SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Комбинированное, социальное,
 формальное и неформальное
         обучение
        Кухаренко В.Н.
Виды работ




http://performancexdesign.wordpress.com/2011/05/04/mapping-i
Комбинированное (смешанное)
         обучение
• Классификация ассоциации Слоан
  – Он-лайн поддержка - до 20% он-лайн
  – Комбинированное обучение – 20-80% он-лайн
  – Дистанционное обучение – более 80% он-лайн
Комбинированное обучение
• это целенаправленный процесс получения
  ЗУН в условиях интеграции аудиторной и
  внеаудиторной учебной деятельности
  субъектов образовательного процесса на
  основе использования и взаимного
  дополнения технологий традиционного,
  электронного, дистанционного и мобильного
  обучения при наличии самоконтроля
  студента во времени, месту , маршрутами и
  темпу обучения
Формальное обучение (CEDEFOP)
• Структурированное (с точки зрения целей
  и времени) обучение, которое обычно
  предоставляется учебным заведением и
  приводит к сертификации. Формальное
  обучение является намеренным, с точки
  зрения учащегося .

http://www.c4lpt.co.uk/blog/2011/10/28/you-cant-manage-inform
Неформальное (informal) обучение
• Ежедневное обучение, связанное с
  работой, семьей или отдыхом, не
  организованное и не структурированное (с
  точки зрения цели, времени и поддержки).
  Неформальное обучение в большинстве
  случаев непреднамеренно с точки зрения
  учащегося и не приводит к сертификации.
Неформальное (non-formal)
            обучение
• Обучение, который встроено в
  запланированные мероприятия, но явно не
  назначено (с точки зрения целей, времени
  и поддержки) и содержат важный элемент
  обучения. Неформальное обучение
  является намеренным с точки зрения
  учащегося и приводит к сертификации .


Автором является Малкольм Ноулз 1970 г.
Социальное обучение
• Приобретение знаний внутри в социальной
  группы
• Процесс, в котором люди наблюдают за
  поведением других людей и его
  последствиями, и соответствующим
  образом изменяют свое поведение.
Пять мифов о неформальном
             обучении
• Неформальному обучению структура ни к
  чему.
• Неформальное обучение может полностью
  заменить собой тренинг.
• E-learning = Неформальное обучение.
• При наличии тренинговых программ в
  неформальном обучении нет надобности.
• Неформальное обучение может быть только
  мгновенным и интегрированным.
http://www.smart-edu.com/stati-korporativnoe-obuchenie/pyat-mifo
Подъем неформального обучения
 • E-Learning: Предтеча
 • Увеличение инноваций
 • Улучшенная производительность
 • Рентабельность передачи знаний
 • Сотрудничающие компетенции
 • Отслеживание и измерение неофициального
   обучения
 • Способ повышения организационной
   эффективности
http://clomedia.com/articles/view/the-upsurge-of-informal-learning/1
Поддержка неформального
               обучения
•   Наблюдение
•   Ориентация
•   Принятие решения
•   Действие




    http://www.knowledgejump.com/learning/strategy.html
• 70 процентов обучения является
  неофициальным, а 30 процентов
  формальным
Условия успеха
    • не все обучение должно быть упаковано в
      курсе;
    • существует множество подходов для доставки
      курсов;
    • Иногда необходимы смешанные решения;
    • обучение должно быть встроено в процесс
      работы;
    • тренеры, скорее всего будут эффективными,
      как «руководство на стороне», чем как
      «мудрецы на сцене».
com/2011/11/the-formal-learning-toolkit/?utm_source=dlvr.it&utm_me
Социальная теория обучения
               Бандуры
• Наблюдение
• Моделирование
  поведения
• Отношения
• Эмоциональная
  реакция

http://www.patsula.com/usefo/webbasedlearning/tutorial1/learnin
Элементы обучения
• Внимание
• Закрепление
• Активное самостоятельное
  воспроизведение
• Мотивация
• Характеристика наблюдателя
Характеристики наблюдателя
•   Автономность
•   Самостоятельность
•   Самоорганизация
•   Самоуправление
•   Самоконтроль


