SlideShare a Scribd company logo
1 of 46
Download to read offline
‫نماذج و نظريات االتصال‬

                  ‫2 # ‪WEEK‬‬

‫د. شيماء الراشد‬
‫النماذج‬
         ‫• النموذج: تعبير تصويري في شكل رمزي‬
      ‫• أداة تصويريه تساعدنا على فهم عملية االتصال‬
                     ‫• مجموعه عالقات بين المفاهيم‬

  ‫• النماذج هم عباره عن أدوات رمزيه تساعدنا على‬
‫فهم الظاهره أو النظام, وإدراك العالقات بين العناصر‬
                         ‫األساسيه في تلك الظاهره‬
‫اتجاه التدفق في عملية االتصال‬

            ‫• النموذج االحادي – ‪Linear Model‬‬

‫• النموذج الدائري/ التفاعلي – ‪Interactive Model‬‬

      ‫• النموذج الثنائي – ‪Transactional Model‬‬
‫النموذج االحادي - ‪Linear Model‬‬
       ‫شانون و ويفر – 9491 ‪Shannon & Weaver‬‬             ‫•‬
                      ‫االتصال عمليه خطيه - اتجاه واحد‬   ‫•‬
              ‫‪One way communication process‬‬             ‫•‬
                           ‫ركزت على الهاتف و الراديو‬    ‫•‬
 ‫تفترض أن هناك رساله واحده فقط في العمليه االتصاليه‬     ‫•‬
     ‫تفترض ان الشخص إما أن يكون المرسل أو المتلقي‬       ‫•‬

                   ‫• النقد: االتصال ليس له بدايه أو نهايه‬
          ‫• يتجاهل رجع الصدى وردة الفعل من المستقبل‬
‫النموذج االحادي‬
‫‪- Interactive Model‬النموذج الدائري/التفاعلي‬

            ‫ويلبر شرام ‪1954 – Wilbur Schramm‬‬             ‫•‬
               ‫‪Two way communication process‬‬             ‫•‬
                          ‫يوجد اتجاهين لعمليه االتصال‬    ‫•‬
                                          ‫عمليه دائريه‬   ‫•‬
 ‫تحتوي على التغذيه الرجعيه – ‪ + Feedback‬وجود خبره‬        ‫•‬
                     ‫مشتركه – ‪Field of experience‬‬
  ‫تقترح أن الشخص إما أن يكون المرسل أو المستقبل ولكن‬     ‫•‬
                               ‫ليس االثنان في آن واحد‬
‫النموذج الدائري / التفاعلي‬
Transactional Model – ‫النموذج الثنائي‬
                                    Barnlund, 1970       •
                         Cooperative - ‫عمليه تعاونيه‬     •
The message builds – ‫تعتمد الرساله على الرسائل السابقه‬   •
                            on previous messages
Communication – ‫عمليه االتصال تفاوض المعنى االساسي‬       •
                               negotiates meaning
   Active process of – ‫عمليه نشطه لفهم محتوى الرساله‬     •
                                    understanding
     Field of – ‫البد من وجود معاني مشتركه بين الطرفين‬    •
                             experience must exist
‫النموذج الثنائي‬
‫فوائد استخدام النماذج‬
                                          ‫تنظيم المعلومات‬   ‫1.‬
                  ‫انها تزودنا بصوره جزئيه عن أشياء كليه‬     ‫2.‬
‫اعداد النماذج في شرح و تحليل العمليات االتصاليه المعقده‬     ‫3.‬
  ‫أو الصعبه أو الغامضه بطريقه مبسطه فهي ترشد الباحث‬
     ‫تساعد في عمليه التنبؤ بالنتائج, أو بمسار األحداث في‬    ‫4.‬
         ‫عمليه االتصال ـ يساعد في وضع فرضيات البحث‬
‫تبسط نماذج نظريات االتصال, وتساعد على فهما, وتعاون‬          ‫5.‬
          ‫الباحث في تحديد األمور التي يرغب في دراستها‬
‫النظريه‬


 ‫• عباره عن مجموعه من المفاهيم المترابطه التي تقدم‬
‫تعريفات للظواهر, بتحديد العالقه بين المتغيرات, مع‬
                          ‫شرح الضواهر والتنبؤ بها.‬
‫مفهوم نظريات اإلعالم‬


 ‫• ظهرت نظريات اإلعالم نتاج للتغيرات التي‬
 ‫تصاحب وتعقب حركه المجتمعات االنسانيه‬
 ‫وهي جهد مثمر لعدد من الباحثين والدارسين‬
‫المتخصصين في تفسير ظواهر علوم اإلعالم‬
             ‫واالتصال وأثرها في المجتمع.‬
‫أنواع النظريات‬


                  ‫1. نظريات التأثير المباشر‬
                   ‫2. نظريات التأثيرالمحدود‬
‫3. نظريات التأثير المعتدل على وسائل اإلعالم‬
  ‫4. نظريات التأثير القوي على وسائل اإلعالم‬
‫نظرية الطلقة السحرية‬
‫‪Magic bullet theory or Hypodermic needle‬‬                 ‫•‬
‫نظرية الرصاصه أو الطلقة السحرية + نظريه الحقنه أو‬        ‫•‬
                                      ‫اإلبره تحت الجلد‬
    ‫ظهر التيار النظري الذي يقول بالتأثير القوي لوسائل‬    ‫•‬
             ‫االتصال في العشرينات من القرن العشرين‬
  ‫الرساله اإلعالميه قويه جدا في تأثيرها, شبهت بالطلقه‬    ‫•‬
‫الناريه التي إذا صوبت بشكل دقيق ال تخطأ الهدف مهما‬
                                           ‫كانت دفاعته‬
                          ‫تأثير قوي ال يمكن الفكاك منه‬   ‫•‬
‫نظرية الطلقة السحرية‬
      ‫• تنطلق هذه النظريه من مجموعه من المسلمات التي‬
‫تفترض أن المرسل يتحكم بشكل كلي في العمليه االتصاليه.‬
                                                        ‫لماذا؟‬
     ‫1. النه هو الذي يضع الرساله أو يقوم بتصميمها وبنائها‬
            ‫2. يختار الوسيله أو القناه األكثر تأثيرا أو انتشارا‬
                          ‫3. يختار التوقيت والظرف المناسب‬
‫نظرية الطلقة السحرية‬
                                ‫بعد الحرب العالميه األولى‬    ‫•‬
                                     ‫أداة للتأثير والسيطره‬   ‫•‬
  ‫تأسيس معهد لتحليل الدعايه عام 7391 بالواليات المتحده‬       ‫•‬
                                                 ‫األمريكيه‬
                ‫”غزو من المريخ“ – أورسن ولز – 8391‬           ‫•‬
‫هذه النظريه تنظر إلى الناس باعتبارهم مخلوقات سلبيه يمكن‬      ‫•‬
      ‫التأثير المباشر عليهم بمجرد حقنها بالوسائل اإلعالميه‬
‫”غزو من المريخ“‬
“‫”غزو من المريخ‬
http://www.youtube.com/watch?v=Xs0K4Ap •
                                  Wl4g
‫نظرية الطلقة السحرية‬
 ‫تفترض هذه النظريه أن كل فرد يستقبل الرساله بنفس‬        ‫•‬
                                              ‫الطريقه‬
‫المتلقي يستجيب دائما وبشكل قوي للرساله التي يتلقاها‬     ‫•‬
                         ‫مما يحقق هدف القائم باالتصال‬
       ‫المتلقي عنصر ضعيف جدا في العمليه االتصاليه‬       ‫•‬
 ‫‪http://www.youtube.com/watch?v=hHH‬‬                     ‫•‬
                                         ‫‪dovKHDNU‬‬
‫نظرية تدفق المعلومات على مرحلتين‬
                       ‫• كاتز و الزارسفيلد – 5591‬

