SlideShare a Scribd company logo
‫بيئة‬ ‫في‬ ‫الخالفات‬ ‫أدارة‬
‫العمل‬
‫تقديم‬ ‫إعداد‬
‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬
‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫الخالف‬ ‫مفهوم‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫الخالف‬
‫وجهة‬ ‫في‬ ‫االختالف‬ ‫أو‬ ‫التناقض‬ ‫هو‬
‫أو‬ ،‫النظر‬
‫رأي‬
‫قدد‬ ‫والذي‬ ‫أشخاص؛‬ ‫عدة‬ ‫أو‬ ٍ‫ص‬‫شخ‬ ‫بين‬
‫ددرفين‬‫د‬ ‫ددين‬‫د‬‫ب‬ ‫دداإ‬‫د‬‫التط‬ ‫أو‬ ‫دداا‬‫د‬ ‫االأت‬ ‫ددك‬‫د‬‫ل‬ ‫إي‬ ‫دد‬‫د‬‫ي‬
‫دوو‬ ‫أو‬ ‫دن‬ ‫يم‬ ‫دراف‬ ‫ار‬ ‫وهدذا‬ ،‫أكثدر‬ ‫أو‬ ‫اجتماعيين‬
‫العمل‬ ‫محيط‬ ‫في‬ ‫مجموعات‬ ‫أو‬ ‫أفراإ‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬
.
‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫الخالفات‬ ‫أنواع‬
1
‫ارشخاص‬ ‫بين‬
.
2
‫وبعض‬ ‫َق‬‫ر‬ِ‫ف‬‫ال‬ ‫بين‬
‫ها‬
.
3
‫سسات‬ ‫الم‬ ‫بين‬
‫وبعضها‬
4
‫الشخص‬ ‫إاخل‬
‫الواأد‬
‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫الخالف‬ ‫أسباب‬
‫ي‬ ‫يأ‬ ‫ما‬ ‫الخالف‬ ‫أسباب‬ ‫من‬
:
‫المتعارض‬ ‫القوى‬
‫ة‬
‫النزاع‬
‫السيا‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬
‫إة‬
‫قديم‬ ‫عد‬
‫نازالت‬
1
2
3
4
‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫االختالف‬ ‫فوائد‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫أفضل‬ ‫مرإوإ‬
.
‫للتعلم‬ ‫فرصة‬
‫والتطور‬
.
‫العالقات‬ ‫حسين‬
.
‫أعلك‬ ‫رضا‬ ‫نسبة‬
.
‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫الخالف‬ ‫إدارة‬ ‫إستراتيجيات‬
1
‫أدددل‬ ‫يجيات‬ ‫سدددترا‬
‫ارفراإ‬ ‫بين‬ ‫الطراع‬
2
‫الطر‬ ‫أل‬ ‫يجيات‬ ‫سترا‬
‫اع‬
‫المنظمة‬ ‫مستوى‬ ‫علك‬
‫المشكالت‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫البشر‬ ‫أنماط‬
‫السلحفاة‬
(
‫المنسحب‬ ‫النمط‬
)
:
‫ه‬ ‫وارسلم‬ ‫ارسهل‬ ‫وأو‬ ‫مستحيل‬ ‫أمر‬ ،‫أل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫أو‬ ‫يعتقد‬ ‫النمط‬ ‫هذا‬ ‫وصاأب‬
‫و‬
‫مد‬ ‫د‬ ‫وبعالقا‬ ‫الشخطدية‬ ‫بأهدافد‬ ‫يضحي‬ ‫النمط‬ ‫هذا‬ ،‫كلها‬ ‫العالقة‬ ‫من‬ ‫االنسحاب‬
‫ع‬
‫سواء‬ ‫أد‬ ‫علك‬ ‫اآلخرين‬
.
‫القرش‬
(
‫اإلكراا‬ ‫نمط‬
)
:
‫والهجو‬ ‫القسر‬ ‫أسلوب‬ ‫باستخدا‬ ‫الت‬ ‫المش‬ ‫مع‬ ‫يتعامل‬
,
‫مسد‬ ‫عدن‬ ‫للدع‬ ‫ويندت‬
‫الحدل‬ ‫ويتخدذ‬ ،‫اآلخدرين‬ ‫مدع‬ ‫د‬ ‫بعالقا‬ ‫التضدحية‬ ‫أدد‬ ‫لك‬ ‫يطل‬ ‫الذي‬ ‫بأهداف‬ ‫الشديد‬
‫الربح‬ ‫لك‬ ‫شع‬ ‫إوو‬ ‫يسعك‬ ‫وهو‬ ،‫الخسارة‬ ‫أو‬ ‫الربح‬ ‫صيغة‬ ‫ل‬ ‫بالنسبة‬
.
‫الخالف‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫ّالة‬
‫ع‬‫الف‬ ‫الطرق‬
‫و‬ ،‫الخالفات‬ ّ
‫ل‬‫لح‬ ‫ّبعة‬
‫ت‬‫الم‬ ‫ُّرق‬
‫الط‬ ‫من‬ ‫ثير‬ ‫ال‬ ُ
‫د‬‫وج‬
‫منها‬
:
01
‫ّفاوض‬
‫ت‬‫ال‬
02
‫ة‬ ‫الوسا‬
03
‫ي‬ ‫ّح‬
‫ت‬‫ال‬
‫م‬
04
‫ّقاض‬
‫ت‬‫ال‬
‫ي‬

