SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
‫رقم‬ ‫نموذج‬2
‫نموذج‬‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬‫النهائي‬
‫لموظفي‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
‫ي‬‫وسر‬ ‫خاص‬
‫ا‬ ‫مدير‬ ‫اسم‬‫لمدرسة‬: :‫الموظف‬ ‫اسم‬
‫الفردي‬ ‫األداء‬ ‫اتفاقية‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬(IPA): ‫الوظيفي‬ ‫المسمى‬:
‫حلية‬‫المر‬ ‫األداء‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫م‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬(IPR): : ‫الوظيفية‬ ‫جة‬‫الدر‬
‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬(APE): :‫الوظيفية‬ ‫المجموعة‬
:‫المدرسة‬ ‫اسم‬‫المباشر‬ ‫ئيس‬‫ر‬‫ال‬:
‫التعليمات‬
‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تتم‬‫العام‬ ‫نهاية‬ ‫في‬‫اسي‬‫ر‬‫الد‬‫يونيو‬ ‫منتصف‬ ‫إلى‬ ‫مايو‬ ‫شهر‬ ‫من‬‫األ‬ ‫بتقييم‬ ‫المباشر‬ ‫ئيس‬‫ر‬‫ال‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬‫هداف‬
‫إعدادها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫وثيقة‬ ‫في‬ ‫تحديده‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫بناءا‬ ‫التقييم‬ ‫سنة‬ ‫خالل‬ ‫الموظف‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫الكفاءات‬‫و‬
‫السنة‬ ‫بداية‬ ‫في‬‫تمت‬ ‫التي‬ ‫المرحلية‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫الم‬‫و‬‫العام‬ ‫منتصف‬ ‫في‬‫لسلم‬ ‫وفقا‬. ‫نقاط‬ ‫بعة‬‫ر‬‫أ‬ ‫من‬ ‫المؤلف‬ ‫التقييم‬
‫عند‬‫هذا‬ ‫تعبئة‬‫النموذج‬،‫يرس‬‫نسخة‬ ‫ل‬‫عنه‬‫إلى‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مدير‬‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫ئيس‬‫ر‬‫ال‬‫و‬ ‫الموظف‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫توقيع‬ ‫بعد‬
‫المعنية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ومدير‬ ‫المباشر‬‫بنسخة‬ ‫االحتفاظ‬‫و‬ ،‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫إليها‬ ‫ع‬‫للرجو‬.
‫وآلية‬ ‫مبادئ‬ ‫حول‬ ‫التوضيح‬ ‫من‬ ‫يد‬‫ز‬‫لم‬‫ا‬‫إلى‬ ‫ع‬‫الرجو‬ ‫الرجاء‬ ‫النموذج‬ ‫كمال‬‫دليل‬‫أداء‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫بنظام‬ ‫المتعلقة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬
. ‫الموظفين‬
‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
‫قسم‬(1)‫تقييم‬ :‫األ‬‫دهاا‬
‫األ‬ ‫تقييم‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫على‬‫دهاا‬‫الفراية‬‫لسلم‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫بالموظ‬ ‫الخاصة‬‫ال‬‫تقييم‬‫ال‬:‫أاناه‬ ‫موضح‬
‫النقاط‬‫المستوى‬‫توصيف‬‫المستوى‬
4
‫التوقعات‬ ‫يفوق‬
‫بشكل‬‫ملحوظ‬
‫حقق‬‫أهداف‬‫العام‬ ‫طيلة‬ ‫وفاعلية‬ ‫كفاءة‬ ‫بكل‬ ‫ة‬
‫القياس‬ ‫نسبة‬ ‫تجاوز‬‫األداء‬ ‫لمؤشرات‬‫لأل‬ ‫المحددة‬‫هدا‬‫ملحوظ‬ ‫بشكل‬
‫حقق‬‫أهدا‬‫األ‬ ‫من‬ ‫اكثر‬‫هدا‬‫السنوي‬ ‫االداء‬ ‫وثيقة‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫المتفق‬
‫لأل‬ ‫كان‬‫هدا‬‫عمله‬ ‫جهة‬ ‫على‬ ‫وملموس‬ ‫واضح‬ ‫ايجابي‬ ‫اثر‬ ‫حققها‬ ‫التي‬
‫عمله‬ ‫جهة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫وتطبيقها‬ ‫االخذبها‬ ‫تم‬ ‫ومبادرات‬ ‫اقتراحات‬ ‫بتقديم‬ ‫قام‬
