk melaksanakan idea yang dikenal pasti?
 Apakah bentuk produk yang sedia ada atau akan disediakan? Apakah
keunikan produk-produk ini?
 Kepada siapakah usahawan akan jual dan berapa besarkah pasaran
yang dikenal pasti?
 Mengapakah pelanggan akan beli produk-produk ini? Apakah kebaikan
menggunakan atau memiliki produk-produk ini?
 Mengapakah mereka akan membeli daripada usahawan?
 Apakah syer pasaran dan unjuran kewangan?
 Siapakah kakitangan utama dan aset yang sedia ada?

19. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
 mendefinisikan objektif-objektif dan menilai pesaing-pesaing tulen dalam
menghadapi atau yang akan dihadapi oleh perniagaannya.
 Apakah peringkat industri kini?
 Adakah perniagaan itu berkembang ataupun merosot?
 Adakah industri menjalani perubahan keadaan dalam teknologi,
demografi, persaingan, pelanggan-pelanggan dan ekonomi?

20. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
1. Sejarah perkembangan
 Siapakah pemilik syarikat?
 Bilakah dan di manakah syarikat ditubuhkan dan siapakah pengasas-
pengasasnya?
 Siapakah pemilik syarikat?
 Bilakah dan di manakah syarikat ditubuhkan dan siapakah pengasas-
pengasasnya?
 Bagaimanakah dan mengapakah syarikat ditubuhkan?
 Apakah sebab asalnya produk disediakan? Bagaimanakah ia berkaitan dan
sesuai dengan keperluan pasaran atau keadaan?
 Apakah bentuk organisasi dan mengapakah sedemikian? Syarikat
Sendirian Berhad, perkongsian ataupun milikan tunggal?
 Apakah sumber-sumber yang diperlukan dan bagaimana sumber-sumber
ini diperoleh? Dari manakah syarikat itu mendapat kewangan awal?
 Adakah syarikat membangunkan jaringan dengan pembekal-pembekal
ataupun pelanggan-pelanggan?
 Apakah tahap kejayaan dicapai dalam pasaran?
 Apakah masalah tertentu yang dihadapi oleh syarikat dan bagaimana
masalah ini diselesaikan dan apakah kesan-kesannya terhadap
perniagaan?

21. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
2. Status terkini
 Apakah produknya sekiranya ia berbeza dengan produk yang lalu? Terangkan
mengapa dan bagaimana.
 Apakah keunikan produk terkini? Bagaimanakah produk ini berkaitan dengan
keperluan-keperluan dan keadaan pasaran?
 Apakah keunikan syarikat?
 Siapakah kakitangan utama pengurusan? Apakah kebolehan dan pengalaman yang
ada dengan kakitangan utama syarikat? Bagaimanakah mereka berkaitan dengan
keperluan masa depan?
 Apakah masalah-masalah atau kesusahan-kesusahan yang dihadapi oleh
perniagaan usahawan? Apakah ia memberi kesan sebenar atau sampingan kepada
perniagaan?
 Sejauh manakah pencapaian kejayaan menembusi pasaran dan kedudukan
kewangan perniagaan? Bagaimanakah kesannya jika dibandingkan dengan
jangkaan dan perancangan awal?
 Apakah trend-trend ditunjukkan hasil daripada pencapaian dulu dan
kemajuankemajuan kini? Trend-trend mungkin berkaitan dengan kemajuan pasaran,
pembaikan produk, pengalaman-pengalaman dan latihan-latihan pengurusan dan
kakitangan, keadaan ekonomi secara amnya ataupun secara global.
 Apakah kekuatan atau kelemahan utama yang wujud dan perlu diperbaiki untuk
masa hadapan?

22. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
Rancangan masa depan
 Apakah akan terjadi kepada produk ini pada masa hadapan? Terangkan
jika ianya berbeza dan kaitkan dengan faktor pasaran yang spesifik.
 Apakah matlamat jangka pendek dan jangka panjang untuk menembusi
pasaran dan mencapai kejayaan kewangan?
 Bagaimanakah kekuatan boleh dikembangkan dan kelemahan dapat
diatasi?
 Apakah kemudahan-kemudahan yang perlu dibangunkan?
 Bagaimanakah masalah dan kesusahan yang dihadapi kini boleh
diatasi?
 Bagaimanakah untuk mengatasi kekurangan kakitangan pengurusan
atau teknikal?

23. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
1. Deskripsi produk
 Apakah kebaikan produk itu?
 Apakah kegunaannya dan bagaimanakah ianya digunakan?
 Adakah produk ini berlainan jenis dan bagaimanakah ia berbeza?
 Berapa jeniskah ianya dipasarkan, mengapa dan mengapa tidak?
 Apakah kitaran hidup produk ini? Berapa lamakah tahap gunapakainya?
 Adakah ia dilaksanakan secara konsisten dalam keadaan yang
berbeza?
 Adakah aksesori produk dapat dibekalkan atau tersedia ada untuk
keperluanperniagaan?
 Apakah kemahiran teknikal atau kemahiran pengeluaran diperlukan
untuk kejayaan produk ini?

24. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
2. Aplikasi produk
 Bagaimanakah produk itu betul-betul digunakan dan siapakah
penggunanya?
 Adakah produk ini menuju ke arah pasaran baru?
 Adakah produk ini jenama baru di dalam pasaran ataupun produk yang
telah sedia ada tetapi tidak pernah disentuh atau kurang mendapat
pasaran atau adakah ia boleh bersaing dengan produk sama jenisnya di
pasaran?
 Adakah produk ini berulang kali dibeli atau hanya sekali sahaja?

25. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
3. Kebaikan produk
 dilakukan oleh pembeli.
 Faktor-faktor yang dinilai adalah seperti berikut;
 Perlihatan
 Prestasi
 Harga
 Serba guna
 Tahanlama
 Kelajuan
 Ketepatan
 Kos
 Kualiti

26. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
1. Analisis pelanggan
 Mengenal pasti pelanggan- Siapakah sebenarnya pembeli yang
dijangkakan membeli produk?
 Kenapakah pelanggan membeli? - Mengapakah seorang itu membeli
produk ini? Apakah yang memberi keuntungan kepada pembeli? Adakah
pembelian itu memenuhi keperluan ataupun hanya keingiannya sahaja?
2. Analisis pasaran
 Mengenal pasti pasaran
o Berapa banyakkah pembeli yang berpotensi?
o Apakah saiz pasaran?
o Berapa kerapkah mereka membeli produk?
o Berapa banyak yang akan mereka beli?
o Adakah pasaran dianggap baru, sedang berkembang atau sudah matang?
o Bagaimanakah pasaran produk ini berkaitan dengan pertumbuhan
ekonomi?
o Adakah polisi kerajaan atau perubahan persekitaran dijangka boleh
memberikan kesan yang besar ke atas pasaran ini?

27. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
2. Analisis pasaran
 Segmen pasaran
o proses di mana setiap komponen pasaran dikenal pasti dan diukur.
o Pembahagian dibuat atas pertimbangan asas geografik, aktiviti atau
kedudukan pembeli atau sikap peribadi pembeli.
3. Analisis persaingan
 Mengenal pasti pesaing
o Siapakah pesaing-pesaing utama?
o Di manakah mereka berada?
o Berapa lamakah mereka menjalankan perniagaan?
o Adakah mereka sedang berkembang, kukuh atau merosot?
o Berapa besarkah perniagaan mereka?
o Siapakah di an tara mereka yang paling hebat? Mengapa?
o Apakah sikap keseluruhan pesaing dalam pasaran? Seluas manakah
pasaran dikuasai oleh pesaing-pesaing?

28. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
3. Analisis persaingan
 Analisis daya saing
o perlu mengenal pasti persaingan dengan melihat jenis-jenis produk
termasuk segmen pasaran, menilai kekuatan dan kelemahan pesaing

29. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
1. Penetapan harga
 Berapakah harga sesuatu produk itu?
 Bagaimanakah harga ditentukan dan mengapa kaedah penentuan
harga ini dipilih?
 Kaedah-kaedah yang menentukan harga adalah seperti berikut:
I. Harga kos-tambah- peratus keuntungan yang dikehendaki dapat
dicapai
II. Harga permintaan - bergantung kepada permintaan
III. Harga saingan - Digunakan oleh syarikat yang memasuki pasaran
yang telah ditentukan
IV. Harga tambah - Digunakan oleh peruncit dengan menambahkan
keuntungan yang dikehendakinya

30. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
2. Promosi
 Pengiklanan -promosi sesuatu produk menerusi media masa seperti
surat khabar, majalah, televisyen atau radio.
 Promosi jualan -Strategi-strategi seperti diskaun hebat, kupon, hadiah
premium, peraduan dan hadiah-hadiah percuma.
 Jualan peribadi - alat yang amat berkesan dalam proses pembelian,
jurujual diberi imbuhan, komisen dan bonus
 Perhubungan awam- publisiti dan pembangunan imej sesuatu
perniagaan atau produk.

31. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
3. Pengedaran
 Jualan langsung-sesuatu secara langsung kepada pengguna.
 Jualan pengeluar peralatan asal (original equipment manufacturer)-
produk perkilangan yang sudah siap oleh pengeluar dan diedarkan
kepada pengguna.
 Wakil-wakil pengeluar - Jurujual yang beroperasi di luar agensi di
mana mereka menguruskan berbagai jenis produk komplimentari dan
membahagikan masa jualan di antara mereka
 Pengedaran secara borong - pengeluar menjual kepada pemborong
yang kemudiannya akan menjual kepada peruncit dan seterusnya
kepada pengguna.
 Broker- Pengedar pihak ketiga yang membeli secara terus daripada
pemborong dan kemudian jual kepada pengguna.
 Penghantaran terus- Menjual kepada pengguna menerusi kempen
penghantaran terus.

32. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
1) Senaraikan bahan yang diperlukan untuk membuat barangan.
2) Senaraikan alat-alat yang diperlukan untuk operasi pengeluaran.
Tunjukkan sama ada peralatan ini akan dibeli, pajak atau disewa.
Berapakah kos yang terlibat?
3) Senaraikan kemahiran tenaga buruh yang diperlukan untuk
menjalankan atau menggerakkan peralatan dan kelengkapan.
4) Ruang

33. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
Analisis kewangan boleh dibuat berdasarkan satu pro forma
penyata kewangan yang lengkap dan terperinci iaitu;
1) Penyata aliran tunai atau penyata aliran kewangan
2) Penyata untung dan rugi
3) Kunci kira-kira

34. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
 aliran tunai masuk dan keluar untuk tempoh tertentu sesuatu kewangan
projek atau perniagaan
 berkeupayaan menunjukkan bila wang tunai diperlukan dan bilakah
pembayaran balik pinjaman boleh dilakukan.
 Terdapat usahawan yang mengubahsuai aliran tunai ini menjadi aliran
kewangan.
 Melalui aliran kewangan, usahawan boleh mengenal pasti keperluan
kewangan projek sebenar untuk dilaksanakan, di samping mengenal
pasti berapakah jumlah tunai perlu disediakan dan berapakah tunai
yang perlu diperolehi dari sumber luar?
 Walau bagaimanapun, sebelum menyediakan penyata aliran kewangan,
usahawan perlu menyediakan andaian kepada item-item pendapatan
dan perbelanjaan di dalam ali ran kewangan.

35. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
 merangkumi jumlah pendapatan, perbelanjaan dan lebihan at au
kurangan bagi satu tempoh tertentu projek atau perniagaan yang
dirancangkan.
 berkeupayaan menunjukkan keuntungan.

36. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
 untuk menunjukkan kedudukan aset dan tanggungan perniagaan
usahawan.
 pembaca mengenal pasti kekuatan atau kelemahan sesuatu projek atau
perniagaan melalui penilaian dan analisis kewangan yang dibuat.
 merangkumi jumlah aset tetap, jumlah aset semasa, jumlah tanggungan
semasa, jumlah hutang/ pinjaman dan jumlah tanggungan dan ekuiti.

37. DISEDIAKAN OLEH: MATHIVANNAN JAGANATHANBPME1013 ASAS KEUSAHAWANAN
 Rancangan perniagaan yang baik dan berpotensi boleh mencipta
kejayaan kepada sesebuah perniagaan yang dibangunkan.
 Komponen-komponen rancangan perniagaan diperbincangkan terdiri
daripada empat bahagian utama; bahagian pengenalan, bahagian
perniagaan, penyata kewangan dan lampiran