Submit Search
Upload
2.ppt
•
Download as PPT, PDF
•
0 likes
•
45 views
S
ssusera8c6bf
Follow
preparing business plane
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 35
Download now
Recommended
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
Gamal Mansour
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
Ayman Alkhaldi
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
Hamid Elattar
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
Palestine Information and Communications Technology Incubator (PICTI) (BIC)
Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & Recruitment
Maged Elsakka
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
Arab International Academy
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
Managerial & Financial Training Centre
Recommended
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
Gamal Mansour
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
Ayman Alkhaldi
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
Hamid Elattar
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
Palestine Information and Communications Technology Incubator (PICTI) (BIC)
Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & Recruitment
Maged Elsakka
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
Arab International Academy
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
التحليل المالي المتقدم باستخدام الحاسب الآلي
Managerial & Financial Training Centre
تقويم مركز مصادر التعلم
تقويم مركز مصادر التعلم
Dalal Alotibi
دورة دراسة الجدوى الاقتصادية
دورة دراسة الجدوى الاقتصادية
Managerial & Financial Training Centre
Wadilec4 shapap2017
Wadilec4 shapap2017
A. M. Wadi Qualitytcourse
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
EngAbdullahAlrumaihE
2.ppt
2.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
Dr Ghaiath Hussein
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
abdelnasser Abdelaal
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
Mohammad Abu Alkomboz
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
50planningfundamentals-v5-questionsonly-190506114858.pdf
50planningfundamentals-v5-questionsonly-190506114858.pdf
maher30
خدمات مراكز التعلم
خدمات مراكز التعلم
afnan1991
010 (1)
010 (1)
Eldaw Ali Yousif
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
turkiah_
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
RemazAlsweha1
Sylabls mohasabh
Sylabls mohasabh
abdullah_shomrani
Lecture10
Lecture10
todary
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
Joumana Kassar
More Related Content
Similar to 2.ppt
تقويم مركز مصادر التعلم
تقويم مركز مصادر التعلم
Dalal Alotibi
دورة دراسة الجدوى الاقتصادية
دورة دراسة الجدوى الاقتصادية
Managerial & Financial Training Centre
Wadilec4 shapap2017
Wadilec4 shapap2017
A. M. Wadi Qualitytcourse
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
EngAbdullahAlrumaihE
2.ppt
2.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
Dr Ghaiath Hussein
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
abdelnasser Abdelaal
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
Mohammad Abu Alkomboz
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
50planningfundamentals-v5-questionsonly-190506114858.pdf
50planningfundamentals-v5-questionsonly-190506114858.pdf
maher30
خدمات مراكز التعلم
خدمات مراكز التعلم
afnan1991
010 (1)
010 (1)
Eldaw Ali Yousif
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
turkiah_
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
RemazAlsweha1
Sylabls mohasabh
Sylabls mohasabh
abdullah_shomrani
Lecture10
Lecture10
todary
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
Joumana Kassar
Similar to 2.ppt
(20)
تقويم مركز مصادر التعلم
تقويم مركز مصادر التعلم
دورة دراسة الجدوى الاقتصادية
دورة دراسة الجدوى الاقتصادية
Wadilec4 shapap2017
Wadilec4 shapap2017
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
2.ppt
2.ppt
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
50planningfundamentals-v5-questionsonly-190506114858.pdf
50planningfundamentals-v5-questionsonly-190506114858.pdf
خدمات مراكز التعلم
خدمات مراكز التعلم
010 (1)
010 (1)
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
Sylabls mohasabh
Sylabls mohasabh
Lecture10
Lecture10
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
2.ppt
1.
العلمي والبحث العالي
التعليم وزارة الخريجين متابعة وحدة أ . الظاهر عيسى • المؤسسية القدرات لبناء االلماني المعهد من معتمد تدريب خبير INWENT • المؤسس التميز جوائز معايير لتطبيق المؤسسات وتأهيل تقييم في اداري مستشار ي • العام القطاع تطوير خبير عمان – الهاشميةاالردنية اململكة العمل خطط اعداد
2.
