SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
‫التناظر‬ ‫وعملية‬ ‫المناظرة‬
A.M.WADI 2017
‫المناظرة؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫العام‬ ‫الخطاب‬ ‫أشكال‬ ‫من‬ ‫شكل‬ ‫هي‬ ‫المناظرة‬
‫قضي‬ ‫حول‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫اثنين‬ ‫متحدثين‬ ‫بين‬ ‫بالغية‬ ‫مواجهة‬‫معينة‬ ‫ة‬
‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫ضمن‬.‫القاموس‬ ‫في‬ ‫الواردة‬ ‫التعاريف‬ ‫وحسب‬
‫بشكل‬‫عام‬
•‫ويت‬ ‫معينة‬ ‫قضية‬ ‫حول‬ ‫يدور‬ ‫رسمي‬ ‫نقاش‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬‫في‬ ‫م‬
‫تصاد‬ُ‫م‬ ‫أو‬ ‫عارضة‬َ‫ت‬ُ‫م‬ ‫حجج‬ ‫فيها‬ ‫م‬َّ‫د‬‫ق‬ُ‫ت‬ ‫عامة‬ ‫جلسة‬‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫مة‬
‫ف‬ُ‫ي‬ ‫حيث‬ ‫تحكيم‬ ‫أولجنة‬ ‫الجمهور‬ ‫من‬ ‫بتصويت‬ ‫تنتهي‬‫هذا‬ ‫ضي‬
‫الطرفين‬ ‫أحد‬ ‫حجج‬ ‫ة‬َّ‫ف‬‫ك‬ ‫ترجيح‬ ‫إلى‬ ‫التصويت‬.
‫صراع‬ ‫او‬ ‫مسابقة‬
•‫ت‬ ‫رسمية‬ ‫مسابقة‬ ‫المناظرة‬ ‫أن‬ ‫نستخلص‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫وبناء‬‫حكمها‬
‫رئيس‬ ‫أو‬ ‫حكم‬ ‫ويديرها‬ ‫محدد‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫تقام‬ ‫معينة‬ ‫ضوابط‬
‫تحكيم‬ ‫هيئة‬.
•‫تض‬ ً‫ا‬‫رق‬ِ‫ف‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫أفراد‬ ‫متحدثين‬ ‫المناظرة‬ ‫تشمل‬ ‫وقد‬‫عدة‬ ‫م‬
‫ح‬ ‫معينة‬ ‫وقواعد‬ ‫ألصول‬ ‫المناظرات‬ ‫تخضع‬ ‫كما‬ ،‫متحدثين‬‫يث‬
‫و‬ ‫المتناظرين‬ ‫الفريقين‬ ‫على‬ ‫المناظرة‬ ‫قضية‬ ‫تعرض‬‫كال‬ ‫يمنح‬
‫وإثباتاتهم‬ ‫حججهم‬ ‫لتقديم‬ ‫ا‬ًّ‫د‬‫محد‬ ‫ا‬ً‫ت‬‫وق‬ ‫الفريقين‬.
•ً‫ء‬‫وبنا‬‫ن‬ُ‫م‬ ٍّ‫جو‬ ‫في‬ ‫تجري‬ ‫فالمناظرات‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫على‬‫فيها‬ ‫دم‬َ‫ق‬‫ي‬ ‫م‬َّ‫ظ‬
‫عنها‬ ‫والدفاع‬ ‫حججهم‬ ‫الفريقين‬ ‫كال‬ ‫ثو‬ٍِّ‫د‬‫متح‬.
‫باختصار‬..
•‫تناظ‬َ‫ي‬ ‫قضية‬ ‫طرح‬ ‫تقتضي‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬ ‫أخرى‬ ‫وبعبارة‬‫حولها‬ ‫ر‬
‫للقضي‬ ‫المؤيد‬ ُ‫الفريق‬ ‫عى‬‫د‬ُ‫ي‬‫و‬ ،‫تعارضان‬ُ‫م‬ ‫فريقان‬‫واالة‬ُ‫م‬‫ال‬ َ‫فريق‬ ‫ة‬
َ‫ي‬‫و‬ ‫حوله‬ ‫تناظر‬ُ‫ي‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬ ‫أو‬ ‫القضية‬ ‫يؤيد‬ ‫من‬ ‫وهو‬‫مه‬َ‫ع‬‫د‬
‫المناظرة‬ ‫موضوع‬ ‫عارض‬ُ‫ي‬ ‫الذي‬ ‫الفريق‬ ‫ا‬َّ‫م‬‫أ‬ ،‫عنه‬ ‫ويدافع‬‫د‬ٍِّ‫ن‬َ‫ف‬ُ‫ي‬‫و‬
