SlideShare a Scribd company logo
Intensive Course
Human Resources Development
Management
Career Planning
&
People Development
Delivered by :
Dr.Ir.J.F.X.Susanto.S.MBA.,MMDr.Ir.J.F.X.Susanto.S.MBA.,MM
2
Tujuan materi ini
• Membahas bagaimana individual employee harus
berbuat agar dia bisa mendapat kesempatan untuk
berkembang dalam pekerjaannya.
• Apa yang dimaksud dengan career planning, career
path dan career development.
• Membahas bagaimana career development dalam
company policy.
• Menjelaskan career development dan menunjukan
cara yang baik untuk memulai karir dibidang human
resources.
• Membekali praktisi MSDM dalam tugas-tugas yang
terkait dengan people development.
3
Career Planning
(Perencanaan karir)
Perencanaan karir adalah suatu proses dimana
seorang karyawan meng-identifikasikan tujuan
dari perjalanan karirnya diperusahaan dan
menentukan cara-cara dan strategi yang
harus dilakukannya untuk mencapai
tujuan tersebut.
Pada career planning ini karyawan mengukur minat
dan kemampuannya, memperhatikan beberapa
pilihan karir, menentukan tujuan karirnya, dan
merencanakan program pengembangan
yang diperlukan.
4
Bagaimana membuat career
planning
a. Jangan hanya melihat pada peluang untuk mencapai jabatan
yang lebih tinggi.
b. Pada prakteknya tidak terlalu banyak jabatan-jabatan puncak
untuk ditempati oleh setiap orang.
c. Pada dekade akhir-akhir ini, kita melihat bahwa banyak
perusahaan melakukan downsizing terhadap organisasinya yang
semakin flat, tidak lagi gemuk seperti sebelumnya, terutama
pada level middle management. Banyak jabatan yang
dirangkap.
d. Pada umumnya career planning lebih mengutamakan pada
kepuasan kerja, secara psikologis ybs. telah merasa berhasil,
dan tidak harus meningkat dalam jabatan.
e. Seorang yang merasa “mentok” diperusahaannya, akan keluar
dan berkarir ditempat lain.
f. Diperlukan perhatian perusahaan untuk mendukung
pengembangan karir karyawan yang potensial sehingga tercipta
keterkaitan satu sama lain.
5
Beberapa pertanyaan dalam
mempersiapkan career planning
• Adakah prospek yang baik untuk mendapat promosi
atau ditransfer dari jabatan sekarang?
• Berapa percent karyawan yang dapat mencapai level
tertentu dalam organisasi?
• Berapakah skala gaji yang berlaku bagi berbagai
klasifikasi jabatan diperusahaan?
• Dibagian mana terjadi pertumbuhan yang tinggi
(cepat) dimana peluang promosi terbaik dapat
diperoleh?
• Kalau saya sudah mentok pada satu jabatan, adakah
jenjang karir lain tersedia sehingga saya dapat
pindah dilingkungan organisasi ini?
6
Career Path
(Jenjang karir)
Jenjang karir adalah garis perjalanan perkembangan karir
seorang karyawan dalam suatu perusahaan dimana dia
memulai dari level bawah kelevel yang lebih tinggi.
Pada perusahaan tertentu career development
karyawannya dituangkan dalam Company Policy
dimana ada kejelasan keterlibatan perusahaan
dalam pengembangan karyawan.
7
Career Development
(Pengembangan Karir)
Pengembangan karir adalah pendekatan resmi yang
dilakukan oleh perusahaan untuk memastikan agar
karyawan-karyawan yang mempunyai kualifikasi dan
pengalaman tertentu siap apabila mereka dibutuhkan.
Adanya career planning dan career development akan
menguntungkan kedua belah pihak, baik perusahaan
maupun karyawan.
8
Faktor-faktor yang mempengaruhi
Career Planning
1) Life stages (perkembangan pada taraf penghidupan)
2) Career anchors (jangkar atau pijakan karir)
9
Faktor-faktor yang mempengaruhi
Career Planning
1) Life stages (perkembangan pada taraf penghidupan) :
Orang selalu berubah dan akan mencocokan karirnya