المهني للتدريب غزالـة
أبو طـالل مجموعة ( ذ . م . م ) `
3.
الجمود وكسر التعارف
4.
التعارف تمرين • خالل من
بنفسك عرف المشارك عزيزي : – االسم – الجامعة – الهواية التالي السؤال على االجابة : .1 ؟ الورشة هذه لحضور دفعك واحد سبب اذكر النشاط مدة 30 قيقة د .
5.
التوقعات • الورشة هذه من
توقعاتك ما .
6.
العام الهدف للورشة تهدف هذه الورشة الى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات والتطبيقات الالزمة التي تمكنهم من اعداد خطط العمل الخاصة بوحدة متابعة الخريجين في الجامعات .
7.
الورشة أجندة الوقت الجلسة 9:00 - 9:30 - الورشة افتتاح ( الجمود
وكسر التعارف ) - الورشة أهداف 9:30 – 11:30 - االدارة في أساسية مفاهيم - واهميتها العمل خطط مفهوم - العمل خطة اعداد ومراحل منهجية - للوحدة الذكية االهداف صياغة في التميز SMART 11:30 – 12:00 استراحة 12:00 – 1:30 - االهداف صياغة على عملية تطبيقات بالوحدة الخاصة السنوية - االهداف من هدف لكل عمل خطة وضع ( عمل مجموعات ) 1:30 – 2:30 غداء استراحة 2:30 – 4:00 المجموعات عمل مناقشة
8.
هي ة االدار اردوللم االمثل
االستغالل الم ت تحقيق أجل من احة االهداف االدارية العملية احل رم
9.
االدارة دورة ( 1 ) التخطيط ( 2 ) التنظيم ( 3 ) متابعة التنفيذ ( 4 ) الرقابة
10.
التخطيط أنواع • اتيجي راالست التخطيط ( اتيجي راالست
الخطة ة ) • التنفيذي التخطيط ( التنفيذية الخطط ) • المالي التخطيط ( ازنةوالم )
11.
التخطيط عملية اطار
12.
رؤيتنا ( أن نطمح ما إليه
نصل ) القائم الوضع ( الحالي ) الطريق التخطيط اتيجي راإلست اتيجي راإلست التخطيط
13.
اتيجي راإلست التخطيط – تعـريــف هو ا االدارة
بمقتضااها تقوم التي العملية لعلياا ااااااااااااااااااااااااااااااااااااااهااتج ااااااااااااااااااااااااااااااااااااادابتحدي المنظمةالمستقبلي ( رؤيتهاالمستقبل ية ) ، اااااتراتيجياتهااس وكذلا،أهدافها،اااااالتهاارس ا فا وذلاا، أهدافها تحقيق من تمكنها التي ي اااةاالداخلي اااراتاوالمتدي اااروفاالظ اااوءاض والخارجية
14.
اتيجي راإلست التخطيط اتيجي راالست التخطيط
احل رم القـائم الوضع تحليل ( تح ليـل ــــــــــــــــــــــــةـالداخلي ــــــــــــــــــــــــةـالبيئ ـــــةـالخارجيو ) ـــــاياـالقض ـــــدـوتحدي اتيجية راالست ــــــــالةـورس ــــــــةـرؤي ــــــــدـتحدي المؤسسة اااااااااااااااادافاه ا اااااااااااااااااوض االستراتيجية األولى المرحلة
15.
اتيجي راإلست التخطيط اءات راإلج وضع
على تشتمل لتنفي الالزمة الخطط السياساتو ذ تخصيص خالل من اتيجية راإلست الطبيو الماليةو البشرية المصادر عية للتنفيذ الالزمة التكنولوجيةو . الت النتائج وتقييم اجعة رم يتم ي ومق اتيجية راإلست عنها تمخضت ارنة و تم ما مع بالفعل تحقيقه تم ما ضعه بالعم القيامو األصلية الخطة في ل العبر أخذو الالزم التصحيحي الثانية المرحلة الثالثة المرحلة
16.
