SlideShare a Scribd company logo
1 of 51
TQM Total Quality Management
Total Quality Management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Total Quality Management ,[object Object],[object Object]
āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āđ‚āļĒāļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡  TQM   āđāļĨāļ°  PRODUCTIVITY   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TOTAL  QUALITY  MANAGEMENT PRODUCTIVITY āļ”āļđ  Scope of TQM activity
āđƒāļ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđ€āļĢāļēāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļ„āļĢ  ? ,[object Object],[object Object],[object Object],āļ—āđˆāļēāļ™ ? ? ? ?
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ—āļąāđˆāļ§āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡  TQM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡  TQM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Total Quality Management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Total Quality Management ,[object Object],[object Object],[object Object]
āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡  TQM   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡  TQM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄ   Total Quality Management Quality in Supplies Process quality Management Customer Satisfaction
āđāļ™āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž 5.  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļĒāđ† āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ 5.  āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ 4.  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļģāļĨāļąāļ‡āđƒāļˆ āļ­āļģāļ™āļ§āļĒ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļ āđāļĨāļ°āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģ 4.  āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ 3.  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ 3.  āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ 2.  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļœāļĨāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ 2.  āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒ 1.  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļđāđ‰āļ§āđˆāļē  “  āđƒāļ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļē āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ ” 1. āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄ āļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āđāļ™āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡  TQM ,[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļˆāļēāļāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļŠāļ–āļīāļ•āļī ,[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž   :  āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ   (Managerial Paradigm) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ—āļģāđ„āļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ ,[object Object],[object Object],Year āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ  A āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ  B Quality
[object Object],āļ—āļģāđ„āļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļœāļĨāļīāļ• āļœāļĨāļīāļ• āļ‚āļēāļĒ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļ‚āļēāļĒ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āļ‚āļēāļĒ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āļ­āļ­āļāđāļšāļš āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™
[object Object],āļ—āļģāđ„āļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļœāļĨāļīāļ• āļœāļĨāļīāļ• āļ‚āļēāļĒ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļ‚āļēāļĒ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āļ‚āļēāļĒ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āļ­āļ­āļāđāļšāļš āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™
āļ›āļĢāļąāļŠāļāļēāļ‚āļ­āļ‡  Continuous Improvement ,[object Object]
āļŦāļēāļāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāđ‡āļˆāļ°āļ™āļģāļĄāļēāļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļĢāļ°āļšāļš suppliers Feedback activity customer
āđ€āļāļĨāļĩāļĒāļ§āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļˆāļđāļĢāļēāļ™ (Quality Spiral)
āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡  TQM  Plan Act Check Do ,[object Object],[object Object],[object Object],Quality Scientific  approach Teamwork
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ  ?  āđ‚āļ”āļĒ  ?  Time Quality QA Quality Scientific  approach Teamwork P D C A
āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡  Continuous Improvement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ§āļąāļāļˆāļąāļāļĢāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āđāļšāļš  PDCA Plan Act Check Do ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡  Deming  āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡  Deming  āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āđāļšāļšāļˆāļģāļĨāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄ   Model for TQM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ  ( Organizational Development: OD) ,[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ  (Individual  Development: ID) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž  ( Quality Management : QM) ,[object Object],[object Object],[object Object],OD + ID  =  TQM
TQM  āļ āļēāļ„āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆ  1 :  āļāļēāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆ  2 :  āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ
[object Object],āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆ  3 :  āļ—āļļāļāļ„āļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ
TQM  āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš  SMEs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.  āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.  āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ  TQM  āļ—āļąāđˆāļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.  āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.  āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ ,[object Object],[object Object],[object Object]
6.  āļāļēāļĢāļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ ,[object Object],[object Object],[object Object]
7.  āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļ„āļ™āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢ āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ  TQC  āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‹āļĩāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāđ„āļ—āļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļāļīāļˆāļāļēāļĢāđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‹āļĩāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāđ„āļ—āļĒ āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĒāļ·āļ™āļŦāļĒāļąāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŠāļ āļēāļ§āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļąāļšāļ§āļąāļ™āļˆāļ°āļ—āļ§āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļļāļ™āđ€āđ€āļĢāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ„āļ“āļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‹āļĩāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāđ„āļ—āļĒāļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļĄāļ•āļīāđƒāļŦāđ‰āļ™āļģ  TQC  āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‹āļĩāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāđ„āļ—āļĒ TQC  āļĄāļĩāļˆāļļāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđƒāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļĩāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™ āļ—āļļāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļ—āļļāļāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļˆāļīāļ•āļŠāļģāļ™āļķāļ āđāļĨāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ­āļ·āđˆāļ™ āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡   āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻ āļ“ āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ  3  āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ  2535
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđāļšāļš  TQM  āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđāļšāļš  TQM  āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđāļšāļš  TQM  āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
āļŠāļĢāļļāļ›āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģ  TQM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

āļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžDr.Krisada [Hua] RMUTT
 
Chapter 1 āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
Chapter 1 āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžChapter 1 āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
Chapter 1 āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžRonnarit Junsiri
 
Kaizen āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš
Kaizen   āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšKaizen   āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš
Kaizen āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšViam Manufacturing
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•Rungnapa Rungnapa
 
Chapter3 āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™
Chapter3 āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™Chapter3 āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™
Chapter3 āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™Pattapong Promchai
 
From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellenceFrom quality management to performance excellence
From quality management to performance excellenceAretÃĐ Partners
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ organizing
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ organizing  āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ organizing
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ organizing Aor's Sometime
 
Operating Management
Operating ManagementOperating Management
Operating Managementtltutortutor
 
āļāļēāļĢāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļ
āļāļēāļĢāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļ
āļāļēāļĢāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļTeetut Tresirichod
 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•Kitipan Kitbamroong Ph.D. CISA
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒDr.Krisada [Hua] RMUTT
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•Dr.Krisada [Hua] RMUTT
 
Chapter4 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Chapter4 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„Chapter4 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Chapter4 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„Pattapong Promchai
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒTeetut Tresirichod
 
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āđ„āļ„āđ€āļ‹āđ‡āļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļē āļĨāļĩāļŠāļ‹āļīāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āđ„āļ„āđ€āļ‹āđ‡āļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļē āļĨāļĩāļŠāļ‹āļīāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āđ„āļ„āđ€āļ‹āđ‡āļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļē āļĨāļĩāļŠāļ‹āļīāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āđ„āļ„āđ€āļ‹āđ‡āļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļē āļĨāļĩāļŠāļ‹āļīāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒKrukit Phutana
 
Chapter5 āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
Chapter5 āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•Chapter5 āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
Chapter5 āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•Pattapong Promchai
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•Ornkapat Bualom
 
Chapter 3 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ
Chapter 3 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢChapter 3 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ
Chapter 3 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢwanna2728
 
āļŠāļēāļĢāļšāļąāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄ
āļŠāļēāļĢāļšāļąāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļŠāļēāļĢāļšāļąāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄ
āļŠāļēāļĢāļšāļąāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄkand-2539
 

What's hot (20)

āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
 
āļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
 
Chapter 1 āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
Chapter 1 āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžChapter 1 āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
Chapter 1 āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
 
Kaizen āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš
Kaizen   āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšKaizen   āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš
Kaizen āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
 
Chapter3 āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™
Chapter3 āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™Chapter3 āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™
Chapter3 āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™
 
From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellenceFrom quality management to performance excellence
From quality management to performance excellence
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ organizing
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ organizing  āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ organizing
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ organizing
 
Operating Management
Operating ManagementOperating Management
Operating Management
 
āļāļēāļĢāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļ
āļāļēāļĢāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļ
āļāļēāļĢāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŦāļĨāļąāļ
 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒ
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
 
Chapter4 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Chapter4 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„Chapter4 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Chapter4 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 2 āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒ
 
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āđ„āļ„āđ€āļ‹āđ‡āļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļē āļĨāļĩāļŠāļ‹āļīāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āđ„āļ„āđ€āļ‹āđ‡āļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļē āļĨāļĩāļŠāļ‹āļīāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āđ„āļ„āđ€āļ‹āđ‡āļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļē āļĨāļĩāļŠāļ‹āļīāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āđ„āļ„āđ€āļ‹āđ‡āļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļē āļĨāļĩāļŠāļ‹āļīāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
 
Chapter5 āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
Chapter5 āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•Chapter5 āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
Chapter5 āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 7 āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
 
Chapter 3 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ
Chapter 3 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢChapter 3 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ
Chapter 3 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ
 
āļŠāļēāļĢāļšāļąāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄ
āļŠāļēāļĢāļšāļąāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļŠāļēāļĢāļšāļąāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄ
āļŠāļēāļĢāļšāļąāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄ
 