3‫التوقعات‬ ‫يفوق‬
‫حقق‬‫أهداف‬‫وفاعلية‬ ‫كفاءة‬ ‫بكل‬ ‫ة‬
‫نسبة‬ ‫حقق‬‫لأل‬ ‫المحددة‬ ‫القياس‬‫هدا‬
‫لأل‬ ‫كان‬‫هدا‬‫الذي‬ ‫القطاع‬ ‫او‬ ‫االدارة‬ ‫على‬ ‫وملموس‬ ‫واضح‬ ‫ايجابي‬ ‫اثر‬ ‫حققها‬ ‫التي‬
‫به‬ ‫يعمل‬
‫ايجابية‬ ‫ومبادرات‬ ‫اقتراحات‬ ‫بتقديم‬ ‫قام‬
‫بحق‬ ‫يتخذ‬ ‫لم‬‫ه‬) ‫الدوام‬ ‫مخالفات‬ ‫(باستثناء‬ ‫تاديبية‬ ‫عقوبات‬ ‫اية‬
2‫التوقعات‬ ‫يلبي‬
‫ويحقق‬ ‫منه‬ ‫يطلب‬ ‫ما‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫بالتوقعات‬ ‫ويفي‬ ‫المقررة‬ ‫لألصول‬ ‫وفقا‬ ‫بانتظام‬ ‫عملة‬ ‫يؤدي‬
‫معظم‬‫أهداف‬‫ه‬
1‫يحتاج‬‫تحسين‬ ‫إلى‬
‫من‬ ‫أدنى‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫الموظف‬ ‫أداء‬ ‫مستوى‬‫التوقعات‬‫الكثير‬ ‫في‬ ‫والمعايير‬ ‫المقاييس‬ ‫تلبية‬ ‫تتم‬ ‫ال‬ ‫حيث‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫المجاالت‬ ‫من‬‫المستوى‬ ‫إلى‬ ‫ليصل‬ ‫أداء‬ ‫وتحسين‬ ‫تطوير‬ ‫إلى‬ ‫ويحتاج‬
‫المطلوب‬.
‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬
‫التقييم‬ ‫نتيجة‬
(‫الها‬ ‫وزن‬×
‫التقييم‬ ‫نقاط‬
‫نقاط‬
‫التقييم‬
(1-4)
‫وزن‬
‫الها‬
‫األ‬‫دهاا‬‫الفراية‬ ‫الرقم‬
%
1
%
2
%
3
%
4
%
5
100%
‫األااء‬ ‫تقييم‬:‫األ‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫ع‬‫مجمو‬‫هداف‬‫المسؤوليات‬ ‫أو‬
‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
( ‫قسم‬2):‫الكفاءا‬ ‫تقييم‬‫ت‬
‫يتم‬ ‫أن‬ ‫على‬‫لسلم‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫السلوكية‬ ‫للكفاءات‬ ‫السنوي‬ ‫األااء‬ ‫تقييم‬‫ال‬‫تقييم‬‫ال‬:‫أاناه‬ ‫موضح‬
‫النقاط‬‫المستوى‬‫مستوى‬‫الكفاءات‬
4
‫التوقعات‬ ‫يفوق‬
‫بشكل‬‫ملحوظ‬
‫تمتعه‬ ‫الموظف‬ ‫يثبت‬‫بـ‬
‫جميع‬‫المؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫المحددة‬‫ومعظم‬ ‫لدرجته‬ ‫المطلوب‬ ‫المهارة‬ ‫لمستوى‬ ُ‫ا‬‫وفق‬
.‫التقييم‬ ‫فترة‬ ‫طوال‬ ‫ملحوظة‬ ‫بصورة‬ ‫التالي‬ ‫المهاري‬ ‫للمستوى‬ ‫السلوكية‬ ‫المؤشرات‬
‫أ‬ ‫حقه‬ ‫في‬ ‫يتخذ‬ ‫لم‬‫ي‬.‫الدراسي‬ ‫العام‬ ‫خالل‬ ‫جزاءات‬ ‫ة‬
3‫التوقعات‬ ‫يفوق‬
‫بجميع‬ ‫تمتعه‬ ‫الموظف‬ ‫يثبت‬‫المؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫مستوى‬ ‫تلبي‬ ‫التي‬‫الكفاءات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المهارة‬
‫المطلوبة‬.‫كما‬‫الموظف‬ ‫يبرهن‬‫على‬‫تمتعه‬‫ببعض‬‫المؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫التي‬‫تفوق‬‫المستوى‬
‫المحدد‬‫له‬‫في‬4‫أدنى‬ ‫كحد‬ ‫كفاءات‬.
.‫الدراسي‬ ‫العام‬ ‫خالل‬ ‫جزاءات‬ ‫أية‬ ‫حقه‬ ‫في‬ ‫يتخذ‬ ‫لم‬
2‫التوقعات‬ ‫يلبي‬
‫بمعظم‬ ‫تمتعه‬ ً‫ا‬‫عموم‬ ‫الموظف‬ ‫يبرهن‬‫ا‬‫لمؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫ال‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫الحالي؛‬ ‫عمله‬ ‫لمستوى‬ ‫المطلوبة‬
‫ي‬‫ظهر‬‫أي‬ ‫الموظف‬‫ة‬‫سلوكية‬ ‫مؤشرات‬.‫إضافية‬
1
‫يحتاج‬‫إلى‬
‫تحسين‬
‫معظم‬ ‫إلى‬ ‫الموظف‬ ‫يفتقد‬‫في‬ ‫السلوكية‬ ‫المؤشرات‬4‫اكثر‬ ‫أو‬ ‫كفاءات‬‫مما‬‫عيوب‬ ‫حدوث‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬
‫في‬ ً‫ا‬‫مطلوب‬ ‫التحسين‬ ‫يكون‬ ،‫لذلك‬ .‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫على‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫سلب‬ ‫تؤثر‬ ‫كبيرة‬ ‫ونواقص‬‫ال‬‫سلوكيات‬
‫أ‬ ‫األكثر‬‫هم‬‫ي‬.ً‫ة‬
‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬
‫نقاط‬‫تقييم‬
‫تحقيق‬
‫ة‬‫المهار‬‫أو‬
‫الكفاءة‬
(1-4)
‫مستوى‬
‫ة‬‫المهار‬
‫المطلوب‬
(PL)
‫األساسية‬ ‫الكفاءات‬
‫المجموعات‬ ‫كافة‬ ‫على‬ ‫تطبق‬ (
) ‫الوظيفية‬
‫الرقم‬
‫احد‬‫و‬‫ال‬ ‫الفريق‬ ‫بروح‬ ‫العمل‬
1
‫االتصال‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬
2
‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
3
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
4
‫بفعالية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
5
‫المساءلة‬
6
‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬
‫تقييم‬ ‫نقاط‬
‫تحقيق‬
‫أو‬ ‫ة‬‫المهار‬
‫الكفاءة‬
(1-4)
‫مستوى‬
‫ة‬‫المهار‬
‫المطلوب‬
(PL)
‫القيااية‬ ‫الكفاءات‬
‫الوظائ‬ ‫مجموعات‬ ‫على‬ ‫(تطبق‬
)‫القيااية‬
‫الرقم‬
‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التفكير‬
1
‫اتهم‬‫ر‬‫قد‬ ‫وتطوير‬ ‫الموظفين‬ ‫تمكين‬
2
‫التغيير‬ ‫قيادة‬
3
)‫القيااية‬‫و‬ ‫(األساسية‬ ‫السلوكية‬ ‫الكفاءات‬ ‫معال‬:
‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬
‫تقييم‬ ‫نقاط‬
‫تحقيق‬
‫أو‬ ‫ة‬‫المهار‬
‫الكفاءة‬
(1-4)
‫مستوى‬
‫ة‬‫المهار‬
‫المطلوب‬
(PL)
‫ا‬ ‫الكفاءات‬‫لفنية‬
‫المجموعات‬ ‫كافة‬ ‫على‬ ‫تطبق‬ (
) ‫الوظيفية‬
‫الرقم‬
1
2
3
4
5
6
:‫الفنية‬ ‫الكفاءات‬ ‫معال‬
‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
( ‫قسم‬3):‫نتيجة‬‫النهائي‬ ‫األااء‬
‫النتائج‬
‫نتيجة‬ ‫معال‬
‫الها‬
‫الكفاءة‬‫و‬×
‫الوزن‬
‫بها‬ ‫الخاص‬
‫نتيجة‬
‫األ‬‫دهاا‬
‫الكفاءات‬‫و‬
‫وزن‬
‫األ‬‫دهاا‬
‫الكفاءات‬‫و‬
‫األهداف‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫معدل‬-‫القسم‬1
‫الكفاءات‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫معدل‬‫السلوكية‬))‫وقيادية‬ ‫أساسية‬-‫القسم‬2
‫الكفاءات‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫معدل‬‫الفنية‬-‫القسم‬2
‫النتائج‬ ‫ع‬‫مجمو‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫اإلجمالي‬ ‫األااء‬ ‫تقييم‬
‫يحتاج‬‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫التوقعات‬ ‫يلبي‬ ‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫يفوق‬‫بشكل‬ ‫التوقعات‬
‫ملحوظ‬
APE ‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬
......................................... .................................................................
‫التاريخ‬‫و‬ ‫الموظ‬ ‫توقيع‬‫التاريخ‬‫و‬ ‫المباشر‬ ‫الرئيس‬ ‫توقيع‬‫اإلاا‬ ‫ماير‬ ‫توقيع‬‫التاريخ‬‫و‬ ‫التالي‬ ‫الماير‬ / ‫ة‬‫ر‬
‫أ‬ ‫فوق‬ ‫فما‬ ‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫أااء‬ ‫مستوى‬ ‫ضمن‬ ‫التقييم‬ ‫كان‬ ‫إذا‬‫و‬‫إلى‬ ‫يحتاج‬‫ت‬‫حسين‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلاا‬ ‫لماير‬ ‫التالي‬ ‫الماير‬ ‫توقيع‬‫المباشر‬ ‫للرئيس‬ ‫أو‬:
: ‫التاريخ‬
‫االتحااية‬ ‫الجهة‬ ‫في‬ ‫النسب‬ ‫ازنة‬‫و‬‫وم‬ ‫الضبط‬ ‫لجنة‬ ‫ومالحظات‬ ‫النهائية‬ ‫النتائج‬






