В определенный момент времени, когда Scrum получается и ценностями Agile заражена вся компания, рано или поздно встает вопрос: а зачем нам менеджеры? Ведь мы прекрасно работаем и без них. Классический менеджмент себя изживает, и я хочу рассказать о том, каким должно быть идеальное управление в организациях будущего, почему это напрямую связано с Agile, и как мы в АльфаЛаб встали на этот путь.

1. Скрам мастер.
О чем не пишут в скрам
гайд.
Дима Емельянов

2. Где, если не на Agile
Days, я могу
поменять мир?

3. Убеждения
организации

4. Убеждения организации
‣ Если ты не технарь - тебя будут
обманывать
‣ Скрам мастер отвечает за
проект
‣ Скрам мастер не вписывается в
стандартные процессы HR
‣ У команды нет права на ошибку

5. ‣ Гуманитариев не воспринимают в
ИТ командах
Если ты не
технарь - тебя
будут
обманывать
Убеждение
организации
Мои проблемы

6. Гуманитариев не воспринимают в ИТ командах
Что делать:
‣ Не лезь в технику
‣ Не советуй
‣ Задавай те вопросы, которые кажутся самыми
нелепыми

7. ‣ Организация хочет от меня
измеримые цели
‣ Структуры Банка воспринимают
меня как ответственного за ИТ
часть
Скрам мастер
отвечает за
проект
Убеждение
организации
Мои проблемы

8. Организация от тебя хочет измеримые цели
Что делать:
‣ Гиперпродуктивные метрики
‣ Взять себе и всей команде - цели продукта

9. Для остальных я - ответственный за ИТ
Что делать:
‣ Собрать и обучить
‣ «Делегировать»

10. ‣ В организации не понимают кто я
‣ Руководство не понимает как меня
развивать
‣ Коллеги считают, что моя роль не
приносит ценности
Скрам мастер не
вписывается в
стандартные HR
процессы
Убеждение
организации
Мои проблемы

11. В организации не понимают кто я
Что делать:
‣ Определить тех, кто не понимает
‣ Провести обучение самостоятельно
‣ Создать внутреннее коммьюнити и действовать от
его имени
‣ Найти защитника ценностей Agile среди
руководителей

12. Руководство не понимает как меня развивать
Что делать?
‣ Объяснить что ты сам будешь развиваться
‣ Найти своего «Асхата»

13. Коллеги считают, что моя роль не приносит ценности
Что делать:
‣ Спросить почему они так думают
‣ Действовать по ситуации

14. ‣ Я теряю доверие в команде, если
возвращаю ей вопросы
‣ Команда не учится на ошибках
У команды нет
права на ошибку
Убеждение
организации
Мои проблемы

15. Я теряю доверие, если возвращаю вопросы
Что делать:
‣ Делай это изящнее
‣ Коучинг не всегда эффективен
‣ Помогай команде, когда чувствуешь, что это нужно

16. Команда не учится на ошибках
Что делать:
‣ Спроси команду
‣ Дай обжечься безопасно
‣ Готовься коучить

17. ‣ Я - часть команды
‣ Я - негласный лидер команды
‣ В трудной ситуации придут
сначала ко мне
‣ Я - голос команды во вне
‣ По работе моей команды судят обо
мне
‣ Я - голос здравого смысла
‣ Улучшений ждут от меня
О чем нельзя
забывать
скрам мастеру

18. потенциал - вмешательство =
результативность

19. Цель коуча - свести
вмешательство к
нулю

20. Что есть вмешательство?
‣ Страх
‣ Недостаток уверенности себе
‣ Чрезмерное усердие
‣ Стремление достичь
совершенства
‣ Советы
‣ Недоверие

21. Каждый человек
обладает огромным
потенциалом

22. У каждого человека
есть своя,
уникальная, карта
реальности

23. У людей есть только
добрые намерения

24. Люди достигают
своих целей и
делают это в
совершенстве

25. ‣ Люди обладают огромным
потенциалом
‣ У каждого человека есть своя
карта реальности
‣ У людей есть только добрые
намерения …
‣ … и они достигают своих целей и
делают это в совершенстве
О чем нельзя
забывать
скрам мастеру

26. Дима Емельянов
Scrum Master
Альфа-Лаборатория
Контакты:
‣ facebook.com/dima.emv
‣ dima.emv@gmail.com
‣ Telegram: dima.emv