Оксана Ковтун (Системные бизнес-решения) - Опыт проектов: усвоенные уроки / вредные советы

1. Оксана Ковтун
Управляющий партнер
ООО «Системные Бизнес Решения»,
консультант по управлению
финансами, процессному
управлению, стратегическому
управлению
САЙТ www.systembr.ru
Опыт проектов: Усвоенные
уроки/Вредные советы
#F I N A N C E C O N F

2. ВС 1: Не разрабатывать матрицу ТЗС
(требований заинтересованных сторон).
Особенно вредно ее контролировать! #F I N A N C E C O N F

3. ВС 2: Никакого содействия со стороны
руководства компании! #F I N A N C E C O N F
Каждые несколько
месяцев у нашего
руководства
меняется религия.
Сначала это было
качество, потом -
обслуживание, потом
- упрощение
организации. Мы
просто, затаив
дыхание, ждем, когда
это пройдет и все
станет так, как было…

4. ВС 3: Нечего терять время на планирование!
Проект надо делать, а не с бумажками
сидеть! #F I N A N C E C O N F
Если вам требуется на
план действий больше
места, чем одна
страница, вы либо не
понимаете свою
задачу, либо не
понимаете
потребности ваших
клиентов

5. ВС 4: Управление изменениями – для
слабаков! Настоящие герои просто
настраивают программу. #F I N A N C E C O N F
Для организации
массового
сопротивления
сотрудников Заказчика
главное – не
информировать их,
принимать решение за
них, особенно вредно
обучать (лучше выдать
большие инструкции).

6. ВС 5: Бизнес-процессы не имеют отношения
к вашему проекту! #F I N A N C E C O N F
Зачем оптимизировать Бизнес-
процессы? Когда нужно просто
настроить отчеты!!!
Зачем оптимизировать Бизнес-
процессы? Когда нужно просто
настроить отчеты!!!

7. Основные сложности при внедрении автоматизированных систем
(ERP)
2% 4% 5%
6%
12%
14%
17%
40%
Недостаточное
финансирование проектов
Низкая квалификация
кадров на предприятиях
Коррупция на предприятияхНестабильность
законодательства
Неготовность предприятия к
изменениям
Неформализованность
бизнес-процессов на
предприятии
Отсутствие четких целей
проекта
Невнимание руководства к
проекту

8. 2% 8%
8%
11%
16%
16%
19%
20%
(Факторы успеха внедрения автоматизированных системы ERP)
Поучение быстрой и
ощутимой отдачи
Наличие у предприятия
стратегии
Проведение реинжиниринга
бизнес-процессов до внедрения
системы
Качество системы и
команды продавца системы
Участие внедренцев со
стороны компании-клиента
Наличие у менеджеров
четких целей и требований к
проекту
Наличие и соблюдение
плана внедрения
Участие руководства во
внедрении

9. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
#F I N A N C E C O N F
Оксана Ковтун
консультант по управлению
финансами, процессному
управлению, стратегическому
управлению
САЙТ www.systembr.ru

10. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
#F I N A N C E C O N F
Оксана Ковтун
консультант по управлению
финансами, процессному
управлению, стратегическому
управлению
САЙТ www.systembr.ru