‫المعارضة‬ ‫فريق‬ ‫عى‬‫د‬ُ‫ي‬‫ف‬ ‫وحججه‬ ‫المواالة‬ ‫فريق‬ ‫أطروحة‬.
•‫وهكذا‬‫مو‬ ‫يساند‬ ‫الذي‬ ‫رأيه‬ ‫إثبات‬ ‫يحاول‬ ‫المواالة‬ ‫فريق‬ ‫فإن‬ ،‫ضوع‬
‫ينف‬ ‫وأن‬ ‫فنده‬ُ‫ي‬ ‫أن‬ ‫المعارضة‬ ‫فريق‬ ‫يحاول‬ ‫بينما‬ ‫المناظرة‬‫يه‬.
•‫ج‬ُ‫ت‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ً‫ا‬‫موقف‬ ‫المواالة‬ ‫فريق‬ ‫يأخذ‬ ‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫ومن‬‫اه‬
‫المناظرة‬ ‫تتناوله‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬.
‫؟‬ ‫تقام‬ ‫اين‬
•‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫البيئات‬ ‫في‬ ‫المناظرات‬ ‫تشيع‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬
‫ا‬ ‫أساليب‬ ‫وتتفاوت‬ ،‫والتعليمية‬ ‫والدينية‬ ‫السياسية‬‫بشكل‬ ‫لتناظر‬
‫حيث‬ ‫من‬ ‫واسع‬
•‫بنية‬‫المناظرة‬ ‫في‬ ‫التداول‬ ‫قيد‬ ‫القضية‬،
•،‫المتحدثين‬ ِ‫ب‬َ‫ط‬ُ‫خ‬‫ل‬ ‫المخصصة‬ ‫الزمنية‬ ‫والفترة‬
•‫وطريقة‬‫الف‬ ‫كال‬ ‫مها‬ٍِّ‫د‬‫ق‬ُ‫ي‬ ‫التي‬ ‫الحجج‬ ِ‫ل‬ُ‫س‬‫ل‬َ‫س‬َ‫ت‬‫ريقين‬.
‫المناظرات‬ ‫اساليب‬
•‫فيها‬ ‫عة‬َ‫ب‬َّ‫ت‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫والصيغ‬ ‫المناظرات‬ ‫أساليب‬ ‫وتختلف‬‫من‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬
‫هذه‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫وعلى‬ ‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫مسابقة‬ ‫ومن‬ ‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫منظمة‬
‫المناظرات‬ ‫تتقاسمها‬ ‫عديدة‬ ‫سمات‬ ‫ثمة‬ ‫أنه‬ ‫إال‬ ‫االختالفات‬
‫المختلفة‬.
•‫المن‬ ‫في‬ ‫للنقاش‬ ‫رح‬‫ط‬ُ‫ت‬ ‫التي‬ ‫القضايا‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫فبالرغم‬‫قد‬ ‫اظرات‬
‫المناظرات‬ ‫هذه‬ ‫معظم‬ ‫أن‬ ‫غير‬ ،‫لها‬ ‫حصر‬ ‫ال‬ ‫مواضيع‬ ‫تتناول‬
‫وتج‬ ‫الجمهور‬ ‫انتباه‬ ُّ‫د‬ُ‫ش‬‫وت‬ ‫للجدل‬ ‫مثيرة‬ ‫قضايا‬ ‫تعالج‬،‫اهتمامه‬ ‫ذب‬
‫للمشاركة‬ ‫للجمهور‬ ‫فرصة‬ ‫المناظرات‬ ‫من‬ ‫البعض‬ ‫يتيح‬ ‫كما‬
ٍِّ‫ب‬‫تت‬ُ‫م‬‫ل‬ ‫ى‬َّ‫ن‬‫س‬َ‫ت‬َ‫ي‬ ‫حيث‬ ‫جرياتها‬ُ‫م‬ ‫في‬ ‫واالنخراط‬ُ‫ح‬‫طر‬ ‫المناظرة‬ ‫عي‬
‫النقاط‬ ‫بعض‬ ‫عن‬ ‫لالستفسار‬ ‫المتناظرين‬ ‫على‬ ‫أسئلة‬.
‫المناظرة‬ ‫فوائد‬
•‫ا‬ ‫الفوائد‬ ‫أن‬ ‫األخيرة‬ ‫العقود‬ ٍِّ‫مر‬ ‫على‬ ‫األكاديمية‬ ‫البحوث‬ ‫ثبتت‬‫صد‬‫ح‬ُ‫ت‬ ‫لتي‬
‫تمنح‬ ‫فالمناظرة‬ ،‫لها‬ ‫حصر‬ ‫ال‬ ‫التناظر‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫اإلنخراط‬ ‫نتيجة‬‫خبرات‬
