Вовлеченность. Что можно сделать для улучшения взаимодействия персонала в организации?
1. Что можно сделать для улучшения
взаимодействия персонала в организации?
Станислав Изюмов,
бизнес-тренер
специалист по развитию организаций
V Киевский международный Фестиваль Тренинга
3. Вовлечённость в жизни. Спорт.
Каждый пятый украинец посмотрел бой Кличко – Хэй, телетрансляция стала
рекордной для Германии – 15,5 миллионов телезрителей.
8. Вовлечённость в жизни. Книги. Кино.
В 2007 году за 24 часа было продано 8,3 миллиона экземпляров.
То есть 300 тысяч в час или 5 000 в минуту. И это только в США!
10. Вовлечённость в бизнесе.
По данным компании Hewitt Associates и HR Center,
процент вовлеченности сотрудников составляет*:
• в Украине 60%
• в России 56%
• в Азии 57%
• в Европе в среднем 49%
• в Северной Америке 62%
• в Латинской Америке 76%
Вывод: нам всем есть куда стремиться
* Данные 2010 года
11. Вовлечённость в бизнесе.
«Как бы Вы ни были хороши или удачливы и
как бы Вы ни были умны и ловки, Ваше дело
и его судьба находятся в руках тех людей,
которых Вы нанимаете».
Акио Морита, экс-президент компании Sony
V Киевский международный Фестиваль Тренинга
16. Вовлечённость каждого отдельного
сотрудника в работу, признание вклада
каждого сотрудника, признание за каждым
сотрудником права иметь свой голос и свою
роль в достижении успеха компании — вот
источник истинной производительности.
Тот источник, который позволяет
повысить её не постепенно, а в разы.
Джэк Уэлч
V Киевский международный Фестиваль Тренинга
19. Три индикатора вовлечённости
1. Сотрудник позитивно говорит о компании
(рекомендует своим друзьям и знакомым).
2. Сотрудник планирует работать в компании
длительное время. И только очень серьезные
причины могут вынудить его покинуть
организацию.
3. Сотрудник стремиться сделать больше, чем
это необходимо для формального
выполнения повседневных обязанностей.
V Киевский международный Фестиваль Тренинга
22. Перегрузка в работе.
Если сотрудникам говорят, что абсолютно все, что они делают – это важно, то в
действительности ничего не воспринимается как действительно важное.
Уменьшите количество «нужных» элементов в работе персонала!
Есть предел, за которым энтузиазм превращается в безразличие.
24. Страх совершить ошибку
• Безопасность- базовая
потребность человека.
• Если менеджер об этом не
подумает, сотрудник часть
своей энергии будет
тратить на создание
безопасной среды.
• Страх – это одна из самых
распространенных преград
для вовлечения.
V Киевский международный Фестиваль Тренинга
25. Что объединяет эти места?
•
•
•
•
Коридор
Кулер с водой
Курилка
Туалет
V Киевский международный Фестиваль Тренинга
26. Кто знает, куда мы движемся?
Не имея возможности собрать все части в единое целое и во всем разобраться,
люди не вовлекаются, они замирают и ждут указаний сверху.
Помогите им, разъясните: что мы делаем? зачем? приоритетность задач? и т.д.
V Киевский международный Фестиваль Тренинга
27. Непричастность к происходящему.
Расскажи мне, и я
забуду,
Покажи мне, и я
запомню,
Вовлеки меня, и я
научусь.
Людей можно заставить что-то делать. Они молча смирятся с решением
руководства, однако все равно будут действовать только в соответствии со своими
собственными представлениями. Хотите что-то изменить в мышлении - научитесь
делать так, чтобы сотрудники приходили к самостоятельным выводам!
30. Вовлеченность – это аккумулирование
энергии компании.
ИТОГИ
V Киевский международный Фестиваль Тренинга
31. Вы улучшите вовлеченность, если:
• Поймете, что именно интересно людям в
выполняемой ими работе и используете это.
• Научите людей конструктивно обсуждать
сложные вопросы и проблемы.
• Обучение через открытия: будете помнить о
важности самостоятельных выводов.
• Будете помнить о потребности людей в
безопасности.
• Будете работать над вовлеченностью системно.
V Киевский международный Фестиваль Тренинга
32. Нужно наладить работу команды?!
Станислав Изюмов
результативное обучение персонала
+38 067 500 35 37
sizyumov@gmail.com
www.sizyumov.com