Эволюционные изменения – это пробы и ошибки. "Безопасные эксперименты" говорили они. "В смысле, неудачный??" на этой реакции руководителя мы понимаем, что теория звучит очень красиво. А что на самом деле? Организация не может функционировать на уровне, более высоком, чем уровень мышления ее руководителей. Можно ли научить старую собаку новым трюкам? Можно ли построить современную организацию на старом "движке" лидерского мышления? Можно ли что-то последовательно и системно с этим делать – я поделюсь своими наблюдениями и идеями, появившимися из опыта работы с лидерами организаций в период трансформации, основанными на работе с многими организациями

1. 2020
12-14 марта 2020, Минск, Беларусь
Канбан вас
не спасёт
Кирилл Климов

2. Bill Simons

3. Bill Simons

4. Bill Simons
“The secret of basketball
is that it's not about basketball.”

5. Канбан вас не спасет...

7. Cynefin

8. эксперты

9. agile-коучи

10. принципы управления изменениями
• Начните с того, что вы делаете сейчас
• Согласитесь проводить
эволюционные изменения
• Поощряйте лидерство на всех
уровнях

11. формула эволюционных изменений
• Стрессор
• Механизм обратной связи
• Лидерство

12. Learning&improvement
Stressors
ReflectionMechanisms
Kanban
Meeting
Risk Review
& SDR
Ops Review
Strategy
Review
Personal
WIP Limit
Column
WIP Limit
Row
WIP Limit
Strategy vs
Capability
Visualization
Delivery
Planning
Ops Review
Triage
Replenishment
Рецепты KMM

13. формула эволюционных изменений
• Стрессор
• Механизм обратной связи
• Лидерство

14. Стрессор недостаточно силён

16. KCP

17. The secret of basketball is that it's not about basketball.
принципы управления
изменениями:
• Начните с того, что вы делаете
сейчас
• Согласитесь проводить
эволюционные изменения
• Поощряйте лидерство на всех
уровнях
формула эволюционных
изменений:
• Стрессор
• Механизм обратной связи
• Лидерство

18. Роберт Андерсон

19. Роберт Андерсон
3 в 1:
• модель
• инструмент измерения
• способ развития

20. “Организация не может
работать на уровне более
высоком, чем
уровень сознания ее лидеров.”
Роберт Андерсон

21. Сознание – это операционная система производительности

22. адаптивные вызовы
• Выглядят как неразрешимые, но мы должны их разрешить.
• Ошибочно полагаем,
что можем справиться готовыми инструментами
• Не могут быть разрешены с тем же уровне мышления,
при котором были созданы.

23. Проблема современного управления –
желание решить адаптивные проблемы
техническими инструментами.

24. Креативный переход
Движение к людям
Движение от людей
Движение против
Соответствие ожиданиям
Защита
Контроль

25. Креативный переход
Движение к людям
Движение от людей
Движение против
Соответствие ожиданиям
Защита
Контроль
Забота об отношениях

26. Креативный переход
Движение к людям
Движение от людей
Движение против
Соответствие ожиданиям
Защита
Контроль
Забота об отношениях
Смелая подлинность

27. Креативный переход
Движение к людям
Движение от людей
Движение против
Соответствие ожиданиям
Защита
Контроль
Забота об отношениях
Смелая подлинность
Достижение результата

28. Лидерство, создающее результаты
1. Сильное намерение
2. Убедительное видение
3. Транслируемое в стратегию
4. Способность придерживаться
фокуса
5. Решительные действия
6. Системная осознанность
7. Само-осознанность
8. Эмоциональный интеллект
9. Подлинность и прямая коммуникация
10.Компетентное построение
отношений
ЛИДЕРСТВО, СОЗДАЮЩЕЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Сильное намерение
2. Убедительное видение
3. Транслируемое в стратегию
4. Способность придерживаться фокуса
5. Решительные действия
6. Системная осознанность
7. Само-осознанность
8. Эмоциональный интеллект
9. Подлинность и прямая коммуникация
10. Компетентное построение отношений

29. The Leadership Circle
Эффективность лидерства
Низкая Высокая
Низкий баланс
Использованиелидерскогопотенциала
НизкоеВысокое
Высокий баланс
Баланс Отношения–Задачи
РеактивныеКреативные
Реактивно-креативнаяшкала
Эффективность лиде
Низкая
Низкий баланс
Баланс Отношения–З
РеактивныеКреативные
Реактивно-креативнаяшкала
ВЫСОКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НИЗКАЯ ПРОИЗВОД

30. 1. Мак Клелланд - теория мотивации;
2. Питер Друкер - целеполагание и
визионерство;
3. Роберт Фритц - фокус на результате;
4. Питер Сенге - системная осознанность,
системное мышление;
5. Майкл Вайсборг - системный дизайн;
6. Питер Блок - подлинная смелая коммуникация;
7. Кунц и Познер - целостность, подлинность;
8. От Маслоу к Голману - самоосознанность и
эмоциональный интеллект;
9. Карл Роджерс и много других - компетенции в
построении отношений.
10.Роберт Киган и Лисса Лейхи - вертикальное
развитие взрослых.
ЛИДЕРСТВО, СОЗДАЮЩЕЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Сильное намерение
2. Убедительное видение
3. Транслируемое в стратегию
4. Способность придерживаться фокуса
5. Решительные действия
6. Системная осознанность
7. Само-осознанность
8. Эмоциональный интеллект
9. Подлинность и прямая коммуникация
10. Компетентное построение отношений
Интеграция существующих теорий

31. Фин результаты
17 …
Эффективность лидерства
Низкая Высокая
Низкий баланс
Использованиелидерскогопотенциала
НизкоеВысокое
Высокий баланс
Баланс Отношения–Задачи
РеактивныеКреативные
Реактивно-креативнаяшкала
Эффективность лидерства
Низкая Высокая
Низкий баланс
Использованиелидерскогопотенциала
НизкоеВысокое
Высокий баланс
Баланс Отношения–Задачи
РеактивныеКреативные
Реактивно-креативнаяшкала
ВЫСОКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НИЗКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
The Leadership Circle
Top 10% Bottom 10%

32. Цифры
15+ лет
100+ тыс. лидеров
млн+ ответов

33. Вывод

34. Спасибо за внимание!
kirillklimov.com