‫ومعرفية‬ ‫وشخصية‬ ‫حياتية‬ ‫مهارات‬ ‫إلى‬ ‫تفضي‬‫وتنظيمية‬.
•‫باإلضافة‬‫فوائ‬ ‫المتناظرون‬ ‫يكتسب‬ ‫المناظرة‬ ‫خالل‬ ‫فمن‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬‫تربوية‬ ‫د‬
‫مكنهم‬ُ‫ي‬ ‫ذاته‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫األخرى‬ ‫التعلم‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫استثنائية‬‫وصقل‬ ‫تعلم‬
‫أخرى‬ ‫تعليمية‬ ‫بيئة‬ ‫أي‬ ‫أكثرمن‬ ‫الشخصية‬ ‫مهاراتهم‬.
•‫وأهمية‬ ‫دور‬ ‫إدراك‬ ‫على‬ ‫المتعلمين‬ ‫تساعد‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬ ‫أدنى‬ ‫وكحد‬
‫م‬ ‫تمكنهم‬ ‫أنها‬ ‫كما‬ ،‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫الدامغة‬ ‫واألدلة‬ ‫المنطقية‬ ‫الحجج‬‫ن‬
‫الخطابية‬ ‫البالغة‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫نظرهم‬ ‫وجهة‬ ‫استجالء‬.
•‫والث‬ ‫اإلتزان‬ ‫شعور‬ ‫فيهم‬ ‫تغرس‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬ ‫كله‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫وعالوة‬‫قة‬
‫الم‬ ‫وتقديم‬ ‫والتنظيم‬ ‫العلمي‬ ‫البحث‬ ‫مهارات‬ ‫تعلمهم‬ ‫وهي‬ ‫بالنفس‬‫علومات‬
‫وجذاب‬ ‫مقنع‬ ‫بأسلوب‬.
‫المناظرة‬ ‫مزايا‬
•‫يلي‬ ‫ما‬ ‫في‬ ‫المناظرة‬ ‫مزايا‬ ‫ن‬ُ‫م‬‫ك‬َ‫ت‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬:
•‫المتعلمين‬ ‫لدى‬ ‫الذات‬ ‫وتقدير‬ ‫واإلتزان‬ ‫بالنفس‬ ‫الثقة‬ ‫تعزيز‬
•‫الدراس‬ ‫المواد‬ ‫نطاق‬ ‫خارج‬ ‫شتى‬ ‫علوم‬ ‫في‬ ‫والخوض‬ ‫متعددة‬ ‫معارف‬ ‫اكتساب‬‫ية‬
‫للمتعلمين‬.
•‫للمتعلمين‬ ‫والفعال‬ ‫الحيوي‬ ‫اإلنخراط‬ ‫تعزز‬ ‫أنشطة‬ ‫توفير‬.
•‫األفكار‬ ‫وتنظيم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫تعزيز‬.
•‫النقدي‬ ‫التفكير‬ ‫ومهارات‬ ‫العليا‬ ‫التفكير‬ ‫مهارات‬ ‫تطوير‬.
•‫المتدر‬ ‫لدى‬ ‫المالحظات‬ ‫وتدوين‬ ‫العلمي‬ ‫والبحث‬ ‫التحليل‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬‫بين‬.
•‫واستخدام‬ ‫البناءة‬ ‫الحجج‬ ‫وتقديم‬ ‫اإلتزان‬ ‫على‬ ‫المتعلمين‬ ‫قدرة‬ ‫تطوير‬‫المنطق‬
‫واألدلة‬.
•‫الفعالة‬ ‫الخطب‬ ‫وتقديم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫تطوير‬.
•‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫التشجيع‬.
‫؟‬ً‫ا‬‫مناظر‬ ‫تصبح‬ ‫كيف‬
•‫هلل‬ ‫شاءا‬ ‫ان‬ ‫قريب‬ ‫وتقديم‬ ‫لقاء‬ ‫في‬