More Related Content

What's hot

كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
Elsayed Nasser
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمalgomiah4
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
 
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdfالاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
Naif Althayt
 
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptمهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.ppt
abdullahalnahary
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
 
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
Abdul Mohd
 
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيإدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابي
MarwaBadr11
 
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسيالكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
رؤية للحقائب التدريبية
 
خطط عامك
خطط عامكخطط عامك
خطط عامك
Omar Yusuf
 
الكوتشينج
الكوتشينجالكوتشينج
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
المدرب حسن يوسف
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
 
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسيةتوظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
BstdCC
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Mohamed Afify
 
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولوياتإدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
رؤية للحقائب التدريبية
 

What's hot (20)

كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdfالاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
 
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptمهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.ppt
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
 
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيإدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابي
 
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسيالكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
 
خطط عامك
خطط عامكخطط عامك
خطط عامك
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
الكوتشينج
الكوتشينجالكوتشينج
الكوتشينج
 
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسيةتوظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيط
 
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولوياتإدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
 

Similar to أدارة الخلافات في بيئة العمل

سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
Tarek Shaker Darweesh, MBA, PMP, CPHQ
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
 
MANG.ppt
MANG.pptMANG.ppt
MANG.ppt
Hamza610858
 
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
marwa184572
 
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
waleedelhawarry2
 
ادارة.ppt
ادارة.pptادارة.ppt
ادارة.ppt
Hamza610858
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
حسن قروق
 
فرق العمل.ppt
فرق العمل.pptفرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
nournonaRina
 
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستورورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
Ashraf Diaa
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعامل
MarwaBadr11
 
بسم الله الرحمن الرحيم
بسم الله الرحمن الرحيمبسم الله الرحمن الرحيم
بسم الله الرحمن الرحيم
Doaaabdersol
 
الاتصال الانساني
الاتصال الانسانيالاتصال الانساني
الاتصال الانساني
رؤية للحقائب التدريبية
 
التحفيز والولاء
التحفيز والولاءالتحفيز والولاء
التحفيز والولاء
Moselhy Hussein
 
1.ppt
1.ppt1.ppt
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفةأساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
رؤية للحقائب التدريبية
 
1أدارة المشاريع
 1أدارة المشاريع 1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
Equipment Department Director
 
القيادة الشابة
القيادة الشابةالقيادة الشابة
القيادة الشابة
رؤية للحقائب التدريبية
 
العملية الإرشادية
العملية الإرشاديةالعملية الإرشادية
العملية الإرشاديةabadee505808
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
osama elwan
 

Similar to أدارة الخلافات في بيئة العمل (20)

سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
 
MANG.ppt
MANG.pptMANG.ppt
MANG.ppt
 
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
 
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
 
المدير الناجح
المدير الناجح  المدير الناجح
المدير الناجح
 
ادارة.ppt
ادارة.pptادارة.ppt
ادارة.ppt
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 
فرق العمل.ppt
فرق العمل.pptفرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
 
