Tugas Mata Kuliah Kewirausahaan Politeknik Manufaktur Negeri Bangka Belitung

1. PROPOSAL
PENGAJUAN DANA
RUMAH CHARSY HOMESTAY
Diajukan Untuk Menyelesaikan Tugas Mata Kuliah Kewirausahaan
Disusun Oleh :
Nama : Chardian Arguta
NPM : 1051506
Semester : II (Dua)
POLITEKNIK NEGERI BANGKA BELITUNG
D-IV ELEKTRONIKA
2016

2. KATA PENGANTAR
Puji Syukur kami panjatkan kepada Allah SWT, Alhamdulilah kami telah
selesai menyusun Proposal dan berbagai kelengkapan data yang menjadi
konsepan kami dalam berwirausaha.
Seiring berjalannya waktu dalam proses pembelajaran, kami dituntut untuk
dapat memahami serta merealisasikan bentuk pembelajaran yang kami dapatkan,
dalam kehidupan sehari hari. Dalam Hal ini tidak menutup kemungkinan
mendekati kepada Kewirausahaan.
Dengan mengajukan proposal ini di harapkan usaha yang kami lakukan dapat
segera terealisasi. Disamping tujuan utamanya adalah memberikan pemahaman
dan wawasan mendalam bagi kami, mengenai produk dan layanan yang akan
kami buat dan pengembangannya.
Terima kasih.
Sungailiat, Juni 2016
Chardian Arguta
NPM : 1051506
Ii

3. DAFTAR ISI
Judul Proposal ...................................................................................................... i
Kata Pengantar ....................................................................................................ii
Daftar Isi ............................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang................................................................................... 1
1.2 Tujuan Usaha ..................................................................................... 1
1.3 Prospek Usaha.................................................................................... 2
1.4 Sumber Daya Manusia (SDM)............................................................ 2
BAB II IDENTITAS PERUSAHAAN
2.1 Identitas Pemilik.................................................................................3
2.2 Identitas Perusahaan ...........................................................................3
BAB III ANALISIS SWOT
3.1 Analisis SWOT ................................................................................. 4
BAB IV RENCANA ANGGARAN BIAYA
4.1 Rencana Anggaran Biaya....................................................................5
4.1.1 Rencana Anggaran Biaya Peralatan (Fix Cost)..........................5
4.1.2 Rencana Anggaran Biaya Bahan (Variable Cost) ......................5
4.1.3 Rencana Anggaran Biaya Lain - lain.........................................6
4.2 Perhitungan Biaya .............................................................................7
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan ........................................................................................ 8
iii

4. BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Melemahnya perekonomian di Bangka menyebabkan perputaran ekonomi
melambat. Sebelumnya Pulau Bangka ramai oleh pendatang dari luar pulau untuk
mencari nafkah dengan bekerja di sektor tambang timah dan sector pendukung
lainnya.
Semenjak pertumbuhan ekonomi melambat dan seringnya dilakukan razia
tambang liar maka denyut kehidupan semakin terasa berat. Hampir semua omset
usaha di berbagai bidang turun 30% ~ 40%. Hal ini berdampak juga untuk usaha
sewa/kontrakan rumah.
Hampir sebagian besar pengusaha rumah kontrakan mengeluhkan sepinya
hunian rumah dikarenakan pendatang yang sudah kembali ke kampung
halamannya. Ditambah juga dengan program pemerintah untuk membangun
Rumah MBR (Masyarakat Berpenghasilan Rendah). Dengan cicilan Rp. 700.000,-
/bulan masyarakat sudah bisa memiliki rumah. Hal ini tentu menjadi pilihan
masyarakat karena rumah yang dicicil akan menjadi milik sendiri dibandingkan
dengan mengontrak rumah.
Menyikapi permasalahan diatas maka muncul ide untuk mengkonversi
rumah kontrakan menjadi Homestay atau Guest House. Dimana masyarakat
dengan biaya yang terjangkau bisa menyewa 1 rumah yang sudah dilengkapi
dengan berbagai fasilitas seperti spring bed, AC, lemari pakaian, sofa, LED TV,
parabola, kulkas, dispenser, kompor gas dan perlengkapan masak yang dapat diisi
satu keluarga. Dengan konsep tersebut keluarga yang menginap akan mendapat
suasana seperti di rumah sendiri dengan biaya yang lebih terjangkau jika
dibanding dengan menginap di Hotel.
1.2 Tujuan Usaha
Dilatarbelakangi permasalahan diatas, maka tujuan usaha ini adalah:
A. Memproduktifitaskan asset property yang sudah ada
B. Menghasilkan profit yang lebih besar dibandingkan usaha kontrakan

