KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииRealResult
В докладе кратко изложена история использования Канбан Метода в фирме далекой от IT-контекста настолько, насколько это можно себе представить. Имея идентичность "посуточной компании", мы "начали встречаться у доски" 20 месяцев назад. Наш коллектив оказал сопротивление и форме и сути Канбан Метода.
Я расскажу историю о сопротивлении, формах противостояния и способах его трансформации. Будут показаны проблемы, которые замедлили наше движение и которые мы создали себе сами, совершая как теперь видно, типичные ошибки на пути внедрения 6 практик метода.
Будут перечислены положительные эффекты, которые мы связываем с двухлетним использованием принципов управления изменениями Канбан Метода и визуального управления в организации максимально далекой от производства программного обеспечения.
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииRealResult
В докладе кратко изложена история использования Канбан Метода в фирме далекой от IT-контекста настолько, насколько это можно себе представить. Имея идентичность "посуточной компании", мы "начали встречаться у доски" 20 месяцев назад. Наш коллектив оказал сопротивление и форме и сути Канбан Метода.
Я расскажу историю о сопротивлении, формах противостояния и способах его трансформации. Будут показаны проблемы, которые замедлили наше движение и которые мы создали себе сами, совершая как теперь видно, типичные ошибки на пути внедрения 6 практик метода.
Будут перечислены положительные эффекты, которые мы связываем с двухлетним использованием принципов управления изменениями Канбан Метода и визуального управления в организации максимально далекой от производства программного обеспечения.
Управление проектами - это, в первую очередь, управление людьми и собой, а потом уже управление требованиями,временем, изменениями, рисками и бюджетом.
Команда - ключевой ресурс, который приведет проект и вас, как менеджера, к успеху.
Процесс разработки сопровождается скрытыми трудностями и препятствиями, которые зачастую связаны с человеческим фактором. Для того чтобы понять как project manager может уменьшить их, предлагаю рассмотреть следующие пункты:
Роль Project manager в команде
Как собрать команду мечты?
Борьба со “звездной болезнью” и синдромом “Супермена”
Мотивация команды для достижения цели
Как построить взаимоотношения с заказчиком?
Вы помните, как вы представляли себе Канбан, когда первый раз о нем услышали? Я помню. И с тех пор мое мнение о методе менялось, и не один раз, помогая найти новые пути для совершенствования сервисов в компании, в которой я работаю. В докладе я расскажу о своих наблюдениях глазами тренера и коуча, как меняются со временем взгляды команд на инструмент и какие новые возможности они для себя открывают
C'n'C #26 IT Project Managment
Дмитро Ремигайло
Project Manager в stfalcon.com.
Більше 3-х років досвіду в IT менеджменті. Прихильник гнучких методологій.
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Viktoriya Pridatko
"Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый человек?"
В презенташке рассмотрены механизмы групповой динамики, которые являются природными причинами возникновения "аллергии" или даже реакции отторжения различной степени тяжести.
Что такое коллектив и что такое команда.
Цикл жизни команды - почему происходит спад эффективности и команда даже может распадаться.
Как организовать смену состава участников команды:
Приходит новый игрок.
Приходит новый менеджер.
Как можно использовать естественные механизмы групповой динамики для повышения эффективности команды.
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетRealResult
Эволюционные изменения – это пробы и ошибки. "Безопасные эксперименты" говорили они.
"В смысле, неудачный??" на этой реакции руководителя мы понимаем, что теория звучит очень красиво. А что на самом деле?
Организация не может функционировать на уровне, более высоком, чем уровень мышления ее руководителей. Можно ли научить старую собаку новым трюкам? Можно ли построить современную организацию на старом "движке" лидерского мышления?
Можно ли что-то последовательно и системно с этим делать – я поделюсь своими наблюдениями и идеями, появившимися из опыта работы с лидерами организаций в период трансформации, основанными на работе с многими организациями
Дмитрий Емельянов. Скрам-мастер: о чем не пишут в Scrum GuideScrumTrek
В определенный момент времени, когда Scrum получается и ценностями Agile заражена вся компания, рано или поздно встает вопрос: а зачем нам менеджеры? Ведь мы прекрасно работаем и без них. Классический менеджмент себя изживает, и я хочу рассказать о том, каким должно быть идеальное управление в организациях будущего, почему это напрямую связано с Agile, и как мы в АльфаЛаб встали на этот путь.
