Submit Search
Upload
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
•
Download as DOC, PDF
•
0 likes
•
4,149 views
Eldaw Ali Yousif
Follow
نموذج تقييم أداء موظف
Read less
Read more
Recruiting & HR
Report
Share
Report
Share
1 of 11
Download now
Recommended
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
Eldaw Ali Yousif
010 (1)
010 (1)
Eldaw Ali Yousif
هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية
رؤية للحقائب التدريبية
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
EngAbdullahAlrumaihE
إعادة هندسة العمليات الإدارية
إعادة هندسة العمليات الإدارية
Abdullrahman Tayshoori
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
Eldaw Ali Yousif
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
Recommended
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
Eldaw Ali Yousif
010 (1)
010 (1)
Eldaw Ali Yousif
هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية
رؤية للحقائب التدريبية
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
EngAbdullahAlrumaihE
إعادة هندسة العمليات الإدارية
إعادة هندسة العمليات الإدارية
Abdullrahman Tayshoori
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
Eldaw Ali Yousif
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
كتاب التعلم المؤسسي: الطريق إلى المنافسة والتطور في القرن الحادي والعشرين - ن...
كتاب التعلم المؤسسي: الطريق إلى المنافسة والتطور في القرن الحادي والعشرين - ن...
Arab Federation for Digital Economy
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
Eldaw Ali Yousif
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
فن القيادة
فن القيادة
Mostafa Baker
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
skgep
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
georgeShafikZaki
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
maher othman
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
رؤية للحقائب التدريبية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
نمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبر
Muhammed Rashed
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Eldaw Ali Yousif
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
Eldaw Ali Yousif
010
010
Eldaw Ali Yousif
More Related Content
What's hot
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
كتاب التعلم المؤسسي: الطريق إلى المنافسة والتطور في القرن الحادي والعشرين - ن...
كتاب التعلم المؤسسي: الطريق إلى المنافسة والتطور في القرن الحادي والعشرين - ن...
Arab Federation for Digital Economy
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
Eldaw Ali Yousif
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
فن القيادة
فن القيادة
Mostafa Baker
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
skgep
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
georgeShafikZaki
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
maher othman
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
رؤية للحقائب التدريبية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
نمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبر
Muhammed Rashed
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Eldaw Ali Yousif
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
What's hot
(20)
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
كتاب التعلم المؤسسي: الطريق إلى المنافسة والتطور في القرن الحادي والعشرين - ن...
كتاب التعلم المؤسسي: الطريق إلى المنافسة والتطور في القرن الحادي والعشرين - ن...
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
فن القيادة
فن القيادة
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
نمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبر
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Similar to نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
Eldaw Ali Yousif
010
010
Eldaw Ali Yousif
تقويم الأداء الوظيفي ذات الطابع الأستشاري
تقويم الأداء الوظيفي ذات الطابع الأستشاري
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
Eldaw Ali Yousif
007
007
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقيم الاطباء
نموذج تقيم الاطباء
mohammed aljohani
1تقييم الموظف
1تقييم الموظف
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي محضري معمل الحاسب الآلي
نموذج تقويم الأداء الوظيفي محضري معمل الحاسب الآلي
Eldaw Ali Yousif
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
ssuserf105d9
