Мы поделимся результатами исследования системы компенсации HR-руководителей и специалистов. Сайт проекта: http://hredu.ru Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/ Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/ Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru

1. .
Исследование системы компенсации
HR руководителей и специалистов
в 2016 г. по России
Екатерина Прибыткова
Екатерина Боброва

2. 146 вебинаров
7стран
8437 участников
59 городов

3. Информационные партнеры

4. Конференции-партнеры
• 21-22 мая: II Международный Коучинг Конгресс, Скидка 10%, http://goo.gl/Yofnhh
• 24 мая: Школа рекрутеров, скидка 10%, http://goo.gl/fp4r5g
• 25-26 мая: eLearning elements 2016, скидка 10%, http://goo.gl/D0YuEh
• 31 мая: HR В ЦИФРАХ: как увеличить бизнес-результаты с помощью HR-аналитики, скидка 5%,
http://goo.gl/LoFuxC
• 07 июня: Форум HRum, скидка 5%, http://goo.gl/O3uRvQ
• 09 июня: Управление эффективностью работы персонала, скидка 10%, http://goo.gl/LKTN8T

5. Екатерина
Прибыткова,
Руководитель
направления Executive
Search
КА Визави Консалт,
российского
представителя Glasford
International
ВЕДУЩИЕ
Екатерина
Боброва,
Руководитель
практики АПК
КА Визави Консалт

6. 30,67%
17,23%
11,34%
10,92%
8,40%
7,56%
3,36%
2,52%
2,52%
1,68%
1,26%
1,26%
1,26%
Производство
Торговля, продажи
Консалтинг, медиа
ИТ, телеком
Строительство
Банки и финансы
Транспорт, логистика
Госучреждения
Добывающая отрасль
Медицина
Автобизнес
Сельское хозяйство
Рестораны, кейтеринг
ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В ИССЛЕДОВАНИИ
 Вице-президенты и Директора по персоналу – 47.7%
 Руководители отдела в HR департаменте – 21.3%
 Специалисты в HR департаменте – 31%
ГДЕ?
 Москва – 57.3%
 Санкт-Петербург – 5%
 Города с населением более 1 млн. человек – 24,3%
 Города с населением менее 1 млн. человек – 13,4%
КОГДА?
С 4 февраля по 4 марта 2016 года
В опросе приняли участие 318 респондентов
КТО?
Численность персонала компании в России
 0 – 200 человек – 24.4%
 201- 1000 человек – 36%
 Более 1000 человек – 37,6%
23,40% 76,60%
Международная Российская

7. Бонусы
Вице-президенты и Директора по персоналу
 Наличие бонусов у 79% респондентов
 Преобладает годовой тип бонусов
 12% счастливчиков имеют бонус более 75%
годового оклада46,2
27,9
8
Совокупный процент годового бонуса
до 25%
26-50%
51-75%
76 - 100%
и более

8. Бонусы
Руководители отделов в HR департаменте
 Наличие бонусов у 2/3 респондентов (более
66%)
 Значимо присутствуют годовые и
квартальные типы бонусов
 14% бонусы не выплачены
50
30
3
3
14
Совокупный процент годового бонуса
до 25%
26-50%
51-75%
76-100%
не выплачены

9. Бонусы
Специалисты в HR департаменте
.
 Наличие бонусов у 60% респондентов
 Преобладает годовой тип бонусов
 13% респондентов бонусы в 2015 году не
были выплачены.
45
33
5
4
13
Совокупный процент годового бонуса
до 25%
26-50%
51-75%
76-100% и
более
не
выплачены

10. Изменения в 2016 относительно 2015 года
Вице-президенты и Директора по персоналу
 У 22,8% респондентов, у которых планируется повышение оклада, у значимого
большинства оклад повышается на 10-20%, у 20% респондентов - на 20-30%
 У респондентов, у которых планируется повышение бонуса, у 52% он
планируется к увеличению на 10-20% и у 48% на 20-40%.

11. Изменения в 2016 относительно 2015 года
Руководители отделов в HR департаменте
 Из 15,7% респондентов, у которых планируется повышение оклада, у 70%
респондентов повышение оклада планируется на 10-20%
 Из 7 % респондентов, у которых планируется повышение бонуса, у большинства
планируется увеличение до 20%
 Из 8,8% респондентов, у которых планируется понижение бонуса, это понижение
возможно до 50%.

12. Изменения в 2016 относительно 2015 года
Специалисты в HR департаменте
 У большинства респондентов с планируемым повышением оклада, сумма
увеличения не превысит 10-20%

13. KPI
Вице-президенты и Директора по персоналу
Основные KPI
 EBITDA
 ФОТ (% к выручке; контроль и оптимизация
ФОТ; исполнение бюджета по ФОТ и др.)
 Доля расходов на персонал в валовом
доходе, управление затратами на персонал
 Качество и своевременность КДП
 Качество и скорость закрытия вакансий
 Уровень текучести кадров
 Удовлетворенность внутренних Заказчиков
 Выполнение планов по развитию персонала,
показатели качества обучения
 Качество выполнения проектов