http://c4lpt.co.uk/library/janes-articles-and-presentations/w
Принципы
• Кодирование смоделированного
  поведения
• Смоделированное поведение дает ценный
  результат
• Модель понятна и близка студенту и имеет
  функциональную ценность
Рекомендации
• Учить образцовым познавательным
  процессам и поведениям, которые используют
  реальные проблемы
• Использовать простые примеры и сравнения
  для обучения последовательности процессов
  восприятия и усвоения
• Использовать рабочие примеры как метод
  моделирования процесса решения проблемы
• Повторение исполнения с вариациями
Как использовать ресурсы
• Мониторинг сети о новом содержании Google Alerts
• Читайте блоги специалистов-практиков
• Подпишитесь на любимые блоги
• Общайтесь на Твиттере, Facebook, LinkedIn
• Просмотр и обмен образовательными
  презентациями
• Используйте службу курирования содержания
  Summify, Curated.by
• Поделитесь собственным опытом в блоге
• Создайте свое сообщество практики
http://c4lpt.co.uk/library/janes-articles-and-presentations/10-ideas-h
Неформальное обучение на
             рабочем месте
 • Моделирование социального поведения,
   обмена
 • Моделирование корпоративной связи
 • Создание простой в освоении и
   использовании системы
 • Интеграция использования системы в рабочий
   процесс сотрудника
 • Поощрение проведения обмена
 • Создание чувство юмора
http://www.entreprisecollaborative.com/index.php/en/articles/2
17-performance-strategies-et-social-learning
Социальное обучние
• 70% от работы
• 20% людей (в основном босса)
• 10% от курса и чтения
70%
•   применения новых знаний и навыков в реальных ситуациях
•   Выделение новых работ в рамках существующей роли
•   Увеличение круга обязанностей и сферы контроля
•   Возможность размышлять и учиться в проектах
•   Задания, направленные на новые инициативы
•   Работать в составе небольшой группы
•   Предоставление принятия решений
•   укрепление руководства деятельностью
•   Скоординированный обмен и стажировки
•   Возможность выполнять исследования
•   Возможность экспертизы
20%
• обратная связь для новых подходов к старой проблеме
• Поощрение за советы, мнения, идеи
• Участие в формальном и неформальном наставничестве
• Поощрение обучения на основе командной работы
• Целевые здания
• Построение культуры обучения в команде
• Поддержка профессиональных и отраслевых
  ассоциаций и внешних сетей
• Способствовать групповой дискуссии, как стандартной
  практики
Реализация 70:20:10
• поддержка учебного процесса на рабочем
  месте
• Улучшить навыки обучения сотрудников
• Создание благоприятной организационной
  культуры

http://charles-jennings.blogspot.com/2011/08/social-
workplace-learning-through.html
Правило 1%
• 90% пользователей наблюдают
• 9% пользователей иногда способствуют,
  редактируют
• 1% пользователей вносят наибольший
  вклад в содержание.




 http://www.danpontefract.com/?p=847
Использование социальных
           сервисов
• 67% в Канаде - связь с семьей
• 27 % , в Канаде - профессионально.
• 78% в Индии и 63% в Китае
  -профессионально.
• 68 % в Индии, и 65 %в Китае, - информацию
  о клиенте,
• 25 %в Канаде, около 30 % в Соединенных
  Штатах, Великобритании и Франции
Блоги в неформальном обучении
• блоги могут давать полезные знания и
  помогать пониманию процессов
• блог является важным фактором в
  создании неформального обучения




    http://www.ifets.info/journals/14_2/13.pdf
Спасибо!
Координаты
E-mail kukharenkovn@gmail.com
Mob 8-097-27-47-414
http://dl.kharkiv.edu
http://dl.kpi.kharkov.ua

More Related Content

What's hot

Жизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынке
Жизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынкеЖизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынке
Жизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынкеCorporate_E-Learning_UA
 
Чем живет и как думает методист онлайн-курсов
Чем живет и как думает методист онлайн-курсовЧем живет и как думает методист онлайн-курсов
Чем живет и как думает методист онлайн-курсовMarina Litvinova
 
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряникомМотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряникомMarina Litvinova
 
стажировки в жизнь - перевернутый университет
стажировки в жизнь - перевернутый университетстажировки в жизнь - перевернутый университет
стажировки в жизнь - перевернутый университетValeriy Platonov
 
