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改善提案 簡報 V 4.1
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- 11. 著名經濟學家 Thurow 說: 背景 / 簡介 二十一世紀最有價值的企業,是以「知識」為基礎的企業。 管理學大師彼得 . 杜拉克說: 在未來,「知識」將成為唯一具有意義的經濟資源。 郭台銘說: 翻轉產業的,不是人海,而是「腦海」。
- 12. 背景 / 簡介 充分利用 人力資源 維持企業活力 長保企業進步 才能
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- 20. 背景 / 簡介 豐田 (Toyota) 成本的根本 在於 Toyota 建立了一個 具有 「持續改善」思維 的 企業文化
- 27. 歷史 / 發展 1894 1918 1842 1945 1951 1965 發展歷史
- 28. 歷史 / 發展 1894 第一個有記錄可考的提案制度 – 美國國民計算機公司 1918 1842 1945 1951 1965 發展歷史
- 29. 歷史 / 發展 1894 第一個有記錄可考的提案制度 – 美國國民計算機公司 1918 美國海軍建立完整的提案制度 1842 1945 1951 1965 發展歷史
- 30. 歷史 / 發展 1894 第一個有記錄可考的提案制度 – 美國國民計算機公司 1918 美國海軍建立完整的提案制度 1842 美國 - 全國提案協會成立 – 至此提案制度開始廣泛為美國企業所使用 1945 1951 1965 發展歷史
- 31. 歷史 / 發展 1894 第一個有記錄可考的提案制度 – 美國國民計算機公司 1918 美國海軍建立完整的提案制度 1842 美國 - 全國提案協會成立 – 至此提案制度開始廣泛為美國企業所使用 1945 二戰後,提案制度由美國空軍傳入日本 1951 1965 發展歷史
- 32. 歷史 / 發展 1894 第一個有記錄可考的提案制度 – 美國國民計算機公司 1918 美國海軍建立完整的提案制度 1842 美國 - 全國提案協會成立 – 至此提案制度開始廣泛為美國企業所使用 1945 二戰後,提案制度由美國空軍傳入日本 1951 豐田汽車依據美國福特汽車的提案制度,建立「改善提案制度」 1965 發展歷史
- 33. 歷史 / 發展 1894 第一個有記錄可考的提案制度 – 美國國民計算機公司 1918 美國海軍建立完整的提案制度 1842 美國 - 全國提案協會成立 – 至此提案制度開始廣泛為美國企業所使用 1945 二戰後,提案制度由美國空軍傳入日本 1951 豐田汽車依據美國福特汽車的提案制度,建立「改善提案制度」 由日本引進台灣 1965 發展歷史
- 34. 歷史 / 發展 1894 第一個有記錄可考的提案制度 – 美國國民計算機公司 1918 美國海軍建立完整的提案制度 1842 美國 - 全國提案協會成立 – 至此提案制度開始廣泛為美國企業所使用 1945 二戰後,提案制度由美國空軍傳入日本 1951 豐田汽車依據美國福特汽車的提案制度,建立「改善提案制度」 由日本引進台灣 1965 之後結合諸如「 QCC 團結圈」「 TQM 全面品質管理」系統,成為品質系統的一部分 發展歷史
- 37. 意涵 / 特色 創新 IN 改善 VS. 創新 改善 OUT ?
- 38. 意涵 / 特色 改善 是創新的基礎 創新 速度快 廣度大 深度高
- 39. ? 意涵 / 特色 提案制度 VS. 改善提案制度 Suggestion System Kaizen-Suggestion System
- 40. 美式提案制度 vs. 日式提案制度 意涵 / 特色 美式提案 重視提案所具有的 經濟效益 ( 成本節省 ) ,且以誘人的物質來獎勵之, 強調金錢性的獎勵 。
- 41. 美式提案制度 vs. 日式提案制度 意涵 / 特色 美式提案 重視提案所具有的 經濟效益 ( 成本節省 ) ,且以誘人的物質來獎勵之, 強調金錢性的獎勵 。 日式提案 著重公司 全體員工的參與 並藉此提高員工的士氣;秉持「改善」的一貫品質觀念,給與物質性的獎勵, 強調如何才能改進工作方式、讓企業成長 ,而非僅強調給予個人獎勵。
- 42. 美式 提案制度 特色: 個人 意涵 / 特色 畢其功於一役 提案頻率低 提案制度管理者之工作 全疊打式 獎金高
- 43. 美式 提案制度 特色: 個人 意涵 / 特色 成本節省 畢其功於一役 提案頻率低 員工投入規模少 提案制度管理者之工作 全疊打式 重大問題改善與發明 著重用金錢購買員工的智慧 獎金高