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...HappyDev
Автор расскажет про опыт осмысления периода, за который ему довелось побывать программистом, тестировщиком, менеджером проектов, менеджером по закупкам, дизайнером интерфейсов, консультантом, руководителем, выступать как на стороне заказчика, так и подрядчика. А так же периодически протягивать сеть и чинить принтер.
Вебинар "Как правильная система контроля сотрудников помогает пережить кризис" stakhanovets
Говорили о том как:
- понять кто работает на результат, а кто ходит на работу только за зарплатой;
- принимать кадровые решения (увольнение, премирование, смена зарплаты) на основе объективных данных о качестве работы сотрудника, а не личных предпочтениях;
- собрать объективные данные о каждом сотруднике и как их интерпретировать;
- экономить на офисе и при это мне терять в качестве и эффективности работы.
Мы собрали для вас 5 видео из образовательных программ «Нетологии», которые помогут специалистам, управляющим проектами в интернете, работать безошибочно и дадут приток свежих идей о том, как развивать бизнес, мотивировать команду и лучше общаться с техническими специалистами.
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
Каким должен быть HR в компании, где Agile - стандарт работы? Сейчас мы работаем между 2 крайними точками: сервисным и стратегическим HR, помогая склеивать будущее компании не только на уровне людей, но и процессов, технологий, цифр и документов. Но начиналось все в 2011 году, когда компания только начала применять гибкие методологии. Это рассказ про наш опыт изменения роли HR в компании HeadHunter.
Презентация открытой лекции Юрия Белканова «Консалтинг. Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после вашего ухода».
Лекция о том, чем представляется консалтинг и что это такое на самом деле. В чем фокус консалтинга и как сделать так, чтобы изменения сохранялись после завершения проекта. Каким изменениям способствует консалтинг и что считать результатом работы консультантов. Как научить людей работать? Какие подходы к обучению существуют? На каких трех вещах акцентирует внимание консультант. Какую роль в компании играют лидер, люди и процессы. Что это за категории и как работать с каждой из них.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/TXx00i8vpR8
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложном! :)
www.cmcons.com
Видео с семинара и отчет тут - http://cmcons.com/articles/psy/meetup_36_2016_report/
Статистика показывает, что Agile-проекты с большей вероятностью заканчиваются в срок, чем водопадные. Но та же статистика показывает, что и Agile-проекты факапятся. Вне зависимости от выбора методологии или инструментов руководители либо могут собрать и замотивировать команду, либо не могут. Конечно, суперская команда, решающая задачи, в которой все друг другу помогают и нацелены на результат, может образоваться сама… в теории. Но на практике это работа руководителя (тимлида). В психологии наработана теоретическая и практическая база, которую можно и нужно использовать в ИТ; мало того — Agile этим и пользуется. Только есть одно "но": зачастую предлагается некая техника — без объяснения — "делай так и все будет хорошо!" Для наших пытливых ИТ-умов этого недостаточно! Команда — это живой организм, со всеми присущими живому существу особенностями. Цель доклада — показать основные закономерности в общении лидер-команда и лидер-сотрудник. Команда — это не аморфная и абстрактная масса, а организм, который рождается, живет и умирает, в котором протекают процессы, и не только рабочие, но и психологические. Также в докладе будут рассмотрены основные психологические моменты, влияющие как на команду, так и на каждого ее члена в отдельности.
Управление проектами - это, в первую очередь, управление людьми и собой, а потом уже управление требованиями,временем, изменениями, рисками и бюджетом.
Команда - ключевой ресурс, который приведет проект и вас, как менеджера, к успеху.
Процесс разработки сопровождается скрытыми трудностями и препятствиями, которые зачастую связаны с человеческим фактором. Для того чтобы понять как project manager может уменьшить их, предлагаю рассмотреть следующие пункты:
Роль Project manager в команде
Как собрать команду мечты?
Борьба со “звездной болезнью” и синдромом “Супермена”
Мотивация команды для достижения цели
Как построить взаимоотношения с заказчиком?