Новые роли в корпоративном онлайн-обучении: как создать команду
Новые роли в корпоративном онлайн-обучении: как создать команду Новые роли в корпоративном онлайн-обучении: как создать команду
Новые роли в корпоративном онлайн-обучении: как создать команду Marina Litvinova
 
Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалисты
Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалистыТраектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалисты
Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалистыMarina Litvinova
 
Как стать методическим директором онлайн-школы?
Как стать методическим директором онлайн-школы?Как стать методическим директором онлайн-школы?
Как стать методическим директором онлайн-школы?Marina Litvinova
 
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальностьРазработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальностьMarina Litvinova
 
Жизненный цикл производства курсов: чему корпоративное обучение может научить...
Жизненный цикл производства курсов: чему корпоративное обучение может научить...Жизненный цикл производства курсов: чему корпоративное обучение может научить...
Жизненный цикл производства курсов: чему корпоративное обучение может научить...Marina Litvinova
 
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?Marina Litvinova
 
Карта компетенций методиста онлайн-курсов
Карта компетенций методиста онлайн-курсовКарта компетенций методиста онлайн-курсов
Карта компетенций методиста онлайн-курсовMarina Litvinova
 
Обучение удаленных команд разных размеров
Обучение удаленных команд разных размеровОбучение удаленных команд разных размеров
Обучение удаленных команд разных размеровMarina Litvinova
 
стажировки в жизнь_2
стажировки в жизнь_2стажировки в жизнь_2
стажировки в жизнь_2Valeriy Platonov
 
Мифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективности
Мифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективностиМифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективности
Мифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективностиMarina Litvinova
 
семинар завуч 1
семинар завуч 1семинар завуч 1
семинар завуч 1mochkina_anna
 
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина Литвинова
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина ЛитвиноваПро кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина Литвинова
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина ЛитвиноваCorporate_E-Learning_UA
 
тренды технологий электронного обучения
тренды технологий электронного обучениятренды технологий электронного обучения
тренды технологий электронного обученияЕлена Болгарина
 
Как выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обучения
Как выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обученияКак выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обучения
Как выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обученияMarina Litvinova
 
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школЧему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школMarina Litvinova
 

What's hot (20)

Жизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынке
Жизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынкеЖизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынке
Жизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынке
 
Чем живет и как думает методист онлайн-курсов
Чем живет и как думает методист онлайн-курсовЧем живет и как думает методист онлайн-курсов
Чем живет и как думает методист онлайн-курсов
 
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряникомМотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
 
стажировки в жизнь - перевернутый университет
стажировки в жизнь - перевернутый университетстажировки в жизнь - перевернутый университет
стажировки в жизнь - перевернутый университет
 
Новые роли в корпоративном онлайн-обучении: как создать команду
Новые роли в корпоративном онлайн-обучении: как создать команду Новые роли в корпоративном онлайн-обучении: как создать команду
Новые роли в корпоративном онлайн-обучении: как создать команду
 
Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалисты
Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалистыТраектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалисты
Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалисты
 
Как стать методическим директором онлайн-школы?
Как стать методическим директором онлайн-школы?Как стать методическим директором онлайн-школы?
Как стать методическим директором онлайн-школы?
 
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальностьРазработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальность
 
Жизненный цикл производства курсов: чему корпоративное обучение может научить...
Жизненный цикл производства курсов: чему корпоративное обучение может научить...Жизненный цикл производства курсов: чему корпоративное обучение может научить...
Жизненный цикл производства курсов: чему корпоративное обучение может научить...
 