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
ssuserf105d9
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
Eldaw Ali Yousif
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
Kamal Al Mounajed
L2f6f
L2f6f
Eldaw Ali Yousif
Similar to نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
(13)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
010
010
تقويم الأداء الوظيفي ذات الطابع الأستشاري
تقويم الأداء الوظيفي ذات الطابع الأستشاري
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
007
007
نموذج تقيم الاطباء
نموذج تقيم الاطباء
1تقييم الموظف
1تقييم الموظف
نموذج تقويم الأداء الوظيفي محضري معمل الحاسب الآلي
نموذج تقويم الأداء الوظيفي محضري معمل الحاسب الآلي
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
L2f6f
L2f6f
More from Eldaw Ali Yousif
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
Eldaw Ali Yousif
كلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياة
Eldaw Ali Yousif
أويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاه
Eldaw Ali Yousif
الفرج قريب
الفرج قريب
Eldaw Ali Yousif
Purchase order
Purchase order
Eldaw Ali Yousif
الفرج قريب
الفرج قريب
Eldaw Ali Yousif
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eldaw Ali Yousif
شهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافية
Eldaw Ali Yousif
عرض وظيفي 119
عرض وظيفي 119
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
Eldaw Ali Yousif
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
Eldaw Ali Yousif
Tagweem
Tagweem
Eldaw Ali Yousif
Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02
Eldaw Ali Yousif
Ppaf na-arabic
Ppaf na-arabic
Eldaw Ali Yousif
Performance appraisal outline_ar
Performance appraisal outline_ar
Eldaw Ali Yousif
Performance evaluation form4
Performance evaluation form4
Eldaw Ali Yousif
Human resources-as-a-system-72
Human resources-as-a-system-72
Eldaw Ali Yousif
More from Eldaw Ali Yousif
(19)
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
كلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياة
أويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاه
الفرج قريب
الفرج قريب
Purchase order
Purchase order
الفرج قريب
الفرج قريب
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1
شهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافية
عرض وظيفي 119
عرض وظيفي 119
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
Tagweem
Tagweem
Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02
Ppaf na-arabic
Ppaf na-arabic
Performance appraisal outline_ar
Performance appraisal outline_ar
Performance evaluation form4
Performance evaluation form4
Human resources-as-a-system-72
Human resources-as-a-system-72
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
1.
نموذجتقويمالاداءالوظيفيلشاغليالوظائفالرشرافية اللولمعلومات :عامة الجهازالادارةالشعبةالمنطقةالمدينة المسمرباعيامسمىالوظيفةالمرتبةالرقمتاريخرشغلهابدايةالخدمة آخرمؤهلعلميالتخصصآخربرنامجتدريبينتيجةآخرتقريرأاداءحصلعليه التقديرتاريخالعدااد الثانيعناصر :التقويمالثالثمجموع
:الدرجاتلوالتقدير
2.
الدرجة المعطاة المجموع الكــلي)الدرجة (النهائية ادرجـــــــــــات العـــــلقــــات ادرجاتالصفات الــشــخـصــيــة ادرجاتالاداء الوظــــيـــفـــ ي غير مرضي ( اقلمن 60) مرضي (60-69) جيد (70-79) جيدجدا (80-89) ممتاز (90-100) الاداءالوظيفي الرابعملحوظات :عامة مواطنقوةلومواطنضعفترىأهميةإضافتها مواطنالقوة)إنجازات
:ألونشاطاتأخرىيتميزبهالولمتشتملعليها العناصر(السابقة …………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ………… مواطنجوانب):الضعفمسلبيةيتصفبهالوتؤثرعلىعملهادلونأنيكونهناك تكرارللعناصر(السابقة …………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ………… التوجيهاتلوالتوصياتالعامةلتطويرقدراته:)إن(لوجدت …………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ………… رأيمعدالتقرير …………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………….…… :الوظيفة :المسم التاريخ: :التوقيع ملحوظاتمعتمدالتقرير …………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ………… :الوظيفة :المسم التاريخ: :التوقيع الصفاتالشخصيةالعلقاتمع الرشرافية)01/1426(هـ لًً ألو:تعاريف 1(مجموعةالوظائف:الرشرافية تشملهذهالمجموعةأعمالالادارةبكلمستوياتهاالرشرافيةفيالجهزةالحكوميةمن المرتبة)13-فما(مسواء ادلونكانالرشرافعلىأعمالإادارةعامةألوفرعألوإادارةألو.رشعبة 2: (الجهاز هوالجهةالحكوميةالعامةمسواءكانتلوزارةألومؤمسسةعامةألومصلحةألوهيئةالتيتطبق لئحةتقويمالاداء.الوظيفي 3: (الادارة
3.