More Related Content

What's hot

مهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.ppt
مهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.pptمهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.ppt
مهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.pptZiyadHA1
 
تطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptx
تطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptxتطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptx
تطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptxssuser19e2861
 
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   دتحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 دguestb31f27
 
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part03
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part03معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part03
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part03Mohamed Yahya
 
أنواع التفكير
أنواع التفكيرأنواع التفكير
أنواع التفكيرmemo200
 
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptxفصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptxMohamedAbouTaleb10
 
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاحPlan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاحYoussef Ch
 
عرض طرق التدريس والاستراتيجيات
عرض طرق التدريس والاستراتيجياتعرض طرق التدريس والاستراتيجيات
عرض طرق التدريس والاستراتيجياتsamiaaldarwish
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتThamer Aledany
 
المدونات التعليمية
المدونات التعليميةالمدونات التعليمية
المدونات التعليميةahmdmalki
 
صدق وثبات الاختبار.ppt
صدق وثبات الاختبار.pptصدق وثبات الاختبار.ppt
صدق وثبات الاختبار.pptSabryAbdallah5
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
 التعلم النشط المبني على أنماط التعلم التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
التعلم النشط المبني على أنماط التعلمTeaching Skills
 
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الستقبعات التفكير الست
قبعات التفكير الستshahid alamin
 

What's hot (20)

مهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.ppt
مهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.pptمهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.ppt
مهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.ppt
 
تطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptx
تطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptxتطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptx
تطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptx
 
اكتشاف وتنمية المواهب
اكتشاف وتنمية المواهباكتشاف وتنمية المواهب
اكتشاف وتنمية المواهب
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
 
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   دتحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
 
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part03
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part03معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part03
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part03
 
أنواع التفكير
أنواع التفكيرأنواع التفكير
أنواع التفكير
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكير
 
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptxفصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
 
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاحPlan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
 
التفكير الناقد
التفكير الناقدالتفكير الناقد
التفكير الناقد
 
عرض طرق التدريس والاستراتيجيات
عرض طرق التدريس والاستراتيجياتعرض طرق التدريس والاستراتيجيات
عرض طرق التدريس والاستراتيجيات
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
 
المدونات التعليمية
المدونات التعليميةالمدونات التعليمية
المدونات التعليمية
 
صدق وثبات الاختبار.ppt
صدق وثبات الاختبار.pptصدق وثبات الاختبار.ppt
صدق وثبات الاختبار.ppt
 
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
 
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
 التعلم النشط المبني على أنماط التعلم التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
 
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الستقبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
 

Viewers also liked

Communication skills arabic
Communication skills arabic Communication skills arabic
Communication skills arabic Hossam Hos
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصرElsayed Nasser
 
الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم
الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم
الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم همام الهمام
 
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهالمدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالMEEQAT HOSPITAL
 
مهارات الاتصال
مهارات الاتصالمهارات الاتصال
مهارات الاتصالKohinour Osman
 
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثانيادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثانيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسدLe Va
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةEng. Ahmed Falyouna
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالAhmad Abdullah
 
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَباستراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَبA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -Dr.A Tobaiqi
 
EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل APSI
 
Presentation & communication skills
Presentation & communication skills Presentation & communication skills
Presentation & communication skills gihan aboueleish
 
Slideshare.Com Powerpoint
Slideshare.Com PowerpointSlideshare.Com Powerpoint
Slideshare.Com Powerpointguested929b
 

Viewers also liked (17)

Communication skills arabic
Communication skills arabic Communication skills arabic
Communication skills arabic
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
 
الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم
الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم
الشيخ علي الربيعي صاحب فن و علم
 
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهالمدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
 
مهارات الاتصال
مهارات الاتصالمهارات الاتصال
مهارات الاتصال
 
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثانيادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
 
السلبيات الخمس
السلبيات الخمسالسلبيات الخمس
السلبيات الخمس
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
 
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَباستراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
 
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل
 
Presentation & communication skills
Presentation & communication skills Presentation & communication skills
Presentation & communication skills
 
Slideshare.Com Powerpoint
Slideshare.Com PowerpointSlideshare.Com Powerpoint
Slideshare.Com Powerpoint
 

Similar to المناظرة وعملية التناظر

مشاريع التخرج
مشاريع التخرجمشاريع التخرج
مشاريع التخرجSabir Ahmed
 
اساليب
اساليباساليب
اساليبamodaires
 
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكاااملالجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكاااملwafaa ghamdy
 