Вы помните, как вы представляли себе Канбан, когда первый раз о нем услышали? Я помню. И с тех пор мое мнение о методе менялось, и не один раз, помогая найти новые пути для совершенствования сервисов в компании, в которой я работаю. В докладе я расскажу о своих наблюдениях глазами тренера и коуча, как меняются со временем взгляды команд на инструмент и какие новые возможности они для себя открывают
C'n'C #26 IT Project Managment
Дмитро Ремигайло
Project Manager в stfalcon.com.
Більше 3-х років досвіду в IT менеджменті. Прихильник гнучких методологій.
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Viktoriya Pridatko
"Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый человек?"
В презенташке рассмотрены механизмы групповой динамики, которые являются природными причинами возникновения "аллергии" или даже реакции отторжения различной степени тяжести.
Что такое коллектив и что такое команда.
Цикл жизни команды - почему происходит спад эффективности и команда даже может распадаться.
Как организовать смену состава участников команды:
Приходит новый игрок.
Приходит новый менеджер.
Как можно использовать естественные механизмы групповой динамики для повышения эффективности команды.
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетRealResult
Эволюционные изменения – это пробы и ошибки. "Безопасные эксперименты" говорили они.
"В смысле, неудачный??" на этой реакции руководителя мы понимаем, что теория звучит очень красиво. А что на самом деле?
Организация не может функционировать на уровне, более высоком, чем уровень мышления ее руководителей. Можно ли научить старую собаку новым трюкам? Можно ли построить современную организацию на старом "движке" лидерского мышления?
Можно ли что-то последовательно и системно с этим делать – я поделюсь своими наблюдениями и идеями, появившимися из опыта работы с лидерами организаций в период трансформации, основанными на работе с многими организациями
Дмитрий Емельянов. Скрам-мастер: о чем не пишут в Scrum GuideScrumTrek
В определенный момент времени, когда Scrum получается и ценностями Agile заражена вся компания, рано или поздно встает вопрос: а зачем нам менеджеры? Ведь мы прекрасно работаем и без них. Классический менеджмент себя изживает, и я хочу рассказать о том, каким должно быть идеальное управление в организациях будущего, почему это напрямую связано с Agile, и как мы в АльфаЛаб встали на этот путь.
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...HappyDev
Автор расскажет про опыт осмысления периода, за который ему довелось побывать программистом, тестировщиком, менеджером проектов, менеджером по закупкам, дизайнером интерфейсов, консультантом, руководителем, выступать как на стороне заказчика, так и подрядчика. А так же периодически протягивать сеть и чинить принтер.
Вебинар "Как правильная система контроля сотрудников помогает пережить кризис" stakhanovets
Говорили о том как:
- понять кто работает на результат, а кто ходит на работу только за зарплатой;
- принимать кадровые решения (увольнение, премирование, смена зарплаты) на основе объективных данных о качестве работы сотрудника, а не личных предпочтениях;
- собрать объективные данные о каждом сотруднике и как их интерпретировать;
- экономить на офисе и при это мне терять в качестве и эффективности работы.
Мы собрали для вас 5 видео из образовательных программ «Нетологии», которые помогут специалистам, управляющим проектами в интернете, работать безошибочно и дадут приток свежих идей о том, как развивать бизнес, мотивировать команду и лучше общаться с техническими специалистами.
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
Каким должен быть HR в компании, где Agile - стандарт работы? Сейчас мы работаем между 2 крайними точками: сервисным и стратегическим HR, помогая склеивать будущее компании не только на уровне людей, но и процессов, технологий, цифр и документов. Но начиналось все в 2011 году, когда компания только начала применять гибкие методологии. Это рассказ про наш опыт изменения роли HR в компании HeadHunter.
Презентация открытой лекции Юрия Белканова «Консалтинг. Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после вашего ухода».