هيالوحدةالتنظيميةالمختصةبأحدأنشطةالجهازذاتالطبيعةالمتجانسةلوتتولىالقيام بمهاممحدادةضمنمهام.الجهاز 4(الشعبة: الشعبةألوالقسمهيالجزءالصغيرالمتميزمنإادارةمعينةيضمبعضالموظفينلويختص بأعمال) .إن معينة(لوجدت :الررشاادات
ثانيا 1.يعبأهذاالنموذجمنقبلالرئيسالمبارشرللموظفلويتماعتماادهمنالرئيسالعلىحسب الصلحياتالمحدادة. 2.يعدالرئيسالمبارشرالتقريربإعطاءالدرجةالمنامسبةلكلعنصرلوفقالتقديره،بعدالرجوع لمصاادرالتقويمالمتاحةلوالموضحة.أادناه 3.يتمتسجيلالدرجةفيالحقلالمخصصلذلكأمامكلعنصرمنعناصرالتقويم،مع مراعاةألتزيدالدرجةالمعطاةعنالحدالعلىلدرجاتالتقويمالمحدادةلكلعنصر، لوأهميةالرجوعإلىرشرحمفراداتالعناصرلوأمسسالتحقق.منها 4.مجموعالدرجاتلوالتقديريسجلبهمجموعادرجاتعناصرالاداءالوظيفيلوالصفات الشخصيةلوالعلقاتالتيحصلعليهاالموظف،ثمتجمعللحصولعلىالمجموعالكلي )الدرجة للدرجاتالنهائية(لويؤرشرعلىالتقديرالخاصبهافيالحقلالذي.يليه 5.فيحقلالملحوظاتالعامةيحدادمعدالتقريرمواطنالقوةلومواطنالضعفحسبرأيه )إن(لوهي لوجدتعناصرترجيحيةتؤخذبعينالعتبارلغراضالتمييزبينالحاصلينعلى ادرجات.متسالوية 6.علىمعدالتقريرأنيوضحرأيهبشأنالمعدعنهالتقريرفيالحقلالمخصصلذلك. 7.بعداعتماادالتقريرمنقبلالرئيسالعلىيتمإطلعالموظفالمعدعنهالتقرير.عليه ثالثا:مصاادرتقويمالاداءالوظيفي: 1.ملفالموظف.2.مسجلتدلوينملحوظاتالرئيس .المبارشر 3.تقريرإنجازاتالموظف.4.مسجلالدلوامالرمسمي. 5.أيمصاادرأخرىتساعدفيادقةالتقويم. رابعا:النتائجالمترتبةعلىتقدير الدرجات: 1(عندحصولالموظفعلىتقديرممتاز: -يتمالنظرفيترقيتهبعدإكمالهللمدة اللزمة.للترقية -يمنحنقطتانعندإجراءالمفاضلة .للترقية -النظرفيمنحهالعللوةالضافيةالمصاحبة .للترقية -إيفاءهبأحدرشرلوطاليفاادللدرامسة ،بالداخلالبتعاثللدرامسةفي الخارجلوالجازة.الدرامسية 2(عندحصولالموظفعلىتقديرجيد:جدا -يتمالنظرفيترقيتهبعدإكمالهللمدة اللزمة.للترقية -يمنحنقطةلواحدةعندإجراء المفاضلة.للترقية -النظرفيمنحهالعللوةالضافيةالمصاحبة .للترقية -إيفاءهبأحدرشرلوطاليفاادللدرامسة ،بالداخلالبتعاثللدرامسةفي الخارجلوالجازة.الدرامسية 3(عندحصولالموظفعلىتقديرجيد: -يتمالنظرفيترقيتهبعدإكمالهللمدة اللزمة.للترقية -يمنحنصفنقطةعندإجراء المفاضلة.للترقية -إيفاءهبأحدرشرلوطالجازة.الدرامسية 4(عندحصولالموظفعلىتقديرمرضي: -يتمالنظرفيترقيتهبعدإكمالهللمدة اللزمة.للترقية 5(عندحصولالموظفعلىتقديرغيرمرضي: -فيالمرةاللولىليتمالنظرفيترقيتهإذاكان مستحقا.للترقية -لفترتينمتتاليتينيحتمنقلهلوظيفة أخرىفي.الجهة
4.
