Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Лучшие HR-практики

5,745 views

Published on

Лучшие HR-практики – победители и номинанты премии HR-бренд

http://hrbrand.ru

Published in: Business
  • Follow the link, new dating source: ❶❶❶ http://bit.ly/39mQKz3 ❶❶❶
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Dating for everyone is here: ❶❶❶ http://bit.ly/39mQKz3 ❶❶❶
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Лучшие HR-практики

  1. 1. Тренды HR-практик. <br />Лучшие проекты Премии HR-Бренд 2009<br />
  2. 2. О HEADHUNTER<br />Проект HeadHunter (www.hh.ru) открыт 23 мая 2000 г.<br />Группа компаний HeadHunter сегодня – полный набор инструментов для поиска персонала всех уровней и работы с репутацией компании на рынке труда.<br /><ul><li>www.hh.ru – высшее/среднее звено и специалисты,
  3. 3. www.JobList.ru – синие воротнички,
  4. 4. www.Career.ru – молодые специалисты,
  5. 5. www.free-lance.ru – фрилансеры,
  6. 6. Поиск сотрудников за рубежом (The Network),
  7. 7. www.planetaHR.ru– информационный портал,
  8. 8. www.livehh.ru – корпоративные блоги и профессиональные сообщества.
  9. 9. www.HRbrand.ru- Бизнес-премия за успешную работу с репутацией компании как работодателя.</li></li></ul><li>Премия HR-бренд<br />Премия «HR-БРЕНД» – это независимая ежегодная премия за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодателя. <br />Премия «HR-БРЕНД» проводится с 2006 года<br />Организатор Премии: Группа компаний HeadHunter<br />
  10. 10. Профессионалы о Премии<br />Герсом Ван Дер Спек, Руководитель подразделения по работе с персоналом офиса adidas Ltd., Russia, CIS<br />Карина Оганджанян, Вице-президент коммуникационной группы TWIGA, Председатель Жюри Премии «HR-БРЕНД 2009»<br />HR брендинг – один из важнейших инструментов привлечения «звезд» в компанию. В прошлом году мы получили награду, и это дало ощутимый результат. Участие в Премии «HR-БРЕНД 2009» - возможность еще раз рассказать о том что, что adidas Group - это отличное место для того, чтобы построить карьеру.<br />Анастасия Полянская, Начальник Отдела подбора персонала Компании «Лента»<br />«Премия «HR-БРЕНД» за четыре года существования сыграла важную роль в динамичном развитии HR индустрии в целом: индустрия выросла, повзрослела, налицо стирание грани между молодыми, с только зарождающейся HR культурой и взрослыми опытными компаниями  с длительной историей выстраивания собственного бренда.<br />Получение Премии «HR-БРЕНД» — это не просто большая удача, это прежде всего оценка качества работы сотрудников и реализация человеческих ценностей в компании. Умение внедрить эти ценности среди людей, работающих в рамках общих задач — очень сложная и ответственная цель.<br />
  11. 11. Тренды HR-практик <br />2006 год<br />Преобладание западных компаний среди участников.<br />Большая часть проектов, посвящена теме подбора персонала.<br />
  12. 12. Тренды HR-практик <br />Отдельные проекты 2006 года:<br /><ul><li> «Чтобы хотелось ТАМ работать» </li></ul>(Информационные технологии, Интернет - MicrosoftCorporation)<br /><ul><li>Планирование бюджета на персонал </li></ul>в перспективе <br />(Автомобильный бизнес - Атлант-М)<br /><ul><li> «Опережая время» (graduaterecruitment)</li></ul>(FMCG, розничные сети - L’Oreal; Финансы и страхование -Тройка Диалог)<br />
  13. 13. Тренды HR-практик<br />2007 год<br />Подбор персонала <br />(Procter&Gamble, Тройка Диалог)<br /> Возрастает популярность graduate-проектов<br />(PricewaterhouseCoopers)<br /> Появляются проекты по развитию персонала <br />(Ситибанк, Балтика)<br />
  14. 14. Тренды HR-практик<br />Отдельные проекты 2007 года:<br /><ul><li>Проект «Портфель пятерок»</li></ul>(Строительство и недвижимость- Холдинг «МИЭЛЬ»)<br /><ul><li>Работодатель для талантов</li></ul>(IT, INTERNET, HARD & SOFTWARE - Google)<br /><ul><li>HR-технологии для повышения эффективности бизнеса</li></ul>(Гран-ПриHR-реформа - МТС)<br />
  15. 15. Тренды HR-практик<br />2008 год<br />Фокус проектов на вовлечение сотрудников в ценности компании (Две палочки, Bercut, Procter&Gamble, МТС)<br />Гран при HR-БРЕНД РЕГИОНА  - Настроение Две палочки <br />«Мы ищем людей близких нам по духу. Ценим открытость, позитив, активную жизненную позицию, социальную смелость, креатив, умение работать в команде. Наше собеседование построено так, чтобы каждый мог выразить себя. Мы рисуем, сочиняем, рассказываем, шутим, открываем ресторан мечты, находим новых друзей.»<br />
  16. 16. Тренды HR-практик<br />2008 год<br />Широко представлены проекты по обучению, наставничеству, адаптации (DHL, Водоканал,adidas Group, Абсолют банк, Лента)<br />Гран при HR-БРЕНД «Старт карьеры» — adidas Group<br />Компания представила программу адаптации новых сотрудников магазинов «FastTrack», в рамках которой директор каждого магазина получает материалы, руководство и подробный план каждого дня тренинга. В результате внедрения проекта была сокращены текучесть персонала и процент увольнений в первые недели работы, повысились квалификация и качество работы продавцов, повышаются планы продаж.<br />