Лекция о том, чем представляется консалтинг и что это такое на самом деле. В чем фокус консалтинга и как сделать так, чтобы изменения сохранялись после завершения проекта. Каким изменениям способствует консалтинг и что считать результатом работы консультантов. Как научить людей работать? Какие подходы к обучению существуют? На каких трех вещах акцентирует внимание консультант. Какую роль в компании играют лидер, люди и процессы. Что это за категории и как работать с каждой из них.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/TXx00i8vpR8
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложном! :)
www.cmcons.com
Видео с семинара и отчет тут - http://cmcons.com/articles/psy/meetup_36_2016_report/
Статистика показывает, что Agile-проекты с большей вероятностью заканчиваются в срок, чем водопадные. Но та же статистика показывает, что и Agile-проекты факапятся. Вне зависимости от выбора методологии или инструментов руководители либо могут собрать и замотивировать команду, либо не могут. Конечно, суперская команда, решающая задачи, в которой все друг другу помогают и нацелены на результат, может образоваться сама… в теории. Но на практике это работа руководителя (тимлида). В психологии наработана теоретическая и практическая база, которую можно и нужно использовать в ИТ; мало того — Agile этим и пользуется. Только есть одно "но": зачастую предлагается некая техника — без объяснения — "делай так и все будет хорошо!" Для наших пытливых ИТ-умов этого недостаточно! Команда — это живой организм, со всеми присущими живому существу особенностями. Цель доклада — показать основные закономерности в общении лидер-команда и лидер-сотрудник. Команда — это не аморфная и абстрактная масса, а организм, который рождается, живет и умирает, в котором протекают процессы, и не только рабочие, но и психологические. Также в докладе будут рассмотрены основные психологические моменты, влияющие как на команду, так и на каждого ее члена в отдельности.
Как из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителяAndrey Sidelnikov
Презентация небольшого выступления о модели опережающего карьерного развития и 4 рычагов ускорения корпоративного роста.
Полусерьёзно.
Ссылка на анкету: http://goo.gl/forms/lC5D3KJG5p
ФБ автора: https://www.facebook.com/Sidelnikov.Andrey
Возможные причины неудачи внедрения проектного управления. Доклад Олега Вайнберга с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...Inhacking
Event: #SE2016
Stage: Management & Trends
Data: 2 of September 2016
Speaker: Vitalii Laptenok
Topic: Processes and planning for a product company
INHACKING site: https://inhacking.com
SE2016 site: http://se2016.inhacking.com/
Goal
Share tools for immediate improvements of team spirit and productivity
Share basic knowledge about work design and motivational theories
Emphasize importance of feedback
Коммунікації на 80% створені с невербальних сигналів. Давайте поговоримо про те, як користуватися цим у роботі.
Видео тут(русский) https://www.youtube.com/watch?v=nPxdmBzBogY&feature=youtu.be
Стратагема ( чжимоу ) означает стратегический план, в котором заключена какая-либо ловушка или хитрость. Это понятие одновременно означает и сообразительность, изобретательность, и находчивость.
Существует 36 основных (классических) стратагем.
Стратагемный анализ - это процесс разложения на стратагемы явлений с целью его более подробного и тщательного изучения, а также выявления его природы и последствий.
Cтратагема (чжимоу) означает стратегический план, в котором заключена какая-либо ловушка или хитрость. Это понятие одновременно одновременно означает и сообразительность, и изобретательность, и находчивость. Стратагемность зародилась в глубокой древности и была связана с приемами военной и дипломатической борьбы.
Стратагемность — это сплав стратегии с умением расставлять скрытые от противника западни. При этом с китайской точки зрения стратагемы вовсе не обязательно служат «злому», чтобы перехитрить «доброе». Очень часто возникают ситуации, в которых как раз добрый, но находящийся в более слабой позиции человек может достигнуть в высшей степени достойной цели исключительно с помощью стратагемы.
Основная идея этого доклада — поделиться идеями по использованию стратагемного анализа различных кейсов из практики ИТ-компаний.
3. Евгений Веселов, Delivery Manager @DataArt
• Текущее портфолио в 6+KK USD, вовлечено около 120 человек в 5
странах и 11 городах.
• 18 лет опыта в ИТ, из них 12 в области проектного и операционного
менеджмента.
• Работал в известных компаниях, таких как Ebay и представитель Big4.
• Получил степень MBA в Edinburgh Business school, изучал управление
многокультурными командами в HEC Paris, и построение эффективных
команд в Cambridge Judge Business school
• PMP
• Не заплатил 200 Евро за продление CSM и CSPO.