الرشرافية)02/1426(هـ رشرحمفرداتعناصرالتقويمللوظائفالرشرافيةوأسسالتحققمنها أسسالتحققمنالعنصر الشرح العنصر إدراك
-نوعالقرارالذييتطلبهالموقف . النتائج -التيظهرتءً بناعلىهذه القرارات. القدرةعلىاتخاذالقرارالملئموفق مايتطلبهالموقفالمبنيعلىالحقائق والمعطياتذاتالعلقة. القدرةعلىاتخاذالقرار المناسب الحرص -الدائمعلىتزويدالموظفين بالمعلوماتالتيتساعدهمعلى إنجازأعمالهمعلىالنحوالمطلوب مراجعة -إنجازاتالموظفين. الرشرافعلىأداءالموظفينخل ل قيامهمبأداءمهامعملهموإررشادهم لفضلالطرق. المهارةفيالمتابعةو التوجيه ـــجلـس -ـــعـتوزيـــاملتـالمعـــىـعل .المرؤوسين مستوى -ـيقـالتنسـهـبينوـنـبيالدارات ذات.العلقة -سرعةإنجازالمعاملت. ترتيبالعملفيالدارةبشكل مدروسومنظموفقخطةمعينة وتوزيعهوجدولتهوفقالمهاراتوقدرات العاملينوأهميتهوكذلكالتنسيقمع الداراتوالجهاتذاتالعلقةبمايتفق بمايخدمسير.العمل المهارةفيالتنسيقوتوزيع العمل معرفته -بنقاطالقوةوالضعففي .إدارته -الخططالمعدةللتغلبعلىالمعوقات التيتواجه.العمل تقديرات -أداءالموظفينواستخدامه للوسائلالمساعدةلتقييمالداءمثل سجلالمعلوماتعنالموظف. تقييمأداءالدارةلمهامهاالمناطةبها علىنحوموضوعيوالتعرفعلى مستوىإسهامالعنصرالبشريوالفني في،ذلكواتخاذالترتيباتاللزمةلرفع مستوى.الداء القدرةعلىتقييموتطوير الداء نماذج -منالخططالمعدةلنجاز المهاملسنةأو.اكثر القدرةعلىوضعالتصورالمستقبلي للدارةمنجميعالجوانبوفقا .للهداف القدرةعلىالتخطيط
5.
-اللتزامبالحضوروالنصراففي المواعيدالمحددة. التقيد -بالفترةالمخصصةلساعات العملواستثمارهافيإنجازمهام العمل. اللتزاموالنضباطبمواعيدالعمل المحددةفيالحضوروالنصرافوعدم مغادرةمقرالعملدونإذنمسبق. المحافظةعلىأوقات العمل الرشرافية)03/1426(هـ رشرحمفرداتعناصرالتقويمللوظائفالرشرافيةوأسسالتحققمنها أسسالتحققمنالعنصر الشرح
العنصر إنجاز -ـلـالعمـقـوفـدـالقواعـةـالنظامي والجرائيةالمعمو ل.بها حجم -المخالفاتالنظاميةوالجرائية. المعرفةبالنظمةواللوائحوالجراءات الخاصةبالعملومدىمتابعةمتغيراتها واللمامبها. المعرفةبنظمالعمل وإجراءاته -وضوحالهدافوالمهامومعرفةماينبثق منهامنأهدافـةـفرعيوبرامـجـلـعم .خاصة المعرفة -بمتطلباتإنجازالهدافسواء ـانتـكـةـنظامي،ـةـفنيأوـةـمرتبطـالقوىـب العاملة. أنيكـــونلـــديهمعرفـــةواســـتيعاب للهدافالعامةللجهازومهامه. المعرفةبأهدافومهام الجهاز نماذج -منالمشاكلالتيواجهت الدارةوالساليبوالطرقالمتخذة لمعالجتها. قدرةالموظفعلىمعالجةمشاكل العملاليوميةوالطارئةبشكلسليم .وموضوعي القدرةعلىالتغلبعلى صعوبات.العمل كفــاءته -فيمــايوكــلإليــهمــنمهــام إضافية. النتائج -المتحققةللوحدةـتيـالـرفـيش عليها. تميزه -فيأداءالمهامالرشرافية. إمكانيةتكليفالموظفـا لـبأعمـامـومه تفوقمايقومـهـبـيـفـهـوظيفتـةـالحالي فيمستوىالصعوبةوالمسئولية. إمكانيةتحملمسئوليات أعلى السعي -لزيادةمعارفهالعلمية. قراءتـــه -فـــيالـــدورياتوالتقـــارير المتعلقةبعمله. حماسه -ورغبتهباللتحاقبالبرامج التدريبيةفيمجا لعمله. الحــرصعلــىمتابعــةـاـميحــدثمــن متغيراتفيمجا لـصـالتخصـةـومحاول اللمامبهوتطويرهلخدمةالعمل. المتابعةلمايستجدفي مجا لالعمل
6.