‫• االتصال الشخصي يلعب دورا مهما في تكوين وتوجيه‬
    ‫الرأي العام بجانب وسائل اإلعالم, وأن قادة الرأي‬
   ‫يمثلون عنصرا مهما في عملية االتصال الشخصي,‬
    ‫ويلعبون دور الوسيط بين األفراد ووسائل اإلعالم‬
                     ‫”تدفق المعلومات على مرحلتين“‬
‫نظرية تدفق المعلومات على مرحلتين‬
                  ‫حملة انتخابات الرئاسة األمريكية 0491 بين ويلكي وروزفلت‬              ‫•‬
   ‫أجرى مجموعه من الباحثين في جامعه كولومبيا دراسه في مقاطعة آري )‪(Arie‬‬               ‫•‬
                                         ‫أثناء االنتخابات الرئاسيه .اقترحوا اآلتي:‬
 ‫عملية تكوين الرأي االنتخابي ليست عملية فردية, ولكنها عملية جماعية. كلما كان‬         ‫1.‬
 ‫هناك تقارب اجتماعيا كلما كانت المشاعر والمصالح و االحتياجات مشتركه بينهم.‬
  ‫الحظ الباحثون أن االتصال الشخصي كان العامل المؤثر في تكوين رأي الناخبين‬            ‫2.‬
                                                            ‫وليس وسائل اإلعالم.‬
‫كشفت الدراسة عن وجود أفراد داخل كل جماعه يتميزون عن سواهم بكونهم أكثر‬                ‫3.‬
               ‫اتصاال بوسائل االتصال الجماهيريه التي ينتمون إليها ”قادة الرأي“‬
      ‫تبين من الدراسة أن غالبية أفراد العينه اليحصلون على معلوماتهم من وسائل‬         ‫4.‬
   ‫اإلعالم مباشرة, وإنما من خالل اتصالهم المباشر بقادة الرأي في الجماعات التي‬
                                                                     ‫ينتمون إليها.‬
‫نتيجة الدراسة:‬


  ‫1. أن وسائل االعالم بدال من أن تكون عامل تحويل‬
   ‫للمعتقدات, فمن األرجح بأن تكون عامل تعزيز‬
            ‫للمعتقدات المتصدره - المدركه مسبقا.‬
‫2. مهما كان لوسائل االعالم من تأثير, فانه من االرجح‬
                      ‫أن يتم تنقيها عبر قادة الرأي.‬
‫من هم قادة الرأي؟ - ‪Opinion Leaders‬‬
 ‫قادة الرأي: أولئك األشخاص الذين يسعى إليهم غيرهم في طلب‬
               ‫النصيحه للحصول على المعلومات. وهم:‬
                     ‫أكثر تعرض من غيرهم لوسائل االعالم‬        ‫1.‬
                   ‫التميز بمركز اجتماعي أفضل من غيرهم‬         ‫2.‬
    ‫مشاركة قادة الرأي االجتماعيه أكبر من مشاركة االتباع‬       ‫3.‬
                                    ‫أكثر ابتكاريه من غيرهم‬    ‫4.‬
                             ‫عقولهم منفتحه أكثر من أتباعهم‬    ‫5.‬
                          ‫أكثراهتماما بما يدور خارج ابياتهم‬   ‫6.‬
   ‫ينتمون إلى نفس الجماعات التي ينتمي إليها األفراد الذين‬     ‫7.‬
                                               ‫يؤثرون فيهم‬
‫االستخدامات واالشباعات‬
    ‫تعني النظرية باختصار: تعرض الجمهور لمواد اعالمية‬       ‫•‬
‫الشباع رغبات كامنة معينة استجابة لدوافع الحاجات الفردية‬
  ‫تأسيس نموذج االستخدامات واالشباعات جاء كرد لمفهوم:‬       ‫•‬
                             ‫"قوة وسائل اإلعالم الطاغيه"‬
    ‫لم يعد الجماهير مجرد مستقبلين سلبيين لرسائل االتصال‬    ‫•‬
                                              ‫الجماهيري‬
      ‫يختار األفراد بوعي وسائل االتصال التي يرغبون في‬      ‫•‬
‫التعرض إليها و نوع المضمون الذي يلبي حاجاتهم النفسية و‬
    ‫االجتماعية من خالل قنوات المعلومات والترفيه المتاحه‬
‫االستخدامات واالشباعات‬
       ‫• تم ربط استخدام وسائل اإلعالم )‪ (uses‬بإشباعات )‪(gratifications‬‬
                                   ‫بالحاجات الخاصه للجمهور )‪.(needs‬‬
                                                    ‫• هذه اإلحتياجات هي:‬
‫1. استخدام وسائل اإلعالم للترفيه والتسليه )‪ :(enjoyment‬من خالل استخدام‬
      ‫وسائل االعالم مباشرة (أفالم ومسلسالت) أو من خالل التحدث عنها.‬
                  ‫2. استخدام وسائل اإلعالم وقت الفراغ وكرفيق عند الشعور‬
                                           ‫بالوحده)‪(companionship‬‬
     ‫3. استخدام وسائل اإلعالم للتوضيح )‪ – (interpretation‬وسيلة تعلم أو‬
                        ‫معرفة لما يجري في المجتمع (أخبار- الطقس ...)‬
               ‫4. استخدام وسائل اإلعالم للبحث عن األخبار )‪(surveillance‬‬
    ‫‪ ‬هذه االحتياجات األربعه متداخله ويتم الحصول عليها من أي محتوى أو‬
                                                        ‫وسيله إعالميه‬
‫هذا المنظور يطرح ما يلي:‬
‫المتلقي لإلعالم يقوم باستمرار باختيار الوسائل اإلعالميه من‬    ‫•‬
     ‫بين فيض الرسائل الكثيره التي يريد هو نفسه أن يتلقاها.‬
 ‫هذا المنظور يؤكد على فاعلية الجمهور المتلقي, إذ أنه دائم‬     ‫•‬
  ‫التقرير لما يريد أن يأخذه من اإلعالم, بدل السماح لإلعالم‬
                               ‫بتوجيهه الوجهه التي يشاؤها.‬
                   ‫تأثير اإلعالم يحدد حجمه المتلقون أنفسهم.‬   ‫•‬
    ‫رغبات الجمهور متعددة وال يلبي اإلعالم إال بعضا منها.‬      ‫•‬
‫ترتيب األولويات – وضع األجنده ‪Agenda‬‬
                ‫‪Setting‬‬
   ‫تفترض النظرية أن وسائل اإلعالم ال تستطيع أن تقدم جميع الموضوعات‬            ‫•‬
 ‫والقضايا التي تقع في المجتمع, إنما يختار القائمون على هذه الوسائل بعض‬
   ‫الموضوعات التي يتم التركيز عليها بشدة, والتحكم في طبيعتها ومحتواها.‬
  ‫هذه الموضوعات تثير اهتمام الناس تدريجيا, وتجعلهم يدركونها, ويفكرون‬          ‫•‬
   ‫فيها, ويقلقون بشأنها, وبالتالي تمثل هذه الموضوعات لدى الجماهير أهميه‬
       ‫كبيره نسبيا من الموضوعات األخرى التي ال تطرحها وسائل اإلعالم.‬
   ‫بإختصار, أجندة المجتمع هي المواضيع والقضايا المهمه في المجتمع ويتم‬         ‫•‬
                                            ‫وضعها من قبل وسائل اإلعالم.‬
‫تعمل وسائل اإلعالم على تكوين الرأي العام من خالل تقديم القضايا التي تهم‬       ‫•‬
                                                                 ‫المجتمع.‬
‫وسائل اإلعالم تعدد المواضيع المهمه في المجتمع لكنها ال تحدد أو تجبر كيف‬       ‫•‬
                                                           ‫يتم التفكير بها.‬
                          ‫مثال: التركيز على اإلرهاب في التغطية اإلخباريه‬      ‫•‬
‫ترتيب األولويات – وضع األجنده ‪Agenda‬‬
             ‫‪Setting‬‬