Scientific Research Publishing
Scientific Research PublishingScientific Research Publishing
Scientific Research PublishingProf . Ghada Amer
 
أخلاقيات البحث العلمي
أخلاقيات البحث العلميأخلاقيات البحث العلمي
أخلاقيات البحث العلميresearchcenterm
 
كيف تكتبين مقترحاً بحثياً
كيف تكتبين مقترحاً بحثياًكيف تكتبين مقترحاً بحثياً
كيف تكتبين مقترحاً بحثياًMarwaBadr11
 
أساسيات النشر العلمي
أساسيات النشر العلميأساسيات النشر العلمي
أساسيات النشر العلميHend Al-Khalifa
 
Towards a-greater-success
Towards a-greater-successTowards a-greater-success
Towards a-greater-successSharifa Hajjat
 
_الذهني مجموعات العمل.pptx
_الذهني مجموعات العمل.pptx_الذهني مجموعات العمل.pptx
_الذهني مجموعات العمل.pptxmoneralwsaby
 
1.العلاقات العامة العرض
1.العلاقات العامة   العرض1.العلاقات العامة   العرض
1.العلاقات العامة العرضعبده مصري
 
شرح_خطة_البحث.ppt
شرح_خطة_البحث.pptشرح_خطة_البحث.ppt
شرح_خطة_البحث.ppthelamourali
 
إدارة الإجتماعات الفعالة
إدارة الإجتماعات الفعالة إدارة الإجتماعات الفعالة
إدارة الإجتماعات الفعالة profdev2014
 
تفعيل المعرفة: الدرس الثاني
تفعيل المعرفة: الدرس الثانيتفعيل المعرفة: الدرس الثاني
تفعيل المعرفة: الدرس الثانيSharik Health
 
النشر العلمي
النشر العلميالنشر العلمي
النشر العلميguest3fc33ccb
 
المدونات الالكترونية احد تطبيقات الويب
المدونات الالكترونية احد تطبيقات الويبالمدونات الالكترونية احد تطبيقات الويب
المدونات الالكترونية احد تطبيقات الويبBeni-Suef University
 
التقويم التطويري
التقويم التطويريالتقويم التطويري
التقويم التطويريIEFE
 

Similar to المناظرة وعملية التناظر (20)

المناظرة والتحكيم
المناظرة والتحكيمالمناظرة والتحكيم
المناظرة والتحكيم
 
مشاريع التخرج
مشاريع التخرجمشاريع التخرج
مشاريع التخرج
 
اساليب
اساليباساليب
اساليب
 
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكاااملالجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
 
lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacylobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
 
Scientific Research Publishing
Scientific Research PublishingScientific Research Publishing
Scientific Research Publishing
 
أخلاقيات البحث العلمي
أخلاقيات البحث العلميأخلاقيات البحث العلمي
أخلاقيات البحث العلمي
 
كيف تكتبين مقترحاً بحثياً
كيف تكتبين مقترحاً بحثياًكيف تكتبين مقترحاً بحثياً
كيف تكتبين مقترحاً بحثياً
 
حلقة نقاش
حلقة نقاشحلقة نقاش
حلقة نقاش
 
أساسيات النشر العلمي
أساسيات النشر العلميأساسيات النشر العلمي
أساسيات النشر العلمي
 
Towards a-greater-success
Towards a-greater-successTowards a-greater-success
Towards a-greater-success
 
_الذهني مجموعات العمل.pptx
_الذهني مجموعات العمل.pptx_الذهني مجموعات العمل.pptx
_الذهني مجموعات العمل.pptx
 
1.العلاقات العامة العرض
1.العلاقات العامة   العرض1.العلاقات العامة   العرض
1.العلاقات العامة العرض
 
Methodology
Methodology Methodology
Methodology
 
شرح_خطة_البحث.ppt
شرح_خطة_البحث.pptشرح_خطة_البحث.ppt
شرح_خطة_البحث.ppt
 
إدارة الإجتماعات الفعالة
إدارة الإجتماعات الفعالة إدارة الإجتماعات الفعالة
إدارة الإجتماعات الفعالة
 
تفعيل المعرفة: الدرس الثاني
تفعيل المعرفة: الدرس الثانيتفعيل المعرفة: الدرس الثاني
تفعيل المعرفة: الدرس الثاني
 
النشر العلمي
النشر العلميالنشر العلمي
النشر العلمي
 
المدونات الالكترونية احد تطبيقات الويب
المدونات الالكترونية احد تطبيقات الويبالمدونات الالكترونية احد تطبيقات الويب
المدونات الالكترونية احد تطبيقات الويب
 