More Related Content

What's hot

استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءاستمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءosama hassan
 
مراحل التصميم التعليمي
مراحل التصميم التعليميمراحل التصميم التعليمي
مراحل التصميم التعليميzeinab khalifa
 
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيهإعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيهOMAR ALONIZI
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى Adel Zeen
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءMarwaBadr11
 
أنواع المدربين
أنواع المدربين أنواع المدربين
أنواع المدربين Shahid Alamin
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف MRH 3éme Année TLEMCEN
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1fatima_noman
 

What's hot (20)

القيادة بالذكاء العاطفي
القيادة بالذكاء  العاطفيالقيادة بالذكاء  العاطفي
القيادة بالذكاء العاطفي
 
تحليل أنماط الشخصية Mbti
تحليل أنماط الشخصية Mbtiتحليل أنماط الشخصية Mbti
تحليل أنماط الشخصية Mbti
 
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءاستمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداء
 
مراحل التصميم التعليمي
مراحل التصميم التعليميمراحل التصميم التعليمي
مراحل التصميم التعليمي
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
العمل الجماعي
 
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهدافحقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
 
الدافعية
الدافعيةالدافعية
الدافعية
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
لقاء المقابلة الشخصية المتميزة
لقاء  المقابلة الشخصية المتميزةلقاء  المقابلة الشخصية المتميزة
لقاء المقابلة الشخصية المتميزة
 
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيهإعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
أنواع المدربين
أنواع المدربين أنواع المدربين
أنواع المدربين
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
 

Similar to 2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي

نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةنظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةKamal Al Mounajed
 
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)Eldaw Ali Yousif
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرfoz000
 
تحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبيةتحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبيةElham Alnasir
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02Eldaw Ali Yousif
 
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلةمكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلةteacher
 
Appraising performance "Arabic Language"
Appraising performance "Arabic Language"Appraising performance "Arabic Language"
Appraising performance "Arabic Language"هشام جملة
 
How to prepare quality manual
How to prepare quality manualHow to prepare quality manual
How to prepare quality manualManal AlRomeih
 
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 originalALABRAR3
 
Summative Assessment Presentation(Translated)
Summative Assessment Presentation(Translated)Summative Assessment Presentation(Translated)
Summative Assessment Presentation(Translated)neilamarshall
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptAliLebee
 

Similar to 2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي (20)

010 (1)
010 (1)010 (1)
010 (1)
 
Preformance
PreformancePreformance
Preformance
 
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةنظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
 