 ‫• أفضل تصريح حول هذه الوظيفة ظهر لدى برنارد كوهين‬
         ‫‪ Bernard Cohen‬في كتابة (الصحافة و السياسة‬
  ‫الخارجية) عام 3691 و الذي قال بأن الصحافة يمكن أال‬
‫تكون ناجحه كثيرا ً في أن تقول للناس بماذا يفكرون، ولكنها‬
    ‫ناجحه إلى حد كبير في ان تقول للقارء عن االشياء التي‬
                                           ‫يفكرون حولها.‬
‫ترتيب األولويات – وضع األجنده ‪Agenda‬‬
                ‫‪Setting‬‬
       ‫• تبعا ً لهذه النظريه فإن الجمهور ال يتعلم من وسائل اإلعالم‬
 ‫فحسب حول المسائل العامة و األمور األخرى، لكنه يتعلم كذلك‬
     ‫كم تبلغ هذه المسأله من أهمية تبعا ً للتأكيد الذي تلقاه من قبل‬
                                                   ‫وسائل اإلعالم‬
     ‫• اإلعالميين يلعبون دورا ً هاما ً في تشكيل حياتنا اإلجتماعية ،‬
‫حينما يمارسون دورهم في اختيار وعرض األخبارعلينا و ترتيب‬
 ‫األولويات فيها، و أن وسائل األعالم تقوم بتحديد المسائل الهامة‬
                                                               ‫لنا.‬
‫• وبكلمات أخرى فإن األولويات التي يفترضها وسائل اإلعالم على‬
 ‫الجمهور تكون هي نفس األولويات لدى الجمهور ذلك ان وسائل‬
                          ‫االعالم تقوم بوضع األجنده للجمهور .‬
‫العوامل المؤثره في وضع األولويات‬
     ‫طبيعة القضايا – المخدرات, البطاله, تكاليف‬       ‫1.‬
                                 ‫المعيشه, الجرائم.‬
‫أهمية القضايا – زيادة اإلهتمام بالقضايا التي تسبب‬    ‫2.‬
                                  ‫التهديد والخوف.‬
             ‫الخصائص الديمغرافيه - مثل التعليم‬       ‫3.‬
                              ‫توقيت إثارة القضايا‬    ‫4.‬
                                ‫االتصال الشخصي‬       ‫5.‬
‫حارس البوابة - ‪Gatekeeping theory‬‬
                                            ‫كيرت ليوين – 7791‬        ‫•‬
  ‫تمر الرساله بمراحل عديده و هي تنتقل من المصدر حتى تصل‬              ‫•‬
                                                       ‫الى المتلقي‬
   ‫وفقا لهذه النظريه فان المعلومات في عمليه االتصال هي مجرد‬          ‫•‬
                                              ‫سلسله تتصل حلقاتها‬
‫في كل حلقه, ضمن السلسله, فرد ما, يتمتع بالحق في ان يقرر ما‬           ‫•‬
  ‫إذا كانت الرساله التي تلقاها, سينقلها او لن ينقلها, وما إذا كانت‬
   ‫تلك الرساله ستصل الى الحلقه التاليه, بنفس الشكل الذي جاءت‬
‫به, ام سيدخل عليها بعض التغييرات و التعديالت أو يلغيها تماما.‬
‫حارس البوابة‬
     ‫حراسه البوابه تعني السيطره على مكان استراتيجي في‬       ‫•‬
                                           ‫سلسلة االتصال‬
  ‫المعلومات تمر بمراحل مختلفه حتى تظهر في أحد وسائل‬         ‫•‬
                     ‫االعالم وتسمى هذه المراحل بالبوابات‬
 ‫هذه البوابات تقوم بتنظيم كميه أو قدر المعلومات التي ستمر‬   ‫•‬
                                                ‫من خاللها‬
‫فهم وظيفه البوابه يعني فهم المؤثرات أو العوامل التي تتحكم‬   ‫•‬
 ‫في القرارات التي يصدرها حارس البوابه (‪(gatekeeper‬‬
‫العوامل التي تؤثرعلى حراسة البوابة‬
     ‫معايير المجتمع وقيمه وتقاليده – محاولة الحفاظ على القيم‬      ‫1.‬
    ‫الثقافية واإلجتماعية السائدة / إحساس بالمسؤولة اإلجتماعية‬
‫(مثل الوالء للوطن, إحترام رجال الدين, كبار السن, أمن الدولة‬
                                                           ‫...)‬
    ‫معايير ذاتيه – عوامل التنشئه اإلجتماعية / التعليم / العمر /‬   ‫2.‬
‫الطبقة اإلجتماعية / االتجاهات و الميول / الجماعات المرجعية.‬
     ‫معايير مهنية – سياسة الوسيلة اإلعالمية / مصادر األخبار‬       ‫3.‬
                             ‫المتاحة / عالقات العمل وضغوطه.‬
     ‫معايير الجمهور – نوع الجمهور له تأثير كبير على طريقة‬         ‫4.‬
      ‫اختيار المحتوى وتنظيمه (يجب معرفة الجمهور وتحديده)‬
‫انتشار المبتكرات - ‪Diffusion of Innovation‬‬


                                         ‫• إفريت روجرز‬

‫• كيفيه تبني الجمهور للمستحدثات أو االبتكارات الجديده سواء‬
                            ‫في مجال االنتاج او االستهالك‬
‫انتشار المبتكرات - ‪Diffusion of Innovation‬‬
 ‫االبتكار: أي فكرة جديدة, أو أسلوب, أو نمط جديد يتم استخدامه‬     ‫•‬
                                                   ‫في الحياة.‬
   ‫يتم انتشار المبتكرات حين تنشر فكرة أو شيء معين من نقطة‬        ‫•‬
‫األصل إلى المناطق الجغرافيه المحيطه بها, أو من شخص آلخر‬
                                         ‫خالل منطقه واحدة.‬
‫يفترض هذا النموذج أن قنوات وسائل اإلعالم تكون أكثر فعاليه‬        ‫•‬
        ‫في زيادة المعرفه حول المبتكرات, في حين تكون قنوات‬
‫اإلتصال الشخصي أكثر فعاليه في تشكيل المواقف حول اإلبتكار‬
                                                       ‫الجديد.‬
       ‫التوجد مرحلتان فقط النتشار المعلومات بل مراحل عديده‬       ‫•‬
‫الخصائص التي تؤثر في قبول وإنتشار المبتكرات:‬
           ‫الميزه النسبيه – درجة تفوقها على غيرها من األفكار‬      ‫1.‬
                                             ‫واألساليب السابقه‬
‫المالئمه – درجة توافق الفكره مع القيم السائدة لدى من يتبنوها,‬     ‫2.‬
                                        ‫وتجاربهم الخاصه بذلك‬
        ‫درجة التعقيد – درجة الصعوبه النسبيه للفكره على الفهم‬      ‫3.‬
                                                    ‫واالستخدام‬
   ‫القابلية للتقسيم والتجزئه – األفكار واألساليب المستحدثه التي‬   ‫4.‬
‫يمكن تجربتها مجزأة تكون على العموم أسرع في التبني لألفراد‬
      ‫والمجتمعات من األفكار واألساليب التي ال يمكن تجزئتها.‬
         ‫قابلية التداول – سهولة نشر وتداول الفكرة أو األساليب‬     ‫5.‬
                                        ‫المستحدثه بين األفراد.‬
‫عملية تبني المبتكرات تمر ب 5 مراحل‬
       ‫مرحله الوعي بالفكره: يسمع الفرد أو يعلم ألول مره‬      ‫1.‬
                                           ‫بالمبتكر الجديد‬
        ‫مرحله االهتمام: الرغبه في الحصول على مزيد من‬         ‫2.‬
                               ‫المعلومات حول الموضوع‬
 ‫مرحله التقييم: يقيم الفرد المعطيات المتوفره ويقرر ما إذا‬    ‫3.‬
         ‫كان هناك فائده إلخضاع المسأله للتجريب العلمي.‬
‫مرحله التجريب: يجرب المبتكر على نطاق ضيق أو لفتره‬            ‫4.‬
                                                    ‫محدده‬
  ‫مرحله التبني - تعتمد على مرحله التجريب. مقنعه أم ال؟‬       ‫5.‬
‫انتشار المبتكرات‬
‫• الحظ روجرز أن أفراد الجمهور ال يتفاعلون بنفس الطريقه تجاه المبتكرات‬
          ‫• الحظ أن بعض األفراد يتخطون مرحله أو أكثر من هذه المراحل‬
  ‫• الحظ أن األفراد يختلفون في مدى السبق الذي يحرزه كل منهم في مجال‬
      ‫تبني األفكار واألساليب المستحدثة بالمقارنة بغيره من أفراد المجتمع‬
                              ‫• هناك فئات عديده حددهم على النحو اآلتي:‬
  ‫المتبنون االوئل: فئه من المهووسين باقتناء أي شي جديد يظهر في‬          ‫1.‬
                     ‫السوق أو يعلمون عنه من خالل وسائل االعالم‬
 ‫قادة الرأي: يتعرفون قادة الرأي على المبتكر ويقومون بتجريبه وإن‬         ‫2.‬
               ‫اقتنعوا به وفوائده فسيأثرون على محيطهم االجتماعي‬
     ‫أغلبيه االتباع: الفئه البطيئه في اتخاذ قرارتها وال تتبنى المبتكر‬   ‫3.‬
                                          ‫الجديد إال بعد فتره طويله‬
‫نظرية دوامة الصمت – ‪Spiral of Silence‬‬
                      ‫• إليزابيث نويل-نيومان – 4791‬
  ‫• تؤكد على قوة وسائل اإلعالم في تكوين الرأي العام‬
  ‫• افتراض النظرية: وسائل اإلعالم حين تتبنى آراء أو‬
      ‫إتجاهات معينه خالل فترة من الزمن, فإن معظم‬
‫األفراد سوف يتحركون في االتجاه الذي تدعمه وسائل‬
     ‫اإلعالم, وبالتالي يتكون الرأي العام بما يتسق مع‬
                  ‫األفكار التي تدعمها وسائل اإلعالم.‬
‫نظرية دوامة الصمت‬
        ‫الحظ بعض الباحثين أن وسائل االتصال تتخذ أحيانا جانبا متسقا‬       ‫•‬
   ‫)‪ (consistent position‬من إحدى القضايا أو الشخصيات, ويؤدي‬
  ‫ذلك إلى تأييد معظم األفراد لالتجاه الذي تتبناه وسائل اإلعالم بحثا عن‬
                                                    ‫التوافق االجتماعي.‬
   ‫األفراد المعارضين لهذه القضية أو ذلك االتجاه, فإنهم يتخذون موقف‬       ‫•‬
          ‫الصمت تجنبا الضطهاد الجماعة وخوفا من العزلة اإلجتماعية.‬
         ‫إذا كانوا يؤمنون بآراء مخالفه لما تعرضه وسائل اإلعالم, فأنهم‬    ‫•‬
                                            ‫يحجبون آراءهم الشخصية.‬
‫إذا كان هؤالء الناس لديهم آراء منسجمه مع ماتبثه وسائل اإلعالم, فإنهم‬     ‫•‬
‫يميلون أكثر إلى اإلعالن عن هذه اآلراء والتحدث بشأنها للحصول على‬
                                                     ‫القبول اإلجتماعي.‬
‫من العوامل التي تأثر على إبداء وجهات النظر‬
               ‫والمشاركة:‬