التقويم التطويري
التقويم التطويريالتقويم التطويري
التقويم التطويري
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

المناظرة وعملية التناظر

  • 2. ‫المناظرة؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ •‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫العام‬ ‫الخطاب‬ ‫أشكال‬ ‫من‬ ‫شكل‬ ‫هي‬ ‫المناظرة‬ ‫قضي‬ ‫حول‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫اثنين‬ ‫متحدثين‬ ‫بين‬ ‫بالغية‬ ‫مواجهة‬‫معينة‬ ‫ة‬ ‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫ضمن‬.‫القاموس‬ ‫في‬ ‫الواردة‬ ‫التعاريف‬ ‫وحسب‬ ‫بشكل‬‫عام‬ •‫ويت‬ ‫معينة‬ ‫قضية‬ ‫حول‬ ‫يدور‬ ‫رسمي‬ ‫نقاش‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬‫في‬ ‫م‬ ‫تصاد‬ُ‫م‬ ‫أو‬ ‫عارضة‬َ‫ت‬ُ‫م‬ ‫حجج‬ ‫فيها‬ ‫م‬َّ‫د‬‫ق‬ُ‫ت‬ ‫عامة‬ ‫جلسة‬‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫مة‬ ‫ف‬ُ‫ي‬ ‫حيث‬ ‫تحكيم‬ ‫أولجنة‬ ‫الجمهور‬ ‫من‬ ‫بتصويت‬ ‫تنتهي‬‫هذا‬ ‫ضي‬ ‫الطرفين‬ ‫أحد‬ ‫حجج‬ ‫ة‬َّ‫ف‬‫ك‬ ‫ترجيح‬ ‫إلى‬ ‫التصويت‬.
  • 3. ‫صراع‬ ‫او‬ ‫مسابقة‬ •‫ت‬ ‫رسمية‬ ‫مسابقة‬ ‫المناظرة‬ ‫أن‬ ‫نستخلص‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫وبناء‬‫حكمها‬ ‫رئيس‬ ‫أو‬ ‫حكم‬ ‫ويديرها‬ ‫محدد‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫تقام‬ ‫معينة‬ ‫ضوابط‬ ‫تحكيم‬ ‫هيئة‬. •‫تض‬ ً‫ا‬‫رق‬ِ‫ف‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫أفراد‬ ‫متحدثين‬ ‫المناظرة‬ ‫تشمل‬ ‫وقد‬‫عدة‬ ‫م‬ ‫ح‬ ‫معينة‬ ‫وقواعد‬ ‫ألصول‬ ‫المناظرات‬ ‫تخضع‬ ‫كما‬ ،‫متحدثين‬‫يث‬ ‫و‬ ‫المتناظرين‬ ‫الفريقين‬ ‫على‬ ‫المناظرة‬ ‫قضية‬ ‫تعرض‬‫كال‬ ‫يمنح‬ ‫وإثباتاتهم‬ ‫حججهم‬ ‫لتقديم‬ ‫ا‬ًّ‫د‬‫محد‬ ‫ا‬ً‫ت‬‫وق‬ ‫الفريقين‬. •ً‫ء‬‫وبنا‬‫ن‬ُ‫م‬ ٍّ‫جو‬ ‫في‬ ‫تجري‬ ‫فالمناظرات‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫على‬‫فيها‬ ‫دم‬َ‫ق‬‫ي‬ ‫م‬َّ‫ظ‬ ‫عنها‬ ‫والدفاع‬ ‫حججهم‬ ‫الفريقين‬ ‫كال‬ ‫ثو‬ٍِّ‫د‬‫متح‬.
  • 4. ‫باختصار‬.. •‫تناظ‬َ‫ي‬ ‫قضية‬ ‫طرح‬ ‫تقتضي‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬ ‫أخرى‬ ‫وبعبارة‬‫حولها‬ ‫ر‬ ‫للقضي‬ ‫المؤيد‬ ُ‫الفريق‬ ‫عى‬‫د‬ُ‫ي‬‫و‬ ،‫تعارضان‬ُ‫م‬ ‫فريقان‬‫واالة‬ُ‫م‬‫ال‬ َ‫فريق‬ ‫ة‬ َ‫ي‬‫و‬ ‫حوله‬ ‫تناظر‬ُ‫ي‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬ ‫أو‬ ‫القضية‬ ‫يؤيد‬ ‫من‬ ‫وهو‬‫مه‬َ‫ع‬‫د‬ ‫المناظرة‬ ‫موضوع‬ ‫عارض‬ُ‫ي‬ ‫الذي‬ ‫الفريق‬ ‫ا‬َّ‫م‬‫أ‬ ،‫عنه‬ ‫ويدافع‬‫د‬ٍِّ‫ن‬َ‫ف‬ُ‫ي‬‫و‬ ‫المعارضة‬ ‫فريق‬ ‫عى‬‫د‬ُ‫ي‬‫ف‬ ‫وحججه‬ ‫المواالة‬ ‫فريق‬ ‫أطروحة‬. •‫وهكذا‬‫مو‬ ‫يساند‬ ‫الذي‬ ‫رأيه‬ ‫إثبات‬ ‫يحاول‬ ‫المواالة‬ ‫فريق‬ ‫فإن‬ ،‫ضوع‬ ‫ينف‬ ‫وأن‬ ‫فنده‬ُ‫ي‬ ‫أن‬ ‫المعارضة‬ ‫فريق‬ ‫يحاول‬ ‫بينما‬ ‫المناظرة‬‫يه‬. •‫ج‬ُ‫ت‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ً‫ا‬‫موقف‬ ‫المواالة‬ ‫فريق‬ ‫يأخذ‬ ‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫ومن‬‫اه‬ ‫المناظرة‬ ‫تتناوله‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬.
  • 5. ‫؟‬ ‫تقام‬ ‫اين‬ •‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫البيئات‬ ‫في‬ ‫المناظرات‬ ‫تشيع‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫ا‬ ‫أساليب‬ ‫وتتفاوت‬ ،‫والتعليمية‬ ‫والدينية‬ ‫السياسية‬‫بشكل‬ ‫لتناظر‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫واسع‬ •‫بنية‬‫المناظرة‬ ‫في‬ ‫التداول‬ ‫قيد‬ ‫القضية‬، •،‫المتحدثين‬ ِ‫ب‬َ‫ط‬ُ‫خ‬‫ل‬ ‫المخصصة‬ ‫الزمنية‬ ‫والفترة‬ •‫وطريقة‬‫الف‬ ‫كال‬ ‫مها‬ٍِّ‫د‬‫ق‬ُ‫ي‬ ‫التي‬ ‫الحجج‬ ِ‫ل‬ُ‫س‬‫ل‬َ‫س‬َ‫ت‬‫ريقين‬.
  • 6. ‫المناظرات‬ ‫اساليب‬ •‫فيها‬ ‫عة‬َ‫ب‬َّ‫ت‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫والصيغ‬ ‫المناظرات‬ ‫أساليب‬ ‫وتختلف‬‫من‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫وعلى‬ ‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫مسابقة‬ ‫ومن‬ ‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫منظمة‬ ‫المناظرات‬ ‫تتقاسمها‬ ‫عديدة‬ ‫سمات‬ ‫ثمة‬ ‫أنه‬ ‫إال‬ ‫االختالفات‬ ‫المختلفة‬. •‫المن‬ ‫في‬ ‫للنقاش‬ ‫رح‬‫ط‬ُ‫ت‬ ‫التي‬ ‫القضايا‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫فبالرغم‬‫قد‬ ‫اظرات‬ ‫المناظرات‬ ‫هذه‬ ‫معظم‬ ‫أن‬ ‫غير‬ ،‫لها‬ ‫حصر‬ ‫ال‬ ‫مواضيع‬ ‫تتناول‬ ‫وتج‬ ‫الجمهور‬ ‫انتباه‬ ُّ‫د‬ُ‫ش‬‫وت‬ ‫للجدل‬ ‫مثيرة‬ ‫قضايا‬ ‫تعالج‬،‫اهتمامه‬ ‫ذب‬ ‫للمشاركة‬ ‫للجمهور‬ ‫فرصة‬ ‫المناظرات‬ ‫من‬ ‫البعض‬ ‫يتيح‬ ‫كما‬ ٍِّ‫ب‬‫تت‬ُ‫م‬‫ل‬ ‫ى‬َّ‫ن‬‫س‬َ‫ت‬َ‫ي‬ ‫حيث‬ ‫جرياتها‬ُ‫م‬ ‫في‬ ‫واالنخراط‬ُ‫ح‬‫طر‬ ‫المناظرة‬ ‫عي‬ ‫النقاط‬ ‫بعض‬ ‫عن‬ ‫لالستفسار‬ ‫المتناظرين‬ ‫على‬ ‫أسئلة‬.