14. KPI
Руководители отделов в HR департаменте
Основные KPI
 Выполнение плана закрытия вакансий
 Уровень удовлетворенности и
вовлеченности персонала
 Динамика уровня развития компетенций у
сотрудников
 Количество оценочных и аттестационных
мероприятий
 Удовлетворенность сотрудников
внутренним обучением
 Успешность прохождения испытательного
срока сотрудниками
 Отсутствие неразрешенных конфликтных
увольнений
 Качество и своевременность КДП
 Качество и скорость закрытия вакансий
 Уровень текучести кадров
 Удовлетворенность внутренних Заказчиков

15. KPI
Специалисты в HR департаменте
 Качество и сроки закрытия вакансий
 Закрытие вакансий из кадрового резерва
 Уровень удовлетворенности персонала
 Качество ведения базы кандидатов и
отчетности
 Соблюдение трудового кодекса режима и
корпоративного кодекса поведения
 Развитие персонала
 Не превышение лимита ФОТ
 Отсутствие неразрешенных конфликтных
увольнений
 Качество КДП и соблюдение трудового
кодекса
 Уровень текучести кадров
 Удовлетворенность внутренних Заказчиков
Основные KPI

16. Социальный пакет
Вице-президенты и Директора по персоналу
Основные составляющие социального пакета:
 ДМС – 58%
 Оплата дополнительного обучения – 29%
 Оплата питания – 24%
 Оплата фитнеса – 8%
 Оплата мобильной связи – 80%*
Дополнительные опции социального пакета:
Различные варианты по оплате транспорта:
- предоставление автомобиля компании, в т.ч. с водителем
- оплата транспортных расходов, проезда, ГСМ
Скидка на продукцию компании / компаний – партнеров
Премии в ДР
Оплата жилья
Пакет оплачиваемых административных дней для руководителя
Страхование от НСБ при выезде за границу

17. Социальный пакет
Руководители отделов в HR департаменте
Основные составляющие социального пакета:
 ДМС – 63%
 Оплата дополнительного обучения – 37%
 Оплата питания – 20%
 Оплата фитнеса – 20%
 Оплата мобильной связи – 69%*
Дополнительные опции социального пакета:
Скидка на продукцию компании / компаний – партнеров
Оплата транспортных расходов, проезда
Доставка к месту работы
Страхование от НСБ при выезде за границу

18. Социальный пакет
Специалисты в HR департаменте
Основные составляющие социального пакета:
 ДМС – 71%
 Оплата дополнительного обучения – 22%
 Оплата питания – 19%
 Оплата фитнеса – 9%
 Оплата мобильной связи – 57%*
Дополнительные опции социального пакета:
Материальная помощь
Скидка на продукцию компании / компаний – партнеров
Подарочные сертификаты
Дополнительные оплачиваемые выходные дни / дни к отпуску
Оплата санаторно-курортного лечения
Подарки сотрудникам и детям
Доставка к месту работы
 Соблюдение ТК 

19. Вопрос: Соответствует ли Ваш текущий
уровень дохода рыночному?
В среднем по трем категориям должностей:
Вице-президенты и директора по персоналу,
руководители отделов и специалисты,
проценты ответов похожи, при этом у
директорской категории уровень
удовлетворенности немного выше.

20. Международные и российские компании
Изменения в 2016 относительно 2015 года

21. Международные и российские компании
Бонусы

22. Международные и российские компании
Социальный пакет
*интересно, что оплату мобильной связи большинство респондентов относят к
социальному пакету. При этом, рынок давно признал мобильную связь - рабочим
инструментом.
Дополнительные составляющие социального пакета:
Оплата проезда, ГСМ, предоставление а/м компании, в т.ч. с водителем, жилья, скидки
на продукцию собственную или компаний-партнеров, материальная помощь,
санаторно-курортное лечение, подарки сотрудникам и детям, дополнительные
оплачиваемые выходные или дни к отпуску
РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ
Основные составляющие социального пакета:
87%
36%
30%
13%
72%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
ДМС
Оплата обучения
Оплата питания
Оплата фитнеса
Оплата мобильной связи
53%
26%
16%
11%
73%
0% 20% 40% 60% 80%
ДМС
Оплата обучения
Оплата питания
Оплата фитнеса
Оплата мобильной связи

23. Основные ключевые тренды, которые отмечают практически
все респонденты российских и международных компаний:
 Привязка результатов деятельности HR-блока компании к бизнес
показателям/KPI (EBITDA, операционный результат и прочее) компании в
целом.
 Тенденция максимально оцифровать вклад HR в достижение результатов
компании.
 Переход от количественных показателей к измеряемым качественным.
 Переход от окладной системы на окладно-премиальную.
 Зависимость бонусов от достижения личных KPI и общих результатов
компании.
 Переход от годовой системы премирования на квартальную или даже
месячную.
 Применение технологий Big Data.

24. Информационная поддержка исследования

25. И всегда рады ответить на Ваши вопросы. Запрос
на исследования по другим HR темам Вы можете
по e-mail: info@vizavi.ru
Исследование подготовили сотрудники Федеральной рекрутинговой сети
«ВИЗАВИ Метрополис»:
Валерия Дворцевая
Генеральный директор
Ольга Петрова
Заместитель Генерального
директора (Москва)
Екатерина Прибыткова
Руководитель практики
Executive Search
(Москва)
Екатерина Боброва
Руководитель практики
АПК (Москва)

26. Контакты
+7 925 076-6917
http://hredu.ru
info@hredu.ru
Александр
Стома

27. Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 69 17
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь: