الوثيقة تناقش أهمية التخطيط الاستراتيجي للأحزاب والمؤسسات، حيث يتناول مجموعة من العناصر الأساسية لنجاح هذا التخطيط مثل التحليل الاستراتيجي واختيار الاستراتيجيات المناسبة. كما تشير إلى التحديات التي قد تواجه المؤسسات في تنفيذ التغييرات الاستراتيجية والضغوطات المختلفة التي تعيق التغيير. يتم التأكيد أيضًا على أهمية مشاركة جميع المعنيين في عملية التخطيط لتحقيق أهداف المؤسسة الفعالة.

1. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 11
‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
– –‫حزب‬ ‫مؤسسة‬ ‫اتجاه‬ ‫تحديد‬ ‫ببساطة‬– –‫حزب‬ ‫مؤسسة‬ ‫اتجاه‬ ‫تحديد‬ ‫ببساطة‬
– –‫المرحلة‬ ‫في‬ ‫ما‬ ‫مجتمع‬ ‫حركة‬– –‫المرحلة‬ ‫في‬ ‫ما‬ ‫مجتمع‬ ‫حركة‬
.‫المقبلة‬.‫المقبلة‬
– ‫المؤسسة‬ ‫تتجه‬ ‫أين‬ ‫إلى‬ ‫سؤال‬– ‫المؤسسة‬ ‫تتجه‬ ‫أين‬ ‫إلى‬ ‫سؤال‬
- –‫وكيفية‬ ‫المجتمع؟‬ ‫الحركة‬ ‫الحزب‬- –‫وكيفية‬ ‫المجتمع؟‬ ‫الحركة‬ ‫الحزب‬
‫النقطة؟‬ ‫تلك‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬‫النقطة؟‬ ‫تلك‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬

2. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 22
‫الستراتيجية‬ ‫الدارية‬ ‫العملية‬ ‫عناصر‬‫الستراتيجية‬ ‫الدارية‬ ‫العملية‬ ‫عناصر‬
A Model of Elements of Strategic ManagementA Model of Elements of Strategic Management
‫النشاط‬ ‫بيئة‬
Environment
‫والدهداف‬ ‫التوقعات‬
Objectives
‫الموارد‬
Resources
‫التحليل‬
‫الستراتيجي‬
Strategic
Analysis
‫التختيار‬
‫الستراتيجي‬
Strategic
Choice
‫تطبيق‬
‫الستراتيجية‬
Strategy
Implement-
tation
‫البدائل‬ ‫تحديد‬
Generation of
Options
‫الموارد‬ ‫تخطيط‬
Resource
Planning
‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬
Organizational
Structure
‫البشرية‬ ‫الموارد‬
‫والنظم‬
People & Systems
‫البديل‬ ‫اتختيار‬
Selection of Strategy
‫البدائل‬ ‫تقييم‬
Evaluation
Of
Options

3. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 33
‫للتغيير‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يقود‬‫للتغيير‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يقود‬
‫التغيير‬ ‫ضد‬ ‫الضغط‬‫التغيير‬ ‫ضد‬ ‫الضغط‬
-‫والكسل‬ ‫الراحة‬‫والكسل‬ ‫الراحة‬
-‫التغيير‬ ‫من‬ ‫الخوف‬‫التغيير‬ ‫من‬ ‫الخوف‬
-‫الجهل‬‫الجهل‬
-‫والمهارات‬ ‫الخبرة‬ ‫غياب‬‫والمهارات‬ ‫الخبرة‬ ‫غياب‬
-‫التغيير‬ ‫من‬ ‫الجدوى‬ ‫رؤية‬ ‫عدم‬‫التغيير‬ ‫من‬ ‫الجدوى‬ ‫رؤية‬ ‫عدم‬
-‫اليومية‬ ‫الضغوطات‬‫اليومية‬ ‫الضغوطات‬
-‫العنجهية‬‫العنجهية‬
‫التغيير‬ ‫باتجاه‬ ‫الضغط‬‫التغيير‬ ‫باتجاه‬ ‫الضغط‬
-‫النواحي‬ ‫في‬ ‫الفخفاقات‬‫النواحي‬ ‫في‬ ‫الفخفاقات‬
‫المادية‬‫المادية‬
-‫التنافس‬ ‫مهددات‬‫التنافس‬ ‫مهددات‬
-‫رؤيا‬ ‫ذات‬ ‫قيادة‬‫رؤيا‬ ‫ذات‬ ‫قيادة‬
-‫الضعيف‬ ‫الداء‬‫الضعيف‬ ‫الداء‬
-‫العام‬ ‫السياسي‬ ‫الجو‬‫العام‬ ‫السياسي‬ ‫الجو‬
-‫الخارجية‬ ‫الضغوطات‬‫الخارجية‬ ‫الضغوطات‬

4. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 44
:‫نقاش‬:‫نقاش‬
‫مؤسستكم/حزبكم؟‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫باتجاه‬ ‫تشير‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫دهي‬ ‫ما‬‫مؤسستكم/حزبكم؟‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫باتجاه‬ ‫تشير‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫دهي‬ ‫ما‬
‫التغيير؟‬ ‫دهذا‬ ‫تقاوم‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫دهي‬ ‫ما‬‫التغيير؟‬ ‫دهذا‬ ‫تقاوم‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫دهي‬ ‫ما‬

5. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 55
/‫ي‬ ‫تذكر‬/‫ي‬ ‫تذكر‬
.‫التغيير‬ ‫يحبون‬ ‫ل‬ ‫بطبيعتهم‬ ‫الناس‬.‫التغيير‬ ‫يحبون‬ ‫ل‬ ‫بطبيعتهم‬ ‫الناس‬
.‫المعنيين‬ ‫من‬ ‫مشاركة‬ ‫أكبر‬ ‫باتجاه‬ ‫أعمل/ي‬.‫المعنيين‬ ‫من‬ ‫مشاركة‬ ‫أكبر‬ ‫باتجاه‬ ‫أعمل/ي‬
.‫المهددات‬ ‫تخفيف‬ ‫حاول/ي‬.‫المهددات‬ ‫تخفيف‬ ‫حاول/ي‬
‫التغيير‬ ‫لماذا‬ ‫يستوعبون‬ ‫الجميع‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫تأكد/ي‬‫التغيير‬ ‫لماذا‬ ‫يستوعبون‬ ‫الجميع‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫تأكد/ي‬
.‫وأهميته‬ ‫سيحصل‬.‫وأهميته‬ ‫سيحصل‬
.‫التخطيط‬ ‫على‬ ‫التغيير‬ ‫يعتمد‬ ‫أن‬ ‫يجب‬.‫التخطيط‬ ‫على‬ ‫التغيير‬ ‫يعتمد‬ ‫أن‬ ‫يجب‬

6. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 66
‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نجاعة‬‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نجاعة‬
.‫وفاعلة‬ ‫ناجعة‬ ‫إدارة‬ ‫هنالك‬ ‫كان‬ ‫كلما‬.‫وفاعلة‬ ‫ناجعة‬ ‫إدارة‬ ‫هنالك‬ ‫كان‬ ‫كلما‬
.‫ومطبقة‬ ‫واضحة‬ ‫إتصال‬ ‫قنوات‬ ‫هناك‬ ‫كان‬.‫ومطبقة‬ ‫واضحة‬ ‫إتصال‬ ‫قنوات‬ ‫هناك‬ ‫كان‬
.‫جديدة‬ ‫ورؤى‬ ‫لراء‬ ‫مفتوحة‬ ‫المؤسسة‬.‫جديدة‬ ‫ورؤى‬ ‫لراء‬ ‫مفتوحة‬ ‫المؤسسة‬
‫وبها‬ ‫جامدة‬ ‫وتعليمات‬ ‫بأنظمة‬ ‫مدفونة‬ ‫غير‬ ‫المؤسسة‬‫وبها‬ ‫جامدة‬ ‫وتعليمات‬ ‫بأنظمة‬ ‫مدفونة‬ ‫غير‬ ‫المؤسسة‬
.‫قاتلة‬ ‫بروقراطية‬.‫قاتلة‬ ‫بروقراطية‬
‫هناك‬ ‫كان‬ ‫كلما‬‫هناك‬ ‫كان‬ ‫كلما‬VisionariesVisionaries‫و‬‫و‬LeadersLeaders..
.‫استراتيجي‬ ‫تفكير‬ ‫هناك‬ ‫كان‬ ‫كلما‬.‫استراتيجي‬ ‫تفكير‬ ‫هناك‬ ‫كان‬ ‫كلما‬

7. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 77
‫هامة‬ ‫مرتكزات‬‫هامة‬ ‫مرتكزات‬
‫جامعة‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬‫جامعة‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬))InclusiveInclusive((..
‫والخارجي‬ ‫الدافخلي‬ ‫التحفيز‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫تساعد‬‫والخارجي‬ ‫الدافخلي‬ ‫التحفيز‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫تساعد‬
.‫بالملكية‬ ‫والحساس‬.‫بالملكية‬ ‫والحساس‬
.‫الجميع‬ ‫وتطلعات‬ ‫إحتياجات‬ ‫تعكس‬ ‫المعلومات‬ ‫قاعدة‬.‫الجميع‬ ‫وتطلعات‬ ‫إحتياجات‬ ‫تعكس‬ ‫المعلومات‬ ‫قاعدة‬
.‫النقاش‬ ‫وعمق‬ ‫الموضوعية‬ ‫في‬ ‫تساعده‬.‫النقاش‬ ‫وعمق‬ ‫الموضوعية‬ ‫في‬ ‫تساعده‬
‫وعمل‬ ‫مستقبلية‬ ‫مشاركات‬ ‫أجواء‬ ‫فخلق‬ ‫في‬ ‫تساعد‬‫وعمل‬ ‫مستقبلية‬ ‫مشاركات‬ ‫أجواء‬ ‫فخلق‬ ‫في‬ ‫تساعد‬
.‫مشترك‬.‫مشترك‬
.‫الفرقاء‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬ ‫في‬ ‫تساعد‬.‫الفرقاء‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬ ‫في‬ ‫تساعد‬

8. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 88
‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫يشترك‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫من‬‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫يشترك‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫من‬
StakeholdersStakeholders
‫المعنيون؟‬ ‫جميع‬ ‫هم‬ ‫من‬‫المعنيون؟‬ ‫جميع‬ ‫هم‬ ‫من‬
‫معنيون؟‬ ‫هؤلء‬ ‫ان‬ ‫نعتمد‬ ‫كيف‬‫معنيون؟‬ ‫هؤلء‬ ‫ان‬ ‫نعتمد‬ ‫كيف‬

9. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 99
‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫منطلقات‬‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫منطلقات‬
– ‫الحزب‬ /‫المؤسسة‬ ‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يتطلب‬– ‫الحزب‬ /‫المؤسسة‬ ‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يتطلب‬
.‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫لنفسها‬ ‫تراه‬ ‫لما‬ ‫رؤيا‬ ‫بوضع‬ ‫المجتمع‬ - ‫الحركة‬.‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫لنفسها‬ ‫تراه‬ ‫لما‬ ‫رؤيا‬ ‫بوضع‬ ‫المجتمع‬ - ‫الحركة‬
‫منطلق‬ ‫من‬ ‫الواسعة‬ ‫الصورة‬ ‫إلى‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫ينظر‬‫منطلق‬ ‫من‬ ‫الواسعة‬ ‫الصورة‬ ‫إلى‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫ينظر‬
.‫المدى‬ ‫طويل‬.‫المدى‬ ‫طويل‬
‫يومية‬ -‫فصلية‬ – ‫سنوية‬ ‫خطة‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫مع‬ ‫يترافق‬‫يومية‬ -‫فصلية‬ – ‫سنوية‬ ‫خطة‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫مع‬ ‫يترافق‬
.‫عملي‬ ‫مستوي‬ ‫على‬.‫عملي‬ ‫مستوي‬ ‫على‬
.‫والشجر‬ ‫الغابة‬ ‫مفهوم‬.‫والشجر‬ ‫الغابة‬ ‫مفهوم‬
‫تجاه‬ ‫واللتزام‬ ‫المسؤولية‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يتطلب‬‫تجاه‬ ‫واللتزام‬ ‫المسؤولية‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يتطلب‬
.‫المشاركة‬.‫المشاركة‬
.‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫الثل ث‬ ‫الادارية‬ ‫المستويات‬ ‫مشاركة‬.‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫الثل ث‬ ‫الادارية‬ ‫المستويات‬ ‫مشاركة‬
.‫مرحلية‬ ‫تنفيذية‬ ‫خطة‬ ‫خل ل‬ ‫من‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫تطبيق‬ ‫يتم‬.‫مرحلية‬ ‫تنفيذية‬ ‫خطة‬ ‫خل ل‬ ‫من‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫تطبيق‬ ‫يتم‬

10. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 1010
‫الخيارات‬ ‫أهمية‬‫الخيارات‬ ‫أهمية‬
‫بدراسة‬ ‫المؤسسة‬ ‫خللها‬ ‫من‬ ‫تقوم‬ ‫عملية‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬‫بدراسة‬ ‫المؤسسة‬ ‫خللها‬ ‫من‬ ‫تقوم‬ ‫عملية‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
:‫علقة‬ ‫ذات‬ ‫خيارات‬:‫علقة‬ ‫ذات‬ ‫خيارات‬
‫قائمون؟‬ ‫نحن‬ ‫لماذا‬ – ‫بوجوادها‬‫قائمون؟‬ ‫نحن‬ ‫لماذا‬ – ‫بوجوادها‬
‫للمؤسسة؟‬ ‫الرئيسية‬ ‫الهداف‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫للمؤسسة؟‬ ‫الرئيسية‬ ‫الهداف‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫ناجح؟‬ ‫مستقبل‬ ‫باتجاه‬ ‫تحتاجها‬ ‫التي‬ ‫المواراد‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫ناجح؟‬ ‫مستقبل‬ ‫باتجاه‬ ‫تحتاجها‬ ‫التي‬ ‫المواراد‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫منا؟‬ ‫المستفيدين‬ / ‫زبائننا‬ ‫سيكونوا‬ ‫من‬‫منا؟‬ ‫المستفيدين‬ / ‫زبائننا‬ ‫سيكونوا‬ ‫من‬
.‫الن‬ ‫الخيارات‬ ‫وأخذ‬ ‫بالمستقبل‬ ‫سيحد ث‬ ‫ما‬ ‫توقع‬.‫الن‬ ‫الخيارات‬ ‫وأخذ‬ ‫بالمستقبل‬ ‫سيحد ث‬ ‫ما‬ ‫توقع‬
‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫فوائد‬‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫فوائد‬
.‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫للادارة‬ ‫اداعمة‬ ‫عملية‬.‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫للادارة‬ ‫اداعمة‬ ‫عملية‬
.‫للوجواد‬ ‫وسبب‬ ‫مشتركة‬ ‫رؤيا‬ ‫يوفر‬.‫للوجواد‬ ‫وسبب‬ ‫مشتركة‬ ‫رؤيا‬ ‫يوفر‬
.‫اللتزام‬ ‫من‬ ‫يزيد‬.‫اللتزام‬ ‫من‬ ‫يزيد‬
.‫الموا ل‬ ‫تجنيد‬ ‫لعملية‬ ‫أساسي‬ ‫متطلب‬.‫الموا ل‬ ‫تجنيد‬ ‫لعملية‬ ‫أساسي‬ ‫متطلب‬
.‫الولويات‬ ‫لتحديد‬ ‫فرصة‬.‫الولويات‬ ‫لتحديد‬ ‫فرصة‬
.‫والمهدادات‬ ‫الزمات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫إمكانية‬.‫والمهدادات‬ ‫الزمات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫إمكانية‬

11. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 1111
‫الستراتيجي‬ ‫بالتخطيط‬ ‫علقة‬ ‫ذات‬ ‫مكونات‬‫الستراتيجي‬ ‫بالتخطيط‬ ‫علقة‬ ‫ذات‬ ‫مكونات‬
‫الفريق‬ ‫عمل‬‫الفريق‬ ‫عمل‬
‫الرؤيا‬‫الرؤيا‬
‫الرسالة‬‫الرسالة‬
‫القيم‬‫القيم‬
‫القائم‬ ‫الوضع‬ ‫تقييم‬‫القائم‬ ‫الوضع‬ ‫تقييم‬
PESTDL PEEST PESTPESTDL PEEST PEST
‫سوات‬ ‫تحليل‬‫سوات‬ ‫تحليل‬SWOTSWOT
77S ANALYSISS ANALYSIS

12. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 1212
PESTPEST
PoliticalPolitical PoliticalPolitical PoliticalPolitical
EconomicEconomic EconomicEconomic EconomicalEconomical
SocialSocial EnvironmentEnvironment SocialSocial
TechnologicalTechnological SocialSocial TechnologicalTechnological
DemographicDemographic TechnologicalTechnological
LegalLegal
‫إلى‬ ‫بالستنااد‬ :‫نقاش‬PESTDL‫وخططها‬ ‫الحزب‬ – ‫الحركة‬ – ‫المؤسسة‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫ذات‬ ‫العوامل‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ،
‫والستراتيجية‬ ‫التطويرية‬

13. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 1313
:‫والثقافية‬ ‫التجتماعية‬ ‫البيئة‬:‫والثقافية‬ ‫التجتماعية‬ ‫البيئة‬
•‫المجتمع‬ ‫وقيم‬ ‫إتجاهات‬‫المجتمع‬ ‫وقيم‬ ‫إتجاهات‬
‫للسكان‬ ‫العمرية‬ ‫المنماط‬‫للسكان‬ ‫العمرية‬ ‫المنماط‬
‫العمل‬ ‫قوة‬ ‫تركيب‬‫العمل‬ ‫قوة‬ ‫تركيب‬
‫العمل‬ ‫قيمة‬‫العمل‬ ‫قيمة‬
‫المعتقدات‬‫المعتقدات‬
‫الصناعة‬ ‫منحو‬ ‫المجتمع‬ ‫إتجاهات‬‫الصناعة‬ ‫منحو‬ ‫المجتمع‬ ‫إتجاهات‬
‫العمر‬ ‫متوسط‬‫العمر‬ ‫متوسط‬
‫الجغرافي‬ ‫التوزيع‬‫الجغرافي‬ ‫التوزيع‬
‫التكنولوتجية‬ ‫البيئة‬‫التكنولوتجية‬ ‫البيئة‬::
‫والتجديدات‬ ‫العلمية‬ ‫الكتشافات‬‫والتجديدات‬ ‫العلمية‬ ‫الكتشافات‬
‫الصناعة‬ ‫في‬ ‫التكنولوجية‬ ‫التطورات‬‫الصناعة‬ ‫في‬ ‫التكنولوجية‬ ‫التطورات‬
‫البحث‬ ‫على‬ ‫الحكومي‬ ‫التفاق‬‫البحث‬ ‫على‬ ‫الحكومي‬ ‫التفاق‬
‫والتطوير‬‫والتطوير‬
‫خل ل‬ ‫من‬ ‫المنتاجية‬ ‫تحسين‬‫خل ل‬ ‫من‬ ‫المنتاجية‬ ‫تحسين‬‫التكنولوجية‬‫التكنولوجية‬
..........................................................................
:‫التقتصادية‬ ‫البيئة‬:‫التقتصادية‬ ‫البيئة‬
‫الجمالي‬ ‫القومي‬ ‫الناتج‬‫الجمالي‬ ‫القومي‬ ‫الناتج‬
‫الفردي‬ ‫الدخل‬ ‫متوسط‬‫الفردي‬ ‫الدخل‬ ‫متوسط‬
‫والجور‬ ‫المرتبات‬ ‫مستويات‬‫والجور‬ ‫المرتبات‬ ‫مستويات‬
‫والستهلك‬ ‫للدخار‬ ‫الميل‬‫والستهلك‬ ‫للدخار‬ ‫الميل‬
‫الفائدة‬ ‫معدلت‬‫الفائدة‬ ‫معدلت‬
‫التضخم‬‫التضخم‬
‫البطالة‬ ‫مستويات‬‫البطالة‬ ‫مستويات‬
‫الخام‬ ‫والمواد‬ ‫الطاقة‬‫الخام‬ ‫والمواد‬ ‫الطاقة‬
‫ال‬‫ال‬‫والقانونية‬ ‫السياسية‬ ‫بيئة‬‫والقانونية‬ ‫السياسية‬ ‫بيئة‬::
‫السياسي‬ ‫النظام‬‫السياسي‬ ‫النظام‬
‫والقومي‬ ‫المحلي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫التشريعات‬‫والقومي‬ ‫المحلي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫التشريعات‬
‫الصناعة‬ ‫منحو‬ ‫والتشريعية‬ ‫السياسية‬ ‫التجاهات‬‫الصناعة‬ ‫منحو‬ ‫والتشريعية‬ ‫السياسية‬ ‫التجاهات‬
‫البيئة‬ ‫حماية‬ ‫قوامنين‬‫البيئة‬ ‫حماية‬ ‫قوامنين‬
‫الخارجية‬ ‫التجارة‬ ‫قوامنين‬‫الخارجية‬ ‫التجارة‬ ‫قوامنين‬
..........................................................................................................
‫القائمة‬ ‫الوضاع‬ ‫تحليل‬

14. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 1414
SwotSwot
StrengthsStrengths /‫الداخلية‬ ‫القوة‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬/‫الداخلية‬ ‫القوة‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬
‫للمؤسسة‬‫للمؤسسة‬
WeaknessesWeaknesses /‫الداخلي‬ ‫الضعف‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬/‫الداخلي‬ ‫الضعف‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬
‫للمؤسسة‬‫للمؤسسة‬
OpportunitiesOpportunities /‫تحرك‬ ‫قد‬ ‫خارجية‬ ‫فرص‬ ‫الفرص‬/‫تحرك‬ ‫قد‬ ‫خارجية‬ ‫فرص‬ ‫الفرص‬
‫المؤسسة‬ ‫عمل‬‫المؤسسة‬ ‫عمل‬
ThreatsThreats /‫قد‬ ‫خارجية‬ ‫مهدادات‬ ‫المهدادات‬/‫قد‬ ‫خارجية‬ ‫مهدادات‬ ‫المهدادات‬
‫تعوق‬‫تعوق‬‫المؤسسة‬ ‫عمل‬‫المؤسسة‬ ‫عمل‬
(SWOCT)(SWOCT) ‫التحديات‬ ‫إضافة‬ ‫ويمكن‬‫التحديات‬ ‫إضافة‬ ‫ويمكن‬
:‫تحليل‬ ‫إلى‬ ‫بالستنااد‬ ‫نقاش‬SWOT
/ /‫الحزب‬ ‫للمؤسسة‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫البنية‬ ‫ي‬ ‫حلل‬

15. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 1515
7S7S AnalysisAnalysis
StrategyStrategy ‫الستراتيجية‬‫الستراتيجية‬
StaffStaff ‫العاملون‬‫العاملون‬
StructureStructure ‫الهيكل‬‫الهيكل‬
SkillsSkills ‫المهارات‬‫المهارات‬
Shared ValuesShared Values ‫القيم‬‫القيم‬
Style of ManagementStyle of Management ‫الاداري‬ ‫النهج‬‫الاداري‬ ‫النهج‬
SystemSystem ‫النظمة‬‫النظمة‬
‫إتبع/ي‬ ،‫مؤسستكم/حزبكم‬ ‫إلى‬ ‫بالاشارة‬ :‫نقاش‬‫إتبع/ي‬ ،‫مؤسستكم/حزبكم‬ ‫إلى‬ ‫بالاشارة‬ :‫نقاش‬7S Analysis7S Analysis‫الواقع‬ ‫تحليل‬ ‫في‬‫الواقع‬ ‫تحليل‬ ‫في‬
‫الستراتيجية‬ /‫التطويرية‬ ‫خططكم‬ ‫على‬ ‫وتأثيراته‬‫الستراتيجية‬ /‫التطويرية‬ ‫خططكم‬ ‫على‬ ‫وتأثيراته‬

16. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 1616
‫الواقع‬ ‫تحليل‬‫الواقع‬ ‫تحليل‬
Analysis of realityAnalysis of reality
But Why TechniqueBut Why Technique ‫لك‬ ‫إجراءات‬‫لك‬ ‫إجراءات‬‫ن‬‫ن‬‫لماذا‬‫لماذا‬
Nominal Group TechniqueNominal Group Technique ‫المجموعات‬ ‫نقاش‬‫المجموعات‬ ‫نقاش‬
‫البؤرية‬‫البؤرية‬
Personal InterviewsPersonal Interviews ‫فرادية‬ ‫لقاءات‬‫فرادية‬ ‫لقاءات‬
Document ReviewDocument Review ‫الوثائق‬ ‫مراجعة‬‫الوثائق‬ ‫مراجعة‬
:‫مجموعات‬ ‫عمل‬:‫مجموعات‬ ‫عمل‬‫لماذا‬ ،‫””لكن‬ ‫إجراءات‬ ‫طريقة‬ ‫إتباع‬‫لماذا‬ ،‫””لكن‬ ‫إجراءات‬ ‫طريقة‬ ‫إتباع‬ ““
‫البؤرية‬ ‫المجموع‬ ‫نقاش‬ ‫طريقة‬ ‫إتباع‬‫البؤرية‬ ‫المجموع‬ ‫نقاش‬ ‫طريقة‬ ‫إتباع‬

17. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 1717
Strategic
Planning
M
odel
Why are we in Business?
How do we do Business?
Where are we now?
Where do we want to be?Gap Analysis
How can we get there?
How will we know we’ve arrived?
Budgets
Reports ReportsControls
Coordination
Vision
Mission
Driving Force
Vision
Mission
Driving Force
Environmental
Assessment
Strategic Goals
Tactics Plans
Resources
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
Competition
Constraints
Organizational
Planning

18. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 1818
‫الستراتيجية‬ ‫تشكيل‬ ‫على‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬‫الستراتيجية‬ ‫تشكيل‬ ‫على‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬
factors Affecting Shaping Thefactors Affecting Shaping The
Choice of Company StrategyChoice of Company Strategy
‫البيئية‬ ‫العوامل‬
‫والتجتماعية‬
‫والتشريعية‬
‫النشاط‬ ‫طبيعة‬
‫في‬ ‫والتغيرات‬
‫الصناعة‬ ‫مجال‬
‫والظروف‬
‫التنافسية‬
‫الفرص‬
‫والتهديدات‬
‫التي‬
‫تواتجه‬
‫المنظمة‬
‫للمنظمة‬ ‫التستراتيجي‬ ‫الوضع‬
‫القوة‬ ‫نقاط‬
‫في‬ ‫والضعف‬
‫التنظيمي‬ ‫الوضع‬
‫وكذلك‬
‫التنافسي‬ ‫الوضع‬
‫الحالي‬
‫حماس‬ ‫مدى‬
‫وانتماء‬ ‫وشخصية‬
‫على‬ ‫المسئولين‬
‫المستويات‬
‫والمبادئ‬ ‫المختلفة‬
‫تحكم‬ ‫التي‬
‫العليا‬ ‫الدارة‬
‫الدهداف‬
‫المشتركة‬
‫وكذلك‬ ‫للعاملين‬
”‫المنظمة‬ ‫“تراث‬
‫الستراتيجية‬ ‫وضع‬
‫سبق‬ ‫ما‬ ‫ضوء‬ ‫على‬
‫الستراتيجية‬ ‫البدائل‬ ‫تحديد‬
‫المتجمعة‬ ‫الاثار‬
‫لتلك‬
‫العوامل‬
‫وانعكاساتها‬
‫التخطيط‬ ‫على‬
‫لعداد‬
‫الستراتيجية‬
‫الخارجية‬ ‫العوامل‬External Factors
Internal Factors

19. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 1919
‫والرسالة‬ ‫الرؤيا‬‫والرسالة‬ ‫الرؤيا‬
‫نلمسه‬ ‫ل‬ ‫المدى‬ ‫بعيد‬ ‫واقعا‬ ‫تمثل‬ ‫الرؤيا‬‫نلمسه‬ ‫ل‬ ‫المدى‬ ‫بعيد‬ ‫واقعا‬ ‫تمثل‬ ‫الرؤيا‬
‫وضع‬ ‫ولكنه‬ ‫نصله‬ ‫ل‬ ‫أو‬ ‫نصله‬ ‫قد‬ ‫حاليا‬‫وضع‬ ‫ولكنه‬ ‫نصله‬ ‫ل‬ ‫أو‬ ‫نصله‬ ‫قد‬ ‫حاليا‬
.‫إليه‬ ‫بالوصول‬ ‫نحلم‬ ‫مستقبلي‬.‫إليه‬ ‫بالوصول‬ ‫نحلم‬ ‫مستقبلي‬
‫في‬ ‫وتساعدنا‬ ‫واقعية‬ ‫أكثر‬ ‫الرسالة‬‫في‬ ‫وتساعدنا‬ ‫واقعية‬ ‫أكثر‬ ‫الرسالة‬
‫التي‬ ‫والوسائل‬ ‫الطرق‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫التي‬ ‫والوسائل‬ ‫الطرق‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
.‫الرؤيا‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫ستقودنا‬.‫الرؤيا‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫ستقودنا‬

20. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 2020
‫الرؤيا‬ ‫على‬ ‫أمثلة‬‫الرؤيا‬ ‫على‬ ‫أمثلة‬
‫المرأة‬ ‫تمكين‬ ‫إلى‬ ‫نطمح‬ ‫نحن‬ ،‫نسويه‬ ‫كمؤسسة‬‫المرأة‬ ‫تمكين‬ ‫إلى‬ ‫نطمح‬ ‫نحن‬ ،‫نسويه‬ ‫كمؤسسة‬
‫والسياسية‬ ‫والقتصادية‬ ‫التجتماعية‬ ‫النواحي‬ ‫في‬‫والسياسية‬ ‫والقتصادية‬ ‫التجتماعية‬ ‫النواحي‬ ‫في‬
‫ولحياة‬‫ولحياة‬.‫ناتجحة‬ ‫كريمة‬.‫ناتجحة‬ ‫كريمة‬
‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫إلى‬ ‫نطمح‬ ‫صحية‬ ‫كمؤسسة‬‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫إلى‬ ‫نطمح‬ ‫صحية‬ ‫كمؤسسة‬
‫وذات‬ ‫الجمعية‬ ‫متناول‬ ‫في‬ ‫نوعية‬ ‫ذات‬ ‫صحية‬‫وذات‬ ‫الجمعية‬ ‫متناول‬ ‫في‬ ‫نوعية‬ ‫ذات‬ ‫صحية‬
‫وملئم‬ ‫كفاءة‬‫وملئم‬ ‫كفاءة‬‫المواطن‬ ‫لحتياتجات‬ ‫ة‬‫المواطن‬ ‫لحتياتجات‬ ‫ة‬..

21. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 2121
‫وصياغتها‬ ‫الرؤيا‬‫وصياغتها‬ ‫الرؤيا‬
‫ضمنيا‬ ‫مفهومة‬ ‫أو‬ ‫مكتوبة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫ضمنيا‬ ‫مفهومة‬ ‫أو‬ ‫مكتوبة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
.‫عام‬ ‫وبشكل‬.‫عام‬ ‫وبشكل‬
‫الجميع‬ ‫ويشركنا‬ ‫بالمستقبل‬ ‫تراه‬ ‫أن‬ ‫تود‬ ‫ما‬‫الجميع‬ ‫ويشركنا‬ ‫بالمستقبل‬ ‫تراه‬ ‫أن‬ ‫تود‬ ‫ما‬
.‫إليه‬ ‫بالتطلع‬.‫إليه‬ ‫بالتطلع‬
.‫مؤسستنا‬ ‫من‬ ‫أكبر‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬.‫مؤسستنا‬ ‫من‬ ‫أكبر‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫المؤسسة‬ ‫عمل‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫لتحقيقه‬ ‫تطمح‬ ‫ما‬‫المؤسسة‬ ‫عمل‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫لتحقيقه‬ ‫تطمح‬ ‫ما‬
.‫تحققه‬ ‫ان‬ ‫تستطيع‬ ‫ما‬ ‫بالتحديد‬ ‫وليس‬.‫تحققه‬ ‫ان‬ ‫تستطيع‬ ‫ما‬ ‫بالتحديد‬ ‫وليس‬
Vision

22. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 2222
‫الرسالة‬ ‫صياغة‬ ‫على‬ ‫مثال‬‫الرسالة‬ ‫صياغة‬ ‫على‬ ‫مثال‬
‫)الهوية‬ ‫التطوير‬ ‫مركز‬ ‫في‬ ‫نحن‬‫)الهوية‬ ‫التطوير‬ ‫مركز‬ ‫في‬ ‫نحن‬IdentityIdentity‫وننفذ‬ ‫ونقيم‬ ‫نطور‬ (‫وننفذ‬ ‫ونقيم‬ ‫نطور‬ (
‫عملنا‬ ‫)طبيعة‬ ‫برامج‬‫عملنا‬ ‫)طبيعة‬ ‫برامج‬BusinessBusiness‫الطفال‬ ‫ونمو‬ ‫تطور‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ (‫الطفال‬ ‫ونمو‬ ‫تطور‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ (
‫)السبب‬ ‫والتجتماعية‬ ‫الخلقية‬ ‫النواحي‬ ‫في‬‫)السبب‬ ‫والتجتماعية‬ ‫الخلقية‬ ‫النواحي‬ ‫في‬PurposePurpose‫من‬ .(‫من‬ .(
‫للتفكير‬ ‫الطفال‬ ‫ومهارات‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫عملنا‬ ‫خلل‬‫للتفكير‬ ‫الطفال‬ ‫ومهارات‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫عملنا‬ ‫خلل‬
‫الطفال‬ ‫التزام‬ ‫تعميق‬ ‫على‬ ‫أيضا‬ ‫نعمل‬ ‫البناء‬ ‫والنقد‬ ‫المنطقي‬‫الطفال‬ ‫التزام‬ ‫تعميق‬ ‫على‬ ‫أيضا‬ ‫نعمل‬ ‫البناء‬ ‫والنقد‬ ‫المنطقي‬
‫وإحترام‬ ‫المسؤولية‬ ‫وتحمل‬ ‫المساعدة‬ ‫مثل‬ ‫التجتماعية‬ ‫للقيم‬‫وإحترام‬ ‫المسؤولية‬ ‫وتحمل‬ ‫المساعدة‬ ‫مثل‬ ‫التجتماعية‬ ‫للقيم‬
‫وإنتاتجية‬ ‫بكرامة‬ ‫للحياة‬ ‫أساسية‬ ‫مكونات‬ ‫وكلها‬ .‫الخ‬ ... ‫الخرين‬‫وإنتاتجية‬ ‫بكرامة‬ ‫للحياة‬ ‫أساسية‬ ‫مكونات‬ ‫وكلها‬ .‫الخ‬ ... ‫الخرين‬
‫)القيم‬ ‫ديمقراطي‬ ‫مجتمع‬ ‫في‬ ‫عالية‬‫)القيم‬ ‫ديمقراطي‬ ‫مجتمع‬ ‫في‬ ‫عالية‬ValuesValues.(.(
‫القيم‬ - ‫السبب‬ – ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ – ‫الهوية‬ ‫اهمية‬ ‫إذا‬‫القيم‬ - ‫السبب‬ – ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ – ‫الهوية‬ ‫اهمية‬ ‫إذا‬
M
ission

23. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 2323
‫الرسالة‬ ‫صياغة‬‫الرسالة‬ ‫صياغة‬
... ‫حكومية‬ ‫غير‬ ‫فلسطينية‬ ‫منظمة‬ ‫لنساء‬ ‫نساء‬... ‫حكومية‬ ‫غير‬ ‫فلسطينية‬ ‫منظمة‬ ‫لنساء‬ ‫نساء‬ ))11‫نحن‬ ‫من‬ (‫نحن‬ ‫من‬ (
(‫)الهوية‬(‫)الهوية‬
‫الخ‬ ... ‫النسانية‬ ‫القتصادية‬ ،‫السياسية‬ ،‫التجتماعية‬ ‫القضايا‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫الخ‬ ... ‫النسانية‬ ‫القتصادية‬ ،‫السياسية‬ ،‫التجتماعية‬ ‫القضايا‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫لنساء‬ ‫نساء‬ ‫مؤسسة‬ ‫هدف‬ ‫أن‬ ‫ل‬ً ‫أ‬ ‫مث‬ .‫إليها‬ ‫التطرق‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫نود‬ ‫التي‬‫لنساء‬ ‫نساء‬ ‫مؤسسة‬ ‫هدف‬ ‫أن‬ ‫ل‬ً ‫أ‬ ‫مث‬ .‫إليها‬ ‫التطرق‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫نود‬ ‫التي‬
‫للنساء‬ ‫والسياسي‬ ‫والقتصادي‬ ‫التجتماعي‬ ‫الدعم‬ ‫توفير‬ ‫هو‬‫للنساء‬ ‫والسياسي‬ ‫والقتصادي‬ ‫التجتماعي‬ ‫الدعم‬ ‫توفير‬ ‫هو‬
.‫المهمشات‬.‫المهمشات‬
‫حيث‬ ‫بعمومياته‬ ‫الموضوع‬ ‫ونترك‬ ‫تفصيلية‬ ‫برامج‬ ‫هنا‬ ‫نذكر‬ ‫)ل‬ ‫ملحظة‬‫حيث‬ ‫بعمومياته‬ ‫الموضوع‬ ‫ونترك‬ ‫تفصيلية‬ ‫برامج‬ ‫هنا‬ ‫نذكر‬ ‫)ل‬ ‫ملحظة‬
.‫الهداف‬ ‫تغيير‬ ‫وأصعب‬ ‫البرامج‬ ‫تغيير‬ ‫السهل‬ ‫من‬ ‫أنه‬.‫الهداف‬ ‫تغيير‬ ‫وأصعب‬ ‫البرامج‬ ‫تغيير‬ ‫السهل‬ ‫من‬ ‫أنه‬
))22‫نفعل‬ ‫ماذا‬ (‫نفعل‬ ‫ماذا‬ (
‫ولمن؟‬‫ولمن؟‬
‫ونهج‬ ‫أهداف‬ ‫تحكم‬ ‫التي‬ ‫والثقافة‬ ‫والقيم‬ ‫الفلسفة‬ ‫إلى‬ ‫تطرق‬‫ونهج‬ ‫أهداف‬ ‫تحكم‬ ‫التي‬ ‫والثقافة‬ ‫والقيم‬ ‫الفلسفة‬ ‫إلى‬ ‫تطرق‬
‫عملية‬ ‫في‬ ‫أساسيات‬ ‫مشاركات‬ ‫النساء‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ : ‫ح‬‫ل‬ً ‫أ‬ ‫مث‬ .‫المؤسسة‬‫عملية‬ ‫في‬ ‫أساسيات‬ ‫مشاركات‬ ‫النساء‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ : ‫ح‬‫ل‬ً ‫أ‬ ‫مث‬ .‫المؤسسة‬
.‫ومشاركتهن‬ ‫مساهمتهن‬ ‫زيادة‬ ‫وعلينا‬ ‫التنمية‬.‫ومشاركتهن‬ ‫مساهمتهن‬ ‫زيادة‬ ‫وعلينا‬ ‫التنمية‬
))33‫نفعل‬ ‫لماذا‬ (‫نفعل‬ ‫لماذا‬ (
‫هذا؟‬‫هذا؟‬
‫عمل‬‫مجموعات‬

24. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 2424
‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫مراحل‬‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫مراحل‬
1.1..‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫لدارة‬ ‫مجموعة‬ ‫تعيين‬.‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫لدارة‬ ‫مجموعة‬ ‫تعيين‬
2.2..‫للمساعدة‬ ‫خارتجي‬ ‫بمستشار‬ ‫الستعانة‬ ‫يمكن‬.‫للمساعدة‬ ‫خارتجي‬ ‫بمستشار‬ ‫الستعانة‬ ‫يمكن‬
3.3.‫الطار‬ ،‫المسؤوليات‬ ،‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫على‬ ‫الموافقة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫الطار‬ ،‫المسؤوليات‬ ،‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫على‬ ‫الموافقة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬
.‫الخ‬ ... ‫الزمني‬.‫الخ‬ ... ‫الزمني‬
4.4..‫المعلومات‬ ‫تجميع‬.‫المعلومات‬ ‫تجميع‬
5.5..‫والخفاقات‬ ‫النجاحات‬ ،‫الرسالة‬ ،‫الرؤيا‬ ‫مراتجعة‬.‫والخفاقات‬ ‫النجاحات‬ ،‫الرسالة‬ ،‫الرؤيا‬ ‫مراتجعة‬
6.6..‫المعلومات‬ ‫تحليل‬.‫المعلومات‬ ‫تحليل‬
7.7..‫أولوية‬ ‫بخطة‬ ‫الخروج‬.‫أولوية‬ ‫بخطة‬ ‫الخروج‬
8.8..‫والتعديل‬ ‫المعنيين‬ ‫مع‬ ‫الخطة‬ ‫مراتجعة‬.‫والتعديل‬ ‫المعنيين‬ ‫مع‬ ‫الخطة‬ ‫مراتجعة‬
9.9..‫نهائية‬ ‫مراتجعة‬.‫نهائية‬ ‫مراتجعة‬
10.10..‫الستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬.‫الستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬
11.11.‫الحاتجة‬ ‫حسب‬ ‫والتعديل‬ ‫التنفيذ‬ ‫مراتجعة‬‫الحاتجة‬ ‫حسب‬ ‫والتعديل‬ ‫التنفيذ‬ ‫مراتجعة‬))Continuous ProcessContinuous Process((..

25. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 2525
‫للنتباه‬‫للنتباه‬
‫السهلة‬ ‫بالعملية‬ ‫ليس‬ ‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬‫السهلة‬ ‫بالعملية‬ ‫ليس‬ ‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫ووقت‬ ‫جهد‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬‫ووقت‬ ‫جهد‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
:‫تشمل‬ ‫ضعيفة‬ ‫بخطة‬ ‫الخروج‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬:‫تشمل‬ ‫ضعيفة‬ ‫بخطة‬ ‫الخروج‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬
‫الخاطئة‬ ‫التفتراضات‬‫الخاطئة‬ ‫التفتراضات‬
‫واقعية‬ ‫وغير‬ ‫جدا‬ ‫المتفائلة‬ ‫التوقعات‬‫واقعية‬ ‫وغير‬ ‫جدا‬ ‫المتفائلة‬ ‫التوقعات‬
‫المخاطر‬ ‫تحليل‬ ‫تفي‬ ‫ضعف‬‫المخاطر‬ ‫تحليل‬ ‫تفي‬ ‫ضعف‬))Risk AnalysisRisk Analysis((
‫التحليل‬ ‫تفي‬ ‫ضعف‬‫التحليل‬ ‫تفي‬ ‫ضعف‬SWOT, PEST, 7SSWOT, PEST, 7S

26. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 2626
‫التستراتيجية‬ ‫الدهداف‬‫التستراتيجية‬ ‫الدهداف‬
(Strategic Goals)(Strategic Goals)
:‫خصائصها‬:‫خصائصها‬
§‫محددة‬‫محددة‬))SpecificSpecific((
§‫للقياس‬ ‫تخضع‬‫للقياس‬ ‫تخضع‬))MeasurableMeasurable((
§‫وملظحظتها‬ ‫تقييمها‬ ‫يمكن‬‫وملظحظتها‬ ‫تقييمها‬ ‫يمكن‬))AssessableAssessable((
§‫الداري‬ ‫والنهج‬ ‫المتوتفرة‬ ‫المصادر‬ ‫إلى‬ ‫بالتستناد‬ ‫تحقيقها‬ ‫يمكن‬‫الداري‬ ‫والنهج‬ ‫المتوتفرة‬ ‫المصادر‬ ‫إلى‬ ‫بالتستناد‬ ‫تحقيقها‬ ‫يمكن‬))AchievableAchievable((
§‫المفاجئ‬ ‫التغيير‬ ‫ظحالت‬ ‫تفي‬ ‫خاصة‬ ‫تطويعها‬ ‫يمكن‬‫المفاجئ‬ ‫التغيير‬ ‫ظحالت‬ ‫تفي‬ ‫خاصة‬ ‫تطويعها‬ ‫يمكن‬))AdaptableAdaptable((
§‫البعض‬ ‫بعضها‬ ‫مع‬ ‫مترابطة‬‫البعض‬ ‫بعضها‬ ‫مع‬ ‫مترابطة‬))ConnectedConnected((
§‫المؤتسسة‬ ‫ورؤية‬ ‫رتسالة‬ ‫تدعم‬‫المؤتسسة‬ ‫ورؤية‬ ‫رتسالة‬ ‫تدعم‬))SupportiveSupportive((
§) ‫الخ‬ ... ‫الوقت‬ ،‫التكلفة‬ ‫ناظحية‬ ‫من‬ ‫مقبولة‬) ‫الخ‬ ... ‫الوقت‬ ،‫التكلفة‬ ‫ناظحية‬ ‫من‬ ‫مقبولة‬AcceptableAcceptable((
§‫ما‬ ‫لوقت‬ ‫بالنسب‬ ‫مقاتسة‬‫ما‬ ‫لوقت‬ ‫بالنسب‬ ‫مقاتسة‬))TimelyTimely((
1010..‫عليها‬ ‫العاملين‬ ‫قدرات‬ ‫تطور‬‫عليها‬ ‫العاملين‬ ‫قدرات‬ ‫تطور‬))Extending CapabilitiesExtending Capabilities((
1111..‫واقعية‬‫واقعية‬))RealisticRealistic((
1212..‫تحقيقها‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫من‬ ‫تكاتفئ‬‫تحقيقها‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫من‬ ‫تكاتفئ‬))RewardingRewarding((
(Strategic
Goals)
(Strategic
Goals)
‫ة‬‫ي‬‫ج‬‫ي‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫تس‬
‫ل‬‫ا‬ ‫ف‬
‫ا‬‫د‬‫ه‬‫ل‬‫ا‬

27. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 2727
‫هامان‬ ‫تسؤالن‬‫هامان‬ ‫تسؤالن‬
‫تحققها‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫التستراتيجية‬ ‫الهداف‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫تحققها‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫التستراتيجية‬ ‫الهداف‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫المؤتسسة؟‬‫المؤتسسة؟‬
‫الطرق‬ /‫التستراتيجية‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫الطرق‬ /‫التستراتيجية‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫المتبعة‬‫المتبعة‬‫هذه‬ ‫لتحقيق‬‫هذه‬ ‫لتحقيق‬
‫النجازات؟‬ ‫أو‬ ‫الهداف‬‫النجازات؟‬ ‫أو‬ ‫الهداف‬

28. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 2828
‫التنفيذية‬ ‫الخطة‬‫التنفيذية‬ ‫الخطة‬
‫ــ‬ ‫المسؤولة‬ ‫الجهة‬ ‫ــ‬ ‫المهمات‬ ‫ــ‬ ‫التستراتيجية‬ ‫الهداف‬‫ــ‬ ‫المسؤولة‬ ‫الجهة‬ ‫ــ‬ ‫المهمات‬ ‫ــ‬ ‫التستراتيجية‬ ‫الهداف‬
‫النجاح‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫كيفية‬ ‫ــ‬ ‫العمل‬ ‫إتمام‬ ‫تاريخ‬‫النجاح‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫كيفية‬ ‫ــ‬ ‫العمل‬ ‫إتمام‬ ‫تاريخ‬
.........‫ماذا‬ ‫يفعل‬ ‫من‬.........‫ماذا‬ ‫يفعل‬ ‫من‬
.........‫الوقت‬ ‫من‬ ‫كم‬.........‫الوقت‬ ‫من‬ ‫كم‬
........‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬........‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬

29. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 2929
‫التستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫تطبيق‬ ‫فرصه‬ ‫زيادة‬‫التستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫تطبيق‬ ‫فرصه‬ ‫زيادة‬
‫التحضير‬ ‫عملية‬ ‫مكونات‬‫التحضير‬ ‫عملية‬ ‫مكونات‬
.(‫الرتسمية‬ ‫وغير‬ ‫)الرتسمية‬ ‫القيادة‬ ‫مشاركة‬.(‫الرتسمية‬ ‫وغير‬ ‫)الرتسمية‬ ‫القيادة‬ ‫مشاركة‬
.‫عليه‬ ‫متفق‬ ‫مفاهيمي‬ ‫منطلق‬ ‫من‬ ‫العمل‬.‫عليه‬ ‫متفق‬ ‫مفاهيمي‬ ‫منطلق‬ ‫من‬ ‫العمل‬
.‫الخطة‬ ‫تسينفذون‬ ‫الذين‬ ‫من‬ ‫أتفراد‬ ‫إشراك‬ ‫أهمية‬.‫الخطة‬ ‫تسينفذون‬ ‫الذين‬ ‫من‬ ‫أتفراد‬ ‫إشراك‬ ‫أهمية‬
.‫المؤتسسة‬ ‫تفي‬ ‫الحرجة‬ ‫القضايا‬ ‫لمناقشة‬ ‫أهمية‬ ‫إيل ء‬.‫المؤتسسة‬ ‫تفي‬ ‫الحرجة‬ ‫القضايا‬ ‫لمناقشة‬ ‫أهمية‬ ‫إيل ء‬BrainstormingBrainstorming
‫بالمحتوى‬ ‫علقة‬ ‫ذات‬ ‫مكونات‬‫بالمحتوى‬ ‫علقة‬ ‫ذات‬ ‫مكونات‬
.‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫القضايا‬ ‫إلى‬ ‫التطرق‬.‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫القضايا‬ ‫إلى‬ ‫التطرق‬
.‫التفاصيل‬ ‫أدق‬ ‫تفي‬ ‫تدخل/ي‬ ‫ل‬.‫التفاصيل‬ ‫أدق‬ ‫تفي‬ ‫تدخل/ي‬ ‫ل‬
.‫والحقيقة‬ ‫الحلم‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫توازن‬ ‫إيجاد‬.‫والحقيقة‬ ‫الحلم‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫توازن‬ ‫إيجاد‬
.‫البسيطة‬ ‫والمفاهيم‬ ‫اللغة‬ ‫ابقي‬.‫البسيطة‬ ‫والمفاهيم‬ ‫اللغة‬ ‫ابقي‬
‫بالتستخدام‬ ‫علقة‬ ‫ذات‬ ‫مكونات‬‫بالتستخدام‬ ‫علقة‬ ‫ذات‬ ‫مكونات‬
.(‫القرار‬ ‫لصنع‬ ‫)إتسترشاد‬ ‫إدارة‬ ‫كأداه‬ ‫الخطة‬ ‫إتستخدام‬.(‫القرار‬ ‫لصنع‬ ‫)إتسترشاد‬ ‫إدارة‬ ‫كأداه‬ ‫الخطة‬ ‫إتستخدام‬
.‫اليومية‬ ‫الدارة‬ ‫نشاطات‬ ‫تفي‬ ‫الخطة‬ ‫مكونات‬ ‫أدخل/ي‬.‫اليومية‬ ‫الدارة‬ ‫نشاطات‬ ‫تفي‬ ‫الخطة‬ ‫مكونات‬ ‫أدخل/ي‬
.‫الخطة‬ ‫إطار‬ ‫تفي‬ ‫المؤتسسة‬ ‫عمل‬ ‫رتب/ي‬.‫الخطة‬ ‫إطار‬ ‫تفي‬ ‫المؤتسسة‬ ‫عمل‬ ‫رتب/ي‬PrioritiesPriorities
.‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫خطة‬ ‫إيجاد‬ ‫ـ‬ ‫مواز‬ ‫بشكل‬.‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫خطة‬ ‫إيجاد‬ ‫ـ‬ ‫مواز‬ ‫بشكل‬

30. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 3030
‫التستراتيجية‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تطبيق‬
Tasks in Implementing the Strategy
‫المساندة‬ ‫الموازنة‬ ‫إعداد‬
‫الستراتيجية‬ ‫لدعم‬
‫التستراتيجية‬ ‫تطبيق‬
Strategy
Implementation
Action Agenda
‫تنظيمية‬ ‫قاعدة‬ ‫بناء‬
‫النجاح‬ ‫على‬ ‫قادرة‬
‫تنفيذ‬ ‫في‬
‫الستراتيجية‬
‫تقييم‬ ‫نظام‬ ‫هيكلة‬
‫وربطه‬ ‫الداء‬
‫الهداف‬ ‫بتحقيق‬
‫الستراتيجية‬
‫الدارية‬ ‫السياسات‬ ‫وضع‬
‫مراحل‬ ‫لدعم‬ ‫التنفيذية‬
‫التنفيذ‬
‫قيادة‬ ‫ممارسة‬
‫إستراتيجية‬
‫”تراث؟‬ ‫تشكيل‬
”‫المنظمة‬ “‫وهوية‬
‫الستراتيجية‬ ‫لتلمئم‬

31. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 3131
‫ملخص‬‫ملخص‬
‫تحلل‬ ‫ديناميكية‬ ‫عملية‬ ‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬‫تحلل‬ ‫ديناميكية‬ ‫عملية‬ ‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫الجرا ءات‬ ‫وتحديد‬ ‫القائم‬ ‫الوضع‬ ‫باتستمرار‬‫الجرا ءات‬ ‫وتحديد‬ ‫القائم‬ ‫الوضع‬ ‫باتستمرار‬
.‫المستقبلية‬.‫المستقبلية‬
‫وإمكاناتها‬ ‫المؤتسسة‬ ‫عن‬ ‫واضحة‬ ‫تفكرة‬ ‫المطلوب‬‫وإمكاناتها‬ ‫المؤتسسة‬ ‫عن‬ ‫واضحة‬ ‫تفكرة‬ ‫المطلوب‬
.‫وتفرصها‬.‫وتفرصها‬
.‫المؤتسسة‬ ‫بها‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫البيئة‬ ‫عن‬ ‫جيدة‬ ‫تفكرة‬.‫المؤتسسة‬ ‫بها‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫البيئة‬ ‫عن‬ ‫جيدة‬ ‫تفكرة‬
.‫المتابعة‬ ‫وإجرا ءات‬ ‫العملية‬ ‫تنظيم‬ ‫إلى‬ ‫ماتسة‬ ‫ظحاجة‬.‫المتابعة‬ ‫وإجرا ءات‬ ‫العملية‬ ‫تنظيم‬ ‫إلى‬ ‫ماتسة‬ ‫ظحاجة‬
.‫خطة‬ ‫على‬ ‫للعمل‬ ‫تفريق‬ ‫تفعيل‬.‫خطة‬ ‫على‬ ‫للعمل‬ ‫تفريق‬ ‫تفعيل‬
.‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫لفكرة‬ ‫المؤتسسة‬ ‫تحضير‬.‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫لفكرة‬ ‫المؤتسسة‬ ‫تحضير‬
.‫الخطة‬ ‫تغطية‬ ‫تفترة‬ ‫تحديد‬.‫الخطة‬ ‫تغطية‬ ‫تفترة‬ ‫تحديد‬
.‫الخطة‬ ‫تقبل‬ ‫عملية‬ ‫تفي‬ ‫أهمية‬ ‫الجماع‬ ‫مسألة‬ ‫إيل ء‬.‫الخطة‬ ‫تقبل‬ ‫عملية‬ ‫تفي‬ ‫أهمية‬ ‫الجماع‬ ‫مسألة‬ ‫إيل ء‬

32. ‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬‫أغابيكان‬ ‫فارسين‬ .‫د‬20082008 3232
‫العملية‬ ‫تنظيم‬ ‫في‬ ‫دهامة‬ ‫مسائل‬‫العملية‬ ‫تنظيم‬ ‫في‬ ‫دهامة‬ ‫مسائل‬
1.1.‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫التستفادة‬ ‫إمكانات‬ ‫إلى‬ ‫بالشارة‬‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫التستفادة‬ ‫إمكانات‬ ‫إلى‬ ‫بالشارة‬
- ‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫تفي‬ ‫تفورا‬ ‫الشروع‬ ‫يجب‬- ‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫تفي‬ ‫تفورا‬ ‫الشروع‬ ‫يجب‬
.‫الن‬ ‫ليس‬ - ‫بالموضوع‬ ‫التفكير‬.‫الن‬ ‫ليس‬ - ‫بالموضوع‬ ‫التفكير‬
2.2.‫ـــ‬ ،‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫المؤتسسة‬ ‫ــ‬ ‫لـ‬ ‫إتستراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫تطوير‬ ‫يجب‬‫ـــ‬ ،‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫المؤتسسة‬ ‫ــ‬ ‫لـ‬ ‫إتستراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫تطوير‬ ‫يجب‬
.‫غيره‬ ‫ـــ‬ ،‫محدد‬ ‫مشروع‬ ‫ـــ‬ ،‫المؤتسسة‬ ‫من‬ ‫جز ء‬.‫غيره‬ ‫ـــ‬ ،‫محدد‬ ‫مشروع‬ ‫ـــ‬ ،‫المؤتسسة‬ ‫من‬ ‫جز ء‬
3.3.‫ـــ‬ ،‫عامان‬ ‫ـــ‬ ،‫واظحد‬ ‫عام‬ ‫ـــ‬ :‫الخطة‬ ‫تستغطي‬‫ـــ‬ ،‫عامان‬ ‫ـــ‬ ،‫واظحد‬ ‫عام‬ ‫ـــ‬ :‫الخطة‬ ‫تستغطي‬33‫ـــ‬ ،‫أعوام‬‫ـــ‬ ،‫أعوام‬
.‫غيره‬.‫غيره‬
4.4.،‫تفريق‬ ‫ميسر‬ ‫ــ‬ :‫خل:ل‬ ‫من‬ ‫الخطة‬ ‫تحضير‬ ‫عملية‬ ‫إدارة‬ ‫تستتم‬،‫تفريق‬ ‫ميسر‬ ‫ــ‬ :‫خل:ل‬ ‫من‬ ‫الخطة‬ ‫تحضير‬ ‫عملية‬ ‫إدارة‬ ‫تستتم‬
.‫غيره‬ ‫ـــ‬ ،‫مستشار‬ ‫ـــ‬ ،‫تخطيط‬ ‫لجنة‬ ‫ـــ‬.‫غيره‬ ‫ـــ‬ ،‫مستشار‬ ‫ـــ‬ ،‫تخطيط‬ ‫لجنة‬ ‫ـــ‬
5.5.،‫المنا ء‬ ‫مجلس‬ ‫ـــ‬ :‫مشاركة‬ ‫خل:ل‬ ‫من‬ ‫الخطة‬ ‫تحضير‬ ‫تسيتم‬،‫المنا ء‬ ‫مجلس‬ ‫ـــ‬ :‫مشاركة‬ ‫خل:ل‬ ‫من‬ ‫الخطة‬ ‫تحضير‬ ‫تسيتم‬
‫من‬ ‫مجموعات‬ ‫ـــ‬ ،‫التنفيذية‬ ‫اللجنة‬ ‫ـــ‬ ،‫الدارة‬ ‫مجلس‬ ‫ـــ‬‫من‬ ‫مجموعات‬ ‫ـــ‬ ،‫التنفيذية‬ ‫اللجنة‬ ‫ـــ‬ ،‫الدارة‬ ‫مجلس‬ ‫ـــ‬
‫أخرى‬ ‫معينة‬ ‫مجموعات‬ ‫ـــ‬ ،‫العاملين‬‫أخرى‬ ‫معينة‬ ‫مجموعات‬ ‫ـــ‬ ،‫العاملين‬))StakeholdersStakeholders((..
6.6.‫ــــــــ‬ ‫بتاريخ‬ ‫للمواتفقة‬ ‫الخطة‬ ‫تسليم‬ ‫يتوقع‬‫ــــــــ‬ ‫بتاريخ‬ ‫للمواتفقة‬ ‫الخطة‬ ‫تسليم‬ ‫يتوقع‬