أسلوبه -فيالمناقشةخل ل .الجتماعات المقترحات
-والفكارالتييطرحها تقبل -آراءالخرينومناقشتها المساهمةاليجابيةفيبحث الموضوعاتالتيتطرحفيمداولت الجتماعوتوجيههانحوهدفالجتماع. المشاركةالفعالةفي الجتماعات نماذج -مماأعدهمنتقارير. مدى -ـلمةـسـذهـهـاريرـالتقـاـواحتوائه علىالمعلوماتالمطلوبة. ـدادـإعـاريرـالتقـقـوفـرقـالطـليمةـالس ـــلوباـأســـةـوكتابـــمنةـمتضـــداثـالح والشــواهدالمؤديــةـىـإلاتخــاذالقــرار المناسبدونوجودثغراتوجوانبغير مستوفاة. المهارةفيإعدادالتقارير الراء -المطروحةلتطويرالعمل. نماذج -ـلـعمـترحتـاقـويرـلتطـلـالعم وتسهيلإجراءاته. الحرصعلىطرحالفكاروالمقترحــات التيتخدمالعمل،وابتكارطرقـدةـجدي تؤديإلىـيطـتبسـراءاتـالجـينـوتحس ــتوىـمسالداءــرعةـوالســيـفــازـإنج العما ل. تقديمالفكاروالمقترحات الرشرافية)04/1426(هـ رشرحمفرداتعناصرالتقويمللوظائفالرشرافيةوأسسالتحققمنها أسسالتحققمنالعنصر الشرح العنصر
7.
-عرضالكفكاروالمقترحاتوربطها بالشواهدالمؤيدة. المشاركة -اليجابيةكفيالندوات والتجتماعات. القدرةعلىعرضالكفكاروالمقترحات وتبسيطعمليةإيصالهالمتلقيهابشكل منظموواضح،والتعاملمعآراء الرخرينبأسلوبيْ
هاد. القدرةعلىالحواروعرض الرأي حماسه -وتجديتهكفيتأديةمايوكلله منمهاموشعورهبأهميةذلك. المحاكفظة -عليالتجهزةوالموادالتي يتعامل.معها التعاملبجديةمعمسئولياتعمله وواتجباتهوحماسهكفيأداءمايوكلله منمهام،والشعوربأهميةالعملالذي يقوم.به تقديرالمسئولية مشاهدات -منالتعاملكفيالمواقف المختلفةمعالرؤساء،الزملء، المرؤوسين. بعد -النظركفيالتعاملمعمختلف .المور التعاملبحكمةواتزانمعالمواقف المختلفةالطارئة )–المفاتجئة– الحرتجةوبعد (النظرلديه. حسنالتصرف الستجابة -للتوتجيهاتوالمبادرةإلى تنفيذها. نماذج -مماصدرلهمنتوتجيهاتوما نفذهمنها. الرخذبتوتجيهاترؤسائهوالحرصعلى العملوكفقالهاوالتعاملمعهابإيجابية. تقبلالتوتجيهاتوالستعداد لتنفيذها العناية -بالظهوربالمظهرالحسنمن حيثالشكل. الحرص -علىالنظاكفةالعناية ) .(الشخصية -ترتيبونظاكفة.المكتب الهتمامباللباسمنحيثالشكل والنظاكفةالعناية )الشخصيةبما (يتفق معالعاداتوالتقاليد،والهتمامبترتيب ونظاكفة.المكتب الهتمامبالمظهر وتجود -العلقةاليجابيةالتيتخدم .العمل الحترام -المتبادل. القدرةعلىإقامةعلقاتإيجابية لمصلحةالعملمعالرؤساءوتذليل معوقاتالعملكفيالدارة. العلقاتمعالرؤساء قلة -التذمروالشكاويبينهوبين الموظفين. التعامل -اليجابيوالحترامالمتبادل. القدرةعلىإقامةعلقاتإيجابية لمصلحةالعملمعالمرؤوسين. العلقاتمعالمرؤوسين وتجود -العلقاتاليجابيةالتيتخدم العمل. التعاون -المستمروالحترامالمتبادل . القدرةعلىإقامةعلقاتإيجابية لمصلحةالعملمعزملئه،والستفادة منتبادلالخبرات.والتجارب العلقاتمعالزملء الشراكفية)05/1426(هـ
8.