  17. 17. Тренды HR-практик<br />2008 год<br />Большое разнообразие тем проектов (спорт, медицина, жилье, корпоративы и т.д.)<br />ЛОКАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ - Золото — NokianTyres<br />Компания NokianTyres Россия предоставляет для своих сотрудников компенсационный пакет, который включает в себя две уникальные составляющие — программа опционов и жилищная программа.<br />
  18. 18. Тренды HR-практик<br />2009 год<br />Развитие внутрикорпоративных коммуникаций- люди хотели понимать, что их ждет, многие выжидали, выиграли те, кто нашел способ открыто информировать сотрудников о ситуации. Интранеткак актуальный инструмент!<br />(I-Free, Альфа Страхование, Лента, Неопринт)<br />Переход с внешнего на внутреннее обучение - в основном обучали продавцов.<br />(Microsoft Corporation,PRISMA)<br />Ключевые сотрудники и таланты - поиск идей и инноваций внутри компании.<br />(ВолгаТелеком, Аdidas Group)<br />Студенты и выпускники <br />(Системны оператор Единой энергетической системы, Промт, Северо-Западный энергетический инжиниринговый центр, IBS)<br />Резкое уменьшение доли рекрутинговых проектов<br />
  19. 19. Лучшие проекты Северной столицы в 2009 году<br />Номинация «Северная столица»<br />Золото — «Лента», сеть гипермаркетов <br /><ul><li>Система внутрикорпоративных коммуникаций компании представлена двумя основными ресурсами— внутренним порталом и корпоративным изданием.
  20. 20. Внутренний портал запущен в июле 2008 г. и стал одним из наиболее крупных IT проектов года. Он используется для публикации новостей и событий компании, инструментом для проведения голосований и опросов и т.д.
  21. 21. Издание «Наша Лента» — корпоративный журнал, основной аудиторией которого являются сотрудники гипермаркетов. </li></li></ul><li>Лучшие проекты Северной столицы в 2009 году<br />Номинация «Северная столица»<br />Серебро — Северо-западный энергетический инжиниринговый центр<br /><ul><li>Всероссийский Конкурс молодых специалистов инжинирингового профиля вобласти электро- и теплоэнергетики «Энергетическая Пальмира».
  22. 22. Цель конкурса — укрепление имиджа компании как инновационного, системообразующего работодателя. Создание прочного кадрового резерва молодых специалистов на рынке инжиниринговых услуг Активизация, повышение научно-технического потенциала молодых специалистов компании
  23. 23. В конкурсе приняли участие молодые специалисты из Санкт-Петербурга, Москвы, Екатеринбурга, Тулы и других регионов России. На конкурс было представлено более 50 работ.</li></li></ul><li>Лучшие проекты Северной столицы в 2009 году<br />Номинация «Северная столица»<br />Бронза — Неопринт<br />Проект «Времена года» - HR-стратегия, способствующая увеличению прибыли компании. Включает в себя набор профессионалов в области продаж, мотивацию уже работающих, повышение лояльности сотрудников, усиление HR-бренда в глазах потенциальных сотрудников.<br />«Зима»<br />Стратегия рывка: подбираем бюджетные инструменты, набираем профессионалов в области продаж.<br />«Весна»<br />Формируем новую команду менеджеров. Новые схемы мотивации. Адаптация к требованиям рынка. План развития персонала. <br />«Лето»<br />Отдел продаж включен в программу увеличения оборота компании на 25%, менеджеры по продажам — главные участники программы.<br />«Осень»<br />Меняем структуру отдела продаж: менеджеров делим на front и backoffice.<br />
  24. 24. Номинация «МИР»<br />Бронза — PRISMA<br />Проект «Наставничество» — комплекс мероприятий по интеграции новых сотрудников. <br />Лучшие проекты Северной столицы в 2009 году<br /><ul><li>Программа включает в себя курс тренингов для новых сотрудников, стажировку с наставником.
  25. 25. Участие в проекте является серьезным мотивирующим фактором для новичков и для самих наставников.
  26. 26. Программа интеграции новых сотрудников рассчитана на 1 месяц.
  27. 27. В результате внедрения проекта был уменьшен процент увольнений на испытательном сроке, повысился уровень обслуживания клиентов и план продаж.</li></li></ul><li>Лучшие проекты Северной столицы в 2009 году<br />Номинация «Федерация»<br />Серебро — Северо-Западный Телеком<br />СЗТ организовал собственный конкурс «HR-бренд».<br /><ul><li>Всего на конкурсе было представлено 16 проектов.
  28. 28. В экспертный совет были приглашены как топ-менеджеры компании, так и внешние эксперты.
  29. 29. Данные HR-практики будут рекомендованы для унификации в Компании в 2010 году.
  30. 30. По окончании Конкурса осуществляется внутренний и внешний PR работников, принимавших участие в реализации практик, что позволит повысить значимость каждого работника для Компании. </li></li></ul><li>Employer-брендинг 2010 <br />Восстановление репутации , PR-кампании работодателей.<br />Работа с молодежью.<br />Бизнес-ориентированные проекты.<br />
  31. 31. Спасибо за внимание!<br />Вопросы?<br />Юлия Сахарова,<br />Директор по развитию регионального бизнеса HeadHunter<br />Директор петербургского филиала HeadHunter<br />Электронная почта: saharova@hh.ru<br />Моб. тел.: +7 921 933-96-51<br />

×