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āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
Apichaya Savetvijit
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āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ(Quality management)
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ(Quality management)
tumetr1
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āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
Prakob Chantarakamnerd
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Chapter 5 āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
Chapter 5 āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
Ronnarit Junsiri
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Chapter 4 āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
Chapter 4 āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
Ronnarit Junsiri
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Tqm
Tqm
Prasit Chanarat
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Chapter 3 āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
Chapter 3 āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
Ronnarit Junsiri
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Chapter 2 āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
Chapter 2 āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
Ronnarit Junsiri
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Apichaya Savetvijit
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āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ(Quality management)
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ(Quality management)
tumetr1
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āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
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Prakob Chantarakamnerd
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Chapter 5 āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
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Ronnarit Junsiri
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Chapter 4 āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
Chapter 4 āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
Ronnarit Junsiri
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Tqm
Tqm
Prasit Chanarat
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Chapter 3 āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
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Ronnarit Junsiri
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Chapter 2 āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
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Ronnarit Junsiri
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āļāļāļāļĩ 6 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļāļāļĩ 6 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
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Chapter 1 āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
Chapter 1 āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
Ronnarit Junsiri
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Kaizen āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ
Kaizen āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ
Viam Manufacturing
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āļāļāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
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Rungnapa Rungnapa
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Chapter3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
Chapter3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
Pattapong Promchai
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From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellence
AretÃĐ Partners
Â
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ organizing
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ organizing
Aor's Sometime
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Operating Management
Operating Management
tltutortutor
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āļāļēāļĢāļāļāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŦāļĨāļąāļ
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Teetut Tresirichod
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Kitipan Kitbamroong Ph.D. CISA
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Dr.Krisada [Hua] RMUTT
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āļāļāļāļĩāđ 7 āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
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Dr.Krisada [Hua] RMUTT
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Pattapong Promchai
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āļāļāļāļĩāđ 2 āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđ
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Teetut Tresirichod
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āļāļđāđāļĄāļ·āļāđāļāđāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļĒāļāđāļē āļĨāļĩāļŠāļāļīāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
Krukit Phutana
Â
Chapter5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
Chapter5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
Pattapong Promchai
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Ornkapat Bualom
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Chapter 3 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ
Chapter 3 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ
wanna2728
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āļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāļĄ
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āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļāļĢāļāļēāļĢāļĩ
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āļāļāļāļĩ 6 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļāļāļĩ 6 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
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Chapter 1 āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
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Ronnarit Junsiri
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Kaizen āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ
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āļāļāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
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Rungnapa Rungnapa
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Chapter3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
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Pattapong Promchai
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From quality management to performance excellence
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AretÃĐ Partners
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āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ organizing
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ organizing
Aor's Sometime
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Operating Management
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tltutortutor
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Teetut Tresirichod
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Dr.Krisada [Hua] RMUTT
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Pattapong Promchai
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āļāļāļāļĩāđ 2 āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđ
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Teetut Tresirichod
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Krukit Phutana
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Chapter5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
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Pattapong Promchai
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Ornkapat Bualom
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From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellence
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āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ organizing
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ organizing
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Operating Management
Operating Management
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āļāļēāļĢāļāļāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŦāļĨāļąāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŦāļĨāļąāļ
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āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
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āļāļāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđ
āļāļāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđ
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āļāļāļāļĩāđ 7 āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
āļāļāļāļĩāđ 7 āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
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Chapter4 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
Chapter4 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
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āļāļāļāļĩāđ 2 āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđ
āļāļāļāļĩāđ 2 āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđ
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āļāļđāđāļĄāļ·āļāđāļāđāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļĒāļāđāļē āļĨāļĩāļŠāļāļīāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļāļđāđāļĄāļ·āļāđāļāđāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļĒāļāđāļē āļĨāļĩāļŠāļāļīāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
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Chapter5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
Chapter5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
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āļāļāļāļĩāđ 7 āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
āļāļāļāļĩāđ 7 āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
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Chapter 3 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ
Chapter 3 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ
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āļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāļĄ
āļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāļĄ
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āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ Tqm
Boohsapun Thopkuntho