التخطيط العمل خطط ووضع
التنفيذي
17.
العمل بخطة التعريف هى برنامج تفصيلى يوضح الخطوات اءاترواإلج زالال مة لتنفيذ أهداف املديرية لوالوصو إلى النتائج املست هدفة فى التوقيتات املحددة بالخطة وذلك باستخدام الدعم امل تاح على الوجه األمثل .
18.
العمل خطة إعداد
من الغرض تحويل األهداف إلى خطوات تنفيذية يمكن متابعتها وذلك عن طريق : إلى األهداف تحويل تنفيذية مهام املهام تخصيص املسئوليات وتحديد أعداد تحديد ادراألف
19.
العمل خطة إعداد
من الغرض ( تابع ) تحويل األهداف إلى خطوات تنفيذية يمكن متابعتها وذلك عن طريق : الزمنى اإلطار تحديد املهام لتنفيذ كيفية توضيح ا استخدام لدعم وكيفا كما املنطقى الترتيب وضع املهام لتنفيذ لكل التكلفة حساب املهام من مهمة بالخطة التنفيذية
20.
العمل خطة إعداد
من الغرض ( تابع ) تحويل األهداف إلى خطوات تنفيذية يمكن متابعتها وذلك عن طريق : اترمؤش تطوير االداء قياس املعنية الجهة تحديد باملتابعة املتابعة يةردو تحديد
21.
التالية األسئلة عن
اإلجابات توضحالعملخطة ؟ نعمل ماذا What ? سيقوم الذى من بالعمل Who ? هذا يتكلف كم العمل How Much ? سيتم كيف العمل How ? سيتم متى العمل When ? النشاط هو ما / املهمة تنفيذها املطلوب تحقيق يتم متى النشاط / املهمة عن لاملسئو النشاط / املهمة مرحلة كل تكاليف التنفيذ طريقة - الدعم
22.
التخطيط العمل خطط ووضع
التنفيذي مقترحة منهجية
23.
للوحدة السنوية العمل
خطط اعداد منهجية .1 مستوى على األهداف تحديد الوحدة تحقي في تحقيقها سيسهم التي الغايات ق واألهداف اإلستراتيجية للجامعة االستراتيجية . .2 أولويات تحديد االهداف هذه . .3 المحددة األهداف تحقيق تضمن التي واألنشطة المبادرات تحديد للوح دة . .4 - تحديد مسؤولية التنفيذ نشاط لكل . .5 الزمني اإلطار تحديد نشاط كل ونهاية لبداية . .6 المدخالت لتوفير الضرورية الموارد تحديد ( والموارد البشرية الموارد والموارد المالية .1 التقنية … الخ . ) .7 الموازنة تحديد . .8 االداء مؤشر بطاقة باستخدام االداء قياس مؤشرات تحديد .
24.
الوحدة ورسالة رؤية • رؤية الوحدة • ت
لكي المنظور مستقبلها الخريجين متابعة وحدة تستشرف الوحدة كون الجامعة في ًاتميز األكثر اإلدارية والتو العالقة إدامة خالل من اصل والمجتمع والجامعة الخريجين بين . • رسالة الوحدة • المستم للتواصل الجامعة في الخريجين متابعة وحدة تتطلع ر مع مؤس مع العالقة تفعيل خالل من وخدمتهم ومتابعتهم الخريجين سات في والمساهمة البطالة مشكلة من الحد بهدف والخاص العام القطاع ب العمل سوق ومتطلبات العالي التعليم مخرجات بين المواءمة استخدام حدي تكنولوجية وبرامج مؤهل كادر خالل من االلكتروني التعلم ثة .
25.
االول التمرين • الخريجين؟ متابعة
لوحدة الرئيسية االهداف هي ما – االول الهدف : – الثاني الهدف : – الثالث الهدف : – الرابع الهدف : – الخامس الهدف :
26.