sesuai dengan perubahan yang terjadi pada taraf
penghidupannya. Perubahan ini terjadi karena
bertambahnya usia dan juga karena adanya peluang
untuk berkembang dan meningkatkan status.
10
Perubahan dalam life stages digambarkan
seperti chart berikut :
Establishing
identity
Growing and
Getting Established
Maintenance and
Adjustment to Self
Decline
Mencari jatidiri pada umur 10-20,
mulai mencari pilihan karir, masuk
kedunia dewasa.
Berkembang dan menjadi
mapan, umur 20-40, memilih
satu profesi dan meniti karir.
Memelihara dan menyesuaikan pada
kemampuan pribadi sampai umur 50an.
Menerima keadaan atau melakukan
penyesuaian.
Tahap menurun karena kondisi fisik dan
kemampuan mental yang menurun.
Kurang motivasi terjadi sehingga perlu
penyesuaian tambahan.James W. Walker. HR Planning, McGraw-Hill Book, 1980
11
Faktor-faktor yang mempengaruhi
Career Planning
2) Career anchors (jangkar karir) : Kita memiliki latar
belakang, keinginan dan pengalaman yang berbeda.
Kepribadian kita terbentuk karena pengaruh yang ada
disekeliling kita.
Edgar Schein dalam risetnya menemukan 5 macam
alasan atau motive bagaimana seseorang memilih dan
mempersiapkan dirinya untuk meniti suatu karir. Dia
menyebut sebagai “career anchors”. Dapat disebut
sebagai pijakan atau pegangan bagaimana seorang
executive bertahan dengan karir yang dipilihnya.
12
Ada 5 (lima) macam motives yang menyebabkan
orang memilih sesuatu bidang dalam karirnya.
1) Management Competence : Tujuan karir seorang Manager
adalah menjadi pemimpin atau memimpin orang lain dalam
pengembangan “interpersonal, analytical, dan emotional
competence”. Dia akan memilih menjadi Manager.
2) Technical / Functional Competence : Untuk para teknisi
anchor-nya adalah untuk mengembangkan kemampuan
teknik, tidak ingin memilih posisi managerial.
3) Security : Memilih ketenangan dalam bekerja, biasanya akan
menyatu dengan lingkungan tempat kerja (Ingat istilah
“backbone”).
4) Creativity : Individu yang creative dan berjiwa pengusaha
memilih untuk menciptakan lapangan kerja dan berusaha
sendiri, tidak mau makan gaji.
5) Autonomy & Independence : Bagi individu yang lebih suka
independent akan melepaskan diri dari masalah dan
hambatan diperusahaan. Mereka mau berusaha sendiri dan
jadi boss dan bekerja menurut cara sendiri.
13
Urutan Kebutuhan Manusia menurut
Teori Maslow
Aktualisasi diri
Harga diri
Faali (Fisiologis)
Sosial
Keamanan
14
Kebutuhan Faali (Fisiologis)
• Makan minum
• Perumahan
• Sandang
• Sex
• Waktu istirahat
• Kenyamanan fisik
• Jam kerja
15
Kebutuhan Keamanan
• Keselamatan / keamanan kerja
• Perlindungan terhadap kerugian fisik
• Kelangsungan kerja
• Kondisi kerja
• Gaji yang layak
16
Kebutuhan Sosial
• Kasih sayang
• Merasa dimiliki (oleh perusahaan)
• Diterima baik oleh lingkungan
• Persahabatan
17
Kebutuhan Harga diri
• Kesempatan untuk berprestasi
• Perhatian dari perusahaan
• Promosi
• Tanggung Jawab pada pekerjaan
• Penghargaan
18
Kebutuhan Aktualisasi diri
• Pengakuan terhadap status
• Kesempatan untuk ber-karir
• Keleluasaan dalam otonomi kerja
• Keikutsertaan dalam pengambilan keputusan
• Pekerjaan yang kreatif dan menantang
19
Karir di HRDM
• HRD Manager adalah key position diperusahaan.
• Ruang lingkup kerja dapat meliputi bidang-bidang
yang bersifat supporting functions seperti :
– Corporate Secretary
– General Affairs
– Community Relations
– Public Relations
– Security & Safety
– Formality & Licenses
– Compound Maintenance
• Perlu menguasai berbagai business skills sebagai
pendukung karir.
Selamat Meniti Karir
&
Semoga Sukses