المشمولونبهذاالنموذج يطبقهذاالنموذجعلىالموظفينشاغليالوظائفالشراكفيةمنالمرتبة الثالثةعشرةكفمادونالذينيتولونالشرافعلىأعمالإدارةعامةأوكفرعأوإدارة أوشعبةكفيالتجهزةالحكومية. ويستثنىمنذلكشاغلوالوظائفالشراكفيةالمعتمدلهانموذجتقويمأداء وظيفيرخاصبالفئةالتيتشملها. الشراكفية)06/1426(هـ كفئاتالوظائفالتييطبقعلىشاغلهانموذجتقويمالداءالوظيفي الخاصبشاغليالوظائفالشراكفية مجموعةالفئات المجموعةالنوعية المجموعة العامة الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالبريد وظائفالبريد
وظائف العمليات الوظائفالشراكفيةعلىالتصالت وظائفالتصالت
9.
الوظائفالشراكفيةعلىالجمارك وظائفالجمارك الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالجوازات وأعمالالحوال.المدنية وظائفالجوازات والحوالالمدنية الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالتجارة وأعمال.الفنادق وظائفإدارةالتجارة شملتبلئحةالوظائف.الصحية وظائفإدارةالمراكفق الصحية الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالبحرية والموانئ وظائفالبحريةوالموانئ الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالطيران .والمطارات وظائفالطيرانالمدني الوظائفالشراكفيةعلىوظائفأعمال الطفاءوالنقاذوالمنوالسلمة وظائفالمنوالسلمة الوظائفالشراكفيةعلىأعمالشئون العمل وظائفشئونالعمل الوظائفالشراكفيةأعمالالحاسباللي ومراكز.المعلومات وظائفالحاسباللي الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالرصاد وحمايةالبيئة وظائفالرصادوحماية البيئة الوظائفالشراكفيةعلىمصالحالمياه والصرفالصحيوأعمالشئونالمياه والصرفالصحي وظائفالمياهوالصرف الصحي الوظائفالشراكفيةعلىسككالحديدية
وظائفالسككالحديدية الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالضمان التجتماعي الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالشئون التجتماعية الوظائفالشراكفيةعلىأعمال.السكان وظائفالشئون التجتماعية الوظائف الثقاكفية .والتجتماعية الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالتطوير السياحي وظائفالسياحة الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالبرامج الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالرخبار الوظائفالشراكفيةعلىالعلموالنشر الوظائفالشراكفيةعلىأعمالمراقبة المطبوعات الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالرخراج الفنيللمطبوعات الوظائفالشراكفيةعلىالستعلمات والعلقاتالعامة وظائفالعلموالعلقات العامة الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالشئون الرياضية الوظائفالشراكفيةعلىأعمالرعاية وإنماءالشباب وظائفالشئونالرياضية ورعايةالشباب الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالمكتبات الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالوثائق والمحفوظاتوالمخطوطات وظائفالمكتبات والوثائقوالمحفوظات والمخطوطات الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالثقاكفة العامة الوظائفالشراكفيةعلىأعمالالثار والمتاحفوالمعارض وظائفالشئونالثقاكفية المتنوعة الشراكفية)07/1426(هـ
10.