Профиль докладчика*
* ЕДИНСТВЕННЫЙ СЛАЙД, ЗАСЛУЖИВАЮЩИЙ ДОВЕРИЯ В ЭТОЙ ПРЕЗЕНТАЦИИ
4. Последние несколько лет чтение новостей и общение с коллегами по
цеху наводит меня на мысль о том, что довольно часто PMы
разрушают команды, вместо того, чтобы их строить. Мне также не дает
покоя мысль, а что если эти деструктивные действия вызваны не
отсутствием опыта в работе с людьми, а некими вполне осознанными
соображениями? Что если существует параллельная вселенная, где
основной задачей менеджера является разрушение команды или, как
минимум, создание условий, где команда не может сплотиться? В
этой вселенной наверняка существует целый раздел менеджмента
названный Team - де-building…
И на эту, перспективную тему этой параллельной реальности мне бы и
хотелось поговорить -)
5. 1. Не требуют постоянного надзора со стороны менеджера, чем снижают его
значимость.
2. Способны коллективно решать сложные проблемы часто без участия
менеджера, чем задевают его ЭГО.
3. … Ваши варианты?
Почему «сильная» команда это “плохо”?
7. «Вредный совет 1»:
Единоличное принятие решений
1. Групповое принятие решений имеет командообразующий эффект, а это не
то, что Вам нужно.
2. При групповом принятии решений одновременно формируется buy-in
команды, а значит снижается потребность в контроле.
8. «Вредный совет 2»: Не доносите цели
проекта!
1. То, что команда проекта не знает бизнес целей релиза - это уже почти
стандарт индустрии.
2. Высший пилотаж – не доносить команде расписание релизов(!)
9. «Вредный совет 3»:
Неадекватная обратная связь
1. Обратная связь редко, идеально - раз в год.
2. Однополярность
3. Еще можно часто, обидно и публично. Особенно опытных
4. Обратная связь о вас от команды - не нужна и не приветствуется.
5. Вас можно только хвалить!
10. «Вредный совет 3.1»:
Хвалите правильно!
Хвалить нужно за способности, а не за вклад в проект.
Если не выходит – хвалите за активности, не связанные с проектом.
11. «Вредный совет 4»:
PM это не профессия, а социальный статус
Правила, установленные командой – вас не касаются.
Ваше присутствие необязательно, особенно в сложные времена.
12. «Вредный совет 5»:
Тим тим-дебилдинговое мероприятие
1. Неудобный формат и тематика
2. Неудобное время
3. Неудобная частота
4. Неудобное финансирование
14. Результат:
«Дрим тим тип 2»
Команда с «огрупленным» мышлением
1. Иллюзия неуязвимости.
2. Коллективная рационализация.
3. Хранители группы.
4. Негативные стереотипы в отношении оппозиции.
5. Самоцензура.
6. Иллюзия единодушия.
15. Список литературы
(и еще «совет»)
1. Вы уже все знаете, читать вам не нужно!
2. Другие виды обучения - тренинги, конференции - вам тоже ни к чему.
3. Обязательно учите других )
Эксперимент! про уителей и учеников и про то, что один класс был гении, второй нет
Еще семьями начнут дружить, оно вам надо?
все увидят, что команда без вас справляется!!
команда это группа людей объединенная целью!
Проговорить важность понимания бизнес проблематики проекта
Пошутить про релизы и чувство вины
Лайфхак если нужно часто!
Чувство орпасности!
Лайфхак если нужно часто!
Чувство орпасности!
Опоздания, как пример. Пример про тренера по личной эффективности, который опоздал на 30 минут
Пример про Пма, который всегда заболевал во время сложный ситуаций и когда надо было принимать сложные решения.
Если из за проблем на продакшне нужно выйти на выходные или остаться овертайм - пусть тот, кто накосячил и чинить, у вас планы.
Про теннис!!!!!!! про яхтинг
Банки, где цена входа на корпоратив - космос
Про теннис!!!!!!! про яхтинг
Банки, где цена входа на корпоратив - космос
Про теннис!!!!!!! про яхтинг
Банки, где цена входа на корпоратив - космос
Про теннис!!!!!!! про яхтинг
Банки, где цена входа на корпоратив - космос