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستورورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعامل
 
بسم الله الرحمن الرحيم
بسم الله الرحمن الرحيمبسم الله الرحمن الرحيم
بسم الله الرحمن الرحيم
 
الاتصال الانساني
الاتصال الانسانيالاتصال الانساني
الاتصال الانساني
 
التحفيز والولاء
التحفيز والولاءالتحفيز والولاء
التحفيز والولاء
 
1.ppt
1.ppt1.ppt
1.ppt
 
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفةأساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
 
1أدارة المشاريع
 1أدارة المشاريع 1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
 
القيادة الشابة
القيادة الشابةالقيادة الشابة
القيادة الشابة
 
العملية الإرشادية
العملية الإرشاديةالعملية الإرشادية
العملية الإرشادية
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
 

More from MarwaBadr11

مهارات المرشد الاسري
مهارات المرشد الاسريمهارات المرشد الاسري
مهارات المرشد الاسري
MarwaBadr11
 
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطمهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
MarwaBadr11
 
كيف تكتبين مقترحاً بحثياً
كيف تكتبين مقترحاً بحثياًكيف تكتبين مقترحاً بحثياً
كيف تكتبين مقترحاً بحثياً
MarwaBadr11
 
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفيقياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
MarwaBadr11
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
 
قوة الشخصية
قوة الشخصيةقوة الشخصية
قوة الشخصية
MarwaBadr11
 
فن ومهارة تعديل سلوك الطفل
فن ومهارة تعديل سلوك الطفلفن ومهارة تعديل سلوك الطفل
فن ومهارة تعديل سلوك الطفل
MarwaBadr11
 
فن الحوار
فن الحوارفن الحوار
فن الحوار
MarwaBadr11
 
عقد التدريب
عقد التدريبعقد التدريب
عقد التدريب
MarwaBadr11
 
الشراكة
الشراكةالشراكة
الشراكة
MarwaBadr11
 
جلسة نقاشية حول تغيير التخصص الجامعي
جلسة نقاشية حول تغيير التخصص الجامعيجلسة نقاشية حول تغيير التخصص الجامعي
جلسة نقاشية حول تغيير التخصص الجامعي
MarwaBadr11
 
تعديل سلوك ذوي الاحتياجات الخاصة من خلال التعزيز
تعديل سلوك ذوي الاحتياجات الخاصة من خلال التعزيزتعديل سلوك ذوي الاحتياجات الخاصة من خلال التعزيز
تعديل سلوك ذوي الاحتياجات الخاصة من خلال التعزيز
MarwaBadr11
 
تطوير مهارات رعاية المسنِّين
تطوير مهارات رعاية المسنِّينتطوير مهارات رعاية المسنِّين
تطوير مهارات رعاية المسنِّين
MarwaBadr11
 
تدريس القران في الصفوف الاولية
تدريس القران في الصفوف الاوليةتدريس القران في الصفوف الاولية
تدريس القران في الصفوف الاولية
MarwaBadr11
 
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةتحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
MarwaBadr11
 
برنامج فورمات فاكتوري
برنامج فورمات فاكتوريبرنامج فورمات فاكتوري
برنامج فورمات فاكتوري
MarwaBadr11
 
اليات تعزيز السلوك الايجابي الطلابي
اليات تعزيز السلوك الايجابي الطلابياليات تعزيز السلوك الايجابي الطلابي
اليات تعزيز السلوك الايجابي الطلابي
MarwaBadr11
 
الكورت توسيع مجال الادراك
الكورت توسيع مجال الادراكالكورت توسيع مجال الادراك
الكورت توسيع مجال الادراك
MarwaBadr11
 
القيم التربوية والمهارات الحياتية
القيم التربوية والمهارات الحياتيةالقيم التربوية والمهارات الحياتية
القيم التربوية والمهارات الحياتية
MarwaBadr11
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
MarwaBadr11
 

More from MarwaBadr11 (20)