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āļāļāļāļĩāđ 5 āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
āļāļāļāļĩāđ 5 āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
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āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
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āļāļāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
āļāļāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
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āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē(080653)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē(080653)
āļāļāļāļąāļĒ āļāļēāļĻāļĢāļĩ
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āļāļāļāļĩāđ 6 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
āļāļāļāļĩāđ 6 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
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āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ
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āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ Tqm
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āļāļāļāļĩāđ 5 āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
āļāļāļāļĩāđ 5 āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
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āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
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ocjee
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āļāļāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
āļāļāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
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āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē(080653)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē(080653)
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System problem solving process
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āļāļāļāļĩāđ 6 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
āļāļāļāļĩāđ 6 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
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āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ
Â
Active learning [homework 5]
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āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđ1 āđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđ1 āđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļąāļĒāđāļŦāļĩāđāļĒāļĄ āļĒāļąāļĒāļŦāđāļāļĒ
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āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđ1 āđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđ1 āđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļąāļĒāđāļŦāļĩāđāļĒāļĄ āļĒāļąāļĒāļŦāđāļāļĒ
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āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļīāļ§V-net 3000 0101
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļīāļ§V-net 3000 0101
pranorm boekban
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L1
L1
itaecub
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Lesson 7 Quality Management
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Watcharin Chongkonsatit
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L1
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itaecub
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Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553
AretÃĐ Partners
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āđ.āđ āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ° āļāļąāļāļĢāļēāļ§āļļāļ āļāļģāļāļ§āļĩ
āđ.āđ āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ° āļāļąāļāļĢāļēāļ§āļļāļ āļāļģāļāļ§āļĩ
āļāļēāļĒāļāļąāļāļĢāļēāļ§āļļāļ āļāļģāļāļ§āļĩ
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Overview NQA
Overview NQA
Chutikarn Haruthai
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Food supply chain and Transportation
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Punyapon Tepprasit
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L2
L2
itaecub
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Introduction to performance excellence
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maruay songtanin
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āļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĻāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĻāļāļļāļāļ āļēāļ
Washirasak Poosit
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Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007
wutichai
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āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē
āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē
kullasab
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Pmk internal assessor 1
Pmk internal assessor 1
maruay songtanin
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8-kpi
8-kpi
Sasit5
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Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Sorawit Yuenyongvithayakul
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2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk
Sirisin Thaburai
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āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļ (New)
āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļ (New)
M.L. Kamalasana
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Similar to Tqm
(20)
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđ1 āđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđ1 āđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
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āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđ1 āđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđ1 āđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
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āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļīāļ§V-net 3000 0101
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļīāļ§V-net 3000 0101
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L1
L1
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Lesson 7 Quality Management
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L1
L1
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Thailand Quality Award 2553
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āđ.āđ āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ° āļāļąāļāļĢāļēāļ§āļļāļ āļāļģāļāļ§āļĩ
āđ.āđ āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ° āļāļąāļāļĢāļēāļ§āļļāļ āļāļģāļāļ§āļĩ
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Overview NQA
Overview NQA
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Food supply chain and Transportation
Food supply chain and Transportation
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L2
L2
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Introduction to performance excellence
Introduction to performance excellence
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āļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĻāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĻāļāļļāļāļ āļēāļ
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Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007
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āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē
āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē
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Pmk internal assessor 1
Pmk internal assessor 1
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8-kpi
8-kpi
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Case Study : Customer Centric & Lead User 2
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2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk
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āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļ (New)
āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļ (New)
Â
Tqm
1.
TQM Total Quality
Management
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
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14.
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ
Total Quality Management Quality in Supplies Process quality Management Customer Satisfaction
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āđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļ 5.
āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāļāļķāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ 5. āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ 4. āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļ āļāļģāļāļ§āļĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ°āļāļģ 4. āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ 3. āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ 3. āļāļĩāļĄāļāļēāļ 2. āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļ 2. āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļāđ 1. āđāļāļ·āđāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļđāđāļ§āđāļē â āđāļāļĢāļāļ·āļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļĢāļē āļāđāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ â 1. āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄ āļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ
16.
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20.
21.
22.
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āļŦāļēāļāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļĢāļ°āļāļ suppliers
Feedback activity customer
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āđāļāļĨāļĩāļĒāļ§āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļđāļĢāļēāļ (Quality Spiral)
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āļāđāļĒāļāļēāļĒ TQC
āļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļāļāđāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļāļāđāđāļāļĒ āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļ°āļāļ§āļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļļāļāđāđāļĢāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļāļāđāđāļāļĒāļāļķāļāļĄāļĩāļĄāļāļīāđāļŦāđāļāļģ TQC āļĄāļēāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļāļāđāđāļāļĒ TQC āļĄāļĩāļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ āļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļ·āđāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻ āļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ 3 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2535
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