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
 
Карта компетенций методиста онлайн-курсов
Карта компетенций методиста онлайн-курсовКарта компетенций методиста онлайн-курсов
Карта компетенций методиста онлайн-курсов
 
Обучение удаленных команд разных размеров
Обучение удаленных команд разных размеровОбучение удаленных команд разных размеров
Обучение удаленных команд разных размеров
 
стажировки в жизнь_2
стажировки в жизнь_2стажировки в жизнь_2
стажировки в жизнь_2
 
Мифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективности
Мифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективностиМифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективности
Мифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективности
 
семинар завуч 1
семинар завуч 1семинар завуч 1
семинар завуч 1
 
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина Литвинова
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина ЛитвиноваПро кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина Литвинова
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина Литвинова
 
Bl rakurs-26-02-15(1)
Bl rakurs-26-02-15(1)Bl rakurs-26-02-15(1)
Bl rakurs-26-02-15(1)
 
тренды технологий электронного обучения
тренды технологий электронного обучениятренды технологий электронного обучения
тренды технологий электронного обучения
 
Как выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обучения
Как выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обученияКак выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обучения
Как выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обучения
 
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школЧему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
 

Viewers also liked

никуличева итоги моос вебинар_харьков
никуличева итоги моос вебинар_харьковникуличева итоги моос вебинар_харьков
никуличева итоги моос вебинар_харьковVladimir Kukharenko
 
куратор содержания 3-01
куратор содержания 3-01куратор содержания 3-01
куратор содержания 3-01Vladimir Kukharenko
 
презентация 4 хпи - разработка спецкурса экономическая информатика
презентация 4  хпи - разработка спецкурса экономическая информатикапрезентация 4  хпи - разработка спецкурса экономическая информатика
презентация 4 хпи - разработка спецкурса экономическая информатикаVladimir Kukharenko
 
5 проект ojs_главчева
5 проект ojs_главчева5 проект ojs_главчева
5 проект ojs_главчеваVladimir Kukharenko
 

Viewers also liked (9)

Design Lesson4
Design Lesson4Design Lesson4
Design Lesson4
 
4 scholаr главчева
4 scholаr главчева4 scholаr главчева
4 scholаr главчева
 
Tutor
TutorTutor
Tutor
 
никуличева итоги моос вебинар_харьков
никуличева итоги моос вебинар_харьковникуличева итоги моос вебинар_харьков
никуличева итоги моос вебинар_харьков
 
Andreev 2012
Andreev 2012Andreev 2012
Andreev 2012
 
куратор содержания 3-01
куратор содержания 3-01куратор содержания 3-01
куратор содержания 3-01
 
презентация 4 хпи - разработка спецкурса экономическая информатика
презентация 4  хпи - разработка спецкурса экономическая информатикапрезентация 4  хпи - разработка спецкурса экономическая информатика
презентация 4 хпи - разработка спецкурса экономическая информатика
 
5 проект ojs_главчева
5 проект ojs_главчева5 проект ojs_главчева
5 проект ojs_главчева
 
Web2 1
Web2 1Web2 1
Web2 1
 

Similar to Workshop 4-bl-sl

формальное, неформальное, информальное и социальное обучение
формальное, неформальное, информальное и социальное обучениеформальное, неформальное, информальное и социальное обучение
формальное, неформальное, информальное и социальное обучениеVladimir Kukharenko
 
теорії навчання2012 ru
теорії навчання2012 ruтеорії навчання2012 ru
теорії навчання2012 ruVladimir Kukharenko
 
вебинар плдо в 2012-13 уч
вебинар плдо в 2012-13 учвебинар плдо в 2012-13 уч
вебинар плдо в 2012-13 учVladimir Kukharenko
 
дк «технология разработки дистанционного курса»14
дк «технология разработки дистанционного курса»14дк «технология разработки дистанционного курса»14
дк «технология разработки дистанционного курса»14Vladimir Kukharenko
 
проекты плдо в 2012 13 уч
проекты плдо в 2012 13 учпроекты плдо в 2012 13 уч
проекты плдо в 2012 13 учVladimir Kukharenko
 
Библия дистанционного и смешанного обучения
Библия дистанционного и смешанного обученияБиблия дистанционного и смешанного обучения
Библия дистанционного и смешанного обученияDr. Jury Belonozhkin
 
27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики
27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики
27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политикиАлександр Молчанов
 
социальные сети в педагогике
социальные сети в педагогикесоциальные сети в педагогике
социальные сети в педагогикеsergeybylina
 
Microsoft сниппп казань
Microsoft сниппп казаньMicrosoft сниппп казань
Microsoft сниппп казаньAirat Yusupov
 