More Related Content

What's hot

Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis KompetensiManajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Yodhia Antariksa
 
PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR
psepti17
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Seta Wicaksana
 
Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karir
Anjaniolivia Dp
 
Analisis jabatan
Analisis jabatanAnalisis jabatan
Analisis jabatan
Siti Sahati
 
Manajemen Pemasaran
Manajemen PemasaranManajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran
Edhi Wasisto
 
Pengadaan Sumber Daya Manusia
Pengadaan Sumber Daya ManusiaPengadaan Sumber Daya Manusia
Pengadaan Sumber Daya Manusia
anapriyangga
 
Evaluasi kinerja (18 1-07)
Evaluasi kinerja (18 1-07)Evaluasi kinerja (18 1-07)
Evaluasi kinerja (18 1-07)
Sofyan Nardi Saputra
 
Organisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenOrganisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan Manajemen
Juni S
 
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Universitas Mercubuana Jakarta
 
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Tri Widodo W. UTOMO
 
Pelatihan dan pengembangan Karyawan
Pelatihan dan pengembangan KaryawanPelatihan dan pengembangan Karyawan
Pelatihan dan pengembangan Karyawan
Nurmansyah Arif W
 
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta - Career/ Talent Management System
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta -  Career/ Talent Management SystemSistem/ Manajemen karir/ Talenta -  Career/ Talent Management System
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta - Career/ Talent Management System
Utaryana,..Agregata Training dan Konsultan HR
 
09 faktor pengaruh dan masalah kinerja
09 faktor pengaruh dan masalah kinerja09 faktor pengaruh dan masalah kinerja
09 faktor pengaruh dan masalah kinerja
Frans Dione
 
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
Umi Arifah
 
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Yodhia Antariksa
 
Presentasi perilaku individu
Presentasi perilaku individuPresentasi perilaku individu
Presentasi perilaku individu
Ilham Sugiri
 
PPT POAC.pptx
PPT POAC.pptxPPT POAC.pptx
PPT POAC.pptx
NessaAynaZahraDevaFu
 

What's hot (20)

Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis KompetensiManajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
 
PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
 
Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karir
 
Analisis jabatan
Analisis jabatanAnalisis jabatan
Analisis jabatan
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
Manajemen Pemasaran
Manajemen PemasaranManajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran
 
Pengadaan Sumber Daya Manusia
Pengadaan Sumber Daya ManusiaPengadaan Sumber Daya Manusia
Pengadaan Sumber Daya Manusia
 
Evaluasi kinerja (18 1-07)
Evaluasi kinerja (18 1-07)Evaluasi kinerja (18 1-07)
Evaluasi kinerja (18 1-07)
 
Organisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenOrganisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan Manajemen
 
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
 
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
 
Pelatihan dan pengembangan Karyawan
Pelatihan dan pengembangan KaryawanPelatihan dan pengembangan Karyawan
Pelatihan dan pengembangan Karyawan
 
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta - Career/ Talent Management System
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta -  Career/ Talent Management SystemSistem/ Manajemen karir/ Talenta -  Career/ Talent Management System
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta - Career/ Talent Management System
 
09 faktor pengaruh dan masalah kinerja
09 faktor pengaruh dan masalah kinerja09 faktor pengaruh dan masalah kinerja
09 faktor pengaruh dan masalah kinerja
 
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
Bab 9 Perencanaan & Pengembangan Karier
 
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
 
Presentasi perilaku individu
Presentasi perilaku individuPresentasi perilaku individu
Presentasi perilaku individu
 
Chapter 1
Chapter 1Chapter 1
Chapter 1
 
PPT POAC.pptx
PPT POAC.pptxPPT POAC.pptx
PPT POAC.pptx
 

Viewers also liked

Pengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASN
Pengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASNPengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASN
Pengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASN
Tri Widodo W. UTOMO
 
Talent management asn pkp2 a i lan-afifah inayati
Talent management asn   pkp2 a i lan-afifah inayatiTalent management asn   pkp2 a i lan-afifah inayati
Talent management asn pkp2 a i lan-afifah inayati
Tiwi Pratiwi
 
Pengembangan karir ppt
Pengembangan karir ppt Pengembangan karir ppt
Pengembangan karir ppt
hasnazulfa
 
Talent Management : Process & Models
Talent Management : Process & ModelsTalent Management : Process & Models
Talent Management : Process & Models
Vinod Bidwaik
 
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & OutsourcingPerjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing
Training HR Value Consult
 
