Downloaded 13 times
Uploaded byAndrey Sidelnikov
Как из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителя
Документ представляет собой презентацию Андрея Сидельникова, посвященную развитию карьеры и профессиональным навыкам для предпринимателей и специалистов в HR. Основное внимание уделяется важности балансировки hard-skills и soft-skills в зависимости от карьерных целей, а также необходимости активного планирования и выполнения личного плана развития. Также подчеркивается, что карьерный рост всегда требует целенаправленных усилий и формирования сети профессиональных контактов.
More Related Content
Как из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителя
- 1. Осторожно! Тема содержит «баяны» 19/11/2015for GeekWeekConf.ru *
- 2. * Сидельников Андрей Викторович •Предприниматель, генеральный директор тренинго- консалтинговой Компании HR-Эксперт (программы развития кадрового резерва, soft-skills тренинги) • Автор проекта развития бизнес-мышления и бизнес- навыков для предпринимателей WOWbrain • Организатор networking-понедельников и других активностей по созданию и использованию связей в личном и бизнес-контексте www.fb.com/Sidelnikov.Andrey Напишите в чат ваш город и цифру: «0» – вы без работы или только думаете стать программистом «1» – если вы только думаете о развитии своей карьеры «2» – если уже есть постоянные/временные подчиненные «3» - вы HR, который следит, чтобы я тут не рассказал лишнего ;)
- 3. * *Карьера в практическомсмысле *Что влияет на скорость вашего карьерного роста? *«Круглое переносить, квадратное катить» – или как мы обычно используем свои ресурсы для получения результата *4 рычага внутрикорпоративного продвижения
- 4.
- 5.
- 6. * Напишите в чатецифру: *«5» – кто хочет вырасти в руководителя, сделать карьеру и получить свои «хотелки» *«7» – кто тоже хочет, но у кого уже есть записанные карьерные цели на текущем месте работы и, может быть, глобальные
- 7. * ДЗ: сформулируйте изапишите свои карьерные цели! Со сроками.
- 8.
- 9. * *Ваш карьерный ростдля работодателя это повышение, но не эффективности, а костов на ваше содержание: Затраты на обучение Больше ЗП Затраты на соц.пакет и ваши «хотелки» *НО! Почему же тогда бизнес даёт нам возможность выстраивать карьеру?
- 10.
- 11. * *Для вас –это один из способов удовлетворить свои ожидания от работы, дороже и/или интереснее продать время своей жизни – это про ваши желания *Для бизнеса – это инструмент создания структуры управления и фактор мотивации (а еще затраты! Это важно – потом нам пригодится!) *В этом месте просится вопрос: «И чо?»
- 12. * *Есть внешние факторы,которые мы можем только учесть, но не можем на них повлиять *Есть внутренние правила, на которые мы можем влиять ограниченно и чаще просто должны им следовать *И есть наши усилия, которые на 100% зависят только от нас – вот на них и сосредоточьтесь. Ваша карьера – это ваш личный проект, требующий постоянного внимания.
- 13.
- 14.
- 15. * *Для горизонтальной карьеры(становление экспертом, гуру-разработчиком) более приоритетны hard-skills *Для вертикальной карьеры (управление группой, отделом, направлением и т.д.) важнее прокачивать soft-skills *В обоих случаях важно опережающее развитие
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20. * *Здравый смысл *Модель корпоративныхкомпетенций (у HR) *Опыт старших товарищей *Книги по карьере, управлению и другим soft-skills *Менторы, трекеры, успешные стартаперы, собственники разных бизнесов *Карьерные консультанты, коучи, но не всякие…
- 21. * *Все выявленные зоныроста надо свести в личный план развития (не надейтесь на HR: ваша карьера – это ваш проект!) *План развития надо реализовывать, причем лучше регулярно, чем быстро *Наша эффективность является усреднением эффективности людей, с которыми мы общаемся больше всего. Формируйте вокруг себя среду развития, ищите единомышленников и наставников *Оценивайте каждый свой проект и результат через призму влияния на портфолио ваших проектов, на вашу карьеру *Будьте системны!