5. C. Menggerakkan sektor usaha lain yang berada di sekitaran homestay
1.3 Prospek Usaha
Pulau Bangka menjadi satu dari banyak destinasi wisata pantai di
Indonesia. Tentunya dengan promosi pariwisata yang baik akan meningkatkan
jumlah wisatawan yang datang ke Bangka. Sebagian dari wisatawan bisa memilih
homestay/guest house sebagai alternative tempat menginap.
Juga dengan dimulainya proyek pembangunan infrastruktur di Bangka.
Banyak pekerja, konsultan, dan professional yang datang. Kebanyakan dari
mereka lebih homestay sebagai tempat menginap dan menjadikan tempat
menginap sebagai kantor sementara.
Dari 2 penjelasan diatas tentunya Homestay memiliki prospek usaha yang
bagus sepanjang lokasi homestay strategis, fisik bangunan menarik, fasilitas
pendukung yang lengkap dan promosi yang dilakukan secara tepat dan terukur.
1.4 Sumber Daya Manusia (SDM)
Sumber Daya Menusia (SDM) adalah orang tua yang sudah pension
sehingga memiliki kegiatan positif setiap harinya.

6. BAB II
IDENTITAS PERUSAHAAN
2.1 Identitas Pemilik
Nama : CHARDIAN ARGUTA
T/T/L : Sungailiat, 22 Juni 1980
Alamat : Jl. Jend. Sudirman No 196
Kec. Sungailiat, Kab. Bangka. Kode Pos : 33211
Telp. / Hp : 0821 8365 8893
Jenis Kelamin : Laki-laki
Pendidikan : D-IV POLMAN NEGERI BABEL (on progress)
2.2 Identitas Perusahaan
Nama : Rumah Charsy Homestay
Alamat : Jl. Jend. Sudirman Gg. Kelud/Gg. Salak
Kec. Sungailiat, Kab. Bangka. Kode Pos : 33211
Telp. : 0821 8365 8893
Bentuk Usaha : Homestay
Website : www.rumahcharsy.com
Berdiri : 1 Januari 2015

7. BAB III
ANALISIS SWOT
3.1 Analisis SWOT
Berdasarkan survey yang kami lakukan di lingkungan masyarakat, beberapa
analisis dapat kami simpulkan :
1. Strength (Kekuatan)
• Lokasi strategis di Jl. Jend. Sudirman (dekat pusat kota)
• Fasilitas rumah dan fasilitas pendukung lengkap
• Harga terjangkau hanya Rp. 150.000,-/hari
• Design homestay menarik
2. Weakness (Kelemahan)
• Kurangnya kegiatan promosi yang dilakukan
• Lokasi agak jauh dari tempat wisata pantai (±7 KM)
3. Opportunity (Peluang)
• Pengembangan usaha yang berkaitan dengan homestay
• Belum banyaknya usaha sejenis dengan konsep homestay
4. Threat (Ancaman)
• Kemungkinan adanya usaha penginapan yang menawarkan harga
lebih murah
• Semakin berkembang industri pariwisata tentu akan menambah
persaingan usaha homestay