Viewers also liked

Deming4[1]
Deming4[1]Deming4[1]
Deming4[1]Chompunuchn
 
A training on 3 m’s in lean management
A training on 3 m’s in lean managementA training on 3 m’s in lean management
A training on 3 m’s in lean managementPramod A
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž Tqm
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž TqmāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž Tqm
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž TqmBoohsapun Thopkuntho
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒDr.Krisada [Hua] RMUTT
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢDr.Krisada [Hua] RMUTT
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆAj.Mallika Phongphaew
 
Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean ManufacturingJohn A. Bailey
 
Lean Management Review at Volunteer Mauritius
Lean Management Review at Volunteer MauritiusLean Management Review at Volunteer Mauritius
Lean Management Review at Volunteer MauritiusMushood Badulla
 
Problem Based Learning
Problem Based LearningProblem Based Learning
Problem Based LearningDooney Seed
 
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļē(080653)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļē(080653)āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļē(080653)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļē(080653)āļ˜āļ‡āļŠāļąāļĒ āļžāļēāļĻāļĢāļĩ
 
System problem solving process
System problem solving processSystem problem solving process
System problem solving processSunan Arrisapho
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆAj.Mallika Phongphaew
 
Social problem analysis - Workshop
Social problem analysis - WorkshopSocial problem analysis - Workshop
Social problem analysis - Workshopinanza
 
Continuous improvement - The active learning cycle
Continuous improvement - The active learning cycleContinuous improvement - The active learning cycle
Continuous improvement - The active learning cycleStefan Bln
 
āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢNingnoi Ohlunla
 
Active learning [homework 5]
Active learning [homework 5] Active learning [homework 5]
Active learning [homework 5] Dooney Seed
 
Active Learning
Active Learning Active Learning
Active Learning Dooney Seed
 

Viewers also liked (19)

Deming4[1]
Deming4[1]Deming4[1]
Deming4[1]
 
A training on 3 m’s in lean management
A training on 3 m’s in lean managementA training on 3 m’s in lean management
A training on 3 m’s in lean management
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž Tqm
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž TqmāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž Tqm
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž Tqm
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
 
ocjee
ocjeeocjee
ocjee
 
Seven Tools
Seven ToolsSeven Tools
Seven Tools
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
 
Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean Manufacturing
 
Lean Management Review at Volunteer Mauritius
Lean Management Review at Volunteer MauritiusLean Management Review at Volunteer Mauritius
Lean Management Review at Volunteer Mauritius
 
Problem Based Learning
Problem Based LearningProblem Based Learning
Problem Based Learning
 
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļē(080653)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļē(080653)āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļē(080653)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļē(080653)
 
System problem solving process
System problem solving processSystem problem solving process
System problem solving process
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
 
Social problem analysis - Workshop
Social problem analysis - WorkshopSocial problem analysis - Workshop
Social problem analysis - Workshop
 
Continuous improvement - The active learning cycle
Continuous improvement - The active learning cycleContinuous improvement - The active learning cycle
Continuous improvement - The active learning cycle
 
āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
 
Active learning [homework 5]
Active learning [homework 5] Active learning [homework 5]
Active learning [homework 5]
 
Active Learning
Active Learning Active Learning
Active Learning
 

Similar to Tqm

āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ­āļąāļĒāđ€āļŦāļĩāđ‰āļĒāļĄ āļĒāļąāļĒāļŦāđ‰āļ­āļĒ
 
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ­āļąāļĒāđ€āļŦāļĩāđ‰āļĒāļĄ āļĒāļąāļĒāļŦāđ‰āļ­āļĒ
 
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ•āļīāļ§V-net 3000 0101
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ•āļīāļ§V-net 3000 0101āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ•āļīāļ§V-net 3000 0101
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ•āļīāļ§V-net 3000 0101pranorm boekban
 
L1
L1L1
L1itaecub
 
L1
L1L1
L1itaecub
 
Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553AretÃĐ Partners
 
Food supply chain and Transportation
Food supply chain and TransportationFood supply chain and Transportation
Food supply chain and TransportationPunyapon Tepprasit
 
L2
L2L2
L2itaecub
 
Introduction to performance excellence
Introduction to performance excellenceIntroduction to performance excellence
Introduction to performance excellencemaruay songtanin
 
āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļ­āļ‡āļ—āļąāļžāļ­āļēāļāļēāļĻāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļ­āļ‡āļ—āļąāļžāļ­āļēāļāļēāļĻāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļ­āļ‡āļ—āļąāļžāļ­āļēāļāļēāļĻāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļ­āļ‡āļ—āļąāļžāļ­āļēāļāļēāļĻāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžWashirasak Poosit
 
Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007wutichai
 
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ§āļĨāļē
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ§āļĨāļēāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ§āļĨāļē
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ§āļĨāļēkullasab
 
Pmk internal assessor 1
Pmk internal assessor 1Pmk internal assessor 1
Pmk internal assessor 1maruay songtanin
 
8-kpi
8-kpi8-kpi
8-kpiSasit5
 
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2Sorawit Yuenyongvithayakul
 
2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tykSirisin Thaburai
 
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)M.L. Kamalasana
 

Similar to Tqm (20)

āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
 
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
 
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ•āļīāļ§V-net 3000 0101
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ•āļīāļ§V-net 3000 0101āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ•āļīāļ§V-net 3000 0101
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ•āļīāļ§V-net 3000 0101
 
L1
L1L1
L1
 
Lesson 7 Quality Management
Lesson 7 Quality ManagementLesson 7 Quality Management
Lesson 7 Quality Management
 
L1
L1L1
L1
 
Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553
 
āđ’.āđ‘ āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ° āļˆāļąāļāļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āļ„āļģāļ—āļ§āļĩ
āđ’.āđ‘ āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ° āļˆāļąāļāļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āļ„āļģāļ—āļ§āļĩāđ’.āđ‘ āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ° āļˆāļąāļāļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āļ„āļģāļ—āļ§āļĩ
āđ’.āđ‘ āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ° āļˆāļąāļāļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āļ„āļģāļ—āļ§āļĩ
 
Overview NQA
Overview NQAOverview NQA
Overview NQA
 
Food supply chain and Transportation
Food supply chain and TransportationFood supply chain and Transportation
Food supply chain and Transportation
 
L2
L2L2
L2
 
Introduction to performance excellence
Introduction to performance excellenceIntroduction to performance excellence
Introduction to performance excellence
 
āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļ­āļ‡āļ—āļąāļžāļ­āļēāļāļēāļĻāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļ­āļ‡āļ—āļąāļžāļ­āļēāļāļēāļĻāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļ­āļ‡āļ—āļąāļžāļ­āļēāļāļēāļĻāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļ­āļ‡āļ—āļąāļžāļ­āļēāļāļēāļĻāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
 
Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007
 
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ§āļĨāļē
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ§āļĨāļēāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ§āļĨāļē
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ§āļĨāļē
 
Pmk internal assessor 1
Pmk internal assessor 1Pmk internal assessor 1
Pmk internal assessor 1
 
8-kpi
8-kpi8-kpi
8-kpi
 
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
 
2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk
 
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)
 

Tqm

  • 1. TQM Total Quality Management
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄ Total Quality Management Quality in Supplies Process quality Management Customer Satisfaction
  • 15. āđāļ™āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž 5. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļĒāđ† āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ 5. āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ 4. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļģāļĨāļąāļ‡āđƒāļˆ āļ­āļģāļ™āļ§āļĒ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļ āđāļĨāļ°āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģ 4. āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ 3. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ 3. āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ 2. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļœāļĨāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ 2. āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒ 1. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļđāđ‰āļ§āđˆāļē “ āđƒāļ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļē āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ ” 1. āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄ āļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āđāļ™āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 25.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47. āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ TQC āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‹āļĩāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāđ„āļ—āļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļāļīāļˆāļāļēāļĢāđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‹āļĩāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāđ„āļ—āļĒ āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĒāļ·āļ™āļŦāļĒāļąāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŠāļ āļēāļ§āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļąāļšāļ§āļąāļ™āļˆāļ°āļ—āļ§āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļļāļ™āđ€āđ€āļĢāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ„āļ“āļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‹āļĩāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāđ„āļ—āļĒāļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļĄāļ•āļīāđƒāļŦāđ‰āļ™āļģ TQC āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‹āļĩāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāđ„āļ—āļĒ TQC āļĄāļĩāļˆāļļāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđƒāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļĩāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™ āļ—āļļāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļ—āļļāļāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļˆāļīāļ•āļŠāļģāļ™āļķāļ āđāļĨāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ­āļ·āđˆāļ™ āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻ āļ“ āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 3 āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ 2535
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.