本研修旨在教授情境規劃和創新文化，以支持新事業的規劃與開發。參訪知名企業如 Google 和 IDEO，學員學習如何掌握核心優勢並制定未來的事業策略。內容涵蓋策略、文化、制度和產品四個面向，強調創新是一種態度及其在組織中的重要性。

1. 美國新事業規劃與創新研修團
研修主題說明
2010/12/17
中國生產力中心
劉基欽
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2. 大綱
•研習目的與行程
•研習內容重點摘要
•研習心得分享
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3. 研修目的
•學習如何使用情境規劃,擬定未來事業發展的策略佈局與尋找新商機
•了解組織內創新文化與制度，該如何支持新事業的規劃與創立
•了解如何掌握核心優勢，開發出新的產品、新的事業單位
•參訪知名企業典範：Google ,IDEO, Corning, Stanford Design School
研修行程
8/7 8/16 8/19 8/20 8/21 10/30
SBI Scenario Planning Google Corning West
行後研討
行前說明會 Technology Center
Workshop IDEO Stanford D-School
*SBI前身為美國史丹佛研究院商情顧問公司 reserved
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4. 主題 新事業規劃與創新
構面 策略面 文化面 制度面 產品面
要點 情境規劃 創新文化 績效評核 核心能力
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5. 策略面
步驟一
情境規劃 找出決策重心
步驟二
找出關鍵
外部因素
策略
步驟四
步驟三 步驟六
選擇不確定性
找出外部驅力 分析決策意涵
的軸心
產業狀態與
關鍵驅動力量 步驟五
選擇情境
寫出驅力表
Business Needs
A B C Scenarios
Technology Possibilities
企業目前狀態
Edited List of Technologies
背景資訊
Preliminary Screen
Attractive Possible
Technologies
找尋商機
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6. 文化面
1.Ask for forgiveness, not ask for permission
2. 文化配適做為評定接單標準第一順位
給每一個想法一個機會
Ex. HP光學滑鼠
1.創新文化養成的先決條件
(1)員工必須有自我管理的能力 (Don’t be evil)
(2)員工必須有求變求進步的心態
2.要有好理由，才可以保持現狀
3.三思而後行 三思而後不行
4.創新是一種“態度”而不是一種“制度”
由制度式的推廣改為態度上的型塑,再加上制度支
持，才能成為創新的有機體
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7. 制度面
1.績效評核 強調及時回饋,One Minute Manager
1.績效評核 採用360度績效評估,讓員工自行登錄工作績效
2.彈性時間 20% 自由工作時間
3.提案制度 容許員工自由想像提案
4.組織設計 扁平化組織，免除科層組織來抹煞員工想法
1.IDEO績效評鑑沒有固定形式，而是自己覺得有資格
加薪或升職時，主動收集同事對自己的評價並對主管提
出評鑑要求
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8. 產品面
由核心能力所延伸出的
新產品、新事業，成功
機率最高
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Source:http://images.intomobile.com/wp-content/uploads/2010/06/iphone-4-corning-gorilla-glass.jpg

9. 更多學習心得請參考
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10. 企業個案報告
1.東勢鎮新商機分析與規劃
2.XYZ 木製玩具併圖公司個案報告
3.以SBI情境規劃達成營收倍增目的
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