          ‫1. شعور الفرد باإلنتماء إلى رأي الغالبية.‬
‫2. الميل إلى التخاطب مع من يتفقون معنا في اآلراء‬
                     ‫أكثر من الذين يختلفون معنا.‬
‫3. الشعور بتقدير الذات يحث الفرد على إبداء رأيه.‬
Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit

More Related Content

What's hot

دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصرElsayed Nasser
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةEng. Ahmed Falyouna
 
1.العلاقات العامة العرض
1.العلاقات العامة   العرض1.العلاقات العامة   العرض
1.العلاقات العامة العرضعبده مصري
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتommuhammed
 
مهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهورمهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهورMuhammed Ghareeb
 
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولىمحمد صلاح
 
نظريات الاتصال (15) نظرية حارس البوابة.pptx
نظريات الاتصال (15) نظرية حارس البوابة.pptxنظريات الاتصال (15) نظرية حارس البوابة.pptx
نظريات الاتصال (15) نظرية حارس البوابة.pptxhaifaalshamy
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
أعداد التقارير
أعداد التقاريرأعداد التقارير
أعداد التقاريرguest65c1af3
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريبMarwaBadr11
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارtanmya-eg
 
المشاكل التى تواجه العلاقات العامة
المشاكل التى تواجه العلاقات العامةالمشاكل التى تواجه العلاقات العامة
المشاكل التى تواجه العلاقات العامةasmaa_elgendy
 
مقاييس التفكير
مقاييس التفكيرمقاييس التفكير
مقاييس التفكيرsharefh20
 
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنDr.Ahmed Mohamed abd elrahman
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليHani Al-Menaii
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينMandour Abdel-salam (E-mail)
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfAmrAhmedAwNi
 

What's hot (20)

دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
 
1.العلاقات العامة العرض
1.العلاقات العامة   العرض1.العلاقات العامة   العرض
1.العلاقات العامة العرض
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
مهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهورمهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهور
 
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 
نظريات الاتصال (15) نظرية حارس البوابة.pptx
نظريات الاتصال (15) نظرية حارس البوابة.pptxنظريات الاتصال (15) نظرية حارس البوابة.pptx
نظريات الاتصال (15) نظرية حارس البوابة.pptx
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
العلاقات العامة 2013
العلاقات العامة  2013العلاقات العامة  2013
العلاقات العامة 2013
 
أعداد التقارير
أعداد التقاريرأعداد التقارير
أعداد التقارير
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
 
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعالفن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
 
المشاكل التى تواجه العلاقات العامة
المشاكل التى تواجه العلاقات العامةالمشاكل التى تواجه العلاقات العامة
المشاكل التى تواجه العلاقات العامة
 
مقاييس التفكير
مقاييس التفكيرمقاييس التفكير
مقاييس التفكير
 
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
 

Viewers also liked

Media Theory Lect1 Fall 2014
Media Theory Lect1 Fall 2014Media Theory Lect1 Fall 2014
Media Theory Lect1 Fall 2014Hosni Nasr
 
Media Theories ..Third Person effect نظريات الاعلام.. نظرية تأثير الشخص الثالث
Media Theories ..Third Person effect نظريات الاعلام.. نظرية تأثير الشخص الثالث Media Theories ..Third Person effect نظريات الاعلام.. نظرية تأثير الشخص الثالث
Media Theories ..Third Person effect نظريات الاعلام.. نظرية تأثير الشخص الثالث Hosni Nasr
 
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20Moselhy Hussein
 
نشر وتبني الابتكارات التعليمية
نشر وتبني الابتكارات التعليميةنشر وتبني الابتكارات التعليمية
نشر وتبني الابتكارات التعليميةjejeduhier
 
الهيموفيليا
الهيموفيلياالهيموفيليا
الهيموفيلياShahid Shalabi
 
نمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبرنمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبرMuhammed Rashed
 
الافترضيات الشخصية
الافترضيات الشخصيةالافترضيات الشخصية
الافترضيات الشخصيةMoselhy Hussein
 
تقرير شخصية Esfj
تقرير شخصية Esfjتقرير شخصية Esfj
تقرير شخصية EsfjMuhammed Rashed
 
الموضوع الأول
الموضوع الأولالموضوع الأول
الموضوع الأولfoza1
 
Exemple de Resolution de Probleme - Math
Exemple de Resolution de Probleme - MathExemple de Resolution de Probleme - Math
Exemple de Resolution de Probleme - MathNoureddine Machchate
 
مقدمة في علم الاتصال
مقدمة في علم الاتصالمقدمة في علم الاتصال
مقدمة في علم الاتصالIsḿǻȜêĺ Rizk
 
الاعلام الجديد والتلفزيون
الاعلام الجديد والتلفزيونالاعلام الجديد والتلفزيون
الاعلام الجديد والتلفزيونFalah S. Elsafady
 
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasserالمحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasserElsayed Nasser
 
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقاريرإعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقاريرMoselhy Hussein
 
مهارة التواصل-المدربة هنادي عبد الجواد
   مهارة التواصل-المدربة هنادي عبد الجواد   مهارة التواصل-المدربة هنادي عبد الجواد
مهارة التواصل-المدربة هنادي عبد الجوادHanadi AbdElJawad
 
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكرتطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكرBelghanami Wassila Nadjet
 

Viewers also liked (18)

Media Theory Lect1 Fall 2014
Media Theory Lect1 Fall 2014Media Theory Lect1 Fall 2014
Media Theory Lect1 Fall 2014
 
Media Theories ..Third Person effect نظريات الاعلام.. نظرية تأثير الشخص الثالث
Media Theories ..Third Person effect نظريات الاعلام.. نظرية تأثير الشخص الثالث Media Theories ..Third Person effect نظريات الاعلام.. نظرية تأثير الشخص الثالث
Media Theories ..Third Person effect نظريات الاعلام.. نظرية تأثير الشخص الثالث
 
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
 
المحاضرة 2 مدخل اتصال
المحاضرة 2 مدخل اتصالالمحاضرة 2 مدخل اتصال
المحاضرة 2 مدخل اتصال
 
نشر وتبني الابتكارات التعليمية
نشر وتبني الابتكارات التعليميةنشر وتبني الابتكارات التعليمية
نشر وتبني الابتكارات التعليمية
 
الهيموفيليا
الهيموفيلياالهيموفيليا
الهيموفيليا
 
نمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبرنمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبر
 
الافترضيات الشخصية
الافترضيات الشخصيةالافترضيات الشخصية
الافترضيات الشخصية
 
تقرير شخصية Esfj
تقرير شخصية Esfjتقرير شخصية Esfj
تقرير شخصية Esfj
 
المجموعة
المجموعةالمجموعة
المجموعة
 
الموضوع الأول
الموضوع الأولالموضوع الأول
الموضوع الأول
 
Exemple de Resolution de Probleme - Math
Exemple de Resolution de Probleme - MathExemple de Resolution de Probleme - Math
Exemple de Resolution de Probleme - Math
 
مقدمة في علم الاتصال
مقدمة في علم الاتصالمقدمة في علم الاتصال
مقدمة في علم الاتصال
 
الاعلام الجديد والتلفزيون
الاعلام الجديد والتلفزيونالاعلام الجديد والتلفزيون
الاعلام الجديد والتلفزيون
 
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasserالمحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
 
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقاريرإعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقارير
 