Ppt pengembangan karir
Ppt pengembangan karirPpt pengembangan karir
Ppt pengembangan karir
Ika Yuni Rainy
 
Talent Management Power Point Presentation
Talent Management Power Point PresentationTalent Management Power Point Presentation
Talent Management Power Point Presentation
EdwardsBuice
 

Viewers also liked (7)

Pengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASN
Pengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASNPengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASN
Pengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASN
 
Talent management asn pkp2 a i lan-afifah inayati
Talent management asn   pkp2 a i lan-afifah inayatiTalent management asn   pkp2 a i lan-afifah inayati
Talent management asn pkp2 a i lan-afifah inayati
 
Pengembangan karir ppt
Pengembangan karir ppt Pengembangan karir ppt
Pengembangan karir ppt
 
Talent Management : Process & Models
Talent Management : Process & ModelsTalent Management : Process & Models
Talent Management : Process & Models
 
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & OutsourcingPerjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing
 
Ppt pengembangan karir
Ppt pengembangan karirPpt pengembangan karir
Ppt pengembangan karir
 
Talent Management Power Point Presentation
Talent Management Power Point PresentationTalent Management Power Point Presentation
Talent Management Power Point Presentation
 

Similar to 21 career-planning-people-development

Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Vsurya7
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Vsurya7
 
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirteori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
Eka Wahyuliana
 
Manajemen karir 1
Manajemen karir 1Manajemen karir 1
Manajemen karir 1
Yesica Adicondro
 
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
Kanaidi ken
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
MegaSanfico
 
Pengembangan Karir
Pengembangan KarirPengembangan Karir
Pengembangan Karir
Abu Tholib
 
Bab VIII Perencanaan Karier
Bab VIII Perencanaan KarierBab VIII Perencanaan Karier
Bab VIII Perencanaan Karier
Harniza Ulfa
 
Program Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirProgram Pengembangan Karir
Program Pengembangan Karir
Yodhia Antariksa
 
Makalah pio
Makalah pioMakalah pio
Makalah pio
Resha Agustina
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pio
psepti22
 
Karir Makalah Manajemen Sumber Daya Manusia
Karir Makalah Manajemen Sumber Daya ManusiaKarir Makalah Manajemen Sumber Daya Manusia
Karir Makalah Manajemen Sumber Daya Manusia
Yesica Adicondro
 
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfPERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
ssuserb1151c
 
Msdm
MsdmMsdm
Pengembangan Karir
Pengembangan KarirPengembangan Karir
Pengembangan Karir
ombaga sakerebau
 
kepemimpinan
 kepemimpinan kepemimpinan
kepemimpinan
Irwan Dharmawan
 
Perencanaan karier pegawai
Perencanaan karier pegawaiPerencanaan karier pegawai
Perencanaan karier pegawai
Aisyah Safitri Hayati
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
ZainaAlkaff1
 
Manajemen Karir ASN
Manajemen Karir ASNManajemen Karir ASN
Manajemen Karir ASN
Siti Sahati
 
Administrasi Kepegawaian New.pptx
Administrasi Kepegawaian New.pptxAdministrasi Kepegawaian New.pptx
Administrasi Kepegawaian New.pptx
Moch Adieb SUltan
 

Similar to 21 career-planning-people-development (20)

Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirteori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
 
Manajemen karir 1
Manajemen karir 1Manajemen karir 1
Manajemen karir 1
 
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Men...
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Pengembangan Karir
Pengembangan KarirPengembangan Karir
Pengembangan Karir
 
Bab VIII Perencanaan Karier
Bab VIII Perencanaan KarierBab VIII Perencanaan Karier
Bab VIII Perencanaan Karier
 
Program Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirProgram Pengembangan Karir
Program Pengembangan Karir
 
Makalah pio
Makalah pioMakalah pio
Makalah pio
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pio
 
Karir Makalah Manajemen Sumber Daya Manusia
Karir Makalah Manajemen Sumber Daya ManusiaKarir Makalah Manajemen Sumber Daya Manusia
Karir Makalah Manajemen Sumber Daya Manusia
 
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfPERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
 
Msdm
MsdmMsdm
Msdm
 
Pengembangan Karir
Pengembangan KarirPengembangan Karir
Pengembangan Karir
 
kepemimpinan
 kepemimpinan kepemimpinan
kepemimpinan
 
Perencanaan karier pegawai
Perencanaan karier pegawaiPerencanaan karier pegawai
Perencanaan karier pegawai
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Manajemen Karir ASN
Manajemen Karir ASNManajemen Karir ASN
Manajemen Karir ASN
 