فئاتالوظائفالتييطبقعلىشاغلهانموذجتقويمالداءالوظيفي الخاصبشاغليالوظائفالشرافية مجموعةالفئات المجموعةالنوعية المجموعة العامة الوظائفالشرافيةعلىسلسلةفئات هذهالمجموعة. وظائفالهيئاتالدينية .والدعوة والوعظ والرشاد الوظائف الدينية الوظائفالشرافيةعلىسلسلةفئات هذهالمجموعة. الوظائفالقضائية .المعاونة وظائفالدارةالدينية. الوظائفالشرافيةمنهذه.المجموعة وظائفالدارةالدينية. الوظائفالشرافيةعلىأعمالوظائف الدارةالفنيةوالفنيةالمساعدة وظائفالدارةالفنية والفنيةالمساعدة الوظائف الفنيةوالفنية المساعدة الوظائفالشرافيةعلىسلسلةفئات هذهالمجموعة. الوظائفالهندسية المساعدة الوظائفالشرافيةعلىسلسلةفئات هذهالمجموعة. الوظائفالفنية المساعدة الوظائفالشرافيةعلىسلسلةفئات المجموعة. وظائفتشغيلوصيانة اللت. الوظائفالشرافيةعلىسلسلةفئات هذهالمجموعة وظائفالحرفالعامة.
الوظائف الحرفية الوظائفالشرافيةعلىسلسلةفئات هذهالمجموعة وظائفتشغيلوقيادة المعدات. الوظائفالشرافيةعلىسلسلةفئات هذهالمجموعة وظائفصيانةالمعدات . الوظائفالشرافيةعلىسلسلةفئات هذه.المجموعة وظائفتربيةالحيوان وظائفالنواب،رؤساءالمصالح،مديري الفروع،مديريالدارات،مديريالشعب ،رؤساءالقسام،مديريالمكاتب، الوظائفالشرافيةعلىأعمالالخدمات، المشرفينالداريين،رؤساءالدوريات والفرق،الوظائفالشرافيةعلىأعمال التصالتالدارية،أمراءالفواج ووكلئهم، وظائفالدارةالعليا والشرافيةوالمتوسطة والمباشرة الوظائف الدارية والمالية الوظائفالشرافيةعلىأعمالالتطوير ،الداري الوظائفالشرافيةعلىأعمالالتنظيم الوظائفالشرافيةعلىأعمالالتخطيط الوظائفالشرافيةعلىأعمالالميزانية وظائفرؤساءقطاعاتالميزانية ومساعديهم الوظائفالشرافيةعلىأعمالالحصاء الوظائفالشرافيةعلىأعمالالمتابعة الوظائفالشرافيةعلىأعمالالتحقيق الداري وظائفالدارية المتنوعة الشرافية)08/1426(هـ
11.
فئاتالوظائفالتييطبقعلىشاغلهانموذجتقويمالداءالوظيفي الخاصبشاغليالوظائفالشرافية مجموعةالفئات المجموعةالنوعية المجموعة العامة الوظائفالشرافيةعلىأعمالشئون الموظفين الوظائفالشرافيةعلىأعمالالتوظيف الوظائفالشرافيةعلىأعمالالتصنيف الوظائفالشرافيةعلىأعمالالتدريب والبتعاث الوظائفالشرافيةعلىأعمالالتخطيط للقوىالعاملة وظائفشئون الموظفين ( )تابع الوظائف الدارية والمالية الوظائفالشرافيةعلىالعمال المحاسبيةوالتدقيقالحسابيوالدارة .المالية الوظائفالشرافيةعلىأعمالالتفتيش والرقابةوالتحقيق.المالية الوظائفالشرافيةعلىأعمال.اليرادات الوظائفالشرافيةعلىأعمال.التأمين الوظائفالمالية الوظائفالشرافيةعلىأعمال المستودعاتومراقبةالمخزون الوظائفالشرافيةعلىأعمال المشترياتوالمناقصات الوظائفالشرافيةعلىأعمالالمبيعات والتسويق وظائفالمستودعات والتموينوالمشتريات والمبيعاتوالتسويق الشرافية)09/1426(هـ
Download now