مهارة التواصل-المدربة هنادي عبد الجواد
   مهارة التواصل-المدربة هنادي عبد الجواد   مهارة التواصل-المدربة هنادي عبد الجواد
مهارة التواصل-المدربة هنادي عبد الجواد
 
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكرتطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
 

Similar to Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit

Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit
Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd editTheories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit
Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd editAbdulaziz Al-Maosherji
 
تكليف نظريات الاتصال
تكليف نظريات الاتصالتكليف نظريات الاتصال
تكليف نظريات الاتصالssuserac3ee2
 
Crowdsourcing...الإستفادة من خبرة الجمهور
Crowdsourcing...الإستفادة من خبرة الجمهورCrowdsourcing...الإستفادة من خبرة الجمهور
Crowdsourcing...الإستفادة من خبرة الجمهورMamoun Matar
 
االاتصال التعليمي اكتوبر2012
االاتصال التعليمي اكتوبر2012االاتصال التعليمي اكتوبر2012
االاتصال التعليمي اكتوبر2012Ghaida Alayyar
 
الفصل الثانى
الفصل الثانىالفصل الثانى
الفصل الثانىEhab Hamdi
 
اخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيم
اخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيماخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيم
اخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيمSaud Kateb
 
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptxمهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptxAtefMarzouk1
 
البرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبيةالبرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبيةOURAHOU Mohamed
 
نظرية ترتيب الاولويات لينكد إن
نظرية ترتيب الاولويات   لينكد إننظرية ترتيب الاولويات   لينكد إن
نظرية ترتيب الاولويات لينكد إنFatema36
 
الاتصال والعمليه التعليمية
الاتصال والعمليه التعليميةالاتصال والعمليه التعليمية
الاتصال والعمليه التعليميةسكون البحر
 
الباب الثالث-تنفيذ-التدريس
الباب الثالث-تنفيذ-التدريسالباب الثالث-تنفيذ-التدريس
الباب الثالث-تنفيذ-التدريسAmir Ridwan
 
الاتصال التعليمي - الجزء الاول
الاتصال التعليمي - الجزء الاول الاتصال التعليمي - الجزء الاول
الاتصال التعليمي - الجزء الاول Dr. Almodaires
 
شروق صليح النافعي بوربينت
شروق صليح النافعي بوربينتشروق صليح النافعي بوربينت
شروق صليح النافعي بوربينتfawazd1000
 
الاعلام الجديد صحافة المواطن أعداد علي بخيت
الاعلام الجديد صحافة المواطن أعداد علي بخيتالاعلام الجديد صحافة المواطن أعداد علي بخيت
الاعلام الجديد صحافة المواطن أعداد علي بخيتsocial media club palestine
 
ورقة عمل بعنوان الإعلام الإسلامي بين الفهم والتأثير في الرأي العام
ورقة عمل بعنوان الإعلام الإسلامي بين الفهم والتأثير في الرأي العامورقة عمل بعنوان الإعلام الإسلامي بين الفهم والتأثير في الرأي العام
ورقة عمل بعنوان الإعلام الإسلامي بين الفهم والتأثير في الرأي العامMohamed Salah Aldeen
 

Similar to Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit (20)

Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit
Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd editTheories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit
Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit
 
تكليف نظريات الاتصال
تكليف نظريات الاتصالتكليف نظريات الاتصال
تكليف نظريات الاتصال
 
What is communication 2013
What is communication 2013What is communication 2013
What is communication 2013
 
Crowdsourcing...الإستفادة من خبرة الجمهور
Crowdsourcing...الإستفادة من خبرة الجمهورCrowdsourcing...الإستفادة من خبرة الجمهور
Crowdsourcing...الإستفادة من خبرة الجمهور
 
االاتصال التعليمي اكتوبر2012
االاتصال التعليمي اكتوبر2012االاتصال التعليمي اكتوبر2012
االاتصال التعليمي اكتوبر2012
 
الفصل الثانى
الفصل الثانىالفصل الثانى
الفصل الثانى
 
New Media and Reasearch
New Media and ReasearchNew Media and Reasearch
New Media and Reasearch
 
اخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيم
اخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيماخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيم
اخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيم
 
What is communication 2013
What is communication 2013What is communication 2013
What is communication 2013
 
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptxمهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
 
البرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبيةالبرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبية
 
نظرية ترتيب الاولويات لينكد إن
نظرية ترتيب الاولويات   لينكد إننظرية ترتيب الاولويات   لينكد إن
نظرية ترتيب الاولويات لينكد إن
 
الاتصال والعمليه التعليمية
الاتصال والعمليه التعليميةالاتصال والعمليه التعليمية
الاتصال والعمليه التعليمية
 
الباب الثالث-تنفيذ-التدريس
الباب الثالث-تنفيذ-التدريسالباب الثالث-تنفيذ-التدريس
الباب الثالث-تنفيذ-التدريس
 
الاتصال التعليمي - الجزء الاول
الاتصال التعليمي - الجزء الاول الاتصال التعليمي - الجزء الاول
الاتصال التعليمي - الجزء الاول
 
شروق صليح النافعي بوربينت
شروق صليح النافعي بوربينتشروق صليح النافعي بوربينت
شروق صليح النافعي بوربينت
 
1
11
1
 
الاعلام الجديد صحافة المواطن أعداد علي بخيت
الاعلام الجديد صحافة المواطن أعداد علي بخيتالاعلام الجديد صحافة المواطن أعداد علي بخيت
الاعلام الجديد صحافة المواطن أعداد علي بخيت
 
ورقة عمل بعنوان الإعلام الإسلامي بين الفهم والتأثير في الرأي العام
ورقة عمل بعنوان الإعلام الإسلامي بين الفهم والتأثير في الرأي العامورقة عمل بعنوان الإعلام الإسلامي بين الفهم والتأثير في الرأي العام
ورقة عمل بعنوان الإعلام الإسلامي بين الفهم والتأثير في الرأي العام
 
Feedback
FeedbackFeedback
Feedback
 

More from Abdulaziz Al-Maosherji (20)

الإنترنت نسخة الطلبة
الإنترنت  نسخة الطلبةالإنترنت  نسخة الطلبة
الإنترنت نسخة الطلبة
 
الرأي العام
الرأي العامالرأي العام
الرأي العام
 
الإعلان والدعايه2013
الإعلان والدعايه2013الإعلان والدعايه2013
الإعلان والدعايه2013
 
أخلاقيات الإعلام
أخلاقيات الإعلامأخلاقيات الإعلام
أخلاقيات الإعلام
 
Tv 2013
Tv 2013Tv 2013
Tv 2013
 
Cinema 2013
Cinema 2013Cinema 2013
Cinema 2013
 
Radio 2013
Radio 2013Radio 2013
Radio 2013
 
Press 2013
Press 2013Press 2013
Press 2013
 
الرأي العام
الرأي العامالرأي العام
الرأي العام
 
العلاقات العامة 2013
العلاقات العامة  2013العلاقات العامة  2013
العلاقات العامة 2013
 
الإعلان والدعايه2013
الإعلان والدعايه2013الإعلان والدعايه2013
الإعلان والدعايه2013
 
أخلاقيات الإعلام
أخلاقيات الإعلامأخلاقيات الإعلام
أخلاقيات الإعلام
 
Tv 2013
Tv 2013Tv 2013
Tv 2013
 
Cinema 2013
Cinema 2013Cinema 2013
Cinema 2013
 
Radio 2013
Radio 2013Radio 2013
Radio 2013
 
Press 2013
Press 2013Press 2013
Press 2013
 
Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit
Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd editTheories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit
Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit
 
What is communication 2013
What is communication 2013What is communication 2013
What is communication 2013
 