- 44. 日式 改善提案制度 特色: 個人及群體 意涵 / 特色 提案頻率高 每一個人的工作任務 安打式 小處改善,漸進累積成果 獎酬小
- 45. 日式 改善提案制度 特色: 個人及群體 意涵 / 特色 持續改善 促進溝通 提案頻率高 員工投入規模多 每一個人的工作任務 安打式 小處改善,漸進累積成果 培養人才,使個人與組織同時成長 培養全員參與及改善意識 獎酬小
- 46. 改 意涵 / 特色 改變 CHANGE 修正 CORRECT = +
- 47. 善 改 意涵 / 特色 改變 CHANGE 修正 CORRECT = + 良好 GOOD 令人 滿意 SATISFACTORY = +
- 48. 善 改 意涵 / 特色 改變 CHANGE 修正 CORRECT = + 良好 GOOD 令人 滿意 SATISFACTORY = + 凡把事情或動作 往好的方向修正或調整 就叫
- 49. 善 改 意涵 / 特色 改變 CHANGE 修正 CORRECT = + 良好 GOOD 令人 滿意 SATISFACTORY = + 凡把事情或動作 往好的方向修正或調整 就叫 改善
- 50. 意涵 / 特色 聚沙成塔 一點一滴 羅馬不是一天造成的
- 53. 源自於 意涵 / 特色 員工 對工作場所最為熟悉 對工作流程的細節一清二楚
- 54. 意涵 / 特色 個人所提出之意見,往往都能 員工
- 55. 意涵 / 特色 個人所提出之意見,往往都能 員工 命中問題核心
- 56. 意涵 / 特色 個人所提出之意見,往往都能 員工 由員工認定工作上的問題 命中問題核心
- 57. 意涵 / 特色 個人所提出之意見,往往都能 員工 由員工認定工作上的問題 同時提出解決方法 命中問題核心
- 58. 意涵 / 特色 個人所提出之意見,往往都能 員工 由員工認定工作上的問題 同時提出解決方法 命中問題核心 在此過程中…
- 73. 意涵 / 特色 1910 演進 1930 1950 1980 now 品質觀念的演進
- 74. 意涵 / 特色 1910 演進 1930 1950 1980 now 品質觀念的演進 品質 (?) 出來的 ?
- 75. 意涵 / 特色 檢驗 1910 演進 1930 1950 1980 now 品質觀念的演進 品質 (?) 出來的 ?
- 76. 意涵 / 特色 檢驗 製造 1910 演進 1930 1950 1980 now 品質觀念的演進 品質 (?) 出來的 ?
- 77. 意涵 / 特色 檢驗 製造 設計 1910 演進 1930 1950 1980 now 品質觀念的演進 品質 (?) 出來的 ?
- 78. 意涵 / 特色 檢驗 製造 設計 管理 1910 演進 1930 1950 1980 now 品質觀念的演進 品質 (?) 出來的 ?
- 79. 意涵 / 特色 檢驗 製造 設計 管理 1910 演進 習慣 1930 1950 1980 now 品質觀念的演進 品質 (?) 出來的 ?
- 80. 意涵 / 特色 品質是「習慣」出來的, HOW ?
- 81. 意涵 / 特色 建立 持續改善 的思想 品質是「習慣」出來的, HOW ?
- 82. 意涵 / 特色 建立 持續改善 的思想 個人 態度 的改變 品質是「習慣」出來的, HOW ?
- 83. 意涵 / 特色 建立 持續改善 的思想 個人 態度 的改變 行為 改變 品質是「習慣」出來的, HOW ?
- 84. 意涵 / 特色 建立 持續改善 的思想 個人 態度 的改變 行為 改變 引起 團體行為 的改變 品質是「習慣」出來的, HOW ?
- 85. 意涵 / 特色 建立 持續改善 的思想 習慣 養成 個人 態度 的改變 行為 改變 引起 團體行為 的改變 品質是「習慣」出來的, HOW ?
- 86. 意涵 / 特色 建立 持續改善 的思想 習慣 企業的命運 養成 ( 不用管理的管理 ) 個人 態度 的改變 行為 改變 引起 團體行為 的改變 品質是「習慣」出來的, HOW ?
- 93. 使員工 與 工作流程 目的 思考 相關的問題
- 108. 內容 提案申請 ( 改善表單 ) 審查 - 評審委員 執行確認 - 執行單位 確認效果 - 評審委員 獎勵 - 執行委員 表揚與考績 - 執行委員 改善提案流程
- 119. 改善提案 總則 改善簡介 改善特色 目的 規則及辦法 階段規劃 導入期 推動期 成長期 組織目標 組織策略 主管角色 員工角色 宣導方式 改善提案流程 改善表單 改善申請 審查方式 評等與確認 表揚與考績 員工基本資料 改善提案內容 提案者自評 審查基準 表揚基準 主任委員審查 審查委員審查 改善提案架構