Презентация преподавателя программы General MBA Марины Кирий

2. Управленческая храбрость:
карьерный взлет или карьерный крах?
Марина Кирий
2020

3. Смелость – это…

4. Что мешает быть храбрым в бизнесе?
Стереотипы и установки:
• инициатива наказуема;
• «шеф всегда прав», а вдруг ему не понравится?
• «говори кратко, уходи быстро, проси мало»;
• мне что, больше всех надо?
• будет слишком много трудностей;
• и др.

5. Управленческая храбрость – это осознанный выбор
«Смелым Бог владеет»
«Смелость города берет»
Управленческая храбрость представляет собой осознанный выбор
менеджера.
Результатом этого выбора может стать как взлет карьеры, так и ее
крушение.

6. Знакомо?
Когда необходимо призвать всю свою храбрость
руководителя?
• Идти на оправданный риск
• Преодолевать страх перед изменениями
• Отстаивать свою позицию, осознавая ответственность за
результат
• Принимать непопулярные решения, сохраняя устойчивость
• Смотреть «правде в глаза»
• Принимать критику и обратную связь в отношении себя
•…

7. Парадигма руководителя
«Я не согласен, но давайте сделаем это»
•Не соглашаться со своими сотрудниками, но в то же время
постоянно принимать решения.
•Их решения.
•Это достигается доверием к команде.
•«Я не согласен, но давайте сделаем это» — хорошая практика.
•Гораздо хуже — бесконечные дебаты, пустая трата времени и
энергии.

8. Храбрость и эффективность менеджера
Составление
финансовых
отчетов
Достижение целей
Управление ситуацией
Ответственность
Отстаивание своего
мнения
Скорость
Ценный опыт
Победителей не судят
•Смелость и ориентация на
действия – сделай первый
шаг
•Склонность к
наступательным стратегиям
•Готовность к
обоснованному риску
•Ближе конфронтация, чем
эвакуация
•Чувство срочности
•Они не говорят «провал»,
они говорят «ценный
опыт»
•Постоянное стремление к
победе

9. Middle manager: проявление храбрости
•Топ-менеджеры, владельцы не имеет физической возможности
донести свои решения до нескольких тысяч сотрудников.
•Топ-менеджеры и владельцы разрабатывают стратегию. Далее
должна начаться ее успешная ее реализация.
•Middle manager – не только реализует стратегию, но и транслирует
ее своим сотрудников.
•Линейные менеджеры преобразуют стратегию в тактику.

10. Храбрость каждый день
Если вы хотите быть успешным лидером,
вы можете начать с проявления управленческой храбрости в ваших
ежедневных решениях.

11. Готовность сунуть голову в пасть льву
«В нашем доме пожар.
Нам нужны люди, способные принести воду из пожарного бака и залить огонь»
Кто-то же должен…
Это не вы?
План конкретных действий (ПКД)
Умение распознать возможность, когда она появляется.
Необходимо знать, что дальнейшие слова и действия могут стоить вам карьеры.
Убежденность, что у вас есть «план безопасной эвакуации из горящего здания».
А теперь - готовность шагнуть в это «горящее здание».

12. Вы знаете, что есть проблема
Кто как не вы знаете, как ее решить
Начните решать ее любя
Осознавайтесь ценность ее решения для вас
Сделайте правильный выбор: жить этим или
бросить
Начните что-нибудь делать
Не бойтесь!
Решайте свою собственную проблему любя

13. Как много шансов для проявления управленческой храбрости вы
упустили?
Сколько вы заметили, но побоялись использовать?
Готовы ли вы принять трудное решение и поставить свое будущее
в зависимость от результата этого решения?
Действуйте!
«Многие люди скорее умрут, чем начнут действовать.
И умирают, так и не начав»
Бертран Рассел

14. Учиться, учиться и еще раз учиться
И при этом работать, работать и еще раз работать
Быть смелой, храброй и неотступной
Знать, что делать, знать, как делать и взять и сделать
Мне будет везти, везти и еще раз везти
Моя формула успеха

15. Марина Кирий
e-mail: marina_kiriy@atlantm.com
моб. / mob. phone: +375 29 378-78-54
Будет страшно, нужна поддержка, обращайтесь J