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
 
مؤشرات قياس الاداء
مؤشرات قياس الاداءمؤشرات قياس الاداء
مؤشرات قياس الاداء
 
تحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبيةتحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبية
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
 
Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02
 
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلةمكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
 
L2f6f
L2f6f L2f6f
L2f6f
 
Appraising performance "Arabic Language"
Appraising performance "Arabic Language"Appraising performance "Arabic Language"
Appraising performance "Arabic Language"
 
TNA
TNATNA
TNA
 
How to prepare quality manual
How to prepare quality manualHow to prepare quality manual
How to prepare quality manual
 
سنة ثالثة talar
سنة ثالثة talarسنة ثالثة talar
سنة ثالثة talar
 
ig2-guidance-v4-arabic.pdf
ig2-guidance-v4-arabic.pdfig2-guidance-v4-arabic.pdf
ig2-guidance-v4-arabic.pdf
 
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
 
Summative Assessment Presentation(Translated)
Summative Assessment Presentation(Translated)Summative Assessment Presentation(Translated)
Summative Assessment Presentation(Translated)
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
 
التنمية المهنية
التنمية المهنيةالتنمية المهنية
التنمية المهنية
 

More from Eldaw Ali Yousif

SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001Eldaw Ali Yousif
 
كلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياةكلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياةEldaw Ali Yousif
 
أويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاهأويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاهEldaw Ali Yousif
 
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1Eldaw Ali Yousif
 
شهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافيةشهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافيةEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابيةEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصةنموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصةEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةنموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباءنموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباءEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفيةEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)Eldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافيةEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبيةنموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبيةEldaw Ali Yousif
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤEldaw Ali Yousif
 
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
تقويم أداء-موظف-للتقطيعتقويم أداء-موظف-للتقطيع
تقويم أداء-موظف-للتقطيعEldaw Ali Yousif
 
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)Eldaw Ali Yousif
 

More from Eldaw Ali Yousif (20)

SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
 
كلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياةكلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياة
 
أويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاهأويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاه
 
الفرج قريب
الفرج قريبالفرج قريب
الفرج قريب
 
Purchase order
Purchase orderPurchase order
Purchase order
 
الفرج قريب
الفرج قريبالفرج قريب
الفرج قريب
 
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1
 
شهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافيةشهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافية
 
عرض وظيفي 119
عرض وظيفي 119عرض وظيفي 119
عرض وظيفي 119
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
 
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصةنموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةنموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباءنموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
 
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبيةنموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
 
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
تقويم أداء-موظف-للتقطيعتقويم أداء-موظف-للتقطيع
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
 