أخلاقيات الإعلام
أخلاقيات الإعلامأخلاقيات الإعلام
أخلاقيات الإعلام
 
Tv 2013
Tv 2013Tv 2013
Tv 2013
 

Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit

  • 1. ‫نماذج و نظريات االتصال‬ ‫2 # ‪WEEK‬‬ ‫د. شيماء الراشد‬
  • 2. ‫النماذج‬ ‫• النموذج: تعبير تصويري في شكل رمزي‬ ‫• أداة تصويريه تساعدنا على فهم عملية االتصال‬ ‫• مجموعه عالقات بين المفاهيم‬ ‫• النماذج هم عباره عن أدوات رمزيه تساعدنا على‬ ‫فهم الظاهره أو النظام, وإدراك العالقات بين العناصر‬ ‫األساسيه في تلك الظاهره‬
  • 3. ‫اتجاه التدفق في عملية االتصال‬ ‫• النموذج االحادي – ‪Linear Model‬‬ ‫• النموذج الدائري/ التفاعلي – ‪Interactive Model‬‬ ‫• النموذج الثنائي – ‪Transactional Model‬‬
  • 4. ‫النموذج االحادي - ‪Linear Model‬‬ ‫شانون و ويفر – 9491 ‪Shannon & Weaver‬‬ ‫•‬ ‫االتصال عمليه خطيه - اتجاه واحد‬ ‫•‬ ‫‪One way communication process‬‬ ‫•‬ ‫ركزت على الهاتف و الراديو‬ ‫•‬ ‫تفترض أن هناك رساله واحده فقط في العمليه االتصاليه‬ ‫•‬ ‫تفترض ان الشخص إما أن يكون المرسل أو المتلقي‬ ‫•‬ ‫• النقد: االتصال ليس له بدايه أو نهايه‬ ‫• يتجاهل رجع الصدى وردة الفعل من المستقبل‬
  • 6. ‫‪- Interactive Model‬النموذج الدائري/التفاعلي‬ ‫ويلبر شرام ‪1954 – Wilbur Schramm‬‬ ‫•‬ ‫‪Two way communication process‬‬ ‫•‬ ‫يوجد اتجاهين لعمليه االتصال‬ ‫•‬ ‫عمليه دائريه‬ ‫•‬ ‫تحتوي على التغذيه الرجعيه – ‪ + Feedback‬وجود خبره‬ ‫•‬ ‫مشتركه – ‪Field of experience‬‬ ‫تقترح أن الشخص إما أن يكون المرسل أو المستقبل ولكن‬ ‫•‬ ‫ليس االثنان في آن واحد‬
  • 8. Transactional Model – ‫النموذج الثنائي‬ Barnlund, 1970 • Cooperative - ‫عمليه تعاونيه‬ • The message builds – ‫تعتمد الرساله على الرسائل السابقه‬ • on previous messages Communication – ‫عمليه االتصال تفاوض المعنى االساسي‬ • negotiates meaning Active process of – ‫عمليه نشطه لفهم محتوى الرساله‬ • understanding Field of – ‫البد من وجود معاني مشتركه بين الطرفين‬ • experience must exist
  • 10. ‫فوائد استخدام النماذج‬ ‫تنظيم المعلومات‬ ‫1.‬ ‫انها تزودنا بصوره جزئيه عن أشياء كليه‬ ‫2.‬ ‫اعداد النماذج في شرح و تحليل العمليات االتصاليه المعقده‬ ‫3.‬ ‫أو الصعبه أو الغامضه بطريقه مبسطه فهي ترشد الباحث‬ ‫تساعد في عمليه التنبؤ بالنتائج, أو بمسار األحداث في‬ ‫4.‬ ‫عمليه االتصال ـ يساعد في وضع فرضيات البحث‬ ‫تبسط نماذج نظريات االتصال, وتساعد على فهما, وتعاون‬ ‫5.‬ ‫الباحث في تحديد األمور التي يرغب في دراستها‬
  • 11. ‫النظريه‬ ‫• عباره عن مجموعه من المفاهيم المترابطه التي تقدم‬ ‫تعريفات للظواهر, بتحديد العالقه بين المتغيرات, مع‬ ‫شرح الضواهر والتنبؤ بها.‬
  • 12. ‫مفهوم نظريات اإلعالم‬ ‫• ظهرت نظريات اإلعالم نتاج للتغيرات التي‬ ‫تصاحب وتعقب حركه المجتمعات االنسانيه‬ ‫وهي جهد مثمر لعدد من الباحثين والدارسين‬ ‫المتخصصين في تفسير ظواهر علوم اإلعالم‬ ‫واالتصال وأثرها في المجتمع.‬
  • 13. ‫أنواع النظريات‬ ‫1. نظريات التأثير المباشر‬ ‫2. نظريات التأثيرالمحدود‬ ‫3. نظريات التأثير المعتدل على وسائل اإلعالم‬ ‫4. نظريات التأثير القوي على وسائل اإلعالم‬
  • 14. ‫نظرية الطلقة السحرية‬ ‫‪Magic bullet theory or Hypodermic needle‬‬ ‫•‬ ‫نظرية الرصاصه أو الطلقة السحرية + نظريه الحقنه أو‬ ‫•‬ ‫اإلبره تحت الجلد‬ ‫ظهر التيار النظري الذي يقول بالتأثير القوي لوسائل‬ ‫•‬ ‫االتصال في العشرينات من القرن العشرين‬ ‫الرساله اإلعالميه قويه جدا في تأثيرها, شبهت بالطلقه‬ ‫•‬ ‫الناريه التي إذا صوبت بشكل دقيق ال تخطأ الهدف مهما‬ ‫كانت دفاعته‬ ‫تأثير قوي ال يمكن الفكاك منه‬ ‫•‬
  • 15. ‫نظرية الطلقة السحرية‬ ‫• تنطلق هذه النظريه من مجموعه من المسلمات التي‬ ‫تفترض أن المرسل يتحكم بشكل كلي في العمليه االتصاليه.‬ ‫لماذا؟‬ ‫1. النه هو الذي يضع الرساله أو يقوم بتصميمها وبنائها‬ ‫2. يختار الوسيله أو القناه األكثر تأثيرا أو انتشارا‬ ‫3. يختار التوقيت والظرف المناسب‬
  • 16. ‫نظرية الطلقة السحرية‬ ‫بعد الحرب العالميه األولى‬ ‫•‬ ‫أداة للتأثير والسيطره‬ ‫•‬ ‫تأسيس معهد لتحليل الدعايه عام 7391 بالواليات المتحده‬ ‫•‬ ‫األمريكيه‬ ‫”غزو من المريخ“ – أورسن ولز – 8391‬ ‫•‬ ‫هذه النظريه تنظر إلى الناس باعتبارهم مخلوقات سلبيه يمكن‬ ‫•‬ ‫التأثير المباشر عليهم بمجرد حقنها بالوسائل اإلعالميه‬
  • 19. ‫نظرية الطلقة السحرية‬ ‫تفترض هذه النظريه أن كل فرد يستقبل الرساله بنفس‬ ‫•‬ ‫الطريقه‬ ‫المتلقي يستجيب دائما وبشكل قوي للرساله التي يتلقاها‬ ‫•‬ ‫مما يحقق هدف القائم باالتصال‬ ‫المتلقي عنصر ضعيف جدا في العمليه االتصاليه‬ ‫•‬ ‫‪http://www.youtube.com/watch?v=hHH‬‬ ‫•‬ ‫‪dovKHDNU‬‬
  • 20. ‫نظرية تدفق المعلومات على مرحلتين‬ ‫• كاتز و الزارسفيلد – 5591‬ ‫• االتصال الشخصي يلعب دورا مهما في تكوين وتوجيه‬ ‫الرأي العام بجانب وسائل اإلعالم, وأن قادة الرأي‬ ‫يمثلون عنصرا مهما في عملية االتصال الشخصي,‬ ‫ويلعبون دور الوسيط بين األفراد ووسائل اإلعالم‬ ‫”تدفق المعلومات على مرحلتين“‬
  • 21. ‫نظرية تدفق المعلومات على مرحلتين‬ ‫حملة انتخابات الرئاسة األمريكية 0491 بين ويلكي وروزفلت‬ ‫•‬ ‫أجرى مجموعه من الباحثين في جامعه كولومبيا دراسه في مقاطعة آري )‪(Arie‬‬ ‫•‬ ‫أثناء االنتخابات الرئاسيه .اقترحوا اآلتي:‬ ‫عملية تكوين الرأي االنتخابي ليست عملية فردية, ولكنها عملية جماعية. كلما كان‬ ‫1.‬ ‫هناك تقارب اجتماعيا كلما كانت المشاعر والمصالح و االحتياجات مشتركه بينهم.‬ ‫الحظ الباحثون أن االتصال الشخصي كان العامل المؤثر في تكوين رأي الناخبين‬ ‫2.‬ ‫وليس وسائل اإلعالم.‬ ‫كشفت الدراسة عن وجود أفراد داخل كل جماعه يتميزون عن سواهم بكونهم أكثر‬ ‫3.‬ ‫اتصاال بوسائل االتصال الجماهيريه التي ينتمون إليها ”قادة الرأي“‬ ‫تبين من الدراسة أن غالبية أفراد العينه اليحصلون على معلوماتهم من وسائل‬ ‫4.‬ ‫اإلعالم مباشرة, وإنما من خالل اتصالهم المباشر بقادة الرأي في الجماعات التي‬ ‫ينتمون إليها.‬