8. BAB IV
RENCANA ANGGARAN BIAYA
4.1 Rencana Anggaran Biaya
4.1.1 Rencana Anggaran Biaya Peralatan ( Fixed Cost)
No Nama Satuan Jumlah
Harga Satuan
(Rp)
Jumlah
Harga(Rp)
1. Air Conditioner ¼ PK Buah 4 3.000.000 12.000.000
2. Spring Bed+Bantal Set 4 3.000.000 12.000.000
3. Lemari Pakaian Buah 4 600.000 2.400.000
4. Sofa Single Buah 4 750.000 3.000.000
5. LED TV 21 Inch Buah 4 1.900.000 7.600.000
6.
Antena Parabola
design untuk 4 Rumah
Set 1 1.500.000 1.500.000
7. Kulkas 1 pintu Buah 4 1.600.000 6.400.000
8.
Kompor Gas Single +
Tabung Gas
Set 4 400.000 1.600.000
9 Water Dispenser Buah 4 180.000 720.000
10
Perlengkapan Masak
(Piring, Gelas, Wajan
dll)
Set 4 100.000 400.000
11
Perlengkapan Rumah
(Sapu, Alat Pel, Kotak
Sampah dll)
Set 4 100.000 400.000
Sub Total A 48.020.000
4.1.2 Rencana Anggaran Biaya Promosi (Variable Cost)
No Nama Satuan Jumlah
Harga
Satuan (Rp)
Jumlah
Harga (Rp)
1. Pembuatan Website Lot 1 300.000 300.000
2. Pembuatan Neon Box Buah 1 1.500.000 1.500.000
3. Pembuatan Brosur Lembar 500 500 250.000
4. Pembuatan Kartu Nama Kotak 2 60.000 120.000
5. Pembuatan Souvenir
Gantungan Kunci
Buah 100 4.000 400.000
Sub Total B 2.570.000

9. 4.1.3 Rencana Anggaran Biaya Lain – lain
No Nama Jumlah Harga (Rp)
1. Biaya Gaji Penanggung Jawab
(Fix Cost)
1 Orang @ Rp. 1.000.000
1.000.000
2. Biaya Tak Terduga 100.000
3. Biaya Lain – lain 100.000
Sub Total C 1.200.000

10. 4.2 Perhitungan Biaya
a. Total biaya yang dikeluarkan untuk membuat usaha Homestay ini adalah :
Total anggaran biaya :
1. Biaya Peralatan = Rp. 48.020.000
2. Biaya Promosi = Rp 2.570.000
3. Biaya lain-lain = Rp. 1.200.000 +
TOTAL = Rp. 51.790.000
b. Dalam perhitungan usaha 1 bulan (30 hari) Biaya yang dikeluarkan adalah :
- Biaya listrik = Rp. 3.000.000
- Gaji penanggung jawab = Rp. 1.000.000
- Pengelolaan Sampah = Rp. 250.000 +
Total biaya (satu bulan) = Rp. 4.250.000
c. Perhitungan Penghasilan Kotor
Asumsi tingkat keterisian Homestay 70%/bulan
= 30 hari X 4 rumah X Rp. 150.000
= 18.000.000,-
= 60% X 18.000.000
= 10.800.000
d. Perhitungan Bersih
= Penghasilan Kotor – Pengeluaran Bulanan
= 10.800.000 – 4.250.000
= 6.550.000
e. Perhitungan BEP
= Total Anggaran Biaya : Perhitungan Bersih
= 51.790.000 : 6.550.000
= 7.90 ~ 8 Bulan

11. BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Rencana pembuatan Rumah Charsy Homestay jika dilihat dari analisa
SWOT akan dipengaruhi factor internal dan factor eksternal. Factor internal akan
mempengaruhi dari segi kekuatan dan kelemahan dan factor eksternal akan
mempengaruhi kesempatan dan ancaman.
1. Faktor Internal
a. Aspek pemasaran mengandalkan online dan word of mouth
b. Memiliki keunggulan design rumah dan fasilitas yang lengkap
c. Lokasi strategis dekat dengan akses jalan utama yang dilalui
kendaraan umum
2. Faktor Eksternal
a. Kesempatan untuk mengembangkan usaha sebagai pendukung
homestay
b. Kemungkinan adanya pendatang baru untuk usaha sejenis
c. Peningkatan persentase hunian homestay