Administrasi Kepegawaian New.pptx
Administrasi Kepegawaian New.pptxAdministrasi Kepegawaian New.pptx
Administrasi Kepegawaian New.pptx
 

21 career-planning-people-development

  • 1. Intensive Course Human Resources Development Management Career Planning & People Development Delivered by : Dr.Ir.J.F.X.Susanto.S.MBA.,MMDr.Ir.J.F.X.Susanto.S.MBA.,MM
  • 2. 2 Tujuan materi ini • Membahas bagaimana individual employee harus berbuat agar dia bisa mendapat kesempatan untuk berkembang dalam pekerjaannya. • Apa yang dimaksud dengan career planning, career path dan career development. • Membahas bagaimana career development dalam company policy. • Menjelaskan career development dan menunjukan cara yang baik untuk memulai karir dibidang human resources. • Membekali praktisi MSDM dalam tugas-tugas yang terkait dengan people development.
  • 3. 3 Career Planning (Perencanaan karir) Perencanaan karir adalah suatu proses dimana seorang karyawan meng-identifikasikan tujuan dari perjalanan karirnya diperusahaan dan menentukan cara-cara dan strategi yang harus dilakukannya untuk mencapai tujuan tersebut. Pada career planning ini karyawan mengukur minat dan kemampuannya, memperhatikan beberapa pilihan karir, menentukan tujuan karirnya, dan merencanakan program pengembangan yang diperlukan.
  • 4. 4 Bagaimana membuat career planning a. Jangan hanya melihat pada peluang untuk mencapai jabatan yang lebih tinggi. b. Pada prakteknya tidak terlalu banyak jabatan-jabatan puncak untuk ditempati oleh setiap orang. c. Pada dekade akhir-akhir ini, kita melihat bahwa banyak perusahaan melakukan downsizing terhadap organisasinya yang semakin flat, tidak lagi gemuk seperti sebelumnya, terutama pada level middle management. Banyak jabatan yang dirangkap. d. Pada umumnya career planning lebih mengutamakan pada kepuasan kerja, secara psikologis ybs. telah merasa berhasil, dan tidak harus meningkat dalam jabatan. e. Seorang yang merasa “mentok” diperusahaannya, akan keluar dan berkarir ditempat lain. f. Diperlukan perhatian perusahaan untuk mendukung pengembangan karir karyawan yang potensial sehingga tercipta keterkaitan satu sama lain.
  • 5. 5 Beberapa pertanyaan dalam mempersiapkan career planning • Adakah prospek yang baik untuk mendapat promosi atau ditransfer dari jabatan sekarang? • Berapa percent karyawan yang dapat mencapai level tertentu dalam organisasi? • Berapakah skala gaji yang berlaku bagi berbagai klasifikasi jabatan diperusahaan? • Dibagian mana terjadi pertumbuhan yang tinggi (cepat) dimana peluang promosi terbaik dapat diperoleh? • Kalau saya sudah mentok pada satu jabatan, adakah jenjang karir lain tersedia sehingga saya dapat pindah dilingkungan organisasi ini?
  • 6. 6 Career Path (Jenjang karir) Jenjang karir adalah garis perjalanan perkembangan karir seorang karyawan dalam suatu perusahaan dimana dia memulai dari level bawah kelevel yang lebih tinggi. Pada perusahaan tertentu career development karyawannya dituangkan dalam Company Policy dimana ada kejelasan keterlibatan perusahaan dalam pengembangan karyawan.
  • 7. 7 Career Development (Pengembangan Karir) Pengembangan karir adalah pendekatan resmi yang dilakukan oleh perusahaan untuk memastikan agar karyawan-karyawan yang mempunyai kualifikasi dan pengalaman tertentu siap apabila mereka dibutuhkan. Adanya career planning dan career development akan menguntungkan kedua belah pihak, baik perusahaan maupun karyawan.
  • 8. 8 Faktor-faktor yang mempengaruhi Career Planning 1) Life stages (perkembangan pada taraf penghidupan) 2) Career anchors (jangkar atau pijakan karir)