23.элективный курс по информатике а 8 классе технология создания сайтов
23.элективный курс по информатике а 8 классе технология создания сайтов23.элективный курс по информатике а 8 классе технология создания сайтов
23.элективный курс по информатике а 8 классе технология создания сайтовKirrrr123
 
дистанционный курс
дистанционный курсдистанционный курс
дистанционный курсVladimir Kukharenko
 
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями
Геймификация процесса обучения и обмена знаниямиГеймификация процесса обучения и обмена знаниями
Геймификация процесса обучения и обмена знаниямиLilia Smirnova
 
презентация к выступлению
презентация к выступлениюпрезентация к выступлению
презентация к выступлениюDemanessa
 
Формула успеха
Формула успехаФормула успеха
Формула успехаkoneqq
 

Similar to Workshop 4-bl-sl (20)

формальное, неформальное, информальное и социальное обучение
формальное, неформальное, информальное и социальное обучениеформальное, неформальное, информальное и социальное обучение
формальное, неформальное, информальное и социальное обучение
 
Trdk 3-p theory
Trdk 3-p theoryTrdk 3-p theory
Trdk 3-p theory
 
теорії навчання2012 ru
теорії навчання2012 ruтеорії навчання2012 ru
теорії навчання2012 ru
 
вебинар плдо в 2012-13 уч
вебинар плдо в 2012-13 учвебинар плдо в 2012-13 уч
вебинар плдо в 2012-13 уч
 
Del evaluation-14
Del evaluation-14Del evaluation-14
Del evaluation-14
 
дк «технология разработки дистанционного курса»14
дк «технология разработки дистанционного курса»14дк «технология разработки дистанционного курса»14
дк «технология разработки дистанционного курса»14
 
проекты плдо в 2012 13 уч
проекты плдо в 2012 13 учпроекты плдо в 2012 13 уч
проекты плдо в 2012 13 уч
 
Библия дистанционного и смешанного обучения
Библия дистанционного и смешанного обученияБиблия дистанционного и смешанного обучения
Библия дистанционного и смешанного обучения
 
Тындюк Л.А.
Тындюк Л.А.Тындюк Л.А.
Тындюк Л.А.
 
27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики
27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики
27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики
 
elaz Неделя 2
elaz Неделя 2elaz Неделя 2
elaz Неделя 2
 
социальные сети в педагогике
социальные сети в педагогикесоциальные сети в педагогике
социальные сети в педагогике
 
Microsoft сниппп казань
Microsoft сниппп казаньMicrosoft сниппп казань
Microsoft сниппп казань
 
Blended learning
Blended learningBlended learning
Blended learning
 
23.элективный курс по информатике а 8 классе технология создания сайтов
23.элективный курс по информатике а 8 классе технология создания сайтов23.элективный курс по информатике а 8 классе технология создания сайтов
23.элективный курс по информатике а 8 классе технология создания сайтов
 
дистанционный курс
дистанционный курсдистанционный курс
дистанционный курс
 
Del 2-24-10-el
Del 2-24-10-elDel 2-24-10-el
Del 2-24-10-el
 
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями
Геймификация процесса обучения и обмена знаниямиГеймификация процесса обучения и обмена знаниями
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями
 
презентация к выступлению
презентация к выступлениюпрезентация к выступлению
презентация к выступлению
 
Формула успеха
Формула успехаФормула успеха
Формула успеха
 

More from Vladimir Kukharenko (20)

Приклад презентації до захисту
Приклад презентації до захистуПриклад презентації до захисту
Приклад презентації до захисту
 
Intro trdk-2021
Intro trdk-2021Intro trdk-2021
Intro trdk-2021
 
Idl 1-2020
Idl 1-2020Idl 1-2020
Idl 1-2020
 
Abstract edl
Abstract edlAbstract edl
Abstract edl
 
Intro tutor-2019
Intro tutor-2019Intro tutor-2019
Intro tutor-2019
 
Winter school-2019
Winter school-2019Winter school-2019
Winter school-2019
 
Intro e-learning-2018
Intro e-learning-2018Intro e-learning-2018
Intro e-learning-2018
 