مهارات المرشد الاسري
مهارات المرشد الاسريمهارات المرشد الاسري
مهارات المرشد الاسري
 
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطمهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
 
كيف تكتبين مقترحاً بحثياً
كيف تكتبين مقترحاً بحثياًكيف تكتبين مقترحاً بحثياً
كيف تكتبين مقترحاً بحثياً
 
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفيقياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
قوة الشخصية
قوة الشخصيةقوة الشخصية
قوة الشخصية
 
فن ومهارة تعديل سلوك الطفل
فن ومهارة تعديل سلوك الطفلفن ومهارة تعديل سلوك الطفل
فن ومهارة تعديل سلوك الطفل
 
فن الحوار
فن الحوارفن الحوار
فن الحوار
 
عقد التدريب
عقد التدريبعقد التدريب
عقد التدريب
 
الشراكة
الشراكةالشراكة
الشراكة
 
جلسة نقاشية حول تغيير التخصص الجامعي
جلسة نقاشية حول تغيير التخصص الجامعيجلسة نقاشية حول تغيير التخصص الجامعي
جلسة نقاشية حول تغيير التخصص الجامعي
 
تعديل سلوك ذوي الاحتياجات الخاصة من خلال التعزيز
تعديل سلوك ذوي الاحتياجات الخاصة من خلال التعزيزتعديل سلوك ذوي الاحتياجات الخاصة من خلال التعزيز
تعديل سلوك ذوي الاحتياجات الخاصة من خلال التعزيز
 
تطوير مهارات رعاية المسنِّين
تطوير مهارات رعاية المسنِّينتطوير مهارات رعاية المسنِّين
تطوير مهارات رعاية المسنِّين
 
تدريس القران في الصفوف الاولية
تدريس القران في الصفوف الاوليةتدريس القران في الصفوف الاولية
تدريس القران في الصفوف الاولية
 
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةتحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
 
برنامج فورمات فاكتوري
برنامج فورمات فاكتوريبرنامج فورمات فاكتوري
برنامج فورمات فاكتوري
 
اليات تعزيز السلوك الايجابي الطلابي
اليات تعزيز السلوك الايجابي الطلابياليات تعزيز السلوك الايجابي الطلابي
اليات تعزيز السلوك الايجابي الطلابي
 
الكورت توسيع مجال الادراك
الكورت توسيع مجال الادراكالكورت توسيع مجال الادراك
الكورت توسيع مجال الادراك
 
القيم التربوية والمهارات الحياتية
القيم التربوية والمهارات الحياتيةالقيم التربوية والمهارات الحياتية
القيم التربوية والمهارات الحياتية
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
 

