4. РОЛЬ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
в привлечении, удержании
и повышении эффективности работы сотрудников
РАСТЕТ
меняют место работы именно из-за снижения
нематериальной мотивации в компанииОКОЛО 50% ЛЮДЕЙ
5. ПОТОМУ, ЧТО...
РОЛЬ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
в привлечении, удержании
и повышении эффективности работы сотрудников
РАСТЕТ
меняют место работы именно из-за снижения
нематериальной мотивации в компании
в России увеличилось количество
мероприятий для сотрудников в 4,5 раза
ОКОЛО 50% ЛЮДЕЙ
ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ
6. Их становится все меньше на рынке труда
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Новорожденных, чел.
Год рождения
Потенциальные выпускники
2015-2025
Выпускники
1997-2007
-51%
К 2020 г. пул молодых кадров будет
вдвое меньше сегодняшнего
На рынке труда
СОКРАЩАЕТСЯ КОЛИЧЕСТВО
трудоспособного населения
в связи с демографической ямой
8. 66%
Две трети сотрудников
через один год работы
в компании, начинают искать
нового работодателя
*Kelly Global Workforce Index, April 2012
9. Каждая компания, которая проводит
мероприятия для сотрудников, ставит перед собой
ЦЕЛЬ ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ:
Сплоченности
Вовлеченности
Лояльности работников
10. ЭТО НАПРЯМУЮ ВОЗДЕЙСТВУЕТ
на такие аспекты, как:
Поддержание морального климата
Повышение эффективности
производственной деятельности
Привлечение и удержание сотрудников
16. 0%
20%
40%
60%
80%
100%
Baby-boomers Generation X Generation Y
*Kelly Global Workforce Index, April 2012
Личностный рост
Самореализация
Денежное вознаграждение
Другое
Компания, которая предоставляет возможности
для роста и саморазвития, становится для сотрудников
более привлекательным местом работы
ГЛАВНЫЕ ФАКТОРЫ ПРИ ВЫБОРЕ РАБОТЫ
17. Компания, которая предоставляет возможности
для роста и саморазвития, становится для сотрудников
более привлекательным местом работы
ГЛАВНЫЕ ФАКТОРЫ ПРИ ВЫБОРЕ РАБОТЫ
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Baby-boomers Generation X Generation Y
Личностный рост
и самореализация
важны для всех
поколений
*Kelly Global Workforce Index, April 2012
Личностный рост
Самореализация
Денежное вознаграждение
Другое
18. По результатам опросов
и исследований
КАЖДЫЙ ПЯТЫЙ
офисный сотрудник
не видит смысла
в корпоративных вечеринках!
19. Зачем сотрудники приходят
на корпоративные мероприятия?
сотрудников до 30 лет
служащих после 50 лет
4%
12%
РАДИ БЕСПЛАТНОГО УГОЩЕНИЯ И ЗРЕЛИЩ
22. Мероприятие становится площадкой решения
разных интересов
Интересы / формат –
АКТИВНЫЕ
И ЭКСТРЕМАЛЬНЫЕ
ВИДЫ ОТДЫХа
• Новички в компании – важно влиться в коллектив;
• Желание стать «своими» – важны неформальные отношения;
• Готовы участвовать в любых активностях – важно проявить себя.
Интересы / формат –
КВЕСТЫ• Желание показать свои сильные стороны;
• Важно проявить свои лидерские качества;
• Стремление попасть в команду с ТОП-менеджером.
Интересы / формат –
ТВОРЧЕСКИЕ
МАСТЕР-КЛАССЫ,
ЗДОРОВЬЕ
• Возможность отвлечься от семьи и бытовых проблем;
• Возможность уделить больше времени хобби;
• Присутствие на мероприятиях – «для галочки».
Игреки (недавние студенты)
Иксы (карьеристы)
Бэби-бумеры (семейные)
23. ВОВЛЕЧЕНИЕ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ
в событие возможно только в случае, если
на мероприятии они получат:
ÄÎÊÀÇÀÍÎ
consulting
FST
Новые знания и навыки,
которые смогут применить
на практике
Уникальную возможность,
недоступную в
повседневной жизни
Новые инструменты
для решения поставленных
бизнес-задач и достижения KPI
24. Пример оптимизации
бизнес процессов
День безопасности (Safety Day)
для завода «Shell»
200 человек
Задачи:
повысить знания и навыки по соблюдению правил
безопасности на заводе и найти возможности
по улучшению производственных процессов
для повышения безопасности на рабочих местах.
Решение:
предложен формат мероприятия в стиле
«школа безопасности» с привлечением ведущих
специалистов завода и экспертов, разработаны
структуры сессий с прорабатыванием знаний
в области промышленной безопасности,
межличностных коммуникаций, пожарной
безопасности, медицинской помощи, поиска новых
решений по снижению влияния человеческого
фактора на производстве.
Вовлеченность 97%
25. Пример мероприятия
с получением новых
знаний и навыков
Teambuilding с элементами обучения
для «AHLSTROM»
100 человек
Задачи:
получить знания и навыки противопожарной
безопасности
Решение:
предложен формат выездного командного
мероприятия в стиле «Готовность 01!»