Scel 2018-2
Scel 2018-2Scel 2018-2
Scel 2018-2
 
Scel 2018-1
Scel 2018-1Scel 2018-1
Scel 2018-1
 
E university-khnu-2018
E university-khnu-2018E university-khnu-2018
E university-khnu-2018
 
Intro tutor-2018
Intro tutor-2018Intro tutor-2018
Intro tutor-2018
 
Trdk bloom-2018
Trdk bloom-2018Trdk bloom-2018
Trdk bloom-2018
 
Trdk 2018-id
Trdk 2018-idTrdk 2018-id
Trdk 2018-id
 
Intro trdk-2018
Intro trdk-2018Intro trdk-2018
Intro trdk-2018
 
главчева 1 01_2018_1
главчева 1 01_2018_1главчева 1 01_2018_1
главчева 1 01_2018_1
 
от нрк к результатам обучения 2081.02.01
от нрк к результатам обучения 2081.02.01от нрк к результатам обучения 2081.02.01
от нрк к результатам обучения 2081.02.01
 
компетентність мудл
компетентність мудлкомпетентність мудл
компетентність мудл
 
компетентність викладач
компетентність викладачкомпетентність викладач
компетентність викладач
 
компетентність 1
компетентність 1компетентність 1
компетентність 1
 
відкрита освіта зш-1
відкрита освіта зш-1відкрита освіта зш-1
відкрита освіта зш-1
 