  • 22. ‫نتيجة الدراسة:‬ ‫1. أن وسائل االعالم بدال من أن تكون عامل تحويل‬ ‫للمعتقدات, فمن األرجح بأن تكون عامل تعزيز‬ ‫للمعتقدات المتصدره - المدركه مسبقا.‬ ‫2. مهما كان لوسائل االعالم من تأثير, فانه من االرجح‬ ‫أن يتم تنقيها عبر قادة الرأي.‬
  • 23. ‫من هم قادة الرأي؟ - ‪Opinion Leaders‬‬ ‫قادة الرأي: أولئك األشخاص الذين يسعى إليهم غيرهم في طلب‬ ‫النصيحه للحصول على المعلومات. وهم:‬ ‫أكثر تعرض من غيرهم لوسائل االعالم‬ ‫1.‬ ‫التميز بمركز اجتماعي أفضل من غيرهم‬ ‫2.‬ ‫مشاركة قادة الرأي االجتماعيه أكبر من مشاركة االتباع‬ ‫3.‬ ‫أكثر ابتكاريه من غيرهم‬ ‫4.‬ ‫عقولهم منفتحه أكثر من أتباعهم‬ ‫5.‬ ‫أكثراهتماما بما يدور خارج ابياتهم‬ ‫6.‬ ‫ينتمون إلى نفس الجماعات التي ينتمي إليها األفراد الذين‬ ‫7.‬ ‫يؤثرون فيهم‬
  • 24.
  • 25. ‫االستخدامات واالشباعات‬ ‫تعني النظرية باختصار: تعرض الجمهور لمواد اعالمية‬ ‫•‬ ‫الشباع رغبات كامنة معينة استجابة لدوافع الحاجات الفردية‬ ‫تأسيس نموذج االستخدامات واالشباعات جاء كرد لمفهوم:‬ ‫•‬ ‫"قوة وسائل اإلعالم الطاغيه"‬ ‫لم يعد الجماهير مجرد مستقبلين سلبيين لرسائل االتصال‬ ‫•‬ ‫الجماهيري‬ ‫يختار األفراد بوعي وسائل االتصال التي يرغبون في‬ ‫•‬ ‫التعرض إليها و نوع المضمون الذي يلبي حاجاتهم النفسية و‬ ‫االجتماعية من خالل قنوات المعلومات والترفيه المتاحه‬
  • 26. ‫االستخدامات واالشباعات‬ ‫• تم ربط استخدام وسائل اإلعالم )‪ (uses‬بإشباعات )‪(gratifications‬‬ ‫بالحاجات الخاصه للجمهور )‪.(needs‬‬ ‫• هذه اإلحتياجات هي:‬ ‫1. استخدام وسائل اإلعالم للترفيه والتسليه )‪ :(enjoyment‬من خالل استخدام‬ ‫وسائل االعالم مباشرة (أفالم ومسلسالت) أو من خالل التحدث عنها.‬ ‫2. استخدام وسائل اإلعالم وقت الفراغ وكرفيق عند الشعور‬ ‫بالوحده)‪(companionship‬‬ ‫3. استخدام وسائل اإلعالم للتوضيح )‪ – (interpretation‬وسيلة تعلم أو‬ ‫معرفة لما يجري في المجتمع (أخبار- الطقس ...)‬ ‫4. استخدام وسائل اإلعالم للبحث عن األخبار )‪(surveillance‬‬ ‫‪ ‬هذه االحتياجات األربعه متداخله ويتم الحصول عليها من أي محتوى أو‬ ‫وسيله إعالميه‬
  • 27. ‫هذا المنظور يطرح ما يلي:‬ ‫المتلقي لإلعالم يقوم باستمرار باختيار الوسائل اإلعالميه من‬ ‫•‬ ‫بين فيض الرسائل الكثيره التي يريد هو نفسه أن يتلقاها.‬ ‫هذا المنظور يؤكد على فاعلية الجمهور المتلقي, إذ أنه دائم‬ ‫•‬ ‫التقرير لما يريد أن يأخذه من اإلعالم, بدل السماح لإلعالم‬ ‫بتوجيهه الوجهه التي يشاؤها.‬ ‫تأثير اإلعالم يحدد حجمه المتلقون أنفسهم.‬ ‫•‬ ‫رغبات الجمهور متعددة وال يلبي اإلعالم إال بعضا منها.‬ ‫•‬
  • 28. ‫ترتيب األولويات – وضع األجنده ‪Agenda‬‬ ‫‪Setting‬‬ ‫تفترض النظرية أن وسائل اإلعالم ال تستطيع أن تقدم جميع الموضوعات‬ ‫•‬ ‫والقضايا التي تقع في المجتمع, إنما يختار القائمون على هذه الوسائل بعض‬ ‫الموضوعات التي يتم التركيز عليها بشدة, والتحكم في طبيعتها ومحتواها.‬ ‫هذه الموضوعات تثير اهتمام الناس تدريجيا, وتجعلهم يدركونها, ويفكرون‬ ‫•‬ ‫فيها, ويقلقون بشأنها, وبالتالي تمثل هذه الموضوعات لدى الجماهير أهميه‬ ‫كبيره نسبيا من الموضوعات األخرى التي ال تطرحها وسائل اإلعالم.‬ ‫بإختصار, أجندة المجتمع هي المواضيع والقضايا المهمه في المجتمع ويتم‬ ‫•‬ ‫وضعها من قبل وسائل اإلعالم.‬ ‫تعمل وسائل اإلعالم على تكوين الرأي العام من خالل تقديم القضايا التي تهم‬ ‫•‬ ‫المجتمع.‬ ‫وسائل اإلعالم تعدد المواضيع المهمه في المجتمع لكنها ال تحدد أو تجبر كيف‬ ‫•‬ ‫يتم التفكير بها.‬ ‫مثال: التركيز على اإلرهاب في التغطية اإلخباريه‬ ‫•‬
  • 29. ‫ترتيب األولويات – وضع األجنده ‪Agenda‬‬ ‫‪Setting‬‬ ‫• أفضل تصريح حول هذه الوظيفة ظهر لدى برنارد كوهين‬ ‫‪ Bernard Cohen‬في كتابة (الصحافة و السياسة‬ ‫الخارجية) عام 3691 و الذي قال بأن الصحافة يمكن أال‬ ‫تكون ناجحه كثيرا ً في أن تقول للناس بماذا يفكرون، ولكنها‬ ‫ناجحه إلى حد كبير في ان تقول للقارء عن االشياء التي‬ ‫يفكرون حولها.‬
  • 30. ‫ترتيب األولويات – وضع األجنده ‪Agenda‬‬ ‫‪Setting‬‬ ‫• تبعا ً لهذه النظريه فإن الجمهور ال يتعلم من وسائل اإلعالم‬ ‫فحسب حول المسائل العامة و األمور األخرى، لكنه يتعلم كذلك‬ ‫كم تبلغ هذه المسأله من أهمية تبعا ً للتأكيد الذي تلقاه من قبل‬ ‫وسائل اإلعالم‬ ‫• اإلعالميين يلعبون دورا ً هاما ً في تشكيل حياتنا اإلجتماعية ،‬ ‫حينما يمارسون دورهم في اختيار وعرض األخبارعلينا و ترتيب‬ ‫األولويات فيها، و أن وسائل األعالم تقوم بتحديد المسائل الهامة‬ ‫لنا.‬ ‫• وبكلمات أخرى فإن األولويات التي يفترضها وسائل اإلعالم على‬ ‫الجمهور تكون هي نفس األولويات لدى الجمهور ذلك ان وسائل‬ ‫االعالم تقوم بوضع األجنده للجمهور .‬
  • 31. ‫العوامل المؤثره في وضع األولويات‬ ‫طبيعة القضايا – المخدرات, البطاله, تكاليف‬ ‫1.‬ ‫المعيشه, الجرائم.‬ ‫أهمية القضايا – زيادة اإلهتمام بالقضايا التي تسبب‬ ‫2.‬ ‫التهديد والخوف.‬ ‫الخصائص الديمغرافيه - مثل التعليم‬ ‫3.‬ ‫توقيت إثارة القضايا‬ ‫4.‬ ‫االتصال الشخصي‬ ‫5.‬
  • 32.