االهداف تحديد على
مثال • االول الهدف : للخريجين عمل فرص توفير • السنوي الهدف : توفير 250 عام خالل عمل فرصة 2009 • االنشطة : - ال عن العاطلين بالخريجين الخاصة البيانات قاعدة تحديث عمل - العم سوق في المتاحة بالفرص للخريجين تعريفية ورش ل - االردن حارج الخريجين لتسويق خطة عمل - االردنية والشركات للمصانع ميدانية زيارات
27.
العلمي والبحث العالي
التعليم وزارة الخريجين متابعة وحدة السنوية العمل خطة نموذج رقم الهدف 1 ........................ : النشاط مسؤولية التنفيذ بداية ونهاية التنفيذ التنفي مدة ذ مؤشر القياس مسؤولية القياس دورية القياس الموازنة
28.
نموذج ( 2 ) امج رالب تفاصيل بطاقة / المشاريع / األنشطة البرنامج
اسم / ع المشرو / النشاط البرنامج أهداف / ع المشرو / النشاط البرنامج ات رمبر / ع المشرو / النشاط مكونات ( عناصر ) البرنامج / ع المشرو / النشاط االنتهاء تاريخ البدء تاريخ بالشهر المدة ) ( البرنامج تنفيذ مدة / ع المشرو / النش اط بالتنفيذ المعنية الجهة من المستهدفة الفئات البرنامج / ع المشرو / النشاط ع المشرو مخرجات أو ع للمشرو التقديرية ازنةوالم النشاط جديد مستمر للبرنامج الحالي الوضع / للمشرو ع جاهز غير جاهز المتوقعة النتائج
29.
الجيد الهدف خصائص S M ًااضحوو
ًابسيط الهدف نيكو أن يجب قابل كمي بشكل الهدف تحديد يتم أن للقياس
30.
A R T ول تحقيقه الممكن
من الهدف نيكو أن يس المنال صعب إليه الوصول ممكن نيكو أن اقعيو الهدف خالله سينجز الذي الزمن تحديد أو العمل الجيد الهدف خصائص
31.
داء ا قياس
مؤشرات لقياس أدوات االداء مستوى • تبين بين تربط التي السببية العالقة العمل مراحل كافة : ا ،المدخالت ل عمليات ، النتائج ،المخرجات ، ثر وا . • ت الخلل مواطن عن كشف االداء في • تمك تح لضمان المناسب بالوقت تصحيحية اجراءات اتخاذ من االدارة ن قيق لها المخطط االهداف . ساسي ا المفهوم
32.
الجيد المؤشر مواصفات • المناسب
المؤشر تصميم : التالية المواصفات الجيد المؤشر يراعي أن يجب : • الدولية المعايير : إستخدامه فيتم موجود المناسب الدولي المؤشر كان إذا ( الدوالب إختراع العادة نسعى ال ) مالئم دقيق / KPI قابل للمقارنة قابل للقياس معلوماته أو متوفرة باالمكان توفرها
33.
الهدف للخريجين عمل فرص
توفير المؤشر توفيرها تم التي العمل فرص السابقة القيم السنة القيمة 150 2005 السنة القيمة 200 2006 السنة القيمة 220 2007 األساس القيمة ( أحدث يخهرتا حتى قيمة ) 220 األساس سنة ( المسح يخرتا / اس رالد إعداد ة ) 2007 المستهدفة القيمة 250 السنة 2009 المعادلة / القياس أسلوب توفيرها تم التي للفرص عددي حصر القياس ار رتك عام كل نهاية القياس مسؤولية الخريجين متابعة قسم المعلومات مصدر الخريجين بيانات قاعدة مالحظات األداء مؤشر بطاقة
34.
الهدف المؤشر السابقة القيم السنة القيمة السنة
القيمة السنة القيمة األساس القيمة ( أحدث يخهرتا حتى قيمة ) األساس سنة ( المسح يخرتا / اس رالد إعداد ة ) المستهدفة القيمة السنة المعادلة / القياس أسلوب القياس ار رتك القياس مسؤولية المعلومات مصدر مالحظات رقم نموذج 3 األداء مؤشر بطاقة
35.
وبركاته هللا ورحمة
عليكم السالم
Download now