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
 

2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي

  • 1. ‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ‫رقم‬ ‫نموذج‬2 ‫نموذج‬‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬‫النهائي‬ ‫لموظفي‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ‫ي‬‫وسر‬ ‫خاص‬ ‫ا‬ ‫مدير‬ ‫اسم‬‫لمدرسة‬: :‫الموظف‬ ‫اسم‬ ‫الفردي‬ ‫األداء‬ ‫اتفاقية‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬(IPA): ‫الوظيفي‬ ‫المسمى‬: ‫حلية‬‫المر‬ ‫األداء‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫م‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬(IPR): : ‫الوظيفية‬ ‫جة‬‫الدر‬ ‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬(APE): :‫الوظيفية‬ ‫المجموعة‬ :‫المدرسة‬ ‫اسم‬‫المباشر‬ ‫ئيس‬‫ر‬‫ال‬: ‫التعليمات‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تتم‬‫العام‬ ‫نهاية‬ ‫في‬‫اسي‬‫ر‬‫الد‬‫يونيو‬ ‫منتصف‬ ‫إلى‬ ‫مايو‬ ‫شهر‬ ‫من‬‫األ‬ ‫بتقييم‬ ‫المباشر‬ ‫ئيس‬‫ر‬‫ال‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬‫هداف‬ ‫إعدادها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫وثيقة‬ ‫في‬ ‫تحديده‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫بناءا‬ ‫التقييم‬ ‫سنة‬ ‫خالل‬ ‫الموظف‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫الكفاءات‬‫و‬ ‫السنة‬ ‫بداية‬ ‫في‬‫تمت‬ ‫التي‬ ‫المرحلية‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫الم‬‫و‬‫العام‬ ‫منتصف‬ ‫في‬‫لسلم‬ ‫وفقا‬. ‫نقاط‬ ‫بعة‬‫ر‬‫أ‬ ‫من‬ ‫المؤلف‬ ‫التقييم‬ ‫عند‬‫هذا‬ ‫تعبئة‬‫النموذج‬،‫يرس‬‫نسخة‬ ‫ل‬‫عنه‬‫إلى‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مدير‬‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫ئيس‬‫ر‬‫ال‬‫و‬ ‫الموظف‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫توقيع‬ ‫بعد‬ ‫المعنية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ومدير‬ ‫المباشر‬‫بنسخة‬ ‫االحتفاظ‬‫و‬ ،‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫إليها‬ ‫ع‬‫للرجو‬. ‫وآلية‬ ‫مبادئ‬ ‫حول‬ ‫التوضيح‬ ‫من‬ ‫يد‬‫ز‬‫لم‬‫ا‬‫إلى‬ ‫ع‬‫الرجو‬ ‫الرجاء‬ ‫النموذج‬ ‫كمال‬‫دليل‬‫أداء‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫بنظام‬ ‫المتعلقة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬ . ‫الموظفين‬
  • 2. ‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ‫قسم‬(1)‫تقييم‬ :‫األ‬‫دهاا‬ ‫األ‬ ‫تقييم‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫على‬‫دهاا‬‫الفراية‬‫لسلم‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫بالموظ‬ ‫الخاصة‬‫ال‬‫تقييم‬‫ال‬:‫أاناه‬ ‫موضح‬ ‫النقاط‬‫المستوى‬‫توصيف‬‫المستوى‬ 4 ‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫بشكل‬‫ملحوظ‬ ‫حقق‬‫أهداف‬‫العام‬ ‫طيلة‬ ‫وفاعلية‬ ‫كفاءة‬ ‫بكل‬ ‫ة‬ ‫القياس‬ ‫نسبة‬ ‫تجاوز‬‫األداء‬ ‫لمؤشرات‬‫لأل‬ ‫المحددة‬‫هدا‬‫ملحوظ‬ ‫بشكل‬ ‫حقق‬‫أهدا‬‫األ‬ ‫من‬ ‫اكثر‬‫هدا‬‫السنوي‬ ‫االداء‬ ‫وثيقة‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫المتفق‬ ‫لأل‬ ‫كان‬‫هدا‬‫عمله‬ ‫جهة‬ ‫على‬ ‫وملموس‬ ‫واضح‬ ‫ايجابي‬ ‫اثر‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫عمله‬ ‫جهة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫وتطبيقها‬ ‫االخذبها‬ ‫تم‬ ‫ومبادرات‬ ‫اقتراحات‬ ‫بتقديم‬ ‫قام‬ 3‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫حقق‬‫أهداف‬‫وفاعلية‬ ‫كفاءة‬ ‫بكل‬ ‫ة‬ ‫نسبة‬ ‫حقق‬‫لأل‬ ‫المحددة‬ ‫القياس‬‫هدا‬ ‫لأل‬ ‫كان‬‫هدا‬‫الذي‬ ‫القطاع‬ ‫او‬ ‫االدارة‬ ‫على‬ ‫وملموس‬ ‫واضح‬ ‫ايجابي‬ ‫اثر‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫به‬ ‫يعمل‬ ‫ايجابية‬ ‫ومبادرات‬ ‫اقتراحات‬ ‫بتقديم‬ ‫قام‬ ‫بحق‬ ‫يتخذ‬ ‫لم‬‫ه‬) ‫الدوام‬ ‫مخالفات‬ ‫(باستثناء‬ ‫تاديبية‬ ‫عقوبات‬ ‫اية‬ 2‫التوقعات‬ ‫يلبي‬ ‫ويحقق‬ ‫منه‬ ‫يطلب‬ ‫ما‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫بالتوقعات‬ ‫ويفي‬ ‫المقررة‬ ‫لألصول‬ ‫وفقا‬ ‫بانتظام‬ ‫عملة‬ ‫يؤدي‬ ‫معظم‬‫أهداف‬‫ه‬ 1‫يحتاج‬‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫من‬ ‫أدنى‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫الموظف‬ ‫أداء‬ ‫مستوى‬‫التوقعات‬‫الكثير‬ ‫في‬ ‫والمعايير‬ ‫المقاييس‬ ‫تلبية‬ ‫تتم‬ ‫ال‬ ‫حيث‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫المجاالت‬ ‫من‬‫المستوى‬ ‫إلى‬ ‫ليصل‬ ‫أداء‬ ‫وتحسين‬ ‫تطوير‬ ‫إلى‬ ‫ويحتاج‬ ‫المطلوب‬.
  • 3. ‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬ ‫التقييم‬ ‫نتيجة‬ (‫الها‬ ‫وزن‬× ‫التقييم‬ ‫نقاط‬ ‫نقاط‬ ‫التقييم‬ (1-4) ‫وزن‬ ‫الها‬ ‫األ‬‫دهاا‬‫الفراية‬ ‫الرقم‬ % 1 % 2 % 3 % 4 % 5 100% ‫األااء‬ ‫تقييم‬:‫األ‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫ع‬‫مجمو‬‫هداف‬‫المسؤوليات‬ ‫أو‬
  • 4. ‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ( ‫قسم‬2):‫الكفاءا‬ ‫تقييم‬‫ت‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫على‬‫لسلم‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫السلوكية‬ ‫للكفاءات‬ ‫السنوي‬ ‫األااء‬ ‫تقييم‬‫ال‬‫تقييم‬‫ال‬:‫أاناه‬ ‫موضح‬ ‫النقاط‬‫المستوى‬‫مستوى‬‫الكفاءات‬ 4 ‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫بشكل‬‫ملحوظ‬ ‫تمتعه‬ ‫الموظف‬ ‫يثبت‬‫بـ‬ ‫جميع‬‫المؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫المحددة‬‫ومعظم‬ ‫لدرجته‬ ‫المطلوب‬ ‫المهارة‬ ‫لمستوى‬ ُ‫ا‬‫وفق‬ .‫التقييم‬ ‫فترة‬ ‫طوال‬ ‫ملحوظة‬ ‫بصورة‬ ‫التالي‬ ‫المهاري‬ ‫للمستوى‬ ‫السلوكية‬ ‫المؤشرات‬ ‫أ‬ ‫حقه‬ ‫في‬ ‫يتخذ‬ ‫لم‬‫ي‬.‫الدراسي‬ ‫العام‬ ‫خالل‬ ‫جزاءات‬ ‫ة‬ 3‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫بجميع‬ ‫تمتعه‬ ‫الموظف‬ ‫يثبت‬‫المؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫مستوى‬ ‫تلبي‬ ‫التي‬‫الكفاءات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المهارة‬ ‫المطلوبة‬.‫كما‬‫الموظف‬ ‫يبرهن‬‫على‬‫تمتعه‬‫ببعض‬‫المؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫التي‬‫تفوق‬‫المستوى‬ ‫المحدد‬‫له‬‫في‬4‫أدنى‬ ‫كحد‬ ‫كفاءات‬. .‫الدراسي‬ ‫العام‬ ‫خالل‬ ‫جزاءات‬ ‫أية‬ ‫حقه‬ ‫في‬ ‫يتخذ‬ ‫لم‬ 2‫التوقعات‬ ‫يلبي‬ ‫بمعظم‬ ‫تمتعه‬ ً‫ا‬‫عموم‬ ‫الموظف‬ ‫يبرهن‬‫ا‬‫لمؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫ال‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫الحالي؛‬ ‫عمله‬ ‫لمستوى‬ ‫المطلوبة‬ ‫ي‬‫ظهر‬‫أي‬ ‫الموظف‬‫ة‬‫سلوكية‬ ‫مؤشرات‬.‫إضافية‬ 1 ‫يحتاج‬‫إلى‬ ‫تحسين‬ ‫معظم‬ ‫إلى‬ ‫الموظف‬ ‫يفتقد‬‫في‬ ‫السلوكية‬ ‫المؤشرات‬4‫اكثر‬ ‫أو‬ ‫كفاءات‬‫مما‬‫عيوب‬ ‫حدوث‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫مطلوب‬ ‫التحسين‬ ‫يكون‬ ،‫لذلك‬ .‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫على‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫سلب‬ ‫تؤثر‬ ‫كبيرة‬ ‫ونواقص‬‫ال‬‫سلوكيات‬ ‫أ‬ ‫األكثر‬‫هم‬‫ي‬.ً‫ة‬