  • 33. ‫حارس البوابة - ‪Gatekeeping theory‬‬ ‫كيرت ليوين – 7791‬ ‫•‬ ‫تمر الرساله بمراحل عديده و هي تنتقل من المصدر حتى تصل‬ ‫•‬ ‫الى المتلقي‬ ‫وفقا لهذه النظريه فان المعلومات في عمليه االتصال هي مجرد‬ ‫•‬ ‫سلسله تتصل حلقاتها‬ ‫في كل حلقه, ضمن السلسله, فرد ما, يتمتع بالحق في ان يقرر ما‬ ‫•‬ ‫إذا كانت الرساله التي تلقاها, سينقلها او لن ينقلها, وما إذا كانت‬ ‫تلك الرساله ستصل الى الحلقه التاليه, بنفس الشكل الذي جاءت‬ ‫به, ام سيدخل عليها بعض التغييرات و التعديالت أو يلغيها تماما.‬
  • 34. ‫حارس البوابة‬ ‫حراسه البوابه تعني السيطره على مكان استراتيجي في‬ ‫•‬ ‫سلسلة االتصال‬ ‫المعلومات تمر بمراحل مختلفه حتى تظهر في أحد وسائل‬ ‫•‬ ‫االعالم وتسمى هذه المراحل بالبوابات‬ ‫هذه البوابات تقوم بتنظيم كميه أو قدر المعلومات التي ستمر‬ ‫•‬ ‫من خاللها‬ ‫فهم وظيفه البوابه يعني فهم المؤثرات أو العوامل التي تتحكم‬ ‫•‬ ‫في القرارات التي يصدرها حارس البوابه (‪(gatekeeper‬‬
  • 35. ‫العوامل التي تؤثرعلى حراسة البوابة‬ ‫معايير المجتمع وقيمه وتقاليده – محاولة الحفاظ على القيم‬ ‫1.‬ ‫الثقافية واإلجتماعية السائدة / إحساس بالمسؤولة اإلجتماعية‬ ‫(مثل الوالء للوطن, إحترام رجال الدين, كبار السن, أمن الدولة‬ ‫...)‬ ‫معايير ذاتيه – عوامل التنشئه اإلجتماعية / التعليم / العمر /‬ ‫2.‬ ‫الطبقة اإلجتماعية / االتجاهات و الميول / الجماعات المرجعية.‬ ‫معايير مهنية – سياسة الوسيلة اإلعالمية / مصادر األخبار‬ ‫3.‬ ‫المتاحة / عالقات العمل وضغوطه.‬ ‫معايير الجمهور – نوع الجمهور له تأثير كبير على طريقة‬ ‫4.‬ ‫اختيار المحتوى وتنظيمه (يجب معرفة الجمهور وتحديده)‬
  • 36.
  • 37. ‫انتشار المبتكرات - ‪Diffusion of Innovation‬‬ ‫• إفريت روجرز‬ ‫• كيفيه تبني الجمهور للمستحدثات أو االبتكارات الجديده سواء‬ ‫في مجال االنتاج او االستهالك‬
  • 38. ‫انتشار المبتكرات - ‪Diffusion of Innovation‬‬ ‫االبتكار: أي فكرة جديدة, أو أسلوب, أو نمط جديد يتم استخدامه‬ ‫•‬ ‫في الحياة.‬ ‫يتم انتشار المبتكرات حين تنشر فكرة أو شيء معين من نقطة‬ ‫•‬ ‫األصل إلى المناطق الجغرافيه المحيطه بها, أو من شخص آلخر‬ ‫خالل منطقه واحدة.‬ ‫يفترض هذا النموذج أن قنوات وسائل اإلعالم تكون أكثر فعاليه‬ ‫•‬ ‫في زيادة المعرفه حول المبتكرات, في حين تكون قنوات‬ ‫اإلتصال الشخصي أكثر فعاليه في تشكيل المواقف حول اإلبتكار‬ ‫الجديد.‬ ‫التوجد مرحلتان فقط النتشار المعلومات بل مراحل عديده‬ ‫•‬
  • 39. ‫الخصائص التي تؤثر في قبول وإنتشار المبتكرات:‬ ‫الميزه النسبيه – درجة تفوقها على غيرها من األفكار‬ ‫1.‬ ‫واألساليب السابقه‬ ‫المالئمه – درجة توافق الفكره مع القيم السائدة لدى من يتبنوها,‬ ‫2.‬ ‫وتجاربهم الخاصه بذلك‬ ‫درجة التعقيد – درجة الصعوبه النسبيه للفكره على الفهم‬ ‫3.‬ ‫واالستخدام‬ ‫القابلية للتقسيم والتجزئه – األفكار واألساليب المستحدثه التي‬ ‫4.‬ ‫يمكن تجربتها مجزأة تكون على العموم أسرع في التبني لألفراد‬ ‫والمجتمعات من األفكار واألساليب التي ال يمكن تجزئتها.‬ ‫قابلية التداول – سهولة نشر وتداول الفكرة أو األساليب‬ ‫5.‬ ‫المستحدثه بين األفراد.‬
  • 40. ‫عملية تبني المبتكرات تمر ب 5 مراحل‬ ‫مرحله الوعي بالفكره: يسمع الفرد أو يعلم ألول مره‬ ‫1.‬ ‫بالمبتكر الجديد‬ ‫مرحله االهتمام: الرغبه في الحصول على مزيد من‬ ‫2.‬ ‫المعلومات حول الموضوع‬ ‫مرحله التقييم: يقيم الفرد المعطيات المتوفره ويقرر ما إذا‬ ‫3.‬ ‫كان هناك فائده إلخضاع المسأله للتجريب العلمي.‬ ‫مرحله التجريب: يجرب المبتكر على نطاق ضيق أو لفتره‬ ‫4.‬ ‫محدده‬ ‫مرحله التبني - تعتمد على مرحله التجريب. مقنعه أم ال؟‬ ‫5.‬
  • 41. ‫انتشار المبتكرات‬ ‫• الحظ روجرز أن أفراد الجمهور ال يتفاعلون بنفس الطريقه تجاه المبتكرات‬ ‫• الحظ أن بعض األفراد يتخطون مرحله أو أكثر من هذه المراحل‬ ‫• الحظ أن األفراد يختلفون في مدى السبق الذي يحرزه كل منهم في مجال‬ ‫تبني األفكار واألساليب المستحدثة بالمقارنة بغيره من أفراد المجتمع‬ ‫• هناك فئات عديده حددهم على النحو اآلتي:‬ ‫المتبنون االوئل: فئه من المهووسين باقتناء أي شي جديد يظهر في‬ ‫1.‬ ‫السوق أو يعلمون عنه من خالل وسائل االعالم‬ ‫قادة الرأي: يتعرفون قادة الرأي على المبتكر ويقومون بتجريبه وإن‬ ‫2.‬ ‫اقتنعوا به وفوائده فسيأثرون على محيطهم االجتماعي‬ ‫أغلبيه االتباع: الفئه البطيئه في اتخاذ قرارتها وال تتبنى المبتكر‬ ‫3.‬ ‫الجديد إال بعد فتره طويله‬
  • 42.
  • 43. ‫نظرية دوامة الصمت – ‪Spiral of Silence‬‬ ‫• إليزابيث نويل-نيومان – 4791‬ ‫• تؤكد على قوة وسائل اإلعالم في تكوين الرأي العام‬ ‫• افتراض النظرية: وسائل اإلعالم حين تتبنى آراء أو‬ ‫إتجاهات معينه خالل فترة من الزمن, فإن معظم‬ ‫األفراد سوف يتحركون في االتجاه الذي تدعمه وسائل‬ ‫اإلعالم, وبالتالي يتكون الرأي العام بما يتسق مع‬ ‫األفكار التي تدعمها وسائل اإلعالم.‬
  • 44. ‫نظرية دوامة الصمت‬ ‫الحظ بعض الباحثين أن وسائل االتصال تتخذ أحيانا جانبا متسقا‬ ‫•‬ ‫)‪ (consistent position‬من إحدى القضايا أو الشخصيات, ويؤدي‬ ‫ذلك إلى تأييد معظم األفراد لالتجاه الذي تتبناه وسائل اإلعالم بحثا عن‬ ‫التوافق االجتماعي.‬ ‫األفراد المعارضين لهذه القضية أو ذلك االتجاه, فإنهم يتخذون موقف‬ ‫•‬ ‫الصمت تجنبا الضطهاد الجماعة وخوفا من العزلة اإلجتماعية.‬ ‫إذا كانوا يؤمنون بآراء مخالفه لما تعرضه وسائل اإلعالم, فأنهم‬ ‫•‬ ‫يحجبون آراءهم الشخصية.‬ ‫إذا كان هؤالء الناس لديهم آراء منسجمه مع ماتبثه وسائل اإلعالم, فإنهم‬ ‫•‬ ‫يميلون أكثر إلى اإلعالن عن هذه اآلراء والتحدث بشأنها للحصول على‬ ‫القبول اإلجتماعي.‬
  • 45. ‫من العوامل التي تأثر على إبداء وجهات النظر‬ ‫والمشاركة:‬ ‫1. شعور الفرد باإلنتماء إلى رأي الغالبية.‬ ‫2. الميل إلى التخاطب مع من يتفقون معنا في اآلراء‬ ‫أكثر من الذين يختلفون معنا.‬ ‫3. الشعور بتقدير الذات يحث الفرد على إبداء رأيه.‬