  • 8. •‫ا‬ ‫الفوائد‬ ‫أن‬ ‫األخيرة‬ ‫العقود‬ ٍِّ‫مر‬ ‫على‬ ‫األكاديمية‬ ‫البحوث‬ ‫ثبتت‬‫صد‬‫ح‬ُ‫ت‬ ‫لتي‬ ‫تمنح‬ ‫فالمناظرة‬ ،‫لها‬ ‫حصر‬ ‫ال‬ ‫التناظر‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫اإلنخراط‬ ‫نتيجة‬‫خبرات‬ ‫ومعرفية‬ ‫وشخصية‬ ‫حياتية‬ ‫مهارات‬ ‫إلى‬ ‫تفضي‬‫وتنظيمية‬. •‫باإلضافة‬‫فوائ‬ ‫المتناظرون‬ ‫يكتسب‬ ‫المناظرة‬ ‫خالل‬ ‫فمن‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬‫تربوية‬ ‫د‬ ‫مكنهم‬ُ‫ي‬ ‫ذاته‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫األخرى‬ ‫التعلم‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫استثنائية‬‫وصقل‬ ‫تعلم‬ ‫أخرى‬ ‫تعليمية‬ ‫بيئة‬ ‫أي‬ ‫أكثرمن‬ ‫الشخصية‬ ‫مهاراتهم‬. •‫وأهمية‬ ‫دور‬ ‫إدراك‬ ‫على‬ ‫المتعلمين‬ ‫تساعد‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬ ‫أدنى‬ ‫وكحد‬ ‫م‬ ‫تمكنهم‬ ‫أنها‬ ‫كما‬ ،‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫الدامغة‬ ‫واألدلة‬ ‫المنطقية‬ ‫الحجج‬‫ن‬ ‫الخطابية‬ ‫البالغة‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫نظرهم‬ ‫وجهة‬ ‫استجالء‬. •‫والث‬ ‫اإلتزان‬ ‫شعور‬ ‫فيهم‬ ‫تغرس‬ ‫المناظرة‬ ‫فإن‬ ‫كله‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫وعالوة‬‫قة‬ ‫الم‬ ‫وتقديم‬ ‫والتنظيم‬ ‫العلمي‬ ‫البحث‬ ‫مهارات‬ ‫تعلمهم‬ ‫وهي‬ ‫بالنفس‬‫علومات‬ ‫وجذاب‬ ‫مقنع‬ ‫بأسلوب‬.
  • 9. ‫المناظرة‬ ‫مزايا‬ •‫يلي‬ ‫ما‬ ‫في‬ ‫المناظرة‬ ‫مزايا‬ ‫ن‬ُ‫م‬‫ك‬َ‫ت‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬: •‫المتعلمين‬ ‫لدى‬ ‫الذات‬ ‫وتقدير‬ ‫واإلتزان‬ ‫بالنفس‬ ‫الثقة‬ ‫تعزيز‬ •‫الدراس‬ ‫المواد‬ ‫نطاق‬ ‫خارج‬ ‫شتى‬ ‫علوم‬ ‫في‬ ‫والخوض‬ ‫متعددة‬ ‫معارف‬ ‫اكتساب‬‫ية‬ ‫للمتعلمين‬. •‫للمتعلمين‬ ‫والفعال‬ ‫الحيوي‬ ‫اإلنخراط‬ ‫تعزز‬ ‫أنشطة‬ ‫توفير‬. •‫األفكار‬ ‫وتنظيم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫تعزيز‬. •‫النقدي‬ ‫التفكير‬ ‫ومهارات‬ ‫العليا‬ ‫التفكير‬ ‫مهارات‬ ‫تطوير‬. •‫المتدر‬ ‫لدى‬ ‫المالحظات‬ ‫وتدوين‬ ‫العلمي‬ ‫والبحث‬ ‫التحليل‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬‫بين‬. •‫واستخدام‬ ‫البناءة‬ ‫الحجج‬ ‫وتقديم‬ ‫اإلتزان‬ ‫على‬ ‫المتعلمين‬ ‫قدرة‬ ‫تطوير‬‫المنطق‬ ‫واألدلة‬. •‫الفعالة‬ ‫الخطب‬ ‫وتقديم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫تطوير‬. •‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫التشجيع‬.
  • 11. •‫هلل‬ ‫شاءا‬ ‫ان‬ ‫قريب‬ ‫وتقديم‬ ‫لقاء‬ ‫في‬