  • 5. ‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬ ‫نقاط‬‫تقييم‬ ‫تحقيق‬ ‫ة‬‫المهار‬‫أو‬ ‫الكفاءة‬ (1-4) ‫مستوى‬ ‫ة‬‫المهار‬ ‫المطلوب‬ (PL) ‫األساسية‬ ‫الكفاءات‬ ‫المجموعات‬ ‫كافة‬ ‫على‬ ‫تطبق‬ ( ) ‫الوظيفية‬ ‫الرقم‬ ‫احد‬‫و‬‫ال‬ ‫الفريق‬ ‫بروح‬ ‫العمل‬ 1 ‫االتصال‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ 2 ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ 3 ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ 4 ‫بفعالية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ 5 ‫المساءلة‬ 6 ‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬ ‫تقييم‬ ‫نقاط‬ ‫تحقيق‬ ‫أو‬ ‫ة‬‫المهار‬ ‫الكفاءة‬ (1-4) ‫مستوى‬ ‫ة‬‫المهار‬ ‫المطلوب‬ (PL) ‫القيااية‬ ‫الكفاءات‬ ‫الوظائ‬ ‫مجموعات‬ ‫على‬ ‫(تطبق‬ )‫القيااية‬ ‫الرقم‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التفكير‬ 1 ‫اتهم‬‫ر‬‫قد‬ ‫وتطوير‬ ‫الموظفين‬ ‫تمكين‬ 2 ‫التغيير‬ ‫قيادة‬ 3 )‫القيااية‬‫و‬ ‫(األساسية‬ ‫السلوكية‬ ‫الكفاءات‬ ‫معال‬:
  • 6. ‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬ ‫تقييم‬ ‫نقاط‬ ‫تحقيق‬ ‫أو‬ ‫ة‬‫المهار‬ ‫الكفاءة‬ (1-4) ‫مستوى‬ ‫ة‬‫المهار‬ ‫المطلوب‬ (PL) ‫ا‬ ‫الكفاءات‬‫لفنية‬ ‫المجموعات‬ ‫كافة‬ ‫على‬ ‫تطبق‬ ( ) ‫الوظيفية‬ ‫الرقم‬ 1 2 3 4 5 6 :‫الفنية‬ ‫الكفاءات‬ ‫معال‬
  • 7. ‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ( ‫قسم‬3):‫نتيجة‬‫النهائي‬ ‫األااء‬ ‫النتائج‬ ‫نتيجة‬ ‫معال‬ ‫الها‬ ‫الكفاءة‬‫و‬× ‫الوزن‬ ‫بها‬ ‫الخاص‬ ‫نتيجة‬ ‫األ‬‫دهاا‬ ‫الكفاءات‬‫و‬ ‫وزن‬ ‫األ‬‫دهاا‬ ‫الكفاءات‬‫و‬ ‫األهداف‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫معدل‬-‫القسم‬1 ‫الكفاءات‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫معدل‬‫السلوكية‬))‫وقيادية‬ ‫أساسية‬-‫القسم‬2 ‫الكفاءات‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫معدل‬‫الفنية‬-‫القسم‬2 ‫النتائج‬ ‫ع‬‫مجمو‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫اإلجمالي‬ ‫األااء‬ ‫تقييم‬ ‫يحتاج‬‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫التوقعات‬ ‫يلبي‬ ‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫يفوق‬‫بشكل‬ ‫التوقعات‬ ‫ملحوظ‬ APE ‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ......................................... ................................................................. ‫التاريخ‬‫و‬ ‫الموظ‬ ‫توقيع‬‫التاريخ‬‫و‬ ‫المباشر‬ ‫الرئيس‬ ‫توقيع‬‫اإلاا‬ ‫ماير‬ ‫توقيع‬‫التاريخ‬‫و‬ ‫التالي‬ ‫الماير‬ / ‫ة‬‫ر‬ ‫أ‬ ‫فوق‬ ‫فما‬ ‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫أااء‬ ‫مستوى‬ ‫ضمن‬ ‫التقييم‬ ‫كان‬ ‫إذا‬‫و‬‫إلى‬ ‫يحتاج‬‫ت‬‫حسين‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلاا‬ ‫لماير‬ ‫التالي‬ ‫الماير‬ ‫توقيع‬‫المباشر‬ ‫للرئيس‬ ‫أو‬: : ‫التاريخ‬ ‫االتحااية‬ ‫الجهة‬ ‫في‬ ‫النسب‬ ‫ازنة‬‫و‬‫وم‬ ‫الضبط‬ ‫لجنة‬ ‫ومالحظات‬ ‫النهائية‬ ‫النتائج‬     