Workshop 4-bl-sl

  • 1. Комбинированное, социальное, формальное и неформальное обучение Кухаренко В.Н.
  • 3. Комбинированное (смешанное) обучение • Классификация ассоциации Слоан – Он-лайн поддержка - до 20% он-лайн – Комбинированное обучение – 20-80% он-лайн – Дистанционное обучение – более 80% он-лайн
  • 4. Комбинированное обучение • это целенаправленный процесс получения ЗУН в условиях интеграции аудиторной и внеаудиторной учебной деятельности субъектов образовательного процесса на основе использования и взаимного дополнения технологий традиционного, электронного, дистанционного и мобильного обучения при наличии самоконтроля студента во времени, месту , маршрутами и темпу обучения
  • 5. Формальное обучение (CEDEFOP) • Структурированное (с точки зрения целей и времени) обучение, которое обычно предоставляется учебным заведением и приводит к сертификации. Формальное обучение является намеренным, с точки зрения учащегося . http://www.c4lpt.co.uk/blog/2011/10/28/you-cant-manage-inform
  • 6. Неформальное (informal) обучение • Ежедневное обучение, связанное с работой, семьей или отдыхом, не организованное и не структурированное (с точки зрения цели, времени и поддержки). Неформальное обучение в большинстве случаев непреднамеренно с точки зрения учащегося и не приводит к сертификации.
  • 7. Неформальное (non-formal) обучение • Обучение, который встроено в запланированные мероприятия, но явно не назначено (с точки зрения целей, времени и поддержки) и содержат важный элемент обучения. Неформальное обучение является намеренным с точки зрения учащегося и приводит к сертификации . Автором является Малкольм Ноулз 1970 г.
  • 8. Социальное обучение • Приобретение знаний внутри в социальной группы • Процесс, в котором люди наблюдают за поведением других людей и его последствиями, и соответствующим образом изменяют свое поведение.
  • 9. Пять мифов о неформальном обучении • Неформальному обучению структура ни к чему. • Неформальное обучение может полностью заменить собой тренинг. • E-learning = Неформальное обучение. • При наличии тренинговых программ в неформальном обучении нет надобности. • Неформальное обучение может быть только мгновенным и интегрированным. http://www.smart-edu.com/stati-korporativnoe-obuchenie/pyat-mifo
  • 10. Подъем неформального обучения • E-Learning: Предтеча • Увеличение инноваций • Улучшенная производительность • Рентабельность передачи знаний • Сотрудничающие компетенции • Отслеживание и измерение неофициального обучения • Способ повышения организационной эффективности http://clomedia.com/articles/view/the-upsurge-of-informal-learning/1
  • 11. Поддержка неформального обучения • Наблюдение • Ориентация • Принятие решения • Действие http://www.knowledgejump.com/learning/strategy.html
  • 12. • 70 процентов обучения является неофициальным, а 30 процентов формальным
  • 13. Условия успеха • не все обучение должно быть упаковано в курсе; • существует множество подходов для доставки курсов; • Иногда необходимы смешанные решения; • обучение должно быть встроено в процесс работы; • тренеры, скорее всего будут эффективными, как «руководство на стороне», чем как «мудрецы на сцене». com/2011/11/the-formal-learning-toolkit/?utm_source=dlvr.it&utm_me
  • 14. Социальная теория обучения Бандуры • Наблюдение • Моделирование поведения • Отношения • Эмоциональная реакция http://www.patsula.com/usefo/webbasedlearning/tutorial1/learnin
  • 15. Элементы обучения • Внимание • Закрепление • Активное самостоятельное воспроизведение • Мотивация • Характеристика наблюдателя
  • 16. Характеристики наблюдателя • Автономность • Самостоятельность • Самоорганизация • Самоуправление • Самоконтроль http://c4lpt.co.uk/library/janes-articles-and-presentations/w
  • 17. Принципы • Кодирование смоделированного поведения • Смоделированное поведение дает ценный результат • Модель понятна и близка студенту и имеет функциональную ценность
  • 18. Рекомендации • Учить образцовым познавательным процессам и поведениям, которые используют реальные проблемы • Использовать простые примеры и сравнения для обучения последовательности процессов восприятия и усвоения • Использовать рабочие примеры как метод моделирования процесса решения проблемы • Повторение исполнения с вариациями
  • 19. Как использовать ресурсы • Мониторинг сети о новом содержании Google Alerts • Читайте блоги специалистов-практиков • Подпишитесь на любимые блоги • Общайтесь на Твиттере, Facebook, LinkedIn • Просмотр и обмен образовательными презентациями • Используйте службу курирования содержания Summify, Curated.by • Поделитесь собственным опытом в блоге • Создайте свое сообщество практики http://c4lpt.co.uk/library/janes-articles-and-presentations/10-ideas-h
  • 20. Неформальное обучение на рабочем месте • Моделирование социального поведения, обмена • Моделирование корпоративной связи • Создание простой в освоении и использовании системы • Интеграция использования системы в рабочий процесс сотрудника • Поощрение проведения обмена • Создание чувство юмора http://www.entreprisecollaborative.com/index.php/en/articles/2 17-performance-strategies-et-social-learning
  • 21. Социальное обучние • 70% от работы • 20% людей (в основном босса) • 10% от курса и чтения
  • 22. 70% • применения новых знаний и навыков в реальных ситуациях • Выделение новых работ в рамках существующей роли • Увеличение круга обязанностей и сферы контроля • Возможность размышлять и учиться в проектах • Задания, направленные на новые инициативы • Работать в составе небольшой группы • Предоставление принятия решений • укрепление руководства деятельностью • Скоординированный обмен и стажировки • Возможность выполнять исследования • Возможность экспертизы
  • 23. 20% • обратная связь для новых подходов к старой проблеме • Поощрение за советы, мнения, идеи • Участие в формальном и неформальном наставничестве • Поощрение обучения на основе командной работы • Целевые здания • Построение культуры обучения в команде • Поддержка профессиональных и отраслевых ассоциаций и внешних сетей • Способствовать групповой дискуссии, как стандартной практики
  • 24. Реализация 70:20:10 • поддержка учебного процесса на рабочем месте • Улучшить навыки обучения сотрудников • Создание благоприятной организационной культуры http://charles-jennings.blogspot.com/2011/08/social- workplace-learning-through.html
  • 25. Правило 1% • 90% пользователей наблюдают • 9% пользователей иногда способствуют, редактируют • 1% пользователей вносят наибольший вклад в содержание. http://www.danpontefract.com/?p=847
  • 26. Использование социальных сервисов • 67% в Канаде - связь с семьей • 27 % , в Канаде - профессионально. • 78% в Индии и 63% в Китае -профессионально. • 68 % в Индии, и 65 %в Китае, - информацию о клиенте, • 25 %в Канаде, около 30 % в Соединенных Штатах, Великобритании и Франции
  • 27. Блоги в неформальном обучении • блоги могут давать полезные знания и помогать пониманию процессов • блог является важным фактором в создании неформального обучения http://www.ifets.info/journals/14_2/13.pdf