- 22. * •Создание потока возможностей •Формированиересурсной матрицы •Известность/контакты с рынком •Профессиональное •Личностное •Не ждать: бросать вызовы себе •Предвосхищать потребности •Ваша мотивация •Цель – точка В •Написанный план-график •Регулярный обзор и коррекция •Это лично ваш проект •Он требует вполне конкретных ресурсов и усилий, которые надо бюджетировать •Нужно делать портфолио Ответственность за свою карьеру Планирование карьеры Построение поля связей Опережающее развитие
- 23. * *Всё начинается снаших «хотелок» - это топливо нашей мотивации к достижениям, изменениям, результатам *Чтобы попасть из точки А в точку В карьерного поля – надо точку В чётко описать, т.е. формализовать карьерную цель вместе с возможностями/ресурсами, которые мы хотим получить за достижение этой карьерной цели *Чаще всего можно достичь своих целей, строя как вертикальную карьеру, так и горизонтальную – выбирайте на свой вкус. Но выбрать надо! *Типичный IT-шник не станет хорошим руководителем – настраивайтесь на изменения и постоянное опережающее развитие *Трезво оцените текущий уровень развития своих навыков/компетенций в соответствии с выбранным типом карьеры – привлеките к этому коллег, руководство, HR-ов *Составьте план-график своего опережающего развития (книги, тренинги, проекты, конференции, наставники и менторы) *Вылезайте из своей зоны комфорта и реализуйте этот план! *Всё?
- 24. * *Пока готовилась этапрезентация стало понятно, что в 40-50 минут уместить всё, чем хотелось поделиться, нереально *Предлагаю продолжить общение далее на онлайн и оффлайн мероприятиях, а также оценить эту презентацию здесь: http://goo.gl/forms/lC5D3KJG5p
Editor's Notes
- #14 Относитесь к построению своей карьеры, как к реальному проекту длиной как минимум лет на 5 С промежуточными результатами, обзорами по любой методологии – главное держать это в фокусе наравне с удовольствием от решения ежедневных рабочих задач. При этом очень важно трезво оценивать свои силы и возможно доступные ресурсы, потому что реальность всегда преподнесет нам сюрпризы и вызовы Причем независимо от того, какой тип карьеры вы выберете
- #15 Еще один вопрос, с которым вам надо определиться – в какую сторону делать карьеру Предполагаю, что если вас заинтересовала тема моего выступления, то вертикальная карьера вам кажется наиболее привлекательной. Тем не менее нужно чётко понимать, что для того чтобы реализовать проект своей карьеры по вертикали или по горизонтали – вам потребуются разные ресурсы и навыки
- #16 Самое главное переключиться из режима реагирования на возникающие вызовы в режим постоянного тренинга к будущим вызовам. Заранее готовиться к задачам, которые будут в будущем. Допустим вы захотели пробежать марафон – вы же по-любому будете долго и нудно тренироваться, перелопатите кучу форумов и литературы, найдёте себе тренера по питанию, по физ.подготовке, заморочитесь с режимом. А потом еще и форму будете поддерживать Карьера – это тот же марафон, но все почему-то думают, что она сложится сама. Не сложится, пока сами не сложите
- #17 На первом слайде было написано про типичного IT-шника не просто так. Вы меня поправьте, если я заблуждаюсь, но все-таки программисты очень особенные люди, со своими сильными сторонами личности и со сторонами, которые другим кажутся зонами роста. Вот так я помягче сформулирую Любая профессия деформирует личность специалиста под определенный стереотипный профиль. И претензии к IT-шникам всем известны:
- #18 Предлагаю сразу отказаться от оценочных категорий и перейти к вопросу что у нас есть и чего не хватает для реализации нашего карьерного проекта
- #19 Чаще всего у нас уже есть какое-то представление о том, что для того чтобы стать начальником нам надо обладать определенными компетенциями, навыками и умениями. При этом в текущем моменте у нас эти навыки есть на каком-то уровне. Проблема только в том, что каждый навык на своем уровне и вместо сбалансированного профессионала мы имеем не очень понятную фигуру, которую далеко не укатим. А кстати, такой вопрос, а что вообще приводит в движение эту конструкцию?
- #20 Мотивация – это наше топливо для достижения наших целей. Если наше карьерное колесо не оптимальной формы, то мы будем тратить гораздо больше усилий для приведения его в движение. Каждый провал будет сильнее бить по нашему самолюбию и в итоге можно получить неуспешного демотивированного выгоревшего руководителя, у которого ничего не получается, хотя как программист он был очень даже ничего – один из лучших. Всё что нужно это подтянуть проседающие навыки до более адекватного уровня подготовки. Желательно заранее, а не когда пошли факапы один за другим. В нетворкинге кстати есть один принцип, очень созвучный этому моменту: поздно заводить связи, когда они вам уже понадобились. Приведённые здесь сектора на самом деле не универсальные и в зависимости от уровня вашего развития, а также условий, в которых вы планируете делать свой карьерный марафон, они могут и должны быть другие. Чаще всего навыки управления проектами и людьми нужны везде, такая же история с коммуникациями, переговорами и оказанием влияния. При этом подчеркиваю, что речь идет о реальных навыках, а не о знаниях о навыке. Можно знать правильную технику жима лежа, но это не поможет, если вес штанги превосходит ваш уровень подготовки. Подтвержденные навыки решают. Постоянно развиваемые навыки решают абсолютно всегда.