  • 9. 9 Faktor-faktor yang mempengaruhi Career Planning 1) Life stages (perkembangan pada taraf penghidupan) : Orang selalu berubah dan akan mencocokan karirnya sesuai dengan perubahan yang terjadi pada taraf penghidupannya. Perubahan ini terjadi karena bertambahnya usia dan juga karena adanya peluang untuk berkembang dan meningkatkan status.
  • 10. 10 Perubahan dalam life stages digambarkan seperti chart berikut : Establishing identity Growing and Getting Established Maintenance and Adjustment to Self Decline Mencari jatidiri pada umur 10-20, mulai mencari pilihan karir, masuk kedunia dewasa. Berkembang dan menjadi mapan, umur 20-40, memilih satu profesi dan meniti karir. Memelihara dan menyesuaikan pada kemampuan pribadi sampai umur 50an. Menerima keadaan atau melakukan penyesuaian. Tahap menurun karena kondisi fisik dan kemampuan mental yang menurun. Kurang motivasi terjadi sehingga perlu penyesuaian tambahan.James W. Walker. HR Planning, McGraw-Hill Book, 1980
  • 11. 11 Faktor-faktor yang mempengaruhi Career Planning 2) Career anchors (jangkar karir) : Kita memiliki latar belakang, keinginan dan pengalaman yang berbeda. Kepribadian kita terbentuk karena pengaruh yang ada disekeliling kita. Edgar Schein dalam risetnya menemukan 5 macam alasan atau motive bagaimana seseorang memilih dan mempersiapkan dirinya untuk meniti suatu karir. Dia menyebut sebagai “career anchors”. Dapat disebut sebagai pijakan atau pegangan bagaimana seorang executive bertahan dengan karir yang dipilihnya.
  • 12. 12 Ada 5 (lima) macam motives yang menyebabkan orang memilih sesuatu bidang dalam karirnya. 1) Management Competence : Tujuan karir seorang Manager adalah menjadi pemimpin atau memimpin orang lain dalam pengembangan “interpersonal, analytical, dan emotional competence”. Dia akan memilih menjadi Manager. 2) Technical / Functional Competence : Untuk para teknisi anchor-nya adalah untuk mengembangkan kemampuan teknik, tidak ingin memilih posisi managerial. 3) Security : Memilih ketenangan dalam bekerja, biasanya akan menyatu dengan lingkungan tempat kerja (Ingat istilah “backbone”). 4) Creativity : Individu yang creative dan berjiwa pengusaha memilih untuk menciptakan lapangan kerja dan berusaha sendiri, tidak mau makan gaji. 5) Autonomy & Independence : Bagi individu yang lebih suka independent akan melepaskan diri dari masalah dan hambatan diperusahaan. Mereka mau berusaha sendiri dan jadi boss dan bekerja menurut cara sendiri.
  • 13. 13 Urutan Kebutuhan Manusia menurut Teori Maslow Aktualisasi diri Harga diri Faali (Fisiologis) Sosial Keamanan
  • 14. 14 Kebutuhan Faali (Fisiologis) • Makan minum • Perumahan • Sandang • Sex • Waktu istirahat • Kenyamanan fisik • Jam kerja
  • 15. 15 Kebutuhan Keamanan • Keselamatan / keamanan kerja • Perlindungan terhadap kerugian fisik • Kelangsungan kerja • Kondisi kerja • Gaji yang layak
  • 16. 16 Kebutuhan Sosial • Kasih sayang • Merasa dimiliki (oleh perusahaan) • Diterima baik oleh lingkungan • Persahabatan
  • 17. 17 Kebutuhan Harga diri • Kesempatan untuk berprestasi • Perhatian dari perusahaan • Promosi • Tanggung Jawab pada pekerjaan • Penghargaan
  • 18. 18 Kebutuhan Aktualisasi diri • Pengakuan terhadap status • Kesempatan untuk ber-karir • Keleluasaan dalam otonomi kerja • Keikutsertaan dalam pengambilan keputusan • Pekerjaan yang kreatif dan menantang
  • 19. 19 Karir di HRDM • HRD Manager adalah key position diperusahaan. • Ruang lingkup kerja dapat meliputi bidang-bidang yang bersifat supporting functions seperti : – Corporate Secretary – General Affairs – Community Relations – Public Relations – Security & Safety – Formality & Licenses – Compound Maintenance • Perlu menguasai berbagai business skills sebagai pendukung karir.