أدارة الخلافات في بيئة العمل

  • 1. ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫الخالفات‬ ‫أدارة‬ ‫العمل‬ ‫تقديم‬ ‫إعداد‬ ‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬
  • 2. ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫الخالف‬ ‫مفهوم‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫الخالف‬ ‫وجهة‬ ‫في‬ ‫االختالف‬ ‫أو‬ ‫التناقض‬ ‫هو‬ ‫أو‬ ،‫النظر‬ ‫رأي‬ ‫قدد‬ ‫والذي‬ ‫أشخاص؛‬ ‫عدة‬ ‫أو‬ ٍ‫ص‬‫شخ‬ ‫بين‬ ‫ددرفين‬‫د‬ ‫ددين‬‫د‬‫ب‬ ‫دداإ‬‫د‬‫التط‬ ‫أو‬ ‫دداا‬‫د‬ ‫االأت‬ ‫ددك‬‫د‬‫ل‬ ‫إي‬ ‫دد‬‫د‬‫ي‬ ‫دوو‬ ‫أو‬ ‫دن‬ ‫يم‬ ‫دراف‬ ‫ار‬ ‫وهدذا‬ ،‫أكثدر‬ ‫أو‬ ‫اجتماعيين‬ ‫العمل‬ ‫محيط‬ ‫في‬ ‫مجموعات‬ ‫أو‬ ‫أفراإ‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ .
  • 3. ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫الخالفات‬ ‫أنواع‬ 1 ‫ارشخاص‬ ‫بين‬ . 2 ‫وبعض‬ ‫َق‬‫ر‬ِ‫ف‬‫ال‬ ‫بين‬ ‫ها‬ . 3 ‫سسات‬ ‫الم‬ ‫بين‬ ‫وبعضها‬ 4 ‫الشخص‬ ‫إاخل‬ ‫الواأد‬
  • 4. ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫الخالف‬ ‫أسباب‬ ‫ي‬ ‫يأ‬ ‫ما‬ ‫الخالف‬ ‫أسباب‬ ‫من‬ : ‫المتعارض‬ ‫القوى‬ ‫ة‬ ‫النزاع‬ ‫السيا‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫إة‬ ‫قديم‬ ‫عد‬ ‫نازالت‬ 1 2 3 4
  • 5. ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫االختالف‬ ‫فوائد‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫أفضل‬ ‫مرإوإ‬ . ‫للتعلم‬ ‫فرصة‬ ‫والتطور‬ . ‫العالقات‬ ‫حسين‬ . ‫أعلك‬ ‫رضا‬ ‫نسبة‬ .
  • 6. ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫الخالف‬ ‫إدارة‬ ‫إستراتيجيات‬ 1 ‫أدددل‬ ‫يجيات‬ ‫سدددترا‬ ‫ارفراإ‬ ‫بين‬ ‫الطراع‬ 2 ‫الطر‬ ‫أل‬ ‫يجيات‬ ‫سترا‬ ‫اع‬ ‫المنظمة‬ ‫مستوى‬ ‫علك‬
  • 7. ‫المشكالت‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫البشر‬ ‫أنماط‬ ‫السلحفاة‬ ( ‫المنسحب‬ ‫النمط‬ ) : ‫ه‬ ‫وارسلم‬ ‫ارسهل‬ ‫وأو‬ ‫مستحيل‬ ‫أمر‬ ،‫أل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫أو‬ ‫يعتقد‬ ‫النمط‬ ‫هذا‬ ‫وصاأب‬ ‫و‬ ‫مد‬ ‫د‬ ‫وبعالقا‬ ‫الشخطدية‬ ‫بأهدافد‬ ‫يضحي‬ ‫النمط‬ ‫هذا‬ ،‫كلها‬ ‫العالقة‬ ‫من‬ ‫االنسحاب‬ ‫ع‬ ‫سواء‬ ‫أد‬ ‫علك‬ ‫اآلخرين‬ .
  • 8. ‫القرش‬ ( ‫اإلكراا‬ ‫نمط‬ ) : ‫والهجو‬ ‫القسر‬ ‫أسلوب‬ ‫باستخدا‬ ‫الت‬ ‫المش‬ ‫مع‬ ‫يتعامل‬ , ‫مسد‬ ‫عدن‬ ‫للدع‬ ‫ويندت‬ ‫الحدل‬ ‫ويتخدذ‬ ،‫اآلخدرين‬ ‫مدع‬ ‫د‬ ‫بعالقا‬ ‫التضدحية‬ ‫أدد‬ ‫لك‬ ‫يطل‬ ‫الذي‬ ‫بأهداف‬ ‫الشديد‬ ‫الربح‬ ‫لك‬ ‫شع‬ ‫إوو‬ ‫يسعك‬ ‫وهو‬ ،‫الخسارة‬ ‫أو‬ ‫الربح‬ ‫صيغة‬ ‫ل‬ ‫بالنسبة‬ .
  • 9. ‫الخالف‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫ّالة‬ ‫ع‬‫الف‬ ‫الطرق‬ ‫و‬ ،‫الخالفات‬ ّ ‫ل‬‫لح‬ ‫ّبعة‬ ‫ت‬‫الم‬ ‫ُّرق‬ ‫الط‬ ‫من‬ ‫ثير‬ ‫ال‬ ُ ‫د‬‫وج‬ ‫منها‬ : 01 ‫ّفاوض‬ ‫ت‬‫ال‬ 02 ‫ة‬ ‫الوسا‬ 03 ‫ي‬ ‫ّح‬ ‫ت‬‫ال‬ ‫م‬ 04 ‫ّقاض‬ ‫ت‬‫ال‬ ‫ي‬