с привлечением действующего сотрудника МЧС
по тушению крупных пожаров
Твери и Тверской области
Вовлеченность 98%
26. Пример мероприятия
где участникам
предоставляется
уникальная возможность
Мероприятие по сплочению коллектива
для «Мегафон»
100 человек
Задачи:
максимальное вовлечение сотрудников компании
в достижение командного результата
Решение:
Вовлеченность 95%
предложен формат выездного мероприятия, основой
которого стал сплав участников по реке Волге на
лодках класса «Дракон» в сопровождении чемпионов
мира по гребле. Программа включала в себя сразу
несколько форматов: инструктаж, обучение, сплав
и спортивное соревнование на лодках.
27. Разработка программы мероприятия
сотрудниками FST consulting
производится с учетом:
consulting
FST
Соотношения поколений сотрудников
Корпоративной культуры
Внутриколлективной атмосферы
ÄÎÊÀÇÀÍÎ
Бизнес-задач и бизнес-процесов Клиента
28. Там, где мероприятия проводит FST Consulting,
сотрудники:
Говорят на одном языке
Обсуждают близкие к
работе темы
Разделяют и понимают
ценности руководства
Растут
профессионально
Активны
Развиваются как личность
Лояльны компании
Транслируют
ценности компании
во внешний мир
Предлагают
новые идеи
Вовлечены в процесс
consulting
FST
29. «Если вы занимаетесь бизнесом,
ставьте на первое место своих сотрудников,
на второе — потребителей,
а на третье — акционеров».
Ричард Брэнсон, основатель «Virgin Group»
30. «Каждый вечер 95% всех активов моей
компании разъезжаются на машинах по
домам. Моя задача — создать такие условия
труда, чтобы на следующее утро у всех этих
людей возникло желание вернуться обратно.
Креативность, которую они приносят
в компанию, создает конкурентное
преимущество».
Джеймс Гуднайт, основатель и руководитель
компании «SAS» (SAS Institute Inc.)
31. «Не нужно тратить огромные деньги
на рекламу, чтобы привлечь клиентов,
и при этом разворачиваться спиной к
своим сотрудникам. Следует помнить,
что ваши сотрудники и есть ваши
первые и главные клиенты».
Артем Агабеков, владелец компании
«Фабрика Окон» и агентства «Adventum»
33. Отзывы наших клиентов
При организации ежегодного Дня безопасности основными задачами
для нас стали — активное вовлечение сотрудников в процесс повышения
навыков и знаний в области охраны здоровья, труда, окружающей среды
и создания плодотворной обучающий атмосферы. Высокий профессио-
нализм и отличная организация события доставили огромное удов-
ольствие всем участникам без исключения, получено много отзывов как
от сотрудников компании и подрядных организаций, так и от пригла-
шенныхгостей
Руководитель отдела ОЗОТОС филиала ООО «Шелл Нефть» в г. Торжок
Рустам Садыков
34. Отзывы наших клиентов
На протяжении уже трех лет мы реализуем с компанией «ФСТ Консал-
тинг» наши важные события: Открытие новых ресторанов, организация
Благотворительных Акций, корпоративные программы для сотрудни-
ков и руководителей. Они всегда проходят на самом высоком уровне,
благодаря творческим и оригинальным решениям. Их нестандартное
мышление всегда отражает наши пожелания и делает события компа-
нииМакдоналдсяркимииуспешными.
Директор ресторана ООО «Макдоналдс»
Ирина Коваленко
35. Отзывы наших клиентов
В рамках каждого мероприятия мы стараемся достичь определенных
целей, таких как укрепление корпоративного духа, улучшение коммуни-
кации, высокая вовлеченность. Компания «ФСТ Консалтинг» помогает
нам в их достижении. Работая в тандеме, мы создаем наиболее подходя-
щиеусловиядляреализациипоставленныхзадач.
Менеджер по связям с общественностью, рекламе и маркетингу
Северо-Западный филиал ПАО «МегаФон»
Василий Трущенков
38. • Разработка анкет,
проведение опросов сотрудников
• Издание корпоративного дайджеста
«под ключ» (необходимая периодичность)
• Спичрайтинг
• Разработка дизайна торжественных
и мотивационных уголков
• Написание благодарственных писем
• Подбор, создание/закупка, брендирование,
упаковка подарков для сотрудников
• Создание программ и сценариев для
внутренних событий
Дополнительные
возможности FST consulting:
consulting
FST
40. ПОТОМУ ЧТО Сотрудники – самый ценный актив компании
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
41. ПОТОМУ ЧТО Сотрудники – самый ценный актив компании
Результативность бизнеса определяется
эффективностью его кадровПОТОМУ ЧТО
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
42. ПОТОМУ ЧТО Сотрудники – самый ценный актив компании
Результативность бизнеса определяется
эффективностью его кадровПОТОМУ ЧТО
ПОТОМУ ЧТО
Вложения в сотрудников – инвестиции
в успешное развитие компании
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
43. «ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
ПОТОМУ ЧТО Сотрудники – самый ценный актив компании
Результативность бизнеса определяется
эффективностью его кадровПОТОМУ ЧТО
ПОТОМУ ЧТО
ПОТОМУ ЧТО
Вложения в сотрудников – инвестиции
в успешное развитие компании
Развитие навыков сотрудников